現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成2

1、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM（Modern Quality Management）體系的構(gòu)成現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個(gè)項(xiàng)目組成，全面及詳細(xì)地從工廠全方位實(shí)施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對(duì)這28個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明，從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來的品質(zhì)保證項(xiàng)目的細(xì)致性及追求改善的特色。（注：因篇幅所限，本網(wǎng)頁中刪除了對(duì)項(xiàng)目的逐項(xiàng)說明）一、全體系統(tǒng)項(xiàng)目1：品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)項(xiàng)目2：責(zé)任和權(quán)限項(xiàng)目3：品質(zhì)體系項(xiàng)目4：品質(zhì)文件管理項(xiàng)目5：品質(zhì)記錄管理項(xiàng)目6：內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察項(xiàng)目7：管理項(xiàng)目項(xiàng)目8：品質(zhì)改善項(xiàng)目9： 4M變更管理項(xiàng)目10：異

2、常發(fā)生時(shí)的管理項(xiàng)目11：預(yù)防處置項(xiàng)目12：外協(xié)管理項(xiàng)目13：量產(chǎn)性評(píng)價(jià)二、工序保證系統(tǒng)項(xiàng)目14：作業(yè)指導(dǎo)書類的編制 項(xiàng)目15：作業(yè)指導(dǎo)書類的改定項(xiàng)目16：作業(yè)的實(shí)施項(xiàng)目17：再生材料的管理項(xiàng)目18：設(shè)備和工裝夾具的管理項(xiàng)目19：批量的管理和識(shí)別項(xiàng)目20：工序過程控制三、檢查系統(tǒng)項(xiàng)目21：檢查點(diǎn)的設(shè)定項(xiàng)目22：檢查規(guī)格書的編制項(xiàng)目23：檢查規(guī)格書的改定項(xiàng)目24：檢查嚴(yán)格度的調(diào)整項(xiàng)目25：檢查狀態(tài)項(xiàng)目26：批量的管理和識(shí)別項(xiàng)目27：檢查設(shè)備的管理 項(xiàng)目28：安全規(guī)格零件的管理 時(shí)間階段主 題主 要 內(nèi) 容目標(biāo)第一月組織策劃階段公司現(xiàn)狀診斷公司發(fā)展規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)構(gòu)筑組織架構(gòu)與機(jī)能職責(zé)品質(zhì)控制狀況與

3、主要問題品質(zhì)管理制度品管人員能力狀況各級(jí)人員品質(zhì)意識(shí)導(dǎo)入方案研討發(fā)展規(guī)劃與品質(zhì)要求品質(zhì)管制職責(zé)與管理項(xiàng)目品質(zhì)管理體系全面品質(zhì)意識(shí)第二月基礎(chǔ)構(gòu)建階段組織架構(gòu)構(gòu)建完善品管組織與職責(zé)品管人員訓(xùn)練建立完善的品質(zhì)檢驗(yàn)制度來料檢驗(yàn)制度/制程檢驗(yàn)制度完檢及出貨檢驗(yàn)制度計(jì)測(cè)儀器校正與管理第三四月系統(tǒng)運(yùn)行階段不良流入流出防止供應(yīng)商管理制度不良發(fā)生防止樣品認(rèn)可制度與4M條件管制異常反饋糾正處理制度客戶意見處理制度品質(zhì)過程控制方法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善（SPC應(yīng)用）系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化稽核系統(tǒng)運(yùn)行核查第五六月鞏固提升階段開展品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)不良發(fā)生原因調(diào)查全員品質(zhì)改善品質(zhì)預(yù)測(cè)與預(yù)防預(yù)防方法的橫向展開提升員工改善技能品質(zhì)改善技能培訓(xùn)品質(zhì)問題研討會(huì)體制構(gòu)建QCC活動(dòng)推進(jìn)工作品質(zhì)提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)指導(dǎo)防止無意識(shí)差錯(cuò)改善輔導(dǎo)后期成果報(bào)告全期成果報(bào)告推行部門綜合報(bào)告優(yōu)秀品質(zhì)輔導(dǎo)效果總結(jié)報(bào)告輔導(dǎo)后續(xù)服務(wù)進(jìn)一步提高建議后續(xù)合作商談?dòng)行涡Ч好鞔_品管職責(zé)與品質(zhì)要求；建立品質(zhì)全過程的控