論網(wǎng)絡組織的現(xiàn)狀

1、論網(wǎng)絡組織的現(xiàn)狀【摘要】網(wǎng)絡組織是在信息與通信技術支持下組織合作的一種新方式。它克服了制約單個組織發(fā)展的資源和能力限制，降低了組織在面對不確定性時的風險，促進了知識的創(chuàng)新與傳播。網(wǎng)絡組織是個自組織自適應的生態(tài)系統(tǒng)，具有內(nèi)在的演化發(fā)展機制。【關鍵詞】網(wǎng)絡組織；經(jīng)濟；競爭；知識目前，對網(wǎng)絡組織的研究已經(jīng)成了經(jīng)濟與管理學的一個熱點。在科技發(fā)展日新月異和經(jīng)濟全球化的大背景下，網(wǎng)絡組織能更加快速靈活地適應市場的需要，從而顯示出巨大的競爭力。它把單個組織的經(jīng)濟活動納入到一個更加廣闊的空間中去，使每一個成員不僅要“練好內(nèi)功”，而且要協(xié)調(diào)好與其它成員的關系，兼顧到利益相關者的要求。一、網(wǎng)絡組織的概述網(wǎng)絡組織是

2、網(wǎng)絡化的組織或組織的網(wǎng)絡化。歷史上企業(yè)組織形式的發(fā)展過程，從泰羅的直線制到法約爾的職能制，到事業(yè)部制再到矩陣制，都是企業(yè)組織適應環(huán)境變化的結(jié)果。美國未來學家托夫勒曾指出：“未來的世界并非充滿完全獨立的單體企業(yè)，而是在單體企業(yè)之上存在網(wǎng)絡組織。它比市場節(jié)約交易成本，比科層制節(jié)約管理成本；既優(yōu)于傳統(tǒng)的企業(yè)，也勝過無組織的市場，因此代表了未來的發(fā)展方向”。德魯克也曾說過，人類在邁入網(wǎng)絡社會，企業(yè)也正在研究和實踐網(wǎng)絡組織這種21世紀的組織模式。由于借助信息通信技術，使得網(wǎng)絡組織運作可以超越結(jié)點邊界、時間和空間限制。網(wǎng)絡組織主要具有以下基本特征：專業(yè)化核心能力、較快的創(chuàng)新速度和較高的創(chuàng)新成功率、資源整合

3、能力、學習共享機制。二、網(wǎng)絡組織的主要類型模式在現(xiàn)實經(jīng)濟實踐中，可以毫不夸張地說，企業(yè)網(wǎng)絡組織已經(jīng)遍及經(jīng)濟領域的各個角落。具體可概括為以下幾種模式：（1）浙江中小企業(yè)集群式網(wǎng)絡組織。所謂產(chǎn)業(yè)集群是指在既競爭又合作的特定領域內(nèi)，彼此關聯(lián)的公司、專業(yè)化供應商、服務供應商和相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關機構(gòu)的地理集聚體。浙江產(chǎn)業(yè)集群的特點是一個或幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，它由一些專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村所集聚著的成千上萬的家庭工場組成。網(wǎng)絡內(nèi)部存在著密切的專業(yè)化分工與協(xié)作，細致的產(chǎn)業(yè)分工降低了新進入者的啟動資金門檻，這樣可以彌補創(chuàng)業(yè)初期民間資本不足的缺陷。（2）硅谷的高新技術創(chuàng)新網(wǎng)絡組織。由企業(yè)、大學或

4、其研究機構(gòu)、政府、金融部門等聯(lián)合而成的網(wǎng)絡組織，是硅谷的顯著特征?？梢哉f，作為全球高新技術創(chuàng)新主要基地硅谷從產(chǎn)業(yè)組織上來說其誕生和發(fā)展一開始就是與創(chuàng)新網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)密不可分的。首先，它得益于周圍的世界名校斯坦福大學和它與政府軍事科研訂貨密切的聯(lián)系。（3）香港的國際商品鏈“協(xié)調(diào)中間人”角色。當香港的加工工業(yè)在大規(guī)模地向內(nèi)地尤其是鄰近的廣東珠江三角洲地區(qū)轉(zhuǎn)移之后，香港企業(yè)實際上成了國際下包體系的“中間商”，將營銷、商品的分配與信息收集等活動集中在香港，而將生產(chǎn)活動放在大陸，從而充分利用了兩地的比較優(yōu)勢。香港企業(yè)所執(zhí)行的這一重要功能，與當今廣泛關注的“虛擬組織”概念十分相近。即企業(yè)將大部分職能都外部化出去

5、，通過外購的方式實現(xiàn)，公司只保留很小的一個“總部”，對整個生產(chǎn)、營銷等方式進行協(xié)調(diào)和控制?！翱偛俊痹谶@里實際上是一個“中間人”，通過現(xiàn)代化的通訊和信息處理技術來組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)。（4）日本的王國式網(wǎng)絡組織。日本經(jīng)濟的成功崛起的發(fā)展動力是與日本產(chǎn)業(yè)組織獨特的制度特征相聯(lián)系的，企業(yè)之間長期關系合約形成的網(wǎng)絡組織是理解日本經(jīng)濟國際競爭力的關鍵。在日本，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)組織中以大企業(yè)為核心組織起來的層級式企業(yè)間長期關系網(wǎng)絡是在下包制度形成的過程中逐步建立起來的，下包制度是日本企業(yè)確保持續(xù)地獲得高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)制度安排。三、網(wǎng)絡組織形成的動因網(wǎng)絡組織是一個前瞻性的概念、是未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的方向。既然我們說網(wǎng)絡組織是網(wǎng)絡經(jīng)濟下組織結(jié)構(gòu)變革的方向、企業(yè)組織必然要采取一些措施在結(jié)構(gòu)上向網(wǎng)絡組織過渡，或者說建立具備網(wǎng)絡組織的某些特征的新的組織結(jié)構(gòu)。（1）組織層級的減少。我國大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)屬于典型的層級組織，企業(yè)不論大小自上而下自成體系，“麻雀雖小，五臟俱全”。這種組織垂直一體化程度相當高，所有權(quán)集中，在發(fā)生沖突時，較多采用行政命令來解決沖突，組織邊界層次分明、固定、剛性，