設(shè)備ABC分類管理規(guī)定

1、設(shè)備ABC分類管理規(guī)定一、目的現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法很多，ABC分類管理法就是其中一種科學(xué)的管理方法。在設(shè)備管理中提出分類分級管理的方法，可保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時又防止設(shè)備管理中“眉毛胡子一把抓”或“揀了芝麻丟了西瓜”的現(xiàn)象。既能抓住主要矛盾，分清主次，突出重點，又能兼顧一般，使有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。為加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，細(xì)化設(shè)備分類管理，明確各級管理部門在設(shè)備管理工作中的職能，使所有設(shè)備得到有效管控，充分發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率與效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的穩(wěn)定運行，保持設(shè)備良好的工作環(huán)境和工作條件，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)

2、設(shè)備管理工作。三、設(shè)備ABC分類標(biāo)準(zhǔn)ABC分類法又稱主次因素分析法，它是從帕累托曲線轉(zhuǎn)化而來的。它是根據(jù)事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵得少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類）從而把主要精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以達(dá)到事半功倍的效果。將ABC分析法運用到設(shè)備管理中，就是把品質(zhì)繁多的設(shè)備，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊，然后針對不同類別的設(shè)備，分別采用不同的管理方法，提高效率。我公司采取八因子法對設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備分類，并依據(jù)2/8法則，取關(guān)鍵性指數(shù)高的20%A類關(guān)鍵設(shè)備；設(shè)備的關(guān)鍵性指數(shù)Cr=K*C失效因子；C咲效的可能性（維修頻次）潛在影響因子；K二D

3、+（E+F+G/3+（H+I+J）/3潛在危害因子（潛在EHS影響）D生產(chǎn)工時損失因子E單位生產(chǎn)工時損失時的產(chǎn)品價值損失因子F產(chǎn)品庫存狀態(tài)因子G維修資源需求因子H備機(jī)可靠性因子I維修費用因子J（一）A類設(shè)備：關(guān)鍵（重要）設(shè)備滿足下列條件的為A類設(shè)備，1、根據(jù)八因子法關(guān)鍵性指數(shù)高的20%A類關(guān)鍵設(shè)備；2、主要生產(chǎn)設(shè)備和主體生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中起主體作用，承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、工序直接影響的設(shè)備或機(jī)組。該類設(shè)備發(fā)生事故或故障，會直接導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中斷、質(zhì)量降低，安全、環(huán)境受到重大影響，影響公司整個生產(chǎn)組織。3、對人身安全有直接威脅的設(shè)備。如特種設(shè)備、?；吩O(shè)施等4、對周圍環(huán)境有潛

4、在嚴(yán)重污染與危害的設(shè)備。如有毒有害氣體、介質(zhì)處理設(shè)施。（二）B類設(shè)備：主要設(shè)備滿足下列條件之一的為B類設(shè)備：1、根據(jù)八因子法取關(guān)鍵性指數(shù)排序20%-603為主要設(shè)備。2、對人身安全有間接威脅的設(shè)備。3、對周圍環(huán)境有潛在中度污染與危害的設(shè)備。（三）C類設(shè)備：一般設(shè)備除關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備稱為一般設(shè)備。這類設(shè)備發(fā)生事故故障時對生產(chǎn)影響較小，且對人身安全、周圍環(huán)境基本無影響，一般有替代設(shè)備，不會造成主作業(yè)線停產(chǎn)。四、職責(zé)分工（一）設(shè)備科1、設(shè)備科是廠生產(chǎn)設(shè)備ABC分類管理的歸口管理科室，負(fù)責(zé)制定設(shè)備ABC分類標(biāo)準(zhǔn)、分類管理要求，對各車間分類管理效能進(jìn)行監(jiān)察。2、對A類設(shè)備的檢修、事故、技

5、改等實施控制管理。負(fù)責(zé)A類設(shè)備三大規(guī)程的審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制A類設(shè)備的日常（周、月、季）檢修計劃。3、負(fù)責(zé)設(shè)備（ABC類）專項大修、A類設(shè)備年修的組織管理。4、負(fù)責(zé)AB類設(shè)備三級以上設(shè)備事故搶修的組織管理。5、負(fù)責(zé)定期收集和檢查AB類設(shè)備臺賬。6、負(fù)責(zé)編制A類設(shè)備的維修作業(yè)指導(dǎo)書。（二）各車間職責(zé)1、負(fù)責(zé)所管轄全部設(shè)備的日常點檢、運行、維護(hù)、檢修管理；負(fù)責(zé)設(shè)備ABC分類管理、掛牌使用等日常具體工作；2、負(fù)責(zé)全部設(shè)備三大規(guī)程的起草編制；負(fù)責(zé)B、C類設(shè)備三大規(guī)程的審核批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)設(shè)備三大規(guī)程具體實施；負(fù)責(zé)編制設(shè)備日常（周、月、季）檢修計劃。3、負(fù)責(zé)B、C類設(shè)備年修的組織管理。4、負(fù)責(zé)A、B類設(shè)備三級以

6、下及C類設(shè)備事故搶修的組織管理。5、負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備ABC分類管理辦法，并組織實施。6、負(fù)責(zé)填寫A、B、C類設(shè)備臺賬，并定期上交AB類設(shè)備臺賬。7、負(fù)責(zé)編制B、C類設(shè)備的維修作業(yè)指導(dǎo)書。五、管理內(nèi)容與要求類別A類B類C類巡檢管理一、二、三級巡檢，二級專業(yè)巡檢重點巡檢一、二、三級巡檢一、二、三級巡檢檔案管理嚴(yán)格完善完善按需崗位培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗崗位培訓(xùn)合格和專業(yè)培訓(xùn)后上崗崗位培訓(xùn)合格狀態(tài)監(jiān)測必須開展視情況開展不開展維修管理預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)和計劃性維修相結(jié)合事后維修運行檢修狀態(tài)建立運仃檢修狀態(tài)報表，全面掌握信息，每周上報設(shè)備科建立運仃檢修狀態(tài)報表，掌握信息，每周上報車間建立運仃檢修狀態(tài)報表，掌握信息，生產(chǎn)崗位按車間需要上報設(shè)備動態(tài)分析設(shè)備科組織進(jìn)行檢查和考核，定期進(jìn)行設(shè)備完