國投海南水泥有限公司人力資源管理制度新編

1、國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則為積極、穩(wěn)妥地推進考核制度改革，進一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機制，充分調(diào)動員工的積極性，達到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益的目的，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成，特制定本辦法?？己酥笜艘罁?jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和部門工作職責(zé)確定，按月和年進行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2 目標考核考核目標1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標按年度計劃和全面預(yù)算執(zhí)行。2) 質(zhì)量：a) 進廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標合格率達到內(nèi)控要求。b) 出廠水泥各項指標百分之百合格。3) 安全生產(chǎn)：a)

2、人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零。4) 環(huán)境保護a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm； 3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；c) 每臺收塵器相對主機運轉(zhuǎn)率大于95%以上。3 機構(gòu)與職責(zé)公司成立考核組，全面負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。日?？己斯ぷ饔晒揪C合部負責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔任。公司各部相應(yīng)成立考核小組，負責(zé)處室的經(jīng)濟責(zé)任制考核工作?？己朔秶汗究己私M對各部門每月進行考核。各部考核小組對下屬處室及個人每月進行一次考核，由綜合部核定并備案?？己嗽瓌t：1) 深

3、入實際，全面、準確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作質(zhì)量。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財務(wù)部負責(zé)成本指標、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3) 部門對處室、員工的考核情況要公開，員工對考核結(jié)果認為偏差較大，有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，也可向綜合部或上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映?？己巳藛T守則：1) 按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。2) 堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據(jù)，以考核標準為準繩，不得摻 雜個人臆想或個人感情。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時參加考核會，如不

4、能參加應(yīng)提前向組長請假，同時指派一名熟悉情況的負責(zé)人參加。5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。4 考核依據(jù)及程序考核依據(jù)：1) 當月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報為準，銷售以月度銷售報表為準。2) 生產(chǎn)成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準。4) 以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部?？己斯ぷ鞒绦颍焊鞑块T要嚴格按考核流程進行考核，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。各部門要根據(jù)

5、下屬職責(zé)、完成的目標及經(jīng)濟責(zé)任等制定出考核標準。財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項目的考核表交綜合部匯總。每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當月應(yīng)得工資總額，每月15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當月分配完畢。當月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。安全生產(chǎn)考核按月、年依據(jù)安全生產(chǎn)考核辦法考核，綜合部整

6、理、收集有關(guān)資料，考核組審 核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經(jīng)理專項基金支付，罰款從月度工資扣除 公司副部長以上職務(wù)人員考核辦法見部長經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法 公司考核組考核程序：1）財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報告專項考核依據(jù)和結(jié)果。2）綜合部整理考核結(jié)果，并報總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額 二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。5工資計發(fā)辦法工資總額由崗位工資（由固定崗薪和浮動崗薪組成）、獎金、成本效益獎和各項補貼組成。各項 補貼不參與考核。制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財務(wù) 部70%X資與生產(chǎn)部門掛鉤，

7、30%X資與銷售公司掛鉤。1）完成熟料計劃產(chǎn)量（注：指累計產(chǎn)量；全面計劃綱要所示，以下相同），計發(fā)全額崗 位工資及獎金。2）熟料計劃產(chǎn)量完成率低于 90%,發(fā)放50%勺工資3）未完成熟料計劃產(chǎn)量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-9854）累計產(chǎn)量完成率在 98限上（含98%）,工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量計入下月計劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。

8、5）發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時，取消相關(guān)人員的津貼和全部獎金； 并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6）當預(yù)算單價實際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標值時，公司給予成本效益獎，同時補發(fā)因預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標值時被扣發(fā)的工資。成本效益獎發(fā)放標準（按水泥成本）：單位成本全年總成效益獎年序累計成本降低額（元本降低額提取比例提取額（萬年人均分月人均分號降低（%/噸）（萬元）(%元）配額（元）配額（元）1202120320423053063307308430930105301163012730138.308）成本（按累計考核）每月考核一次，當預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目

9、標值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標準為：序號累計成本上升率（%工資總額（%11以內(nèi)221-2以內(nèi)632-3以內(nèi)1043-4以內(nèi)1454-5以內(nèi)1865-6以內(nèi)2276-7以內(nèi)2687-8以內(nèi)30當月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下:制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼-扣除的工資綜合部、財務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%鐐金回籠獎30%珞項補貼-扣除的工資銷售公司工資計發(fā)辦法1）工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎和各

10、項補貼組成。各項補貼不參與考核。2）工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。a）完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），全額計發(fā)崗位工資及獎金。b）水泥計劃銷售收入低于 90%發(fā)放50%勺工資。c）未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：序號月銷售收入完成率（%工資總額（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-985d）銷售收入完成率在 98限上（含98%）,工資全額發(fā)放，未完成的銷售計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的， 超額完成部分工

11、資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。e）當超額完成當月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎。資金回籠獎發(fā)放標準：序號當月資金回籠上升（衿工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030f）未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資扣發(fā)比例標準為:序號當月資金回籠上升（的工資總額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-

12、1626916-18281018-20303）當月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：部門月工資總額=崗位工資+獎金+資金回籠獎+各項補貼-扣除的工資4）銷售部工資發(fā)放與公司同步進行，同樣接受審核與管理。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法同時廢止。本考核辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。附二：礦山部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差錯率為零，每次扣1分。2企管工作1. 檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí)行，每差一項扣分；2. 每月抽查一個部門質(zhì)量體系運行情況，未做扣2分；3. 按時召開計劃會，每推遲一天扣1分（公休日除外）。3人事勞資工作1. 每出車1次扣1分；2.

13、經(jīng)濟責(zé)任制考核每推遲一天扣1分（公休日除外）；3. 未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)at劃，每差一項扣1分。4接待與后勤工作每出車次扣 1分。5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)不及時或未協(xié)調(diào)扣3分。6黨群工作計劃完成率100%,每缺一項扣2分。7專項整治完不成每次扣5分。序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaOg'量在目標值土 加波動，超過范圍每次扣1分；2. 下礦后灰右粒度 80mm勺比率大于85% 最大粒度不得超過150mm每抽查一次達不到要求扣2分；3. 單點連續(xù)三個樣不合格按一般事故論處，每出現(xiàn)一次扣1分；4. 校正料每次斷料扣 5分；5. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天

14、扣2分。2安全輕傷事故每月不超過 1起，每超1起扣1分。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過 1次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%,每低1咐口1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣 1分。5專項整治完不成每次扣5分。附三：制造部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求收考核內(nèi)谷考核要求1. 熟料f-cao格率85%,每降低1%扣1分；11質(zhì)量質(zhì)量控制1 .熟料強度2 . 28天抗壓分；3 . 28天抗壓4 .出廠水泥15 .每出現(xiàn)一;6 .與國家水二扣1分；注55MPa每P低1 MPa扣1分；2 . 熟料強度55 MPa,每降低1 MPa扣1分；強度超出國家標準MPa,每出現(xiàn)一個編號達不到要求扣3

15、3 .出廠水泥袋重合格率 100%,每出現(xiàn)一次袋重不合格扣1分；強度標準偏差MPa,每出現(xiàn)一個品種達不到要求扣1分；4 .出磨水泥比表面積大于目標值合格率80%,每降低1%叁重合格率 100%,每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；分；欠一般質(zhì)量事故扣 1分；5 . 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；尼質(zhì)檢中心對比試驗，每次不合格項不超過1項，每超1項6 .按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全7.礦山皮帶）羊與入堆樣誤差在士姒內(nèi)，每超一次扣1分。輕傷事故每月不超過 1起，每超1起扣1分。3設(shè)備1. 每月組參2. 每月組參一次工藝紀律檢查，未組織扣5分；1. 一般設(shè)備事故每

16、月不超過 3次，超過1次每起扣1分；一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分；2. 設(shè)備完好率96%每低1崎口 1分。4援集管理3.每月組參一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；每發(fā)一次檢測不合格扣 2分。5其他工作4. 按時提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報告，每推遲一天扣1分；未按規(guī)定完成，每次扣 1分。6專項整治5. 按月度經(jīng)營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工完不成每次扣5分。作未完成，每推遲一大扣 2分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事故每月不超過 4次，超過1次每起扣分。4安全管理輕傷事故每月不超過 2起，每超1起扣分。5環(huán)保管理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7

17、專項整治完不成每次扣5分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附七：銷售部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1采購1. 米購每出專圻-次扣 1分；2. 米購或供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)一次扣2分；3. A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣1分。2庫存?zhèn)淦穫浼齑娑~超 1崎口 1分。3質(zhì)量1. 進廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產(chǎn)的每次扣3分；2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣1分；影響生產(chǎn)的，一次扣2分；3. 儲存物資因防護不當出現(xiàn)降級使用、報廢，每損失1萬?？?分。4服務(wù)1. 按時向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫存動態(tài)，做不到一次扣1分；2. 按時向財務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣1分。5成本采購綜合成本每超 1咐口 1分。6專項整治完不成每次扣5分。序號考核內(nèi)容考核要求1資金籌措按時完成，每超 10天扣1分。2資金儲備按計劃保持充足的儲備資金，每下降5咐口 1分。3資金支付每發(fā)一次未經(jīng)批準超計劃支付扣5分。4業(yè)務(wù)辦理準確性100%,每出專圻-