質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施

1、WORD格式石柱縣高臺、中益、溝口水電站工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施（編號： SZDZ-ZGB-004 ）批準：審核：編制：專業(yè)資料整理青州市水利建筑總公司石柱水電站工程施工項目部二 0 一二年五月二十七日質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)1.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)， 按項目法管理原則， 項目經(jīng)理成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營等職能部門負責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。1.2 項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理對工程的施工質(zhì)量

2、和產(chǎn)品的質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人；2）執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實項目部質(zhì)量方針、目標，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部各職能部門及施工作業(yè)隊嚴格執(zhí)行質(zhì)量文件；3）負責(zé)審定本工程的質(zhì)量管理辦法的實施和檢查；4）組織部門開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識；5）建立健全工程管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置合適的人員、設(shè)備、材料以滿足工程施工質(zhì)量的需要；6）組織所屬各職能部門、施工大隊嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；7）對發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施；8）審批工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，并按

3、規(guī)定上報質(zhì)量事故報告表；9) 督促、檢查工程質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、保管工作；10) 按照水利水電驗收規(guī)程或合同要求， 在施工過程中督促有關(guān)部門及時整理竣工圖紙、資料，以便竣工驗收時使用。（2）項目主管質(zhì)量副總經(jīng)理1）協(xié)助經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制；2）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工的工程質(zhì)量目標負全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。4）負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機械設(shè)備的高速和勞動力組合等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議，以保證工

4、程質(zhì)量和進度滿足合同和業(yè)主要求。6）負責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)監(jiān)控工作。7）負責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。8）負責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，滿足合同要求。9) 負責(zé)本項目工程質(zhì)量的評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗工作。10）對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。（3）項目總工程師1）對項目總經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策， 保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。2）主管施工

5、技術(shù)工作，負責(zé)審核工程項目質(zhì)量文件和審批施工組織設(shè)計。3）協(xié)助項目經(jīng)理處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。4）組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務(wù)。5）負責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的質(zhì)量控制工作。6）對檢測試驗機構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）項目總經(jīng)濟師1）對項目總經(jīng)理負責(zé)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行。2）主持分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。3）協(xié)助項目總經(jīng)理主持制定經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等工作。4）主持本工程年度經(jīng)營指標測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合同的簽訂、考核、審計、兌現(xiàn)工作。5）組織計劃合同部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程經(jīng)營管理工作，對存

6、在問題進行協(xié)調(diào)和解決。（5）項目總會計師1）對項目總經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財務(wù)管理工作，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行。2）主持編制財務(wù)收支預(yù)算和計劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，保證生產(chǎn)、生活正常運行。3）負責(zé)對質(zhì)量成本實施有效控制，對質(zhì)量體系運行提出改進建議，開展目標成本管理。4）實施會計、審計、經(jīng)濟合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟活動合法、合理和有效運行。5）主持分管部門的質(zhì)量體系運行情況。提出改進和完善建議。1.3 主要管理部門和作業(yè)層的質(zhì)量職責(zé)（1）職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負責(zé)人。 對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)。同時建立人員替代制定。（2）質(zhì)量管理部是把握

7、施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。 按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。 制定本工程的質(zhì)量管理辦法， 以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。 并負責(zé)竣工資料的收集、 整編和移交工作。負責(zé)管理試驗室，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。（ 3）工程技術(shù)部負責(zé)編制施工組織設(shè)計 ，并進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求

8、的交底。負責(zé)管理測量隊和變形觀測組，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。（4）機電物資部負責(zé)機電設(shè)備和物資的采購與管理工作。 對進場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要， 進行檢驗和檢查。 按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、 整理和保管工作。 本部門負責(zé)工地的倉庫管理工作， 并對倉庫管理工作質(zhì)量負責(zé)。 負責(zé)本工地機電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。（5）測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。 負責(zé)建立工地施工測量控制網(wǎng)。 所有測量器具均滿足所需的精度要求， 并在檢測有效期內(nèi)使用。 建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負責(zé)進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直

9、接責(zé)任。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門。 對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。 在施工的過程中根據(jù)現(xiàn)場情況進行配備合理的機械及人員， 優(yōu)化施工。并嚴格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進行控制。并對施工過程中的質(zhì)量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行糾正。（7）試驗室試驗室隸屬于質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)， 對進場材料按規(guī)定進行檢驗和試驗， 對建筑材料如土石等進行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、 必要的檢驗和試驗， 負責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制， 金屬結(jié)構(gòu)件的成品、 半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責(zé)任。（8）經(jīng)營合同部負責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、 目

10、標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責(zé)編制本工程投資計劃工作。 負責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標測算、 分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。（9）勞資財務(wù)部負責(zé)實施質(zhì)量成本控制。 負責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。 負責(zé)編制本工程資金收支計劃， 擬定資金籌措措施及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。（10）施工工區(qū)各施工工區(qū)主任為質(zhì)量第一負

11、責(zé)人， 對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負全部質(zhì)量責(zé)任。 項目部設(shè)置質(zhì)量管理部負質(zhì)量監(jiān)察工作， 施工隊設(shè)立一名質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。 施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求， 對施工過程進行控制。 并對其施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。 施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（11）施工班組施工班組為施工中基本分子， 也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。 班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責(zé)人， 對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。 班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（12）操作者施工操作者在上崗需進行培訓(xùn)并取得合格證， 掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)

12、容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。2 質(zhì)量管理保證的措施2.1 健全和完善質(zhì)量保證體系2.1.1 建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù)（1）質(zhì)量管理體系的要求；（2）合同文件中所列的國家法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；（3）工程項目管理的相關(guān)要求。2.1.2 質(zhì)量保證體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。在思想保證子體系中， 我們將培養(yǎng)參加高臺、中益、溝口水電站工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量為本，誠實守信，追求精品，顧客滿意?！钡乃枷耄⒄莆杖尜|(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在組織保證子體系中， 我們將管理層設(shè)有專職負責(zé)質(zhì)量職能工作的機構(gòu)和人員；

13、在操作層， 設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗和控制人員，擔(dān)負起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實和正?；顒拥拈_展。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系的重要部門， 施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個子體系中，我項目部將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗”和“質(zhì)量預(yù)防工序管理” 兩方面進行控制。 質(zhì)量檢驗通過：（ 1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗；（ 2）工序質(zhì)量檢驗；（3）成品移交檢驗等方面進行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過：建立工序管理點， 明確重點，加強工序管理； 進行工序分析， 細化工序文件，嚴格工藝紀律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；

14、開展群眾性質(zhì)量管理活動， 層層開展目標管理， 以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量預(yù)防工作。2.1.3 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤其重要。（2）在整個工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標，并且橫向展開到其它部門； 縱向分解到每個工程、 班組和每個職工， 做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（3）實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、 職責(zé)和權(quán)限，并把每個各部門之間的關(guān)系在整個施工范圍內(nèi)連接起來。（4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

15、規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個工程質(zhì)量信息全面、及時、準確。（5）整個工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機構(gòu)，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。（6）開展群眾性的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。2.1.4 質(zhì)量保證體系的建立（1）建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量管理的工作班子。（2）建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證

16、組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。（3）開展目標管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標。按目標制定、目標展開、目標推進和目標評價四大步驟實行目標管理。（4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機（設(shè)備） 、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。（5）組織群眾性的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動。對各子體系在目標管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 開展群眾性攻關(guān)活動。 通過大量工程實踐證明， 這是改進工作質(zhì)量，

17、降低消耗和提高經(jīng)濟效益的有效措施。（6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。及時收集和處理信息，為進行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。（7）建立完善的考核獎懲制度。對所有開展目標管理的單位，都將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量情況進行評定給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P。（8）在合同實施過程，項目部將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2.2 加強工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，項目部將繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管

18、理方針。2.2.1 工程準備階段應(yīng)做好以下工作：（1）審審查設(shè)計圖紙；（2）學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；（3）試材料和構(gòu)件試驗；（4）交技術(shù)交底。2.2.2 施工階段應(yīng)做好以下各項工作：（1）復(fù)檢查復(fù)核軸線、標高；（2）驗隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；（3）檢質(zhì)量（安全）檢查；（4）記施工日記；（5）報質(zhì)量（安全）事故報告。2.2.3 施工結(jié)束階段應(yīng)做好下列工作：（1）評工程質(zhì)量評定；（2）結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；（3）會組織施工經(jīng)驗交流會等。2.2.4 交付使用階段應(yīng)做好以下工作：（1）期按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；（2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責(zé)保修，收集質(zhì)量

19、情報。2.3 建立質(zhì)量保證措施在工程開工后，由質(zhì)量管理部協(xié)助建立本工程的項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個主要方面進行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量主要有四個方面因素， 第一是人員素質(zhì)問題；第二是機械設(shè)備問題；第三是材料質(zhì)量問題；第四是施工管理問題。針對以上四個方面，我們將在溝口、高臺、中益水電站施工過程中，制定如下質(zhì)量保證措施；2.3.1 建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。從行動上重點控制好洞室開挖、壩體填筑和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理控制中心。2.3.2 建立以基礎(chǔ)材料為起點的質(zhì)量保證體系。基礎(chǔ)材料必須具備出廠質(zhì)量合格證明書、試驗報告、通過樣品質(zhì)標的嚴格選定，

20、確定合格無誤后方能使用。2.3.3 建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。 各工種的質(zhì)量先由專業(yè)作業(yè)隊自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。2.3.4 建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。要求在施工過程根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，項目部將組織技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝的試驗工作，并對技

21、術(shù)難題進行攻關(guān)。2.3.5 健全以 PDCA 循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理論與實踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅持PDCA 循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。2.4 提高工程質(zhì)量的制度和措施工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，我們將在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把溝口、高臺、中益水電站建成一個合格的工程，使業(yè)主滿意。認真貫徹和落實招標文件和施工規(guī)范要求，在進一步推進質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計文件復(fù)核制度、工程試驗、測量制定、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度、事故處理報告制度、 定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。制定項目部職工崗位職責(zé)，牢固樹立“質(zhì)

22、量第一，用戶滿意”的思想，使參加溝口、高臺、中益水電站工程建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。2.4.1 設(shè)計文件復(fù)核制度本制度由工程部制定。 施工圖紙以及其它設(shè)計文件下發(fā)后，項目總工程師組織各級技術(shù)人員進行設(shè)計文件會審，發(fā)現(xiàn)其中錯誤和不當(dāng)之處， 及時向監(jiān)理人提出，作出修改，保證施工的正確性； 根據(jù)設(shè)計文件制定切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案，用于指導(dǎo)施工。2.4.2 工程試驗、測量制度試驗室制度由質(zhì)量管理部制定，測量制度由工程技術(shù)部制定，制定管理制度必須滿足本工程對試驗、測量的具體要求。2.4.3 分階段“技術(shù)交底”制度本制度由工程技術(shù)部制定（1）技術(shù)交底工作分三級組織進行。

23、對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊重要部位或工序的技術(shù)交底， 由項目總工程師負責(zé)組織； 各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負責(zé)人進行技術(shù)交底； 各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進行。（2）技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應(yīng)急處理、安全要求等），技術(shù)交底采用統(tǒng)一格式的技術(shù)交底單。（3）交底人憑交底單與承接人進行技術(shù)交底，并采用文字、圖形加口頭方式，必須在交底單上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、調(diào)度部、項目總經(jīng)理各一份，以便檢查督促。2

24、.4.4 工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。 施工過程中必須加強質(zhì)量檢驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理， 自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄，工序完成后，組織自檢和初步驗收，工程完成后，按質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分部和單位工程進行質(zhì)量評定，做好現(xiàn)場簽證工作。2.4.5“事故處理報告”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。 事故發(fā)生后， 應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報告，并及時上報上級主管部門。其內(nèi)容包括：工程名

25、稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期、項目法人、主管部門及負責(zé)人電話；事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、 傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計； 事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位；負責(zé)人及聯(lián)系方式。 按照國家關(guān)于 水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定 1999 年 3 月 4 日水利部第 9 號令發(fā)布實施或規(guī)定的時間內(nèi)上報。2.4.6 定期與日常質(zhì)量教育檢查制度本制度由計劃合同部制定。我們定期及不定期對各級職工進行質(zhì)量管理教育、政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育。定期進行考核，檢查質(zhì)量教育落實情況。2.4.7 健全“質(zhì)量獎罰”制

26、度本制度由質(zhì)量管理部、 工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營合同部、機電物資部、財務(wù)部共同組成質(zhì)量監(jiān)察組制定，實施過程中各部門均有行使執(zhí)行權(quán)。在施工過程中，我們將推行質(zhì)量獎懲制度， 對施工項目實行層層承包責(zé)任制并對施工主要負責(zé)人實行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質(zhì)量的， 將免去施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人職務(wù)，重新進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，仍達不到要求，停止任用。2.4.8 落實協(xié)調(diào)措施（ 1）建立生產(chǎn)管理負責(zé)人與項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等周、旬、月會議制度，及時解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問題。（2）保持“四通”協(xié)調(diào)配合：工

27、程項目同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合；各工程之間的協(xié)調(diào)配合； 工程項目同安裝項目的協(xié)調(diào)配合； 工程項目同機修項目的協(xié)調(diào)配合。強調(diào)落實各方的崗位責(zé)任工作，協(xié)同奮進。（3）強調(diào)“四項”超前配合：技術(shù)交底超前培訓(xùn)；保障材料超前供應(yīng)；夜間施工超前辦理；夜間福利超前準備。2.4.9 落實好質(zhì)量保證的相關(guān)措施（1）層層落實內(nèi)部承包，確保完成各班當(dāng)天作業(yè)計劃。（2）優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動力、活力組成合力。（3）組織指揮過好“三關(guān)” ：運輸關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽檢查驗收關(guān)。（4）全面實現(xiàn)四個目標：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。2.5 落實質(zhì)量管理措施2.5.1 強化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實際編制各工序

28、工藝規(guī)劃、操作細則，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。2.5.2 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項技術(shù)準備以及規(guī)范、細則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。2.5.3 認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。2.5.4 嚴格管理程序， 對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制” 與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。2.5.5 工程質(zhì)量驗收嚴格按水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程、水利水電建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準 、水利水電建設(shè)及工程驗收規(guī)程的要求，對各工序的單元工程進行驗收評定。2.5.6 根據(jù)我們在施工中已積累的經(jīng)驗，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量。2.6 實施創(chuàng)優(yōu)