物資部人員崗位職責(zé)和評(píng)定

1、一、 公司物料管理處主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司各站點(diǎn)物料收發(fā)核對(duì)等工作，2. 監(jiān)督物料管理處各崗位工作情況，3. 協(xié)調(diào)公司及上級(jí)部門(mén)物料發(fā)放工作，4. 假設(shè)遇物料有誤及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)，5. 制定各個(gè)駐點(diǎn)的物資盤(pán)點(diǎn)方案，6. 按照物資統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的物資儲(chǔ)藏量，向上級(jí)單位申領(lǐng)物資材料。7. 按照當(dāng)年物資輔料使用情況，預(yù)估下一年的物資使用量，制定分配方案，8. 控制其他工作物資或者工具的使用量，確保下屬駐點(diǎn)人員能夠正常展開(kāi)工作，9. 對(duì)下屬駐點(diǎn)的物料輔料使用情況做評(píng)定，并與上一年度做比擬，并制定獎(jiǎng)懲方案；10. 對(duì)各個(gè)駐點(diǎn)專員進(jìn)行工作質(zhì)量的考評(píng)，并提出任免和獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)，優(yōu)化物資管理工作，提高管理

2、質(zhì)量。11. 制定年度、半年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案；12. 及時(shí)與廠家聯(lián)系處理關(guān)于機(jī)頂盒等設(shè)備的維修及其他情況；二、 公司物料管理處統(tǒng)計(jì)員職責(zé)一人1. 各站點(diǎn)發(fā)出物料必須做好明細(xì)記錄2. 各站點(diǎn)每日使用機(jī)頂盒、EOC、智能卡及輔料使用情況必須做好記錄，并與調(diào)度上報(bào)的用量進(jìn)行核對(duì)，如不吻合，必須提出異議進(jìn)行重新核算；3. 每月必須到抽查3個(gè)站點(diǎn)一次，進(jìn)行機(jī)頂盒EOC 智能卡使用量和庫(kù)存量的核對(duì)工作，對(duì)物管薄弱的局部重點(diǎn)關(guān)注；4. 每月核對(duì)機(jī)頂盒EOC智能卡使用量和庫(kù)存量使用量必須與工單系統(tǒng)核對(duì)無(wú)誤5. 每月不定期到各站點(diǎn)進(jìn)行一次輔料核對(duì)6. 假設(shè)遇物料有誤及時(shí)上報(bào)主管及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)7. 監(jiān)視物資的庫(kù)存量，并

3、制定儲(chǔ)藏量紅線，一旦物資儲(chǔ)藏低于紅線，立刻發(fā)出預(yù)警。8. 制定輔料的發(fā)放方案：按照各個(gè)駐點(diǎn)上個(gè)月輔料的發(fā)放量，制定各個(gè)駐點(diǎn)的輔料發(fā)放方案。9. 配合主管制定年度、半年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案，制定物資回收清單；三、 公司物料管理處物料管理員職責(zé)一人1. 為保證各站點(diǎn)物料正常使用，物料管理員在發(fā)出材料前必須檢查各種機(jī)器的狀況，2. 舊機(jī)首先做好機(jī)器的清點(diǎn)配套工作，配齊輔料，并將外觀良好的機(jī)器發(fā)放；3. 了解各站點(diǎn)維修機(jī)數(shù)量并收回倉(cāng)庫(kù)，并更換相應(yīng)的正常機(jī)頂盒下去，故障機(jī)上報(bào)主管聯(lián)系廠方及時(shí)維修。4. 填寫(xiě)物料申請(qǐng)表格，到寶東公司運(yùn)維部及物資部申請(qǐng)機(jī)頂盒等設(shè)備，5. 配合送貨員進(jìn)行物資的派發(fā)，清點(diǎn)核算各項(xiàng)回收

4、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備，做到報(bào)表和實(shí)際數(shù)量一致，否那么向駐點(diǎn)主管提出異議，重新處理；6. 配合統(tǒng)計(jì)員做還每個(gè)月各個(gè)駐點(diǎn)的物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到細(xì)致清點(diǎn)，不遺漏，不多點(diǎn)，并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存對(duì)照表，用作各個(gè)駐點(diǎn)專員物管工作的考核依據(jù)；7. 配合主管做好年度、半年度的物資盤(pán)點(diǎn)，幫助送貨員根據(jù)物資盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行物資回收工作，做好回收設(shè)備的數(shù)量記錄和清單；8. 對(duì)駐點(diǎn)提出機(jī)頂盒提出的技術(shù)性問(wèn)題提供技術(shù)支持，如果不能解決，聯(lián)系廠家進(jìn)行技術(shù)咨詢，尋求幫助；9. 在完本錢(qián)職工作的情況下，完成對(duì)所轄范圍的技術(shù)支持工作及公務(wù)網(wǎng)大客戶的搶修工作；四、 公司物料管理處送貨員職責(zé)一人1. 接受主管材料派送單合理安排各站點(diǎn)送貨，發(fā)放回收機(jī)的

5、話，必須配備附件；2. 做好倉(cāng)庫(kù)收貨及站點(diǎn)送貨簽收工作，從寶東公司領(lǐng)取回收機(jī)必須配備附件，3. 所有簽收單據(jù)及時(shí)交付物料統(tǒng)計(jì)員；4. 及時(shí)對(duì)各個(gè)駐點(diǎn)的物資情況或者特殊情況進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)維修機(jī)的回收數(shù)量和發(fā)放數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，機(jī)頂盒會(huì)收到固定數(shù)量，上報(bào)主管聯(lián)系廠家回收，EOC和智能卡到達(dá)一定數(shù)量必須到寶東物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換；5. 如遇到突發(fā)情況或者其他原因，造成物資量缺乏，提出調(diào)撥方案并執(zhí)行6. 配合主管做好年度、半年度的物資盤(pán)點(diǎn)，幫助送貨員根據(jù)物資盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行物資回收工作，做好每箱必開(kāi)，每箱必點(diǎn)，每箱必分分類，確?；厥諜C(jī)頂盒的準(zhǔn)確。機(jī)頂盒、維修輔料領(lǐng)用和使用的操作流程機(jī)頂盒等設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放流程：1、 駐

6、點(diǎn)專員按照本駐點(diǎn)的設(shè)備使用量，填寫(xiě)“物資器材申請(qǐng)單，上交 到物資主管處；2、 物資主管審核并批準(zhǔn)“物資器材申請(qǐng)單工程，轉(zhuǎn)交給物資送貨員；3、 物資送貨員憑批準(zhǔn)后的“物資器材申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所申請(qǐng)物料，并清點(diǎn)；4、 物資送貨員攜所申請(qǐng)的物料及送貨單三聯(lián)單送至所需駐點(diǎn)，由駐點(diǎn)專員查收，并清點(diǎn)核查，確認(rèn)無(wú)誤后在三聯(lián)單上簽字，保存用戶聯(lián)；5、 物資送貨員攜送貨單另兩聯(lián)至公司一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)保存，一聯(lián)交記賬員入賬；輔料的領(lǐng)用發(fā)放流程：1、 每月月底，駐點(diǎn)專員將本月的“駐點(diǎn)輔料使用量上報(bào)給記賬員，入賬；2、 記賬員按照各個(gè)駐點(diǎn)使用量，編制次月的“輔料發(fā)放方案表，上交主管；3、 主管按照“輔料發(fā)放方案表的總量上報(bào)

7、公司辦公室，由辦公室代采購(gòu)；4、 在公司倉(cāng)庫(kù)輔料采購(gòu)到位后，送貨員按照“輔料發(fā)放方案表總數(shù)前往倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取輔料；并按照“輔料發(fā)放方案表明細(xì)給各個(gè)駐點(diǎn)發(fā)放輔料；5、 各個(gè)駐點(diǎn)專員接受發(fā)放輔料之后，清點(diǎn)核算完畢，并在三聯(lián)單簽字，保存用戶聯(lián)；6、 物資送貨員攜送貨單另兩聯(lián)至公司一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)保存，一聯(lián)交記賬員入賬；物資管理考核指標(biāo)記賬員1各站點(diǎn)發(fā)出物料必須做好明細(xì)記錄202各站點(diǎn)每日使用機(jī)頂盒、EOC、智能卡及輔料使用情況必須做好記錄，并與調(diào)度上報(bào)的用量進(jìn)行核對(duì)，如不吻合，必須提出異議進(jìn)行重新核算；203每月必須到抽查3個(gè)站點(diǎn)一次，進(jìn)行機(jī)頂盒EOC 智能卡使用量和庫(kù)存量的核對(duì)工作，對(duì)物管薄弱的局部重點(diǎn)關(guān)注；

8、204制定輔料的發(fā)放方案：按照各個(gè)駐點(diǎn)上個(gè)月輔料的發(fā)放量，制定各個(gè)駐點(diǎn)的輔料發(fā)放方案。205配合主管制定年度、半年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案，制定物資回收清單；20合計(jì)100管理員1為保證各站點(diǎn)物料正常使用，物料管理員在發(fā)出材料前必須檢查各種機(jī)器的狀況，102了解各站點(diǎn)維修機(jī)數(shù)量并收回倉(cāng)庫(kù)，并更換相應(yīng)的正常機(jī)頂盒下去，故障機(jī)上報(bào)主管聯(lián)系廠方及時(shí)維修。103配合送貨員進(jìn)行物資的派發(fā)，清點(diǎn)核算各項(xiàng)回收進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備，做到報(bào)表和實(shí)際數(shù)量一致，否那么向駐點(diǎn)主管提出異議，重新處理；204配合統(tǒng)計(jì)員做還每個(gè)月各個(gè)駐點(diǎn)的物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到細(xì)致清點(diǎn)，不遺漏，不多點(diǎn)，并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存對(duì)照表，用作各個(gè)駐點(diǎn)專員物管工作的考核依據(jù)；

9、305配合主管做好年度、半年度的物資盤(pán)點(diǎn)，幫助送貨員根據(jù)物資盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行物資回收工作，做好回收設(shè)備的數(shù)量記錄和清單；30合計(jì)100送貨員1接受主管材料派送單合理安排各站點(diǎn)送貨，發(fā)放回收機(jī)的話，必須配備附件；202所有簽收單據(jù)及時(shí)交付物料統(tǒng)計(jì)員；203及時(shí)對(duì)各個(gè)駐點(diǎn)的物資情況或者特殊情況進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)維修機(jī)的回收數(shù)量和發(fā)放數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，機(jī)頂盒會(huì)收到固定數(shù)量，上報(bào)主管聯(lián)系廠家回收，EOC和智能卡到達(dá)一定數(shù)量必須到寶東物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換；304配合主管做好年度、半年度的物資盤(pán)點(diǎn)，幫助送貨員根據(jù)物資盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行物資回收工作，做好每箱必開(kāi)，每箱必點(diǎn)，每箱必分分類，確?；厥諜C(jī)頂盒的準(zhǔn)確。30合計(jì)100主管1監(jiān)督和協(xié)調(diào)部門(mén)的物資管理、申領(lǐng)、發(fā)放工作，確保物資庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確302按照當(dāng)年物資輔料使用情況，預(yù)估下一年的物資使用量