年績效考評及獎金分配方案

1、年度績效考評及獎金分配方案1、考評目的及原則1.1 及時、合理、有效地評價員工全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力；1.2 幫助員工提高工作績效與崗位勝任力，促進組織績效不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍；1.3 為員工職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、獎金評定、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)；1.4 公平、公正、公開，定性與定量考核相結(jié)合的原則。2、考評范圍全體員工（不包括實習(xí)生、試用期員工）。3、考評時間3.1 考評周期為自然年；3.2 次年1月初啟動年終考評工作，1月15日前由綜合部匯總績效考評結(jié)果。4、考評評估人員及責(zé)任4.1 各部門負責(zé)人4.1.1 負責(zé)推進本部門績效考評工作開展

2、；4.1.2 負責(zé)本部門員工年度績效評定，直接領(lǐng)導(dǎo)評分，間接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對評分結(jié)果監(jiān)督；4.2 綜合部4.2.1 負責(zé)考評方案的制定及組織實施；4.2.2 負責(zé)考評結(jié)果的應(yīng)用；4.2.3 負責(zé)處理考評實施過程中問題反饋處理。5、績效考評規(guī)定5.1 考評內(nèi)容：工作業(yè)績（成果）60%工作態(tài)度25%工作學(xué)習(xí)能力15%5.2 評定方式：員工自評40%上級評分60%5.3 考評結(jié)果得分95,100)80,95)60,80)(0,60)等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）5.4 考評限制5.4.1 年度績效為A的員工，各部門最多1人；5.4.2 有以下情況之一的，年度績效不得評A5.4.2.1 事假

3、或病假年累計8天以上；5.4.2.2 工作中出現(xiàn)嚴重失誤，給公司帶來不利影響，造成經(jīng)濟損失者；5.4.2.3 出現(xiàn)客戶投訴，造成重要客戶流失者；6、績效考評結(jié)果應(yīng)用6.1 為員工提供績效改善建議，作為員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃的重要參考依據(jù)；6.2 績效考評結(jié)果作為工資調(diào)整、崗位調(diào)動、職位晉升、年度優(yōu)秀評選的重要參考依據(jù)之一；7、年終獎計算7.1 年終獎核算依據(jù)：年度績效考評結(jié)果、工齡、崗位；7.2 年終獎計算公式：年終獎=獎金基數(shù)*崗位對應(yīng)系數(shù)*年度績效考評系數(shù)*工齡系數(shù)其中：崗位對應(yīng)系數(shù)員工1經(jīng)理1.2總監(jiān)/副總監(jiān)1.5崗位系數(shù)考評等級對應(yīng)系數(shù)A1.2B1C0.8年度績效系數(shù)工齡（年）對應(yīng)系數(shù)

4、(0,10.8(1,31(3,51.1(5,8)1.2工齡系數(shù)獎金基數(shù)根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績結(jié)合個人月均收入核算確定。年終獎發(fā)放當(dāng)年度入職的員工根據(jù)其實際在職月份核算獎金基數(shù)。7.3 下列員工不參與年終獎分配7.4 .1實習(xí)生不參與年終獎分配;7.5 .2員工休產(chǎn)假期間不享受年終獎;7.6 .3年終獎分配前已離職員工；7.7 .4年終績效評級為D的員工；7.8 .5其他特殊情況。年度績效考評表（2019）姓名部門崗位項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級評分工作業(yè)印成果>60工作態(tài)度服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少5團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5責(zé)任感：有很強的責(zé)任感，充分認識到本職工作的重要性，切實履行崗位職責(zé)5積極性：有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外的事都能積極主動去做5工作學(xué)習(xí)能力專業(yè)能力：具備開展本職工作豐富的專業(yè)知識技能和相關(guān)業(yè)務(wù)知識5計劃能力：善于制定工作計劃，