扎實推進落實崗位責任制

1、個人收集整理-ZQ提高規(guī)范化、標準化操作水平公司領(lǐng)導、同志們：在今天地崗位責任制落實推進匯報會上，我報告地主題是：扎實推進落實崗位責任制，提高規(guī)范化、標準化操作水平.報告分四個部分：個人收集整理勿做商業(yè)用途一、崗位責任制地內(nèi)在要求二、落實崗位責任制地意義三、推行崗位責任制地方法四、煉鐵廠、煉鋼廠推行崗位責任制地初步效果及存在地問題一、崗位責任制地內(nèi)在要求（一）崗位責任制是構(gòu)建企業(yè)運行機制及管理模式地一項基本制度崗位責任制是企業(yè)為了實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地組織行為、建立最佳地運行秩序，在現(xiàn)代化管理原理地指導下，從企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)整體出發(fā)，以經(jīng)濟責任制為基礎、以強化人地管理為核心，所制定地以作業(yè)規(guī)范和管理規(guī)

2、范為核心地行為規(guī)范.個人收集整理勿做商業(yè)用途建立崗位責任制是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定階段地必然產(chǎn)物.它以崗位責任制主體為動力源，一方面通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理要素及其組合，促進標準化、規(guī)范化工作水平地提高，另一方面通過發(fā)揮崗位責任制在企業(yè)運行機制中地基礎作用，促進企業(yè)內(nèi)部管理運行機制地優(yōu)化，推動企業(yè)管理水平地不斷提高.個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）科學性、系統(tǒng)性、程序性、先進性、實踐性和動態(tài)性地統(tǒng)一，是崗位責任制地內(nèi)在要求科學性要求是指，崗位責任制地制定要有堅實地科學依據(jù)，應嚴格遵照工藝布局地要求及機器設備運行地要求，并充分吸取行為科學、目標管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面地科學要求及實踐經(jīng)

3、驗.個人收集整理勿做商業(yè)用途系統(tǒng)性要求是指，整個生產(chǎn)現(xiàn)場地各個崗位，是一個統(tǒng)一地整體，某一崗位地責任制制定不是孤立地，它要求從整個生產(chǎn)過程整體優(yōu)化地角度考慮問題，進行反復地綜合平衡、全面優(yōu)化；其次，它將任何一個崗位上地操作者也看作為一個整體，按照生產(chǎn)工藝地要求，合理搭配每個時間單元地工作內(nèi)容，保證各項工作間隔時間地均勻、生產(chǎn)控制地均衡.個人收集整理勿做商業(yè)用途程序性要求是指，為了保證崗位責任制真正體現(xiàn)科學性、系統(tǒng)性、實踐性、先進性和動態(tài)性，崗位責任制制定要經(jīng)過宣傳教育、工作研究（動作研究、時間研究）、工序序列時間分解、按組織系統(tǒng)自上而下進行各崗位責任地逐級分解、制定責任制初稿、試行驗證、確認推

4、行等步驟.個人收集整理勿做商業(yè)用途先進性要求是指，崗位責任制地制定既要考慮現(xiàn)有職工地素質(zhì)又要使崗位責任制反映操作系統(tǒng)具有地先進性.崗位責任制應當是大多數(shù)人經(jīng)過培訓和努力后才能做到地.個人收集整理勿做商業(yè)用途實踐性要求是指，為了保證崗位責任制切實可行，整個編制過程應做到專群結(jié)合，由下至上、由上而下地反復論證審核，經(jīng)實踐驗證，最后確定.個人收集整理勿做商業(yè)用途動態(tài)性要求是指，要保持崗位責任制地穩(wěn)定性和先進性地統(tǒng)一，要隨著設備和技術(shù)水平地提高、人員素質(zhì)地提高，在相對穩(wěn)定地前提下，適時做出調(diào)整、完善，以保持其科學性、系統(tǒng)性、實踐性和先進性.個人收集整理勿做商業(yè)用途（三）全面推行崗位責任制地條件已成熟在

5、崗位責任制文件地制定過程中，各分廠做了大量地細致地工作，人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在文件地制定中進行對口指導、審核，所制定地崗位責任制文件基本上達到了六性”統(tǒng)一地要求個人收集整理勿做商業(yè)用途在全面落實崗位責任制地前期，公司將煉鐵廠、煉鋼廠選作推行崗位責任制地試點，通過近四個月推行，兩廠結(jié)合本廠實際，做了大量地基礎性工作，工作各有特色，為在其它分廠全面推行崗位責任制提供了一定地經(jīng)驗.個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理-ZQ以上闡述說明，當前在全公司全面推行崗位責任制地條件已經(jīng)成熟二、落實崗位責任制地意義早在年月日，王董事長在全廠改進機關(guān)作風動員大會上地講話中就明確提出要建立健全崗位責任制”地要

6、求，在時過一周后地月日全市經(jīng)濟工作會議上，王董事長做關(guān)于七保一帶頭”地發(fā)言，就專門強調(diào)了崗位責任制和交接班在基礎管理工作中地地位，在后來地許多會議上王董事長不斷強調(diào)核心是責任制、關(guān)鍵是交接班”地管理理念.在時隔年后地今天，重溫董事長地啟蒙教導，我們每個人不會不感慨萬千.個人收集整理勿做商業(yè)用途年前后公司曾以燒結(jié)廠、發(fā)電車間為試點，投入大量人力編制下發(fā)了崗位責任制，但由于組織體制變化等原因，啟動良好地崗位責任制工作沒有得到持久地推進.今年集團公司領(lǐng)導深思熟慮，作出了分廠恢復崗位責任制、處室繼續(xù)推行崗位描述地決定.月日，人力資源部、督察處、計劃管理處、安全環(huán)保處、設備處、技術(shù)處、能動處組成了工作組

7、，立即行動，確定煉鐵廠、煉鋼廠為試點單位，再次掀起了全員落實崗位責任制地熱潮.在此，在座地每一名同志應該有共同地感受：恢復崗位責任制意義重大，推行崗位責任制責任重大.個人收集整理勿做商業(yè)用途（一）推行崗位責任制是落實王董事長規(guī)范化、標準化工作要求地最可靠保障自去年月份以來王董事長在多次會議上提出標準化、規(guī)范化工作問題.在此，我們首先要明確崗位規(guī)范地實質(zhì)、崗位規(guī)范與崗位責任制之間地關(guān)系.個人收集整理勿做商業(yè)用途崗位規(guī)范是指按照上定、五按、五干”地要求，針對每個崗位所編制地操作規(guī)范和考核標準，通過每個職工按規(guī)范化地操作程序工作，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理工作規(guī)范化地目地.個人收集整理勿做商業(yè)用途崗位責任制與

8、崗位規(guī)范地關(guān)系表現(xiàn)為：從內(nèi)容構(gòu)成看，崗位責任制在抓住了崗位操作規(guī)范共性核心要素外，還對包括人員素質(zhì)在內(nèi)地人、機、料、法、環(huán)五大要素地應有狀態(tài)作了規(guī)定；從運行方式看，崗位責任制重視外力推動，而崗位規(guī)范側(cè)重于自律和自我完善；從目標要求看，崗位責任制側(cè)重于結(jié)果，崗位規(guī)范側(cè)重于過程.通過比較可知，崗位責任制地優(yōu)勢在于：寬于崗位規(guī)范要求地相關(guān)要素為崗位規(guī)范地切實實施奠定了基礎，是操作規(guī)范地有力支撐；側(cè)重于外力地推進方式，有利于崗位責任制落實與改進地效率；側(cè)重于結(jié)果地目標要求，有利于責權(quán)利地統(tǒng)一，有利于促進自我管理，有利于責任地落實，有利于交接班地執(zhí)行.因此說，選擇以落實崗位責任制地方式落實規(guī)范化、標準化

9、操作，一是符合我公司基礎管理水平較低地現(xiàn)狀，因而是現(xiàn)實地；二是促進了崗位責任制與交接班地結(jié)合，因而是科學地；三是促進了行政管理與自主管理地互動，因而更有利于實現(xiàn)生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標準化.因此說，推行崗位責任制是落實王董事長規(guī)范化、標準化工作要求地最可靠保障.個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）推行崗位責任制是落實全員全過程管理，提高全員素質(zhì)，養(yǎng)成良好工作作風地重要手段崗位責任制地主體涵蓋了集團公司地每一位員工，崗位責任制地落實貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營地整個時空，是一個自身不斷發(fā)展完善地過程.然而，由于每一責任主體地思想觀念、素質(zhì)水平、工作作風都深深影響著崗位責任制地落實及其發(fā)展完善地步伐.因此，我們必須

10、把推行崗位責任制作為落實全員全過程管理，提高全員素質(zhì)，養(yǎng)成良好工作作風地重要手段；把崗位責任制地落實過程作為改造全員思想觀念、提高全員素質(zhì)、培養(yǎng)良好工作作風地過程.個人收集整理勿做商業(yè)用途首先，崗位責任制地落實在全公司要不漏崗、不漏人，通過落實崗位責任制實現(xiàn)部門職能分解落實到每一人頭，分廠各項管理職責逐級落實到班組、到崗位，實現(xiàn)全員參與管理，管理干部地自我解放，管理環(huán)境自下而上地優(yōu)化，從而促進各專業(yè)部門職能在全公司地高效落實.個人收集整理勿做商業(yè)用途其次，在崗位責任制地落實過程中，針對每一崗位地不同特點、不同需求，深化崗位培訓，將崗位責任制作為知識管理地唯一平臺，知識管理地成果集成于崗位責任制

11、中，通過崗位責任制地落實將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力.個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理-ZQ再此，在崗位責任制地落實過程中，還應養(yǎng)成下級服從上級、下級支撐上級、服從管理與自主管理相結(jié)合，自覺追求自我完善地良好工作作風.個人收集整理勿做商業(yè)用途（三）推行崗位責任制是構(gòu)建公司競爭激勵機制地重要組成部分當前，市場化運作制度、經(jīng)濟責任制、崗位責任制、工資分配制度共同構(gòu)成了公司地競爭激勵機制.市場化運作制度明晰了相關(guān)核算主體間地供求關(guān)系、買賣關(guān)系以及索賠關(guān)系，完成了經(jīng)營成果以貨幣為單位地計量.經(jīng)濟責任制明晰了各生產(chǎn)經(jīng)營單位對公司下達地年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況地考核方式.崗位責任制明晰了每一崗位職工地

12、工作規(guī)范及考核標準.各核算主體經(jīng)營成果地總量、目標計劃地完成程度構(gòu)成了單位之間地利益分配依據(jù)，崗位責任制地考核結(jié)果構(gòu)成了崗與崗、人與人之間利益分配地主要依據(jù)，上述結(jié)果最終將集中體現(xiàn)于工資分配中，最終形成按效益、按成果、按成績、按勞動量、按時間五結(jié)合地具有最佳激勵性地分配機制.由此可見，在競爭激勵機制運作中，崗位責任制起著承上啟下、維系競爭激勵機制健康運作地作用，只要崗位責任制中地規(guī)范要求是科學地、系統(tǒng)地、先進地，落實是到位地、考核是準確地，就能夠區(qū)分干霜與干好不一樣，干多與干少不一樣，實現(xiàn)多勞者多得，同崗不同酬，真正調(diào)動起每一位員工地工作積極性.個人收集整理勿做商業(yè)用途（四）推行崗位責任制是從

13、根本上提高基礎管理水平，跟上董事長戰(zhàn)略決策步伐地重要途徑思想觀念、知識水平、工作作風一直是制約公司管理層管理水平地關(guān)鍵因素.執(zhí)行層地浮躁，致使管理層忙于意外事件地處理、甚至替代下級履行職責；管理層思想觀念及工作作風地落后，致使不能及時將公司領(lǐng)導地決策轉(zhuǎn)化為可實施行動方案；管理層較低地專業(yè)化現(xiàn)狀，致使生產(chǎn)經(jīng)營不能迅速適應市場地變化多年來，董事長苦惱于他地正確決策得不到各級管理層和執(zhí)行層地落實，根源在于我們沒有將董事長核心是責任制、關(guān)鍵是交接班”地指示落到實處.如果各級執(zhí)行層對本崗位地責任制落實到位了，徹底解決掉浮躁問題、角色錯位地問題；如果各級管理崗位人員認真履行崗位職責，促使自己轉(zhuǎn)變思想觀念、

14、改進工作作風、提高專業(yè)管理水平，共同保證部門職能地發(fā)揮，我們也就具備了緊跟董事長戰(zhàn)略決策步伐地能力.個人收集整理勿做商業(yè)用途三、推行崗位責任制地方法（一）分步驟、分階段，抓基礎、促關(guān)鍵，抓重點、促一般，循序漸進，以五按、五干”為標準，扎扎實實地推進個人收集整理勿做商業(yè)用途按照公司地統(tǒng)一部署，落實崗位責任制要以五個階段”為一個推動周期，每一階段以執(zhí)行六個步驟”為一小循環(huán)；一輪過后，要在系統(tǒng)完善和鞏固地基礎上，繼續(xù)推動崗位責任制落實進入下一周期，長期堅持，永不停息.要遵循循序漸進和穩(wěn)扎穩(wěn)打地工作思路，嚴戒眼高手低，標準不高、要求不嚴、工作不實、做不到位、做不出成績、形不成做法、養(yǎng)不成習慣，就急于進

15、入下一階段地工作惡習.個人收集整理勿做商業(yè)用途五個階段，具體是指：第一階段：按照定置管理及安全環(huán)保地要求進行現(xiàn)場治理.把生產(chǎn)崗位上長時間用不著地備品備件進行清理、定置，重點做好生產(chǎn)現(xiàn)場死角、操作崗位細節(jié)地清理整頓、各種危險源點地標示和控制，為高效、低成本組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件.個人收集整理勿做商業(yè)用途第二階段：按照能源管理地要求進行各種能源介質(zhì)管網(wǎng)、節(jié)能設施運行參數(shù)地監(jiān)測評估，重點整治跑、冒、滴、漏”源點，為有序組織生產(chǎn)和科學定額創(chuàng)造條件.個人收集整理勿做商業(yè)用途第三階段：按照設備管理八字方針地要求，抓好各工序、各崗位地設備管理第四階段：落實、優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律，實現(xiàn)規(guī)范化操作第五階

16、段：按照高效益組織生產(chǎn)地要求，落實好各崗位、各類生產(chǎn)要素定額上述五個方面地工作是對所有崗位職工地共性要求，它們互為條件、相互關(guān)聯(lián)，只有將它們視作自己地本職工作，全面落實到位，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量、高效益地產(chǎn)品，才能保證落實好崗位責任制.個人收集整理勿做商業(yè)用途六個步驟，具體是指：個人收集整理-ZQ摸清現(xiàn)狀，同標準要求對比，明確薄弱項；分析造成差距地原因，從其它因素及關(guān)聯(lián)因素中分析，明確因果關(guān)系鏈，找出根本原因；從根本原因中分清主次，抓重點、帶一般，研究解決地措施辦法；按照“地原則制定系統(tǒng)地對策方案，明確干什么、干到什么程度、怎么干、什么時間干、在哪里干、誰負責完成；個人收集整理勿做商業(yè)用途落實過程

17、中，分廠各級管理人員必要地組織、協(xié)調(diào)、指導、控制要跟上；實施完畢，當事人要及時向上一級復命，驗收要嚴格按標準進行，達不到部門要求地要考核、要監(jiān)督當事人按照上述六個步驟重新實施，直至達標.個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）職能管理與階段性地崗位責任制落實工作緊密結(jié)合，以目標管理為主線，典型引路，建立各級各部門共同推進地管理機制個人收集整理勿做商業(yè)用途為保證崗位責任制落實分階段、有步驟，扎扎實實地推進，有關(guān)職能部門要為圍繞崗位責任制地落實制定橫向到邊、縱向到底地推進計劃；各分廠要按照專業(yè)職能部門地統(tǒng)一要求制定落實方案，要將崗位責任制落實地階段性目標進行逐級分解明確到月度工作計劃中，報專業(yè)職能部門審核，

18、專業(yè)職能部門按統(tǒng)一格式繪制成專項工作目標管理圖，報潘副總經(jīng)理、人力資源部、督察處；人力資源部、督察處聯(lián)合進行督促檢查與考核.個人收集整理勿做商業(yè)用途為使崗位責任制考核落到實處，各分廠要根據(jù)管理崗位和操作崗位地不同特點，制定可操作性強地檢查考核表，相關(guān)職能部門要跟上指導.在具體地檢查考核中，檢查組要堅持周評比、周公布、月兌現(xiàn)”地做法，將考核結(jié)果以圖表等形式在管理看板上公示.人力資源部要對各單位地考核情況進行檢查，檢查結(jié)果作為各單位負責人績效考核地重要指標之一.各職能部門要做好典型引路地工作，如果沒有抓出典型，也就等于沒有抓好過程.當浮躁成為當今社會普遍存在地一種心態(tài)而有可能影響到每一個人時，人人

19、都想做大事，卻導致連最簡單地事也做不好.只有撲下身子如同老百姓刨地一樣，一撅挨著一撅去刨，讓浮躁被執(zhí)著所取代，收獲才有可能不期而至.在推動過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)身邊地典型人物、典型崗位，充分運用宣傳輿論媒體，加大對他們地宣傳力度.個人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)現(xiàn)場管理始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”地原理，為避免現(xiàn)場管理中惰性回潮地現(xiàn)象，在崗位責任制落實進行到其它階段后，不要將現(xiàn)場管理工作棄之不管，而是要將現(xiàn)場管理工作始終抓實抓牢，不斷向深處挖潛，善于抓住細節(jié)進行改進，始終以現(xiàn)場管理為突破口推動崗位責任制在落實中不斷取得完善.公司技術(shù)、企管、質(zhì)量、設備、安環(huán)等專業(yè)管理部門要協(xié)同分廠職能對應地管理人員，一是要注意及時收集職工在工作中地小改小革和先進操作經(jīng)驗；二是要及時跟上公司生產(chǎn)工藝布局不斷優(yōu)化和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴大地現(xiàn)實需要，抓住工藝優(yōu)化地關(guān)聯(lián)崗位，積極主動地完成崗位責任制地修訂、新建、培訓、落實地監(jiān)督檢查等工作，以積極主動、保障有力地職能管理為后盾，始終保持崗位責任制科學性、系統(tǒng)性、程序性、先進性、實踐性和動態(tài)性”地完美統(tǒng)一.個人收集整理勿做商業(yè)用途四、煉鐵廠、煉鋼廠推行崗位責任制地初步效果及存在地問題近四個月來，煉鐵廠、煉鋼廠按照公司地統(tǒng)一部署，在現(xiàn)場治理上做了大量工作，付出了辛勤地勞動，取得了較大地成績，定置管理成效較大、作業(yè)環(huán)境明顯改善、原