政研論文煤礦基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、淺談煤礦基層班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考如果我們將企業(yè)決策層比喻為人的頭部，中層比喻為人的軀干那么班組一級(jí)就好似人的手和腳。手和腳雖然離大腦最遠(yuǎn)，但大腦的一切指令都必須通過(guò)手和腳來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其是腳，的位置雖然低，卻承載著一個(gè)人全身的重量，決定著一個(gè)人的行走穩(wěn)健和步伐，因此班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，如何打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的新型班組已是擺在我們面前刻不容緩的課題。長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上，我們是天天講，時(shí)時(shí)講，一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，安全第一，一定要吸取其他兄弟煤礦的教訓(xùn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。但其效果卻不是非常明顯,事故、工傷依然時(shí)有發(fā)生。原因何

2、在？客觀上講，由于地質(zhì)條件的復(fù)雜多變，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一些問(wèn)題，但歸根到底，主要還是班組建設(shè)工作做得不夠扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不到位，在安全生產(chǎn)上重視程度依然不夠，思想上麻痹大意，班前會(huì)流于形式，井下各項(xiàng)操作規(guī)程、流程執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范。因此，為確保實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)就顯得迫為重要。班組是企業(yè)從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié).它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，關(guān)聯(lián)到家庭的安康，加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。因此，在班組建設(shè)的基本任務(wù)和工作中，管理者要把班組安全管理建設(shè)始終

3、放在第一位置，扎實(shí)有效地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主指令，加大全面治理“三違”力度，督導(dǎo)“手指口述”操作要領(lǐng)使用率，建立職工崗位行為規(guī)范教育，摒棄班組安全管理工作流于形式歪風(fēng)，突出在落實(shí)和執(zhí)行上下功夫，切實(shí)把基層班組安全管理工作抓實(shí)、抓牢、抓好，確?！鞍踩蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，新形勢(shì)下煤礦企業(yè)對(duì)基層班組安全管理工作提出的新要求、新目標(biāo)。所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。下面結(jié)合我礦實(shí)際談?wù)劵鶎影嘟M建設(shè)的

4、幾點(diǎn)思考.一、選好帶頭人是班組建設(shè)的關(guān)鍵在安全生產(chǎn)過(guò)程中，新型班組建設(shè)是區(qū)隊(duì)建設(shè)中極其重要的一環(huán)，是區(qū)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)最有效的管理載體，只有堅(jiān)持牢牢的抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，通過(guò)不斷的創(chuàng)建，才能實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安.班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭人，在新型班組創(chuàng)建上，起著至關(guān)重要的作用。因此，在選拔、任用上，要按照作風(fēng)正派、公道正直、真抓實(shí)干、技術(shù)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)和組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力強(qiáng)的要求，認(rèn)真進(jìn)行考察，廣泛征求群眾意見(jiàn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，有針對(duì)性地加以重點(diǎn)培養(yǎng)，重點(diǎn)走好三步棋.一是確定人選。區(qū)隊(duì)要有意將工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、安全功底深厚、管理水平優(yōu)秀、熱愛(ài)崗位的職工，作

5、為班組長(zhǎng)人選，進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)，促使其盡快達(dá)到班組干部的標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)打造”。區(qū)隊(duì)要有意安排選定人員進(jìn)行帶班實(shí)踐，讓其在帶兵中磨練，進(jìn)而查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法和管理水平，使他們盡快成熟起來(lái)，工作獨(dú)擋一面。三是競(jìng)爭(zhēng)上崗。在班組管理干部選拔任用上，要本著自己愿意干、有能力干,領(lǐng)導(dǎo)信任干、職工擁護(hù)干”的要求，對(duì)在職的班組長(zhǎng)要一段時(shí)期內(nèi)進(jìn)行綜合考核和測(cè)評(píng)，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。這樣更能激發(fā)班組長(zhǎng)干好工作的積極性。對(duì)因工作變動(dòng)造成班組長(zhǎng)缺崗的，區(qū)隊(duì)可以競(jìng)聘上崗。通過(guò)以上形式，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)選拔由相馬”型向賽馬”型的轉(zhuǎn)變。二、提升素質(zhì)，搭建多個(gè)發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的必然

6、趨勢(shì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的不適應(yīng)其實(shí)質(zhì)是職工素質(zhì)的不適應(yīng).職工的思想觀念與快速發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)；職工隊(duì)伍的素質(zhì)與煤炭行業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源配置要求的不相適應(yīng)；職工隊(duì)伍文化技能素質(zhì)與我們行業(yè)新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)和應(yīng)用要求的不相適應(yīng)。這些不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約和阻礙了我們煤炭企業(yè)的發(fā)展，暴露了我們煤炭企業(yè)人才機(jī)制的問(wèn)題，凸顯了職工素質(zhì)與我們煤炭行業(yè)發(fā)展要求之間的根本矛盾。因此,我們首先要在思想上高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，以科學(xué)的態(tài)度重新審視我們職工隊(duì)伍的素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)全面提升煤礦職工素質(zhì)的重要性、必要性和迫切性。一是要搭建提素平臺(tái).

7、班組提升素質(zhì)的途徑和方法很多，采用浪推浪前進(jìn)的推動(dòng)辦法，以考試促職工學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)促職工崗位練兵提高技能，以群眾評(píng)定體現(xiàn)職工綜合素質(zhì)，以績(jī)效考核促職工效能提升，動(dòng)態(tài)評(píng)定星級(jí)員工、骨干員工等.通過(guò)階段性、不間斷輪次的評(píng)定轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)和激勵(lì)每一個(gè)職工有低到高向素質(zhì)金字塔的頂峰攀升。可按照職工季度內(nèi)評(píng)定的星級(jí)分別給于不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)充分利用這一平臺(tái)鼓勵(lì)班組之間展開(kāi)競(jìng)賽，對(duì)季度內(nèi)每個(gè)班組員工星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)情況，評(píng)出一名優(yōu)勝班組給于獎(jiǎng)勵(lì).這樣每個(gè)班組為了爭(zhēng)取更多更高的星級(jí)名額，在日常的工作中暗暗較勁，誰(shuí)也不肯落后.如何提升班組管理的自主性和能動(dòng)性？這就要搭建好平臺(tái)，放開(kāi)手腳讓他們自我開(kāi)展工作。二是要

8、搭建自管”平臺(tái)。在工作安排上，區(qū)隊(duì)可允許班組長(zhǎng)根據(jù)本班組工作實(shí)際，在不違反區(qū)隊(duì)規(guī)定的情況下，合理自主的安排現(xiàn)場(chǎng)一切工作任務(wù)，使每個(gè)組員都能最大限度的完成工作效率.在支資分配上，班組管理干部最了解每班班組成員工作表現(xiàn)情況,可以自主合理的進(jìn)行分配，在正常的情況下，放手讓班組自我管理。這樣既提高了班組管理干部的管理威信，也增強(qiáng)了組員工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。在材料成本管理上，區(qū)隊(duì)可將材料費(fèi)用劃分到每個(gè)班組，讓班組自己的材料自己說(shuō)了算，不論超支節(jié)支，都由班組自行承擔(dān)，這樣使人人樹(shù)立起省下的就是賺來(lái)”的理念.實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的最大節(jié)約，讓職工在節(jié)本上受益！三是要搭建競(jìng)賽”平臺(tái).競(jìng)賽是激活區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的動(dòng)力源泉.

9、如何讓班組之間展開(kāi)競(jìng)賽是區(qū)隊(duì)歷來(lái)研究的課題。競(jìng)賽的內(nèi)容。方式、范圍很多很廣，產(chǎn)生的效果也不同.作為新型班組競(jìng)賽，這就要把握好一下幾點(diǎn)：1.要緊貼工作實(shí)際。區(qū)隊(duì)要根據(jù)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)存在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有計(jì)劃的提出班組競(jìng)賽方案，讓每個(gè)班組時(shí)時(shí)感受到競(jìng)賽的態(tài)勢(shì)，激活趕比超的氛圍；2、要做好競(jìng)賽引導(dǎo)。每一個(gè)競(jìng)賽必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，作為區(qū)隊(duì)管理人員在跟班過(guò)程中就要時(shí)時(shí)觀察競(jìng)賽的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)有偏離競(jìng)賽的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就要及時(shí)跟上處理指導(dǎo)，讓班組之間始終在積極向上、健康穩(wěn)定、緊張活潑的態(tài)勢(shì)下進(jìn)行；3、要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。三、促進(jìn)班組協(xié)調(diào)，確保有生產(chǎn)工作有序運(yùn)作。在新型班組建設(shè)過(guò)程中，班組協(xié)調(diào)是必不

10、可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)只有注重班組之間協(xié)調(diào)發(fā)展、才能達(dá)到規(guī)范運(yùn)作，為此應(yīng)抓了以下三個(gè)方面。一是對(duì)話到班組，化解矛盾解難題.在創(chuàng)建和諧班組過(guò)程中，班組之間在現(xiàn)場(chǎng)工作極容易出現(xiàn)這樣那樣的小磨擦”，作為區(qū)隊(duì)就要及時(shí)盯上靠上，解疙瘩，破難題，消除分歧，化解矛盾沖突。如果不注重班組工作協(xié)調(diào)，問(wèn)題就會(huì)越積越多，長(zhǎng)期以往必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)不力，有時(shí)可能因兩個(gè)班組之間互相拆臺(tái)，誰(shuí)也不給對(duì)方創(chuàng)造條件，這班有安全問(wèn)題不和對(duì)班說(shuō)明白，必然留下事故隱患的種子。可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。二是點(diǎn)評(píng)在班前會(huì)，協(xié)調(diào)落實(shí)促工作。在班前會(huì)上由值班干部組織召開(kāi)帶班隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)，不疑是一種解決班組協(xié)調(diào)問(wèn)題的良方，就是讓班組長(zhǎng)對(duì)上班或?qū)?/p>

11、當(dāng)班的安全質(zhì)量任務(wù)等情況一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出需要區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和本班組今后注意的事項(xiàng)。對(duì)本班組一些違規(guī)違紀(jì)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成等問(wèn)題；牽扯到班組或個(gè)人的，要直接點(diǎn)到位，不能遮遮掩掩，避重就輕.通過(guò)這種方式，區(qū)隊(duì)就能解決一些不被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解決。三是用標(biāo)桿作引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面樹(shù)形象。在新型班組建設(shè)工作中，評(píng)優(yōu)樹(shù)先是引導(dǎo)班組協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。一個(gè)典型一個(gè)標(biāo)桿就是一面旗幟，作為區(qū)隊(duì)就要在創(chuàng)建型班組上樹(shù)起一個(gè)標(biāo)桿來(lái)引領(lǐng)班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，在創(chuàng)建方面出臺(tái)一些競(jìng)賽辦法，讓和諧班組建設(shè)突出特色。四、建立健全制度，從落實(shí)抓起。1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組.沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班

12、組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、帶班隊(duì)長(zhǎng)跟班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等多項(xiàng)制度。2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位安檢員、和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)

13、，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向.3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。4、把安全防范技能落實(shí)到班組.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專(zhuān)題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力.加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加

14、強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)不安全不生產(chǎn)”、只要管理到了位，煤礦就可以做到無(wú)事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性、主動(dòng)性，做到超前防范.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組.我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度