教師工作量計(jì)算辦法與標(biāo)準(zhǔn)

1、高家莊小學(xué)教師工作量計(jì)算辦法與標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)新背景下學(xué)校教學(xué)工作管理，科學(xué)合理計(jì)算教師工作量，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂此工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，作為教師工作量計(jì)算與獎金分配的依據(jù)。一、適應(yīng)對象：各學(xué)科任課教師、班主任、以及學(xué)校負(fù)責(zé)人員。二、工作量制定的理念、方法第1條：工作量制定的基本理念。各崗位職能并重。即各學(xué)科教學(xué)工作以及各部門工作具有同等重要的崗位責(zé)能，并具有不可缺性。第2條：工作量量化的基本方法。以任教一課時為標(biāo)準(zhǔn)工作量單位“1”，其它工作折算成標(biāo)準(zhǔn)課時工作量。三、工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)第3條：教學(xué)工作量。凡進(jìn)入課程表的課程且每節(jié)按規(guī)定時量(小學(xué)40分鐘/節(jié))進(jìn)行的課堂教學(xué)，教師每上一節(jié)課，計(jì)算1課時工作量。

2、第4條：備課工作量。各學(xué)科備課。任教平行班級不計(jì)算備課工作量。第5條：作業(yè)批改工作量。(1)作業(yè)批改工作量包括課內(nèi)、課外作業(yè)批改。(2)課堂作業(yè)批改工作量制定如下(每班每周)：部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!第7條：部門負(fù)責(zé)人員工作量。(1)學(xué)校負(fù)責(zé)人，每周各計(jì)20課時工作量。其它部門工作，按學(xué)校負(fù)責(zé)人工作的30%70%計(jì)算工作量。(2)少先隊(duì)輔導(dǎo)員，每周記4課時。(3)教研組長，每周計(jì)1課時工作量。(4)安全工作。各班學(xué)生健康安全，一周內(nèi)沒有發(fā)生任何安全事故，每周計(jì)1課時工作量。班主任每周上好一節(jié)安全教育課，有備課、安全資料，經(jīng)查屬實(shí)，每周計(jì)2課時工作量。(5)所有老師，周會每周計(jì)1課

3、時工作量、兩操每周計(jì)2課時工作(6)兩操負(fù)責(zé)老師計(jì)5課時工作量。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!第8條：教師工作量計(jì)算辦法公式1:教師滿工作量=學(xué)?？偣ぷ髁?學(xué)校教師總數(shù)公式2:學(xué)?？偣ぷ髁繉W(xué)?？傉n程教學(xué)工作量+學(xué)?？偨逃虒W(xué)管理工作量+學(xué)校總業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作量。第9條：業(yè)余訓(xùn)練隊(duì)教練員工作量。業(yè)余訓(xùn)練隊(duì)指由學(xué)校批準(zhǔn)成立的體育運(yùn)動隊(duì)、文藝活動隊(duì)、書畫活動隊(duì)、園藝小組、紙藝小組等，且每周定時開展訓(xùn)練活動的。其教練員、輔導(dǎo)員每周按活動次數(shù)與質(zhì)量計(jì)工作量。按要求開展一次計(jì)1-2課時工作量，有授課費(fèi)用的訓(xùn)練小組不再計(jì)算工作量。第10條：臨時工作全體在職教師每周按1課時計(jì)算臨時工作量，未完成臨時任務(wù)或

4、臨時安排工作找理由推托的，不計(jì)算工作量。第11條：其他人員周工作量。(1)圖書管理員計(jì)2-10課時工作量；校園布置與宣傳每周計(jì)0.5課時工作量；學(xué)生就餐管理：每天0.5課時工作量；報(bào)到繳費(fèi)1-4課時工作量；早、中跟班每次1課時工作量；值樓一次1課時工作量；報(bào)到繳費(fèi)。(2)對參加課題研究的教師，根據(jù)其承擔(dān)研究任務(wù)的大小，每周按0.52課時工作量計(jì)算。(4)教研課與公開課教研課與公開課的課時量是普通上課的1020倍課時工作量部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!第12條小學(xué)各門課程的工作量系數(shù)語文1.25（三四五年級）1.2（一二年級）數(shù)學(xué)1.1英語1.0品德、體育、美術(shù)、科學(xué)、等其它課程0.9第13條：考核辦法校長對各部門工作進(jìn)行考核，各部門對教師教育教學(xué)工作每月進(jìn)行一次考核。1、教學(xué)工作：由教導(dǎo)部門從教案、作業(yè)、課堂教學(xué)、聽課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、上交資料、行政督查記載本七個方面進(jìn)行考核。2、少隊(duì)部門：由大隊(duì)輔導(dǎo)員從班級管理、組織參與活動、主題中隊(duì)活動、兩操、上交資料、廣播站的檔案材料，行政督查記載本六個方面進(jìn)行考核。3、后勤部門：由總務(wù)主任從財(cái)產(chǎn)保管、器材使用、收費(fèi)等幾個方面進(jìn)行考核。4、其它：由學(xué)校行政從教室衛(wèi)生、公共區(qū)衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生、班級學(xué)生個人衛(wèi)生、習(xí)慣養(yǎng)成教育、安全、上交資料等幾個方面進(jìn)行考核。第十四條：教師目標(biāo)管理排名與總計(jì)分及獎金發(fā)放的計(jì)算方法總積分