項(xiàng)目部員工績(jī)效考核細(xì)則1211

1、江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司員工績(jī)效考核辦法第一條、績(jī)效考核的目的：1、為全面貫徹集團(tuán)公司績(jī)效考核暫行辦法，加強(qiáng)分公司對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部、部門(mén)自身內(nèi)部管理；完善公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合上海分公司實(shí)際特制定本績(jī)效考核細(xì)則。 2、不斷提高分公司、項(xiàng)目部的管理水平、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供分公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。3、加深分公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進(jìn)工作方式，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。5、建立以項(xiàng)目部（部門(mén)）為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；6、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、晉升等），營(yíng)造

2、一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第二條、績(jī)效考核的原則：1、公平、公開(kāi)性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項(xiàng)目部）考核。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在分公司（項(xiàng)目部）績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分公司辦公室是本制度執(zhí)行和管理部門(mén)，財(cái)務(wù)室為監(jiān)管部門(mén)。（1）分公司績(jī)效考核實(shí)行季考，年末匯總并在分公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（2）績(jī)效考核作為分公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 3、分公司員工績(jī)效考核采用二級(jí)考核體制 （1）分公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核（對(duì)項(xiàng)目部的考核）；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核（對(duì)員工考核）。第三條、

3、考核標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)合考核對(duì)象不同，績(jī)效考核分為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目成員績(jī)效考核。2、項(xiàng)目績(jī)效考核（見(jiàn)考核表一）每季度分公司考核組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、查閱資料、發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)函、定量考核等方式綜合考評(píng)得分。3、項(xiàng)目成員績(jī)效考核（見(jiàn)考核表二）每季度末項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核測(cè)評(píng)，可利用項(xiàng)目部例會(huì)等形式開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)。4、為體現(xiàn)集體團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目成員績(jī)效考核成績(jī)與項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī)共同組成分公司員工的年度績(jī)效考核成績(jī)。5、考核得分計(jì)算1) 年度項(xiàng)目部績(jī)效得分=每季度考評(píng)得分的平均值2) 年度項(xiàng)目成員績(jī)效考核得分=年度項(xiàng)目部績(jī)效得分*65%+每季度項(xiàng)目部成員考評(píng)分的平均值*35%6、 績(jī)效考核時(shí)項(xiàng)目部員工有

4、以下行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予扣分5-10分1) 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2) 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；3) 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；4) 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；5) 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；6) 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；7) 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；8) 泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費(fèi)的；9)

5、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司穩(wěn)定的；10) 有其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理或上級(jí)考核小組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以處罰的。第四條、績(jī)效考核成果運(yùn)用績(jī)效考核成績(jī)體現(xiàn)項(xiàng)目部（部門(mén)）勞動(dòng)成果，是對(duì)部門(mén)、員工全年工作業(yè)績(jī)量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀員工的評(píng)選依據(jù)。分公司將在年底總結(jié)會(huì)上給予表彰。1、 分公司員工工資中的績(jī)效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績(jī)效考核成績(jī)檔次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。檔 次績(jī)效得分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)積分96-100分按當(dāng)年績(jī)效工資的120%計(jì)發(fā)B類(lèi)積分8695分按當(dāng)年績(jī)效工資的100%計(jì)發(fā)C類(lèi)積分7085分按當(dāng)年績(jī)效工資的80%計(jì)發(fā)D類(lèi)積分69分

6、以下按當(dāng)年績(jī)效工資的70%計(jì)發(fā)此外全年績(jī)效考核成績(jī)A類(lèi)員工評(píng)為分公司本年度優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)下年度帶薪休假3天，3000元旅游基金。2、 項(xiàng)目全年績(jī)效考核成績(jī)第一名項(xiàng)目部將評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，項(xiàng)目部全體成員當(dāng)年績(jī)效工資增加10%。3、 項(xiàng)目全年績(jī)效考核成績(jī)排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項(xiàng)目情況另行確定）項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資增加10%，此外獎(jiǎng)勵(lì)下年度帶薪休假3天，5000元旅游基金。4、 以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不能兼得，按最高獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。5、 凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的員工同時(shí)獲得下年度晉升、集團(tuán)內(nèi)外評(píng)優(yōu)、加薪、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，分公司將據(jù)情實(shí)施。第七條、其他事宜1、本績(jī)效考核細(xì)則自2013年1月1日起執(zhí)行。每年應(yīng)根

7、據(jù)實(shí)行情況作相應(yīng)調(diào)整，針對(duì)分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)增加或減少相關(guān)制約，以達(dá)到績(jī)效管理的目標(biāo)。2、本員工績(jī)效考核辦法以集團(tuán)公司績(jī)效考核暫行辦法相關(guān)條款為基礎(chǔ)，根據(jù)上海分公司實(shí)際補(bǔ)充調(diào)整，未盡事宜參照集團(tuán)公司績(jī)效考核暫行辦法相關(guān)條款執(zhí)行。表01 項(xiàng)目績(jī)效考核表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日 期： 考核人： 得 分： 序號(hào)類(lèi)別考評(píng)要素扣分 /次考評(píng)得分備注1考勤（10分）1、不及時(shí)上報(bào)考勤資料22、不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)假條33、書(shū)面考勤與網(wǎng)絡(luò)考勤不符24、考勤不實(shí)、虛假考勤52項(xiàng)目部日常工作（上報(bào)資料）（25分）1、不及時(shí)上報(bào)公司規(guī)定資料22、上報(bào)資料缺失，每少1項(xiàng)13、上報(bào)資料虛假、不能客觀(guān)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際23主管

8、部門(mén)或分公司巡檢（25分）1、主管部門(mén)巡查中通報(bào)批評(píng)或扣分52、主管部門(mén)檢查中開(kāi)具停工通知單或整改通知單33、 業(yè)主、監(jiān)理發(fā)函至公司對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)情況不滿(mǎn)要求整改的34、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、安全生產(chǎn)不滿(mǎn)意，對(duì)項(xiàng)目出具通知單要求整改的25、分公司在例行巡查中對(duì)項(xiàng)目出具重大安全質(zhì)量隱患整改通知單24執(zhí)行力（25分）1、不能堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度32、不能按時(shí)完成分公司安排的任務(wù)23、不能很好履行崗位職責(zé)25用戶(hù)滿(mǎn)意度（15分）1、滿(mǎn)意度調(diào)查表滿(mǎn)意度90的12、對(duì)服務(wù)態(tài)度不滿(mǎn)意，向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴的 2說(shuō)明：1、績(jī)效考核表的打分按次扣分，每季度內(nèi)可重復(fù)計(jì)算，直到本項(xiàng)

9、扣完為止；2、備注欄應(yīng)注明扣分理由；3、項(xiàng)目部發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的取消評(píng)優(yōu)資格，績(jī)效成績(jī)從C類(lèi)起評(píng)。表02 項(xiàng)目成員績(jī)效考核表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日 期： 員工姓名： 考核人： 得 分： 序號(hào)類(lèi)別考評(píng)要素標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分1責(zé)任心1、尊重并維護(hù)組織的利益和形象202、樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必須的加班3、積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4、保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席2客戶(hù)服務(wù)1、工作交底清楚，有寫(xiě)工作日記的習(xí)慣102、業(yè)主及合作單位客戶(hù)綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)意3工作品質(zhì)1、服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排202、支持同事及協(xié)作部門(mén)工作，保持良好合作關(guān)系3、在無(wú)監(jiān)督情況下，保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定4、工作任務(wù)安排清晰有序4工作效率1、按時(shí)完成工作任務(wù)152、根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快工作進(jìn)度3、提前完成工作任務(wù)5工作技能1、對(duì)工作任務(wù)和需求能進(jìn)行良好的理解、分析和判斷252、具備良好的問(wèn)題解決能力，能根據(jù)任務(wù)和環(huán)境的要求采取有效措施解決問(wèn)題3、