2010年終述職報告生產(chǎn)經(jīng)營分析

1、1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績年度的工作業(yè)績3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 1.CCCCCCCCCCCC 1.CCCCCCCCCCCC 廠長廠長 2.GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 2.GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 銷售副總、總經(jīng)理銷售副總、總經(jīng)理 3.AAAAAAAA 3.AAAAAAAA電器股份電器股份 銷售銷售 4. 4. XXXXXXXX事業(yè)部事業(yè)部 8.SSSS 8.SSSS新能源新能源 XXXXXXXX公司總經(jīng)理公司總經(jīng)

2、理 兼兼XXXXXXXX事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理全面負責全面負責XXXXXXXX事業(yè)部的生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，完成控股公司下達的事業(yè)部的生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，完成控股公司下達的經(jīng)營指標；經(jīng)營指標；2.2. 不斷提升產(chǎn)量和提高質(zhì)量，強化精益生產(chǎn)管理，控制并降低生產(chǎn)成本；不斷提升產(chǎn)量和提高質(zhì)量，強化精益生產(chǎn)管理，控制并降低生產(chǎn)成本；3.3. 貫徹公司安全生產(chǎn)制度，推行生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹公司安全生產(chǎn)制度，推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S6S和安全管理，確保生產(chǎn)安全、和安全管理，確保生產(chǎn)安全、有序；有序；4.4.積極開展黨、工、群活動；宣揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力；積極開展黨、工、群活動；宣揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力；5.5. 系

3、統(tǒng)培養(yǎng)基層管理人才梯隊，加強培訓和績效考核，全方位提高干部和系統(tǒng)培養(yǎng)基層管理人才梯隊，加強培訓和績效考核，全方位提高干部和員工素養(yǎng)；員工素養(yǎng)；7.7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作，做好橫向溝通協(xié)調(diào)工作。完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作，做好橫向溝通協(xié)調(diào)工作。1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績年度的工作業(yè)績3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃一、年度指標完成情況一、年度指標完成情況 2010 2010年在控股公司領(lǐng)導及控股各職能部門指導和幫助下，經(jīng)過年在控股公司領(lǐng)導及控股各職能部門指導和幫助下

4、，經(jīng)過XXXXXXXX全體同事的全體同事的不懈努力，本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃得以圓滿完成。不懈努力，本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃得以圓滿完成。 20102010年度生產(chǎn)指標完成情況表年度生產(chǎn)指標完成情況表項目項目單位單位計劃值計劃值實際值實際值差距差距原因原因產(chǎn)量產(chǎn)量MWMW200200210.3210.3+10.3+10.3組織得力組織得力各職能部門積極配合各職能部門積極配合生產(chǎn)競賽激勵生產(chǎn)競賽激勵碎片率碎片率2.362.361.981.98+0.38+0.38不斷完善內(nèi)部管理不斷完善內(nèi)部管理成品率成品率% %99.5199.5199.6799.67+0.16+0.16宣貫產(chǎn)品質(zhì)量意識宣貫產(chǎn)品質(zhì)量意識品控方

5、法趨于完善品控方法趨于完善勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率MW/MW/人人0.0220.0220.0180.018-0.004-0.004二期逐步投產(chǎn)二期逐步投產(chǎn)原料原因生產(chǎn)不飽和原料原因生產(chǎn)不飽和1.1.產(chǎn)量指標產(chǎn)量指標 本年計劃（追加）產(chǎn)量本年計劃（追加）產(chǎn)量200MW200MW，實際產(chǎn)量，實際產(chǎn)量210.3MW210.3MW 。本年度月產(chǎn)量一直穩(wěn)步。本年度月產(chǎn)量一直穩(wěn)步增長，迅速到達并超過設計產(chǎn)能，在競賽期間員工鼓足干勁，產(chǎn)量更是上升到一增長，迅速到達并超過設計產(chǎn)能，在競賽期間員工鼓足干勁，產(chǎn)量更是上升到一個新的臺階，月產(chǎn)量突破個新的臺階，月產(chǎn)量突破25MW25MW，最終完成年度計劃產(chǎn)量。，最終完成

6、年度計劃產(chǎn)量。20102010年產(chǎn)量趨勢年產(chǎn)量趨勢圖圖 2. 2.碎片率指標碎片率指標 通過員工操作技能的培訓和管理上的不斷改進和創(chuàng)新，通過員工操作技能的培訓和管理上的不斷改進和創(chuàng)新，本年度的碎片率逐漸本年度的碎片率逐漸下降，現(xiàn)碎片率基本能穩(wěn)定在千分之一左右。下降，現(xiàn)碎片率基本能穩(wěn)定在千分之一左右。 2010 2010年度碎片率趨勢圖年度碎片率趨勢圖3.3.成品合格率指標成品合格率指標 在產(chǎn)量增長的同時，堅持保證并不斷提升質(zhì)量水平，從第二季度中旬開始，在產(chǎn)量增長的同時，堅持保證并不斷提升質(zhì)量水平，從第二季度中旬開始，成品率均穩(wěn)定在成品率均穩(wěn)定在99.97%99.97%左左右。右。2010201

7、0年成品率趨勢圖年成品率趨勢圖 4.4.功率產(chǎn)出比指標功率產(chǎn)出比指標 按照電池片廠家和所做按照電池片廠家和所做XXXXXXXX功率分類，功率產(chǎn)出比大致可分為以下三種情況：功率分類，功率產(chǎn)出比大致可分為以下三種情況：晶澳單晶晶澳單晶XXXXXXXX功率產(chǎn)出比低于功率產(chǎn)出比低于97%97%，SSSSSSSS多晶多晶XXXXXXXX功率一般在功率一般在98%98%至至99%99%之間，之間，SSSSSSSS和晶澳混用的多晶和晶澳混用的多晶XXXXXXXX功率產(chǎn)出比一般在功率產(chǎn)出比一般在97%97%至至98%98%之間。之間。序號序號生產(chǎn)任務單號生產(chǎn)任務單號規(guī)格型號規(guī)格型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量（塊）塊）電

8、池片電池片廠家廠家實際實際產(chǎn)出功率比產(chǎn)出功率比(%)(%)訂單計劃訂單計劃產(chǎn)出功率比產(chǎn)出功率比(%)(%)1 110-05-2910-05-29185W185W64956495晶澳晶澳96.7780 96.7780 95.0660 95.0660 2 210-09-0710-09-07190W190W51565156晶澳晶澳97.1644 97.1644 96.0905 96.0905 3 310-05-1910-05-19230W230W58045804SSSSSSSS98.1951 98.1951 99.0580 99.0580 4 410-09-1210-09-12230W230W134

9、4013440SSSSSSSS99.0256 99.0256 97.9328 97.9328 5 510-06-0710-06-07230W230W90769076SSSS/SSSS/晶澳晶澳97.5298 97.5298 96.1008 96.1008 6 610-09-0510-09-05230W230W51525152SSSS/SSSS/晶澳晶澳98.9058 98.9058 98.0003 98.0003 合合 計計98.495698.495697.864997.8649功率產(chǎn)出比分析表功率產(chǎn)出比分析表主要材料消耗系數(shù)分析表主要材料消耗系數(shù)分析表 月月 份份7 7月月8 8月月9 9月

10、月1010月月1111月月電池片電池片1.0021641.0021641.001471.001471.0019881.0019881.0010161.0010161.0012571.001257玻玻 璃璃1.0000531.0000531.00012711.00012711.0006261.0006261.0004111.0004111.0012571.001257EVAEVA1.0086851.0086851.00570961.00570961.019161.019161.0173941.0173941.000661.00066背背 板板1.03821.03821.03342861.0334

11、2861.0282461.0282461.030641.030641.0280811.028081型型 材材1.0131291.0131291.00809781.00809781.007361.007361.0061621.0061621.009461.00946主要材料消耗系數(shù)走勢圖主要材料消耗系數(shù)走勢圖 二、二、XXXXXXXX成本分析成本分析 1.1.主要材料消耗分析主要材料消耗分析 8 8月下旬起消耗開月下旬起消耗開始使用始使用ETIMEXETIMEX，及庫存片料及庫存片料EVA.EVA.多晶多晶XXXXXXXX成本分析表成本分析表 2.2. 成本構(gòu)成分析成本構(gòu)成分析項目項目1 1月月

12、2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月材料材料（元（元/W)/W)11.74 11.74 11.00 11.00 10.50 10.50 10.67 10.67 10.75 10.75 10.86 10.86 10.66 10.66 10.63 10.63 10.61 10.61 10.67 10.67 10.68 10.68 加工費加工費（元（元/W)/W)0.42 0.42 0.33 0.33 0.29 0.29 0.26 0.26 0.24 0.24 0.24 0.24 0.25 0.25 0.23 0.23 0.23 0

13、.23 0.21 0.21 0.19 0.19 期間費用期間費用（元（元/W)/W)0.56 0.56 0.26 0.26 0.18 0.18 0.17 0.17 0.07 0.07 -0.17 -0.17 0.31 0.31 0.60 0.60 0.27 0.27 -0.09 -0.09 0.66 0.66 完全成本完全成本（元（元/W)/W)12.71 12.71 11.59 11.59 10.96 10.96 11.10 11.10 11.05 11.05 10.94 10.94 11.22 11.22 11.46 11.46 11.10 11.10 10.78 10.78 11.52

14、11.52 非硅工廠成本非硅工廠成本（元（元/W)/W)3.24 3.24 2.77 2.77 2.43 2.43 2.46 2.46 2.51 2.51 2.46 2.46 2.22 2.22 2.07 2.07 2.24 2.24 2.27 2.27 2.10 2.10 非硅單位成本同期對比分析圖非硅單位成本同期對比分析圖3.3. 非硅成本分析非硅成本分析20102010年非硅成本趨勢圖年非硅成本趨勢圖20102010年直接人工趨勢圖年直接人工趨勢圖4.4. 人工成本分析人工成本分析三、三、20092009年和年和20102010年指標對比年指標對比年度產(chǎn)量及品質(zhì)提升對照表年度產(chǎn)量及品質(zhì)提

15、升對照表項目項目單位單位20092009年年20102010年年提升比例提升比例產(chǎn)量產(chǎn)量MWMW56.5556.55209209369%369%碎片率碎片率3.13.11.981.9836.13%36.13%年度生產(chǎn)效率提升對照表年度生產(chǎn)效率提升對照表生生 產(chǎn)產(chǎn)效效 率率分分 選選片片/ /人人/ /天天焊接焊接塊塊/ /人人/ /天天層層 壓壓塊塊/ /人人/ /天天裝裝 框框塊塊/ /人人/ /天天清清 洗洗塊塊/ /人人/ /天天20092009年年74877487282835354242535320102010年年933793376060555557576969提升比例提升比例(%)(

16、%)24.71 24.71 114.29 114.29 57.14 57.14 35.71 35.71 30.19 30.19 四、設備管理指標四、設備管理指標項目項目單位單位當前值當前值計劃值計劃值主要設備開機率主要設備開機率% %98.2%98.2%98%98%設備完好率設備完好率% %100%100%100%100%設備故障停機率設備故障停機率% %3.2%3.2%3%3%重大設備事故重大設備事故件件0 00 0 有計劃開展周期性設備排查，及時處理隱患，設備停機率維持在較低水平，有計劃開展周期性設備排查，及時處理隱患，設備停機率維持在較低水平，為有序生產(chǎn)提供保障。為有序生產(chǎn)提供保障。 設

17、備管理指標統(tǒng)計表設備管理指標統(tǒng)計表五、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理五、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理 1.1.安全方面安全方面 本年度本年度XXXXXXXX事業(yè)部工傷率指標為事業(yè)部工傷率指標為2.52.5，無重大安全事故。，無重大安全事故。 一般工傷事故一般工傷事故1 1起，交通事故事起，交通事故事1 1起，無輕微安全事故。起，無輕微安全事故。 事故率均控制在指標范圍內(nèi)。事故率均控制在指標范圍內(nèi)。 2.6S2.6S與現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理 不斷優(yōu)化工藝布局，規(guī)范現(xiàn)場管理。不斷優(yōu)化工藝布局，規(guī)范現(xiàn)場管理。 進行進行6S6S和安全檢查共和安全檢查共108108次，其中定期檢查次，其中定期檢查2020次，不定時次，不定時88

18、88次。次。 排查安全隱患排查安全隱患 91 91 項，已整改完成項，已整改完成 85 85 項。項。生產(chǎn)備料區(qū)現(xiàn)場整改對比圖生產(chǎn)備料區(qū)現(xiàn)場整改對比圖 生產(chǎn)現(xiàn)場前道工序生產(chǎn)現(xiàn)場前道工序 整改對比圖整改對比圖車間現(xiàn)場后道工序車間現(xiàn)場后道工序 整改對比圖整改對比圖六六、組織管理和團隊建設、組織管理和團隊建設職位職位領(lǐng)導領(lǐng)導綜合部綜合部設備部設備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部人數(shù)（人）人數(shù)（人）2 28 81111914914比例（比例（%）0.20.20.840.841.051.0597.8997.891.1.員工構(gòu)成分析員工構(gòu)成分析截止截止20102010年年1212月月2020日，日，XXXXXXXX事業(yè)部實

19、有員工事業(yè)部實有員工935935人。人。人員結(jié)構(gòu)分析表人員結(jié)構(gòu)分析表領(lǐng)導領(lǐng)導管理崗位管理崗位設備人員設備人員一線生產(chǎn)工人一線生產(chǎn)工人人數(shù)人數(shù)(人人)2 217171111807807比例（比例（%）0. 20. 21.71.71.051.059898人員職級結(jié)構(gòu)分析表人員職級結(jié)構(gòu)分析表2.2.員工離職情況分析員工離職情況分析 本年度新進員工本年度新進員工561561人，離職人，離職220220人，員工離職率均控制在指標范圍內(nèi)。人，員工離職率均控制在指標范圍內(nèi)。員工離職趨勢圖員工離職趨勢圖春節(jié)過后為各公春節(jié)過后為各公司招聘的高峰期司招聘的高峰期外派人員外派人員離職離職3.3.高效團隊高效團隊建設

20、建設1.1.積極推進和諧團隊建設，強化職能部門積極推進和諧團隊建設，強化職能部門“服務意識服務意識”，生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門“責任意識責任意識”；2. 2. 以生產(chǎn)管理為中心，精益生產(chǎn)和降本增效為重點，切實把安全生產(chǎn)責任制落實以生產(chǎn)管理為中心，精益生產(chǎn)和降本增效為重點，切實把安全生產(chǎn)責任制落實到實處，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；到實處，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；3. 3. 通過規(guī)范管理、現(xiàn)場整頓、制度建立、員工座談等手段，進一步規(guī)范管理，通過規(guī)范管理、現(xiàn)場整頓、制度建立、員工座談等手段，進一步規(guī)范管理， 并并建立團結(jié)協(xié)作精神；建立團結(jié)協(xié)作精神；4.4.深化內(nèi)部人力資源工作，配合控股公司進行后備人

21、才培養(yǎng)，加強后備人才建設，深化內(nèi)部人力資源工作，配合控股公司進行后備人才培養(yǎng)，加強后備人才建設，通過輪崗實操等方式培訓，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)型和管理型相結(jié)合的人才；通過輪崗實操等方式培訓，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)型和管理型相結(jié)合的人才；5.5.組織星級班組、青年文明號等評選活動，員工戶外拓展等活動增強團隊凝聚力，組織星級班組、青年文明號等評選活動，員工戶外拓展等活動增強團隊凝聚力，同時加強員工精神文明建設。設立同時加強員工精神文明建設。設立“心理輔導室心理輔導室” 疏導和激勵員工全方位發(fā)展；疏導和激勵員工全方位發(fā)展； 6.6.提倡以人為本觀念，推進合理化建議，為公司降本增效、全面創(chuàng)新做貢獻。提倡以人為

22、本觀念，推進合理化建議，為公司降本增效、全面創(chuàng)新做貢獻。 從實際出發(fā)，不斷完善修訂和編制具有實際操作意義和有效執(zhí)行力的，從實際出發(fā)，不斷完善修訂和編制具有實際操作意義和有效執(zhí)行力的，事業(yè)部二級管理制度和相關(guān)規(guī)定。事業(yè)部二級管理制度和相關(guān)規(guī)定。事業(yè)部內(nèi)部制度明細表事業(yè)部內(nèi)部制度明細表序序號號文件名稱文件名稱下發(fā)時間下發(fā)時間受控受控1 1門禁管理規(guī)定門禁管理規(guī)定2010.3.162010.3.16是是2 2更衣室管理規(guī)定更衣室管理規(guī)定2010.3.182010.3.18是是3 3電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定2010.5.172010.5.17是是4 4電梯安全使用規(guī)程電梯安全使用規(guī)程2010.

23、5.172010.5.17是是5 5叉車安全操作規(guī)程叉車安全操作規(guī)程2010.6.152010.6.15是是6 6叉車使用管理規(guī)定叉車使用管理規(guī)定2010.6.152010.6.15是是7 7酒精使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程酒精使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程2010.6.232010.6.23是是8 8助焊劑使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程助焊劑使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程2010.9.192010.9.19是是9 96S6S管理制度管理制度2010.10.292010.10.29是是1010員工晉升選拔管理辦法員工晉升選拔管理辦法-B2010.7.92010.7.9是是1111班組長考核管理辦法班組長考核

24、管理辦法2010.8.192010.8.19是是4.4.內(nèi)部制度完善內(nèi)部制度完善七、七、全面推行精益生產(chǎn)、強化內(nèi)部管理，降本增效全面推行精益生產(chǎn)、強化內(nèi)部管理，降本增效在控股公司和黨委支持在控股公司和黨委支持和幫助和幫助下，下，事業(yè)部精益生產(chǎn)小組從工藝改進、生產(chǎn)物料、設備控制、質(zhì)事業(yè)部精益生產(chǎn)小組從工藝改進、生產(chǎn)物料、設備控制、質(zhì)量控制、綜合管理控制五個方面著手，帶動廣大員工積極加入精益生產(chǎn)改善當中。量控制、綜合管理控制五個方面著手，帶動廣大員工積極加入精益生產(chǎn)改善當中。20102010年，年，XXXXXXXX“精益生產(chǎn)，精益管理精益生產(chǎn)，精益管理”共計改善共計改善3232項，完成項，完成30

25、30項，其中項，其中2828項效果已確認，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效項效果已確認，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約益約12001200萬元，減低成本約萬元，減低成本約11501150萬元。萬元。改進項目分析圖改進項目分析圖 EVA EVA裁剪技術(shù)項目改進后，可減少物料近裁剪技術(shù)項目改進后，可減少物料近4%4%的消耗，同時可減少的消耗，同時可減少XXXXXXXX層壓后，玻璃表面層壓后，玻璃表面殘留問題，進而降低產(chǎn)品清洗人力資源成本約殘留問題，進而降低產(chǎn)品清洗人力資源成本約11.511.5萬元每年。萬元每年。 1. 1.突出材料類改進項目展示突出材料類改進項目展示改進前，改進前，EVA裁剪裁剪尺寸比玻璃長超過尺寸比玻璃長超

26、過15mm，造成物料，造成物料損耗。損耗。改進后，改進后，EVA裁剪裁剪尺寸比玻璃長減小尺寸比玻璃長減小到到10mm以內(nèi)，物以內(nèi)，物料損耗減少。料損耗減少。 拆框工具的設計和清洗玻璃表面拆框工具的設計和清洗玻璃表面EVA的工具設計的工具設計改善前：改善前：增大了員工的勞動強度增大了員工的勞動強度裸露的刀片不方便拿取，容易劃傷手裸露的刀片不方便拿取，容易劃傷手員工在操作時危險系數(shù)高且清潔度不夠理想員工在操作時危險系數(shù)高且清潔度不夠理想改善后：改善后：短柄鏟刀方便員工拿取，不容易傷手短柄鏟刀方便員工拿取，不容易傷手員工操作時方便、高效且危險系數(shù)低員工操作時方便、高效且危險系數(shù)低清潔效果明顯，便于清

27、洗工作安全順暢的進行清潔效果明顯，便于清洗工作安全順暢的進行。 2. 2.突出工藝類改進項目展示突出工藝類改進項目展示1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績年度的工作業(yè)績3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃工作不足工作不足 1. 1.安全管理沒有達到零工傷，發(fā)生交通事故和一般工傷；安全管理沒有達到零工傷，發(fā)生交通事故和一般工傷； 2. 2. 在年初放大產(chǎn)量同時，出現(xiàn)了質(zhì)量指標下降，物耗增大現(xiàn)象；在年初放大產(chǎn)量同時，出現(xiàn)了質(zhì)量指標下降，物耗增大現(xiàn)象； 3. 3. 由于由于XXXXXXXX是

28、與終端密切相關(guān)的產(chǎn)品，與客戶溝通應該加強，是與終端密切相關(guān)的產(chǎn)品，與客戶溝通應該加強， 應應密切關(guān)注技術(shù)和市場的發(fā)展。密切關(guān)注技術(shù)和市場的發(fā)展。1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績年度的工作業(yè)績3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃20112011年年主要考核指標主要考核指標序序號號指標名稱指標名稱年度目標年度目標1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1產(chǎn)量產(chǎn)量（MWMW）277.82277.82

29、21.23 21.23 18.46 18.46 24.00 24.00 24.00 24.00 23.08 23.08 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 20.31 20.31 24.00 24.00 26.77 26.77 2 2成品率（成品率（% %）99.968 99.968 99.96 99.96 99.96 99.96 99.96 99.96 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 3 3碎片率碎片率( () )1.230 1.230 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.22 1.22 1.22 1.22 1.22 1.22 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 4 4功率產(chǎn)出比（功率產(chǎn)出比（% %）95.3695.3695.2095.2095.2095.2095.2095.209