英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析

1、英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析隨著足球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，近年來(lái)，在國(guó)際足壇，職業(yè)俱樂(lè)部已經(jīng)逐漸取代國(guó)家隊(duì)成為人們議論的焦點(diǎn)和左右足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心元素，特別是歐洲五大聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的影響力不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)成為世界上最重要的足球賽事，其影響力甚至可與奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽比肩。英超聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中又可以說(shuō)是運(yùn)作最為成熟，體制最為健全的聯(lián)賽，因此對(duì)英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析是各國(guó)足球業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的話題。英超的成功經(jīng)驗(yàn)也許離我們還有相當(dāng)?shù)木嚯x，但在我國(guó)足球聯(lián)賽體制改革過(guò)程中具有一定的借鑒意義。 一、英超的背景與環(huán)境 英超聯(lián)賽能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本國(guó)良好的社

2、會(huì)環(huán)境：英國(guó)是世界上投資環(huán)境最好的國(guó)家之一，擁有世界上最為完善的法律體系、歐洲影響力最大的股票市場(chǎng)、非常成熟的股份制公司運(yùn)作體制以及發(fā)達(dá)的傳媒體系。此外，英格蘭深厚的足球傳統(tǒng)和一流的足球運(yùn)動(dòng)水平也是英超獲得成功的重要因素。正是因?yàn)橛⒊?lián)賽的管理者和組織者對(duì)以上這些資源進(jìn)行了充分地利用和完美地結(jié)合，才使英超聯(lián)賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。 英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年當(dāng)中，英格蘭足球處在有史以來(lái)的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場(chǎng)倒塌導(dǎo)致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂(lè)部連續(xù)五年被歐足聯(lián)禁止參加歐洲俱樂(lè)部比賽，這也使英格蘭原有的甲級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)作舉步維艱。球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施老化

3、，優(yōu)秀球員流失和足球流氓橫行是當(dāng)時(shí)英格蘭各俱樂(lè)部普遍面臨的問(wèn)題。各俱樂(lè)部普遍認(rèn)為必須進(jìn)行改革，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生。英超聯(lián)賽的主體是由各俱樂(lè)部組成的英超聯(lián)盟，它本身就是一個(gè)有限公司，從成立之初就擁有獨(dú)立于英足總的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，并有權(quán)單獨(dú)進(jìn)行轉(zhuǎn)播和贊助合同的洽談。英超聯(lián)盟的所有權(quán)屬于二十家英超俱樂(lè)部，其最高管理機(jī)構(gòu)為“英超委員會(huì)”，作為股東的俱樂(lè)部每個(gè)季度舉行一次聯(lián)席會(huì)議，任何一家俱樂(lè)部都可以在會(huì)上提出動(dòng)議，所有的規(guī)則改變和重要的商業(yè)合同都要得到三分之二的俱樂(lè)部的同意才能生效。英足總也是英超聯(lián)賽的一個(gè)特別股東，它在一些重要問(wèn)題上擁有一票否決權(quán)，比如英超委員會(huì)主席和首席執(zhí)行官的任免等

4、，但在其它事務(wù)上沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在每個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，降級(jí)的俱樂(lè)部需要把自己的股份轉(zhuǎn)讓給從甲級(jí)聯(lián)賽中升級(jí)的俱樂(lè)部。 英超俱樂(lè)部都是股份制公司體制，設(shè)有董事會(huì)，諸多事宜都需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論才可以決定。除董事會(huì)成員持有公司股份外，許多英超俱樂(lè)部還擁有一些相對(duì)固定的機(jī)構(gòu)投資者，這些穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)投資者也是俱樂(lè)部得以發(fā)展的重要支柱。近年來(lái)越來(lái)越多的國(guó)際投資者開(kāi)始涉足英超俱樂(lè)部，如埃及富翁法耶茲入主了當(dāng)時(shí)的丁級(jí)球隊(duì)富勒姆隊(duì)，并在幾年之后將該隊(duì)一舉推入了英超；美籍塞爾維亞工業(yè)家曼達(dá)里奇1999年入主樸茨茅斯隊(duì)；其它一些英超球隊(duì)也曾先后被來(lái)自巴林、委內(nèi)瑞拉和泰國(guó)的政界要人和商界巨子列為收購(gòu)目標(biāo)。這股收購(gòu)風(fēng)潮在2003

5、年達(dá)到了頂峰，俄羅斯石油大亨羅曼-阿布拉莫維奇在當(dāng)年6月斥資5930萬(wàn)英鎊，收購(gòu)了英超勁旅切爾西俱樂(lè)部50.9%的股權(quán)，整個(gè)收購(gòu)的交易金額更是高達(dá)1.4億英鎊，創(chuàng)下了英格蘭足球史上最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓記錄。 英超聯(lián)賽之所以成為各國(guó)投資者的寵兒，是與英國(guó)國(guó)內(nèi)良好的投資環(huán)境以及大多數(shù)英超俱樂(lè)部都是股份制上市公司這一事實(shí)分不開(kāi)的。英國(guó)是世界上外資利用率比較高的國(guó)家之一，其外資利用總額多年位居世界前列。英國(guó)國(guó)內(nèi)保護(hù)投資者利益的各種法律法規(guī)極其健全，投資者的資金安全可以得到充分保證，這也是各國(guó)投資者敢于把大量資金投入英超俱樂(lè)部的主要原因之一。另外英超俱樂(lè)部大多為股份公司這一事實(shí)也在客觀上為外國(guó)投資者的收購(gòu)創(chuàng)造

6、了條件。相對(duì)于其他體制，上市公司是最容易通過(guò)收購(gòu)等手段改變所有權(quán)的一種實(shí)體，因?yàn)槿魏稳硕伎梢栽诠墒猩线M(jìn)行買(mǎi)賣。相比之下，由某一家族或集團(tuán)公司直接掌控的俱樂(lè)部就比較難以引起投資者的興趣。 二、英超經(jīng)營(yíng)狀況 1英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況 為各俱樂(lè)部贏得更多資金，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)球迷的吸引力是建立英超聯(lián)賽的一個(gè)重要目的。英超聯(lián)賽的收入主要來(lái)自出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球賽門(mén)票、各種紀(jì)念品銷售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得的收入所占份額最大。在英超聯(lián)賽剛成立時(shí)，英國(guó)市場(chǎng)上付費(fèi)電視所占份額還非常小，讓球迷付費(fèi)觀看比賽的做法并不成熟。但隨著英超聯(lián)賽與天空電視臺(tái)合作的不斷深入，以及比賽質(zhì)量的不斷提高，公眾對(duì)

7、于足球比賽的觀念也發(fā)生了變化，英超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用大幅提升，從而為聯(lián)賽帶來(lái)了巨大的收益。英超聯(lián)賽在1992年與天空電視臺(tái)簽下的第一份五個(gè)賽季的電視轉(zhuǎn)播合同價(jià)值1.91億英鎊。而在1997-98賽季，雙方簽定的第二份為期四個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播合同的價(jià)值就已經(jīng)上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯(lián)賽又與天空電視臺(tái)簽定了第三份電視轉(zhuǎn)播合同，這份為期三個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播合同的金額，已經(jīng)暴漲到了11億英鎊。除了英國(guó)國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)播權(quán)外，英超聯(lián)賽的國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)銷售也取得了很好的結(jié)果，2004-05賽季的國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)的售價(jià)達(dá)到了2.5億英鎊。電視轉(zhuǎn)播收入的提高也對(duì)英超聯(lián)賽的整體收入起到了拉動(dòng)作用，到2000-2001賽季

8、英超聯(lián)賽的年度總收入已經(jīng)達(dá)到16億歐元，占?xì)W洲頂級(jí)聯(lián)賽總收入的24%，其中電視轉(zhuǎn)播收入占到了總收入的39%。電視轉(zhuǎn)播除了帶來(lái)巨額直接收入之外，還使聯(lián)賽的影響力迅速擴(kuò)大，如今的英超聯(lián)賽已經(jīng)成為了全球受關(guān)注程度最高的聯(lián)賽，當(dāng)每輪英超聯(lián)賽進(jìn)行時(shí)，全世界共有超過(guò)150個(gè)國(guó)家可以通過(guò)直播或者其他方式看到比賽，全球觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)到了4億5000萬(wàn)之多。 在電視轉(zhuǎn)播收入大幅提升的同時(shí)，英超聯(lián)賽的上座率也在不斷的增長(zhǎng)。在2000-01賽季，英超每場(chǎng)比賽的平均觀眾人數(shù)達(dá)到了32821人，這一數(shù)字居歐洲五大聯(lián)賽之首，比號(hào)稱“小世界杯”的意甲聯(lián)賽還要多出3000人。到了2001-02賽季，這一數(shù)字更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3

9、4324人，比英超首賽季的每場(chǎng)平均觀眾數(shù)上升了60.5%。其中曼聯(lián)俱樂(lè)部的主場(chǎng)觀眾人數(shù)為場(chǎng)均67558人，在當(dāng)年居世界之首。穩(wěn)定增長(zhǎng)的球迷人數(shù)也是球場(chǎng)收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊(duì)的球場(chǎng)總收入達(dá)到了3.24億歐元。 除了電視轉(zhuǎn)播與球場(chǎng)收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯(lián)賽結(jié)束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉(zhuǎn)而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價(jià)值為4800萬(wàn)英鎊。英超聯(lián)賽在2001-02賽季獲得的贊助占?xì)W洲頂級(jí)聯(lián)賽所獲贊助總額的22.6%。 2英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況 與英超聯(lián)盟的情況類似，英超俱樂(lè)部的收入也主要來(lái)

10、自門(mén)票、各類商務(wù)銷售（如電視、廣播、球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、廣告）等方面，此外還有服裝和俱樂(lè)部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎(jiǎng)金，商務(wù)活動(dòng)支出，工作人員工資，行政管理和場(chǎng)地維修等。另外，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用在俱樂(lè)部收支中通常也占有較大份額。比如曼聯(lián)隊(duì)在2001-02賽季結(jié)束前六個(gè)月的總收入為8100萬(wàn)英鎊，其中電視轉(zhuǎn)播收入占2400萬(wàn)英鎊，球員轉(zhuǎn)會(huì)收入占800萬(wàn)英鎊，專利商品收入也有900萬(wàn)英鎊，除此之外還有門(mén)票等收入，純利潤(rùn)高達(dá)3090萬(wàn)英鎊。 英超二十支俱樂(lè)部現(xiàn)均已上市，在資金來(lái)源上已經(jīng)逐步擁有了較為寬松的環(huán)境。但在融資環(huán)境改善的同時(shí)，英超俱樂(lè)部的各項(xiàng)支出也出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，其中最主要的增長(zhǎng)來(lái)自球員的薪金，

11、球員薪金的比例目前已經(jīng)占到了俱樂(lè)部總開(kāi)支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂(lè)部已無(wú)法僅靠上市融資一種手段來(lái)維系自身的生存，它們開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向海外投資，而這種方式也成了俱樂(lè)部擺脫困境的有效途徑。這時(shí)英超俱樂(lè)部股份制體制的優(yōu)越性再一次體現(xiàn)了出來(lái)，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)的高流通性和內(nèi)部信息的高透明度，都使海外投資者的介入成為可能，而英超聯(lián)賽良好的盈利能力和廣闊的發(fā)展前景，加之英國(guó)一流的投資環(huán)境，更使英超俱樂(lè)部成為了許多海外投資者的寵兒。近幾年來(lái)，已有多支英超俱樂(lè)部受到海外投資者的青睞，英超俱樂(lè)部的董事會(huì)成員構(gòu)成甚至可以用“多國(guó)部隊(duì)”來(lái)形容。 目前在這方面做得最成功的是切爾西俱樂(lè)部，在阿布拉莫維奇于

12、2003年夏天入主切爾西俱樂(lè)部之前，該俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況極其糟糕，其長(zhǎng)期債務(wù)達(dá)到了約6900萬(wàn)歐元，同時(shí)球隊(duì)內(nèi)部也存在著許多不利因素：實(shí)力平平、人員老化相當(dāng)嚴(yán)重，工資負(fù)擔(dān)奇高，大量閑置球員還受合同保護(hù)，俱樂(lè)部已經(jīng)走到了破產(chǎn)的邊緣。阿布拉莫維奇于2003年6月開(kāi)始收購(gòu)該俱樂(lè)部，并在入主后兩個(gè)月內(nèi)斥資1.11億歐元為切爾西隊(duì)購(gòu)買(mǎi)了11名高水平球員，為了擴(kuò)大切爾西的規(guī)模，先后投入巨資擴(kuò)建切爾西主場(chǎng)斯坦福橋體育場(chǎng)及其訓(xùn)練基地。巨額投資當(dāng)然不是不求回報(bào)的，場(chǎng)地的擴(kuò)大使票房收入得到了明顯的提升，對(duì)訓(xùn)練基地的投資則可通過(guò)對(duì)未來(lái)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入收回成本。目前切爾西俱樂(lè)部已經(jīng)推出了一系列措施：如聘請(qǐng)倫敦知名的設(shè)計(jì)公司

13、藍(lán)狗（Blue Dog）公司對(duì)自己的隊(duì)徽進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)；推出多個(gè)語(yǔ)言版本的切爾西俱樂(lè)部官方雜志；并計(jì)劃把國(guó)內(nèi)比較成熟的會(huì)員制推廣到世界各地。所有這些措施的目的只有一個(gè)，即擴(kuò)大自己在世界各地的影響力，并把影響力轉(zhuǎn)化成商業(yè)回報(bào)。目前，阿布拉莫維奇的巨額投資在切爾西足球隊(duì)的成績(jī)上也開(kāi)始有了體現(xiàn)，在截止2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊(duì)以10分的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先第二名阿森納隊(duì)排名榜首，極有可能奪得該隊(duì)歷史以來(lái)首個(gè)英超冠軍，這也將是該隊(duì)50年來(lái)獲得的首個(gè)英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽冠軍。 提到開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不得不說(shuō)的還有英超各俱樂(lè)部到海外進(jìn)行的各種商業(yè)比賽，這也是一種擴(kuò)大國(guó)際影響力的有效途徑。比如在1999年曼

14、聯(lián)足球隊(duì)就對(duì)澳大利亞及中國(guó)等亞太地區(qū)進(jìn)行了訪問(wèn)，盡管當(dāng)時(shí)隊(duì)中最具影響力的球星貝克漢姆和主教練弗格森因故沒(méi)有前來(lái)，但幾場(chǎng)訪問(wèn)比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊(duì)進(jìn)行比賽時(shí)，8萬(wàn)張門(mén)票在1小時(shí)之內(nèi)就銷售一空。2005年夏天曼聯(lián)將再次來(lái)到中國(guó)進(jìn)行商業(yè)比賽，預(yù)計(jì)到時(shí)很可能再次在中國(guó)引發(fā)一場(chǎng)“曼聯(lián)熱潮”。曼聯(lián)在海外進(jìn)行的商業(yè)比賽能夠如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的實(shí)力和隊(duì)中諸多大牌球星的號(hào)召力之外，也離不開(kāi)其對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行的多年潛心培育。英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播于九十年代中期開(kāi)始逐漸為全世界的球迷所熟悉，而從那時(shí)到現(xiàn)在的十年時(shí)間正是曼聯(lián)的鼎盛時(shí)期，其優(yōu)良的表現(xiàn)為自己在世界各地培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的擁躉。除

15、此之外，曼聯(lián)還采取了一系列積極主動(dòng)的手段來(lái)擴(kuò)大自己的支持者隊(duì)伍，比如在世界各地建立曼聯(lián)球迷會(huì)，推出多種語(yǔ)言的曼聯(lián)官方網(wǎng)站等。而且曼聯(lián)到海外進(jìn)行商業(yè)比賽的目的也與其它一些俱樂(lè)部有著很大的不同。許多俱樂(lè)部派出球隊(duì)到國(guó)外進(jìn)行商業(yè)比賽都是為了獲得高額出場(chǎng)費(fèi)，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂(lè)部的亞洲行平均每場(chǎng)出場(chǎng)費(fèi)就達(dá)到了200萬(wàn)歐元左右，而曼聯(lián)隊(duì)的主要目的則是開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，培養(yǎng)與當(dāng)?shù)厍蛎缘母星?，?duì)出場(chǎng)費(fèi)要求并不是特別高，1999年曼聯(lián)隊(duì)在上海的出場(chǎng)費(fèi)只有35萬(wàn)美元，2005年再次來(lái)華的出場(chǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)也不會(huì)高于60萬(wàn)歐元。這種不計(jì)眼前得失，著眼未來(lái)的做法也使曼聯(lián)俱樂(lè)部的形象在世界各地的球迷眼中得到了進(jìn)一步

16、的提升。正是這一系列措施使曼聯(lián)成為了國(guó)際支持度最高的足球俱樂(lè)部，而這種支持度也將肯定成為俱樂(lè)部增加收入的有效保證。 在吸引海外資金方面，阿森納俱樂(lè)部還開(kāi)辟出來(lái)一條新路，那就是出售球場(chǎng)冠名權(quán)。阿森那以高達(dá)1.45億英鎊的價(jià)格，把即將啟用的新主場(chǎng)15年的冠名權(quán)賣給了總部設(shè)在迪拜的阿聯(lián)酋國(guó)際航空公司。從2006-07賽季開(kāi)始，阿森納隊(duì)就將開(kāi)始在這座“酋長(zhǎng)體育場(chǎng)”內(nèi)進(jìn)行自己所有的主場(chǎng)比賽。 三、英超經(jīng)營(yíng)模式分析 英超聯(lián)賽是歐洲最為成熟的職業(yè)聯(lián)賽，它是以英國(guó)成熟而健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1俱樂(lè)部體制非常先進(jìn)。英超所有俱樂(lè)部都是上市公司，其體制的優(yōu)越性十分突出。

17、上市能夠使俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，有利于分清相關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，能夠使俱樂(lè)部擁有真正的自主權(quán)，推進(jìn)足球俱樂(lè)部的職業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)上市后的足球俱樂(lè)部由于投資主體的多元化，以及社會(huì)監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制的作用，能夠通過(guò)外力提高俱樂(lè)部的管理水平，促進(jìn)俱樂(lè)部的規(guī)范發(fā)展，增加工作的透明度，減少暗箱操作，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而且俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化還有助于避免因大股東撤資導(dǎo)致俱樂(lè)部無(wú)人經(jīng)營(yíng)的情況出現(xiàn)，這對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的平穩(wěn)進(jìn)行也有很大幫助。 2俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)手段非常成熟。英超俱樂(lè)部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史，大都積累了一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理方法。比如，英超俱樂(lè)部為培養(yǎng)長(zhǎng)期支持者而實(shí)行的球迷會(huì)員制度。擁有一

18、定數(shù)量長(zhǎng)期支持者是俱樂(lè)部生存必不可少的條件之一，所以這項(xiàng)工作在英超俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)中也占據(jù)著舉足輕重的地位。首先，俱樂(lè)部會(huì)為球迷成為會(huì)員提供許多方便的途徑，目前許多俱樂(lè)部的球迷都可以在家中通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)和網(wǎng)上支付等手段成為會(huì)員。其次，俱樂(lè)部會(huì)為會(huì)員看球和參與球隊(duì)活動(dòng)提供許多協(xié)助，不但每個(gè)賽季都會(huì)推出品種繁多，價(jià)格優(yōu)惠的主場(chǎng)比賽套票供球迷進(jìn)行選擇，還會(huì)為球迷隨球隊(duì)到客場(chǎng)看球提供幫助，殘疾人和兒童還能得到額外的關(guān)照。另外，會(huì)員還能以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到各種俱樂(lè)部商品，各種手段相輔相成，對(duì)提高俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有幫助。 3英超聯(lián)賽的體制可以充分調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部的積極性。英超聯(lián)賽本身就是一個(gè)有限公司，它從成立之初

19、就擁有獨(dú)立的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，英超聯(lián)賽的所有權(quán)屬于20家英超俱樂(lè)部，與聯(lián)賽有關(guān)的許多重大事宜都由俱樂(lè)部投票決定，這種體制充分地保障了各俱樂(lè)部的權(quán)益。同時(shí)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的好壞以及俱樂(lè)部自身的成績(jī)都會(huì)直接影響到俱樂(lè)部的切身利益，這使得各俱樂(lè)部的積極性也得到了充分調(diào)動(dòng)。比如在分配電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入時(shí)，盡管每支英超俱樂(lè)部都會(huì)得到一部分英超轉(zhuǎn)播收入，但每支俱樂(lè)部所得到的收益都是由其轉(zhuǎn)播場(chǎng)次決定的，這就促使每支俱樂(lè)部都要努力提高自身的實(shí)力和在球迷中的影響力，以獲得更多的收入分成。 4職業(yè)裁判制度有助于避免“黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生。裁判問(wèn)題是所有聯(lián)賽都必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，如果裁判不能公正執(zhí)法，進(jìn)而失去在球隊(duì)與球迷當(dāng)中的公信力，那

20、么任何一個(gè)聯(lián)賽都將面臨無(wú)法維持的困境。為了保證裁判的執(zhí)法水平，英超從2001年開(kāi)始實(shí)行了職業(yè)裁判制度，所有裁判和比賽監(jiān)督都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL）統(tǒng)一提供。這種做法使裁判獲得了較高的年薪和社會(huì)地位，同時(shí)英國(guó)法律對(duì)職業(yè)裁判受賄的處罰方法也有明確規(guī)定，這些都對(duì)防止“黑哨”情況的發(fā)生，保證比賽的公平公正起到了積極的效果。 盡管英超擁有許多非常突出的優(yōu)點(diǎn)，但任何事情都不可能盡善盡美，英超聯(lián)賽也存在著一些顯而易見(jiàn)的缺點(diǎn)和漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面； 1聯(lián)盟的統(tǒng)籌能力較弱。由于英超聯(lián)盟采取的是自由

21、放任的政策，導(dǎo)致球隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)不平衡日益加劇，強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間實(shí)力相差非常懸殊，一些比賽場(chǎng)次因此失去懸念。英超設(shè)立以來(lái)的11個(gè)賽季里，曼聯(lián)隊(duì)8次奪冠，阿森納隊(duì)2次，布萊克本隊(duì)1次，而絕大多數(shù)球隊(duì)都只是英超冠軍的看客。 2各俱樂(lè)部盈利能力參差不齊。由于各俱樂(lè)部之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力差別很大，同時(shí)英超聯(lián)盟在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)對(duì)中小俱樂(lè)部照顧的不夠，所以除少數(shù)大牌俱樂(lè)部能盈利外，許多中小俱樂(lè)部都處于虧損狀態(tài)。 3俱樂(lè)部與國(guó)家隊(duì)的利益沖突。由于英超聯(lián)賽影響力不斷擴(kuò)大，在聯(lián)賽中占據(jù)主體地位的俱樂(lè)部的權(quán)力也相應(yīng)的得到了提高，這種權(quán)力的提高在某些時(shí)候已經(jīng)與國(guó)家隊(duì)的利益產(chǎn)生矛盾。比如，國(guó)家隊(duì)參加友誼賽和熱身賽的

22、次數(shù)被迫減少，而受雇于俱樂(lè)部的球員因?yàn)楹ε略趪?guó)家隊(duì)的比賽中受傷，對(duì)待國(guó)家隊(duì)的比賽也經(jīng)常采取出工不出力的態(tài)度，有時(shí)甚至?xí)芙^代表國(guó)家隊(duì)出賽。另外國(guó)家隊(duì)的集訓(xùn)時(shí)間也受到了很大的壓縮，即使在備戰(zhàn)世界杯這樣的大賽時(shí)，國(guó)家隊(duì)通常也只能得到兩周左右的集訓(xùn)時(shí)間。 四、英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示 我國(guó)從1994年開(kāi)始了足球職業(yè)化進(jìn)程，至今已經(jīng)歷了整整十年，這期間雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但同時(shí)也還有許多方面亟待提高，在這些方面英超聯(lián)賽的一些先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的： 1積極進(jìn)行股份制改革。股份制體制可以為俱樂(lè)部提供更為寬松的資金環(huán)境，上市可以直接利用股票市場(chǎng)進(jìn)行融資，擺脫過(guò)分依賴銀行貸款和母公司撥款的狀

23、況。另外，通常情況下股市會(huì)對(duì)上市公司的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息披露方式做出硬性要求，這有助于實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，也有助于足球管理機(jī)構(gòu)和公眾對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。英超聯(lián)賽能夠取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱樂(lè)部規(guī)范的股份制經(jīng)營(yíng)體制。目前我國(guó)的股市在宏觀上仍然處于高速擴(kuò)容期，股市在未來(lái)接納足球俱樂(lè)部成為上市公司的前景被看好，我國(guó)足球俱樂(lè)部應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)行股份制改革，為將來(lái)上市做好準(zhǔn)備。 2重視對(duì)外資的利用。盡管我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的國(guó)際影響力與英超不可同日而語(yǔ)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)一直保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而且中國(guó)擁有潛在的巨大市場(chǎng)，所以中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展前景無(wú)疑非常廣闊。而一些國(guó)際知名的俱樂(lè)

24、部和足球投資公司，也一定不會(huì)對(duì)這種前景熟視無(wú)睹。我國(guó)俱樂(lè)部現(xiàn)在就應(yīng)開(kāi)始嘗試與這些俱樂(lè)部和投資公司建立合作關(guān)系，為將來(lái)更加深入地利用外資做好準(zhǔn)備。 3實(shí)行職業(yè)裁判制度。目前英超所有比賽的裁判都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司提供，這個(gè)公司的管理層由來(lái)自英足總不同部門(mén)的高級(jí)官員組成，全權(quán)負(fù)責(zé)與英超聯(lián)賽裁判工作有關(guān)的一切事務(wù)。目前在英超聯(lián)賽中執(zhí)法的所有裁判都是職業(yè)裁判，其收入主要由英超聯(lián)盟來(lái)提供，通常情況下裁判的年收入為至少4萬(wàn)英鎊，另外執(zhí)法每場(chǎng)比賽還有額外收入。如果執(zhí)法表現(xiàn)不好，裁判可能暫時(shí)被停哨；如果表現(xiàn)出色，則可能獲得更多執(zhí)法機(jī)會(huì)，收入也相應(yīng)增加。英超一些資深裁判往往因此一年能獲取6萬(wàn)英鎊（一英鎊約合16元人民幣）。裁判的表現(xiàn)必須受到監(jiān)督，監(jiān)督工作由來(lái)自兩個(gè)方面的人員負(fù)責(zé)，一方是已退休的老裁判，另一方則由退役球員和退休教練組成，每場(chǎng)比賽之后雙方人員都會(huì)向職業(yè)裁判委員會(huì)提供評(píng)估報(bào)告，并按照裁判表現(xiàn)分成ABCD四個(gè)等級(jí)。如果哪位裁判的得分總是偏低，那么該裁判就可能受到警告或被暫停執(zhí)法，甚至最后降級(jí)。這些做法被證明有助于預(yù)防“黑哨”情況的發(fā)生，值得借鑒。 4樹(shù)立重視服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。足球俱樂(lè)部的盈利歸根結(jié)底來(lái)自于球迷，而要想