二級建造師機電實務復習重點資料

1、,Word 版，可自由編輯！】2H320010投標程序招標文件內(nèi)容：1、招標邀請書 2、投標者須知 3、合同條件 4、招標工程范圍 5、圖紙和執(zhí)行的規(guī)范6、工程量清單 7、投標書和投標保證書格式8、補充資料表 9、合同協(xié)議書及各類保證投標文件內(nèi)容：1、協(xié)議書2、投標書及附錄 3、合同文件 4、投標保證金 5、法定代表人資格證書 （或授權書）6、明確工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)及履約保證金額7、施工組織總設計及主要施工方案8、標價的工程量清單及報價表9、輔助資料表 10、資格審查表（已經(jīng)預審的除外） 11、招標文件應提供的其他資料編制投標文件的依據(jù)：1、設計圖紙 2、合同條件，包括工程范圍、內(nèi)容、工

2、期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、支 付條彳等3、工程量表 4、有關法律法規(guī) 5、擬采用的施工方案、進度計劃6、施工規(guī)范和施工說明書7、工程材料設備清單、價格及運費8、勞務工資標準 9、當?shù)厣钗镔Y價格水平10、有關間接費編制投標文件的步驟：1、研究招標文件 2、現(xiàn)場考察 3、符合工程量 4、編制施工計劃 5、計算工料 機單價6、計算分項工程基本單價7、計算間接費 8、企業(yè)管理費、風險分、預計利潤9、確定投標價格影響投標決策的主管因素：1、技術實力 2、經(jīng)濟實力 3、管理實力 4、業(yè)績信譽實力影響投標決策的客觀因素：1、業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽，監(jiān)理的公正性 2、競爭對手的實力、優(yōu)勢、投標環(huán)境的優(yōu)

3、劣3、承包工程的風險工程變更包括：1、工程量變更 2、工程項目變更 3、進度計劃變更 4、施工條件變更設計變更包括：1、標高、基線、位置、尺寸 2、增減合同中約定的工程量3、改變施工時間和順序合同風險包括：1、材料設備風險 2、人員風險 3、組織協(xié)調(diào)風險 4、政治及社會風險 5、自然環(huán)境風 險6、經(jīng)濟風險規(guī)避風險對策：1、簽訂完善的合同，明確業(yè)主在材料質(zhì)量、時間上及應承擔的風險責任，進行投保2、明確業(yè)主或監(jiān)理方的協(xié)調(diào)責任3、明確業(yè)主提供的資料，擬定可靠的施工技術方案和應急措施方案，或分包轉(zhuǎn)移 4、國際合理避稅總包方的職責：1、為分包方創(chuàng)造施工條件、包括臨設、設計圖紙、技術文件、規(guī)章、物資供應、

4、資金等2、對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導總包對分包的管理：1、從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、保修、技術質(zhì)量安全進度工程 款支付等全過程管理 2、管理依據(jù)：總承包合同、分包合同、國家行業(yè)標準、法律法規(guī)、總包方及監(jiān) 理單位命令 3、派代表對分包方管理4、對分包工程預驗收5、及時審核分包方提交的各種文件6、對違規(guī)，總包以書面形式令其改正并做好記錄7、嚴重事故，總包方可向主管部門建議終止分包合同8、驗收后，總包對分包綜合評價并書面記錄索賠發(fā)生的原因：1、業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高2、合同文件前后矛盾3、合同用詞不嚴謹導致不同理解4、項目及管理模式變化索賠分類：1、按當事人分為

5、總包方與業(yè)主的索賠，總包方與分包方，總包方與供貨商，總包方與保險公司2、按業(yè)務范圍分為施工索賠、商務索賠（采購運輸中）3、按目的分為工期索賠和費用索賠4、按處理方法和處理時間分為單項索賠和總索賠5、按原因分為延期索賠、變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠 6、按合同依據(jù)分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠 索賠的處理過程：1、意向通知 2、資料準備 3、索賠報告的編寫 4、索賠報告的提交 5、索賠報告的 評審6、索賠談判 7、爭端的解決索賠費用分為：1、人工費索賠 2、材料費索賠 3、施工機械費索賠 4、管理費索賠 2H320020施工組織設計施工組織設計編制依據(jù) ：1、工程施工合同 2、

6、招標投標文件和已簽約的協(xié)議3、已批準的初步設計及圖紙資料4、工程概算和主要工程量5、設備清單及主要材料清單6、主體設備技術文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料 7、現(xiàn)場情況調(diào)差資料施工組織設計類型：1、施工組織總設計 2、施工組織設計（單位工程）3、施工方案施工組織總設計的內(nèi)容 ：1、工程概況和施工特點難點分析2、施工部署和主要安裝施工方法3、總進度計劃4、資源需用量計劃 5、全場性的施工準備工作計劃6、主要技術經(jīng)濟指標施工方案的編制依據(jù)：1、已批準的施工圖和設計變更 2、設備出廠技術文件 3、已批準的施工組織總 設計和專業(yè)施工組織設計 4、合同規(guī)定采用的標準規(guī)范規(guī)程等 5、施工環(huán)境條件 6、類似工程

7、的經(jīng)驗 和專題總結(jié)施工方案內(nèi)容：1、工程概況及施工特點2、確定施工程序和順序3、明確各種資源的培植和要求4、進度計劃安排 5、工程質(zhì)量要求 6、安全技術措施施工方案編制要求：1、針對所安裝的設備提出明確的施工方法和質(zhì)量目標，以及施工安全保障措施 2、對多種施工方法認真對比、技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選擇3、應限于可行的范圍4、應立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境 5、依據(jù)的信息不確定，所以要預案施工方案編寫程序：1、明確需求2、確定目標3、分析與綜合4、評價5、優(yōu)化6、提供方案7、審核批準 施工方案的技術經(jīng)濟比較 ：1、技術的先進性比較2、經(jīng)濟的合理性比較 3、重要性比較施工總平面圖設計依據(jù)：1、建筑總平面

8、圖、施工圖、現(xiàn)場地形圖2、水源點3、電源點 4、臨時用地情況5、可利用的已有建筑 6、施工主要方案 7、進度計劃 8、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、定額、技術指 標9、國家有關規(guī)定 10、其他的調(diào)查資料施工總平面圖設計編制要求 ：1、緊湊方便，合理利用地形，節(jié)省用地，不占或少占農(nóng)田2、短運輸、少搬運，二次搬運減到最少一3、臨設充分利用社會資源，少用資金4、符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè) 5、有利于施工生活安全消防環(huán)保等，文明整潔 6、符合法規(guī) 施工總平面圖設計步驟 ：1、起重機的位置 2、設備組合、加工及堆放場地交通運輸3、設備材料庫區(qū)4、辦公生活臨設5、供水電熱 6、計算經(jīng)濟指標 7、綜合對

9、比評價 8、修改及制圖 施工總平面圖設計要點 ：上條的1、2、4、5、6 施工總平面管理的內(nèi)容 ：1、專職管理人員配備2、動態(tài)調(diào)整 3、業(yè)主或環(huán)境變更而改變4、道路、消防通道阻斷的處理2H320030資源管理特殊作業(yè)人員：1、特種作業(yè)人員 2、特種設備作業(yè)人員特種作業(yè)人員：1、焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工、叉車工、架子工 2、操作證2年復審一次，中 斷6個月應考核合格后才可上崗 特種設備作業(yè)人員：1、鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場 內(nèi)機動車輛，機電中指焊工、探傷工、司爐工、水處理工等2、焊工合格證有效期 3年，鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證，中斷 6個月

10、以上，重新考試 設備管理的要求：1、工程設備的界定（業(yè)主所有，供施工單位用的）2、管理的一般要求（制度、人員、信息反饋、記錄見證、問題報告）3、進場驗收（質(zhì)量合格、資料齊全準確、記錄完正）4、存儲保管（專人管理、合理存放、出入庫、維護） 5、安裝調(diào)試（按說明書，避免損傷，區(qū)域封閉） 材料管理要求：1、采購（采購計劃、合格供應人、合同、確保質(zhì)量）2、驗收（進場有廠家材質(zhì)證明和出廠合格證，復檢的有取樣送檢證明報告3、儲存和保管（按型號放、保質(zhì)量防護、易損壞保護好外包裝、易銹蝕的防潮、帳卡物質(zhì)量保證文件齊全）4、標識5、發(fā)放（需用計劃、審批、限額領料）6、回收及不合格材料處理（回收手續(xù)，更換退貨等，

11、單獨放） 機械管理要求：1、機具的選擇（按類型、主要性能參數(shù)、操作性能）2、機具管理（人機固定、持證上崗、調(diào)度、進退場驗收、組裝前驗收） 資金使用控制：1、節(jié)約支出 2、加強財務核算 3、定期資金分析 2H320040進度控制的應用 施工總進度計劃的編制依據(jù) ：1、總承包合同和投標文件的相關承諾2、業(yè)主在準備階段編制的建設計劃3、當?shù)匦姓鞴懿块T監(jiān)督管理的有關規(guī)定4、關鍵設備、特殊材料、大宗材料的供應信息5、當?shù)丨h(huán)境氣象水文地質(zhì)資料 施工總進度計劃表達形式的選擇：1、民用機電工程總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致2、工業(yè)總進度計劃按生產(chǎn)工藝流程順序安排，土建要符合機電計劃的需要3、橫

12、道圖表示為宜施工總進度計劃編制步驟 ：1、劃分單位工程 2、確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量3、初步確定單位工程的施工持續(xù)時間4、明確個單位工程間關系，合理安排順序 5、安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表6、內(nèi)部審核 7、修正審議 8、外部審議單位工程進度計劃的特點 ：1、開竣工時間與施工總進度計劃的安排一致2、應表達所有分部的施工內(nèi)容，用網(wǎng)絡計劃圖表示3、是編制月旬日作業(yè)計劃的依據(jù)4、是人力物資計劃的依據(jù)，確定了大機械進場時間，引導安全技術措施計劃和質(zhì)量檢驗計劃的編制5、內(nèi)容包括施工準備、全面施工、試運行、交工驗收等各階段工作 單位工程進度計劃的實施 ：1、實施前的交底 2、實施

13、中的進度統(tǒng)計3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度實施前的交底：1、參加人員有項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長、物資供應、安全質(zhì)量 管理人員2、交底內(nèi)容：明確進度控制重點、人力物資供應保障情況、專業(yè)分工和銜接關系及時間 點、安全技術措施要領、單位工程質(zhì)量目標3、為保證進度計劃實施采取的經(jīng)濟組織需哦是等實施中的進度統(tǒng)計：1、做好實際進度統(tǒng)計記錄2、統(tǒng)計實物工程量的同事，對人力物資機械等同步統(tǒng)實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度 ：1、生產(chǎn)要素指人、料、設備、機械、技術、資金 2、正常調(diào)度和應急調(diào)度 （消除偏差）兩種3T進度計劃調(diào)整后，需對生產(chǎn)要素重新分配施工作業(yè)進度計劃特點 ：1、對單位工程進度分解后的計劃，符合單

14、位工程進度2、按分項工程或工序為單元編制3、分為月計劃、旬（周）計劃、日計劃三個層次4、宜用橫道圖 5、施工員或?qū)I(yè)責任工程師在上一次執(zhí)行期末了解情況后，再編制下一期作業(yè)進度計劃6、應體現(xiàn)施工順序安排的合理性7、表達的單位應是形象進度的實物工程量8、可用滾動計劃法施工進度計劃實施的準備 ：1、編制者向作業(yè)者技術交底2、對作業(yè)隊下達計劃任務書3、對作業(yè)班組要簽訂施工任務書4、實行責任、經(jīng)濟承包 進度偏差的分析：排除宏觀原因和不可抗力因素外，重點對供應商違約、資金不落實、計劃編制失 誤、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的偏差調(diào)整 進度偏差調(diào)整方法：1、壓縮或延長工作持續(xù)時間2、增強或減弱資源

15、供應強度3、改變作業(yè)組織形式（搭接、依次、平行作業(yè)等組織方法）4、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等2H320050機電工程項目施工質(zhì)量控制機電工程項目施工質(zhì)量策劃 ：1、確定質(zhì)量目標 2、監(jiān)理組織機構（組織設計和人員配備）3、制定項目經(jīng)理部各級人員、部門崗位職責4、監(jiān)理質(zhì)量保證體系和控制程序5、編制施工組織設計或質(zhì)量計劃 工序質(zhì)量控制方法：質(zhì)量預控（施工組織設計或質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預 控）、工序分析、工序質(zhì)量檢驗 質(zhì)量預控方案包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施予以預防 質(zhì)量控制點的確定原則 ：1、關鍵工序或環(huán)節(jié) 2、關鍵工序的關鍵

16、質(zhì)量特性3、薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序4、關鍵質(zhì)量特性的關鍵因素5、對后續(xù)質(zhì)量安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?6、隱蔽工程7、新工藝新技術新材料的部位或環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點的劃分：A級（施工、監(jiān)理、業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證）B級（施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證）C級（施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認）檢驗試驗計劃卡的內(nèi)容 ：名稱、質(zhì)量要求、檢驗方法、檢測部位、檢驗記錄名稱和編號、何時進行檢 驗、責任人、執(zhí)行標準 質(zhì)量事故處理程序：1、事故報告2、現(xiàn)場保護3、事故調(diào)查4、撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告5、事故處理報告 事故報告：1、發(fā)生的時間、地點、項目名稱及工程概況2、事故狀況描述 3、現(xiàn)場勘

17、查筆錄、照片、錄像、征集資料、調(diào)查筆錄4、事故發(fā)展變化情況質(zhì)量事故調(diào)查報告：1、工程概況（重點發(fā)生事故部分）2、事故情況（時間性質(zhì)現(xiàn)狀及發(fā)展變化）3、是否需要采取臨時保護措施4、調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料5、原因分析的初步判斷6、事故涉及人員及主要責任者的情況 事故處理報告：1、調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù) 2、原因分析論證 3、處理依據(jù) 4、處理方案方法和技 術措施5、檢查復檢記錄 6、事故處理結(jié)論 7、事故處理附件（事故報告、調(diào)查報告、處理方案、處理 實施記錄、檢測記錄、驗收資料） 質(zhì)量事故處理方式：1、返工處理2、返修處理3、限制使用4、不作處理5、報廢處理2H320060建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收

18、 建筑安裝工程項目驗收劃分原則：1、單位王程（具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物）2、分部工程（按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，較大時可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分）3、分項工程（工種、材料、施工工藝、用途、種類、設備組別劃分）4、檢驗批（樓層、施工段、變形縫，安裝一般按一個設計系統(tǒng)或設備組別劃分為一個檢驗批） 建筑安裝工程驗收項目的劃分：1、建筑給水、排水及采暖分部工程的劃分2、建筑電氣分部工程的劃分3、建筑通風與空調(diào)分部工程的劃分4、建筑智能化分部工程的劃分5、電梯分部工程的劃分建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收控制：1、主材、半成品、成品、構配件、器具和設備應

19、進行現(xiàn)場驗收，涉及安全功能的應按規(guī)定復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設單位技術負責人檢查認可2、施工工序應按技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后應進行檢查驗收3、相關各專業(yè)工種之間，應交接檢驗并形成記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師或建設單位技術負責人檢查認可 質(zhì)量驗收要求：1、符合國標和專業(yè)驗收規(guī)范2、符合設計圖紙和合同3、參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格 4、應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行5、隱蔽前有關單位參加驗收6、檢驗批應由主控項目和一般項目驗收7、觀感質(zhì)量應現(xiàn)場檢查、共同確認質(zhì)量驗收的組織：1、檢驗批和分項工程（自檢合格后，監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人驗收組織施工單位技術質(zhì)量負責人進行驗收）2

20、、分部工程（施工單位項目負責人檢驗合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)或建設單位項目負責人組織施工單位的項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收）檢驗批施工質(zhì)量驗收評定 ：1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2、有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄分項工程質(zhì)量驗收評定 ：1、所含檢驗批質(zhì)量符合規(guī)定2、所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整分部工作質(zhì)量驗收評定 ：1、所含分項質(zhì)量檢驗合格2、質(zhì)量控制資料完整3、安全及功能的檢驗和抽樣檢測符合有關規(guī)定4觀感驗收符合要求單位工程質(zhì)量驗收評定 ：1、所含分部均驗收合格2、質(zhì)量控制資料完整3、所含分部安全和功能的檢測資料完整 4、主要功育項目的抽查符合驗收規(guī)定5、觀感符合要求

21、工程質(zhì)量不符合要求時的處理類型：修補處理、返工處理、不作處理工程質(zhì)量不符合要求時的處理方式：1、返工重做或更換的，重新驗收2、有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設計要求，予以驗收3、經(jīng)檢測達不到設計要求,原設計單位核算認可能滿足安全和使用功能的，予以驗收4、經(jīng)返修貨加固，能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收5、經(jīng)返修和加固仍不能滿足的，嚴禁驗收2H320070工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收項目的劃分：1、工業(yè)設備安裝工程分項工程按設備的臺套、機組分，大型的分項按工序分 2、工業(yè)管道分項工程按工作介質(zhì)或管道類別分3、電氣裝置分項工程按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨立電氣設備

22、、組合電氣裝置及相互間的電氣線路劃分4、自動化儀表分項工程按儀表的類別、連接的管路或線路所形成的獨立系統(tǒng)，或按儀表用途劃分5、設備及管道防腐分項工程按設備臺套或防腐材料分 6、設備及管道絕熱分項工程，設備以相同的工作介質(zhì)按臺套分，管道按相同的工作介質(zhì)分7、工業(yè)爐砌筑分項工程按結(jié)構或區(qū)段分，小于100立方米時，一個為一個分項工程，小于500m3時，只可作分項工程。施工現(xiàn)場檢驗：1、對技術性能、安全性能、互換性及人身安全的要求做出相應的檢驗2、工序應自檢、互檢、和專業(yè)檢查,記錄合格后方可繼續(xù)3、檢驗時應使用合格的測量工具，爭取的測量放法，保證測量精度，保證數(shù)據(jù)的真實、準確，不合格及時糾正4、防止差

23、錯的產(chǎn)生，采取尋因檢驗。工程施工質(zhì)量檢驗評定依據(jù)：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準3、國家有關工程施工及驗收規(guī)范4、設計圖紙質(zhì)量驗收評定記錄：1、檢測記錄要求：如實準確完整清晰，項目完整，頁面清晰，不得涂改，空白頁上劃上斜線 2、內(nèi)容和格式根據(jù)不同的檢測對象和要求合理編制3、有錯及時更正，數(shù)據(jù)處理符合誤差分析的有關技術標準的規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收評定等級：1、分保證項目、基本項目、允許偏差項目2、合格：保證項目符合相應標準，基本項目每項抽檢處的質(zhì)量符合相應標準合格規(guī)定，允許偏差項目抽檢點的實測率不應低于相應標準3、優(yōu)良：保證項目同 2,基本項目除符合相應標準外

24、，優(yōu)良數(shù)不應低于相應優(yōu)良規(guī)定，允許偏差項目同2分部工程質(zhì)量驗收評定等級：1、合格：分項工程的質(zhì)量等級應全合格 2、優(yōu)良：分項的必須全部合格，其中達到優(yōu)良的不應少于50%,主要分部工程的質(zhì)量等級應優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全單位工程質(zhì)量驗收評定等級：1、合格：分部應全部合格，質(zhì)量保證資料基本齊全2、優(yōu)良：分部必須全部合格，達到優(yōu)良等級的分部不少于50%,主要分部工程等級應優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全質(zhì)量不符合時的處理：1、分項工程不合格，必須返工或返修2、返工后可重評級，返修的僅可評定為合格2H320080試運行管理單機試運行：1、施工單位負責，編制方案后報建設單位審批，組織實施做好記錄2、參加單位：施工、

25、監(jiān)理、設計、建設、重要機械設備的生產(chǎn)廠家3、試運行方案由項目總工編制，經(jīng)本單位總工審定，報建設單位或監(jiān)理單位批準后實施4單機試運行方案內(nèi)容：1、工程概況或試運行范圍2、編制依據(jù)和原則 3、目標和采用標準 4、必須具備的條件5、組織指揮系統(tǒng)6、程序與操作要求、進度安排7、資源配置8、環(huán)保設施投運安排9、安全與職業(yè)健康要求10、預計的技術難點和采取的應對措施聯(lián)動試運行：1、業(yè)主組織，負責提供資源，編制方案，選用人員，實施操作2、施工單位負責崗位監(jiān)護，處理出現(xiàn)的問題并技術指導3、若委托施工單位組織，可簽訂補充合同3、參加單位：建設、生產(chǎn)、施工、總承包、設計、監(jiān)理、設備廠家單機試運行前應具備的條件：1

26、、試運行的工程已按設計文件的內(nèi)容和規(guī)范的質(zhì)量標準全部完成2、相關資料文件已提供一3、方案已批準 4、組織監(jiān)理，操作人員培訓合格熟悉操作方法5、測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員到位 單機試運行結(jié)束后應完成的工作：1、切斷電源及其他動力來源2、卸掉壓力或負荷，排氣、排水或排污3、對設備幾何精度進行復查，各緊固部件復緊4、拆除臨時管道及設備，復位正式管道及其他正式裝置5、檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾器，必要時更換新油6、整理各項記錄，合格后，由參加單位共同簽字 聯(lián)動試運行前應具備的條 件:1、按設計文件規(guī)定的內(nèi)容全部建成并檢驗合格2、單機試運行全部完成3、設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓、嚴密性

27、試驗全部合格4、電氣儀表的檢測、自控、聯(lián)鎖及報警合格5、方案和操作規(guī)程已批準6、生產(chǎn)管理機構監(jiān)理，崗位責任制已經(jīng)制定，記錄報表已配備7、試運行組織建立，人員考試合格8、材料資源工具齊備9、方案中規(guī)定的工藝指標、報警及聯(lián)鎖整定值已確認并下達 10、現(xiàn)場雜物清理干凈 聯(lián)動試運行應達到的標準 ：1、按設計要求全面投運，首尾銜接連續(xù)運行并達到規(guī)定時間2、人員掌握開車停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術 聯(lián)動試運行合格證書內(nèi)容 ：1、工程名稱 2、裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱3、試運行時間 4、試運行ff況5、試運行結(jié)果評定 6、附件7、建設單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字確認8、設計單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認

28、9、施工單位蓋章,現(xiàn)場代表簽字確認 2H320090施工技術管理 施工交底包括：1、設計交底 2、施工組織設計交底3、施工方案交底 4、設計變更交底施工技術交底主要內(nèi)容 ：1、技術交底主要內(nèi)容:施工工藝、方法、技術要求、質(zhì)量要求、安全要求、 其他要求等2、安全技術交底主要內(nèi)容:大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的 試運行以及其他高風險的作業(yè)等 機電設備技術交底的重點：1、設備構件的吊裝2、焊接工藝與操作要點3、調(diào)試與試運行 4、大型設備基礎預埋件、構件的安裝5、隱蔽工程的施工要點6、管道的清洗、試驗及試壓設計變更通知單內(nèi)容：1、變更內(nèi)容 2、變更原因3、對費用進度的影響4、有關

29、專業(yè)會簽意見機電工程的施工資料包括：1、工程管理與驗收資料 2、工程管理資料 3、施工技術資料 4、施工測量記錄5、施工物資資料 6、施工記錄 7、施工試驗記錄 8、施工質(zhì)量驗收記錄 施工資料管理原則：1、從合同簽訂到竣工為止，貫穿于全過程，必須完整無漏缺2、收發(fā)、確認、保管、變更、審核審批應按規(guī)定工作程序,執(zhí)行有關管理制度3、應按報驗、報審程序，不得影響正常施工4、保存應以分項工程為基本單元保管，小型工程可子分部為單位保管5、合同中應明確施工資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標準等6、應以真實、有代表性、如實反映情況，應當準確及時，不得偽造。 施工資料如何報驗報審 ：應按報審、報驗程序

30、，通過相關單位審核后報建設（監(jiān)理）單位，報驗、報審的時限性要求應在相關文件中約定。 工程檔案的內(nèi)容：1、一般施工記錄 2、圖紙變更記錄 3、設備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄4、預檢記錄5、隱蔽工程檢查記錄6、施工試驗記錄 7、質(zhì)量事故處理記錄8、工程質(zhì)量檢驗記錄9、其他需移交的文件照片光盤等 工法內(nèi)容：1、前言2、功法特點 3、適用范圍4、工藝原理 5、施工工藝流程及操作要點6、材料與設備7、質(zhì)量控制 8、安全才昔施 9、環(huán)保措施 10、效益分析11、應用實例 2H3200100施工安全管理 安全生產(chǎn)責任制的制定 ：1、按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，“按生產(chǎn)必須管安全” 的原則，綜合

31、有關安全制度及崗位應負的責任，制定安全生產(chǎn)責任制2、符合國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，與本單位管理體制協(xié)調(diào)，與工程實際結(jié)合3、項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制的落實 ：1、項目經(jīng)理對本工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任，組織并落實組織設計中的 各項安全技術措施，監(jiān)督安全技術交底制度和驗收等制度的實施2、項目總工對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任，參加并組織編制施工組織設計3、工長（施工員）對項目部的分承包方 （勞務隊或班組）的安全生產(chǎn)負直接領導責任，進行書面安全技術交底，對執(zhí)行情況檢查糾正4、安全員負責按照安全規(guī)章和安全技術交底內(nèi)容進行監(jiān)督檢查糾正5、機電安裝工程的項目經(jīng)理，要主動服從建設單

32、位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一管理，各組長把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上 安全檢查：1、安全檢查方法：定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性、不定期的職工代表巡視 2、安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理3、安全檢查的重點：違章指揮和違章作業(yè)，安全檢查報告：已達標、未達標、存在問題、原因分析、糾正和預防措施4、安全檢查應注意的問題：自查和互查結(jié)合、檢查與整改結(jié)合、制定和建立安全檔案、安全生產(chǎn)責任制及制度必須 認真執(zhí)行、落實責任是前提、強化管理是基礎、以人為本是關鍵、堅持不懈是保證。 危險源辨識方法：1、直觀經(jīng)驗法 2、安全檢查表 3、作業(yè)條件危險性評價法（

33、三指標之積評價危險， 事故概率、人體在危險環(huán)境中的頻次、后果概率） 制定施工安全技術措施應遵循：“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則施工安全技術措施包括 ：1、下工平面布置的安全技術要求（易燃易爆、電氣、材料設備、加工及機械、消防）2、高空作業(yè)（防護入手）3、機械操作4、起重吊裝作業(yè)5、動用明火作業(yè)6、密閉容器內(nèi)作業(yè)7、帶電調(diào)試作業(yè) 8、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗9、臨時用電10、單機試車和聯(lián)動試應急預案：1、內(nèi)部的協(xié)調(diào)：規(guī)定報警、聯(lián)絡方式和報告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責任和義務以 及信息溝通方式 2、外部的聯(lián)系，請求援助或通知疏散3、場內(nèi)人員的疏散方式和途徑4、配備必要的應急

34、設備應急措施：1、啟動“安全生產(chǎn)事故應急救援預案”2、搶救傷員3、采取措施迅速排除險情4、保護現(xiàn)場5、事故調(diào)查，現(xiàn)場取證，認定原因傷亡事故調(diào)查程序：1、成立調(diào)查組2、現(xiàn)場處理與勘查3、物證收集4、事故材料收集5、證人材料收集6、現(xiàn)場拍照 7、原因分析 8、責任分析 9、處理建議 10、撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書 傷亡事故的等級：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故2H320110施工現(xiàn)場管理內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：1、主要對象：各個部門、各專業(yè)施工隊工段班組、各專業(yè)分包隊伍2、目的：隨時掌握工程進展全面情況,發(fā)現(xiàn)并解決問題，調(diào)整部署下一步施工任務，協(xié)調(diào)人際關系發(fā)展團隊 內(nèi)部溝通協(xié)

35、調(diào)的主要內(nèi)容 ：1、施工進度計劃（進度計劃摸底編排、組織實施、計劃檢查、計劃調(diào)整） 2、生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào) 3、工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與溝通4、施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)的主要方法和形式：1、定期召開協(xié)調(diào)會 2、不定期的部門及專業(yè)座談會3、利用巡檢深入班組交流4、定期通報現(xiàn)場信息 5、內(nèi)部典型案例參觀評議6、利用工地宣傳工具外部溝通協(xié)調(diào)的主要對象 ：1、施工現(xiàn)場相關單位2、地方相關單位 3、設備材料供貨單位外部協(xié)調(diào)的方法：走出去、多拜訪，請進來、多留客，開展多樣社交活動 施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別 ：1、水污染源（生活污水、施工現(xiàn)場污水）2、大氣污染源（粉塵、尾氣、有毒有害氣體）3、土壤污染源（廢

36、油及毒害液體灑落，鐵銹） 4、噪聲污染源（機器聲、撞擊聲）5、光污染源（夜間照明、電焊）6、固體廢氣污染源 7、資源和能源浪費現(xiàn)場文明施工管理：1、安全綠色通道建立的措施2、施工材料管理的措施3、施工機具管理的措施4、臨時用電管理措施 5、場容管理措施 6、管理人員及作業(yè)人員的行為管理 2H320120施工成本控制 成本控制的原則：1、政策性原則 2、效益性原則 3、開源與節(jié)流相結(jié)合原則4、中間控制原則 5、全面性原則6、責權利相結(jié)合原則7、歸口分級控制原則8、專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合原則9、例外管理原則 施工成本管理步驟：成本預測-計劃-控制-核算-分析-考核 項目成本控制的內(nèi)容：1、以施工

37、成本形成過程為控制對象2、以職能部門、作業(yè)隊組為控制對象3、以分部分項工程為控制對象 以施工成本形成過程為控制對象：1、招標階段（以標書為依據(jù)確定成本目標）2、施工準備階段（制定先進經(jīng)濟合理的施工方案、根據(jù)成本目標編制明細而具體的成本計劃，并按部門班組分解、間接費用 的編制與落實）3、施工階段（加強施工任務單和限額領料單管理、將結(jié)算資料與施工預算核對分析、 月度成本原始資料的收集，正確計算月度成本，分析差異、月度核算的基礎上實行責任成本核算、檢 查對外經(jīng)濟合同履行情況、定期檢查各部門及責任者的成本控制情況）4、竣工驗收階段（及時完成竣工收尾工作、重視竣工驗收工作，順利交付使用、及時辦理工程結(jié)算

38、、制定保修責任者，提出保修計 劃） 成本控制的方法：按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出” 降低成本的組織措施：1、責任分解落實到各個崗位、專人，全過程、全員、動態(tài)管理，形成管理責任 體系2、合理的工作流程 降低成本的技術措施：1、不同施工方案技術經(jīng)濟比較，選擇最佳2、技術上采取措施降低成本的經(jīng)濟措施：1、做好成本預測和成本計劃2、做好資金使用計劃3、做好記錄，分析預測，動態(tài)管理4、做好各種變更臺帳并簽證5、及時結(jié)算工程款降低成本的合同措施：1、選擇適當?shù)暮贤Y(jié)構模式2、合同條款要嚴謹 3、全過程的合同控制成本計劃的內(nèi)容：1、降低直接成本計劃、降低間接成本計劃、降低技術組織措施，如果

39、有附屬生產(chǎn)單 位，還包括產(chǎn)品成本計戈I和作業(yè)成本計劃2、降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值、計劃降低額、計劃降低率；降低間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收入、降低額； 降低技術組織措施主要從技術組織管理方面采取措施編制施工成本計劃的方法：1、施工圖預算與施工預算對比法（概預算強定額完備的單位）2、中標價調(diào)整法3、成本見習發(fā) 4、按實計算法 5、定率估算法 2H320130竣工驗收 工程竣工驗收的分類 ：1、單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收 2、單項工程竣工驗收 竣工驗收依據(jù)的文件：1、批準的設計文件、施工圖紙及說明書2、簽訂的施工合同 3、設備技術說明書4、設計變更通知

40、書 5、施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準 竣工驗收應符合的條件 ：1、完成設計文件和合同約定的全部工程2、有完整并經(jīng)過核定的工程竣工資料3、有勘察設計施工監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件4、主材構配件設備的進場證明及試驗報告工程竣工必須符合：1、合同約定的工程質(zhì)量標準2、單位工程竣工驗收的合格標準3、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求4、建設項目能滿足簡稱投入或生產(chǎn)的各項要求竣工驗收步驟：1、自檢自驗 2、預驗收3、復驗4、竣工驗收（組織驗收、簽發(fā)竣工驗收證明書 辦理移交、工程質(zhì)量評定、檔案移交、工程移交手續(xù)、結(jié)算簽證手續(xù)）竣工驗收標準：1、國家行業(yè)地方強制標準2、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準，施工及驗收規(guī)范3、審查通過的設計文件4、有關法律法規(guī)等主要工程技術資料：1、前期及竣工文件材料2、工程項目合格證、施工試驗報告3、施工記錄資料4、單位分部分項工程質(zhì)量驗收記錄5