施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)部門之間的關(guān)系

1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)部門之間的關(guān)系各專業(yè)施工隊(duì)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2、 代表總公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。3、 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。4、 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。6、 對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。7、 主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾?/p>

2、重要文件。8、 接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作，搞好與總公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。二、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系、安全體系的建立和運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。3、 貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。4、 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。5、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、 對(duì)工程的測(cè)量定位、放

3、線、標(biāo)高負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。7、 負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，配齊試驗(yàn)人員，配置必要的試驗(yàn)儀器設(shè)備，督促各部門管理人員做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。8、 掌握施工過程中全部質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。9、 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工地例會(huì)和安全施工等關(guān)鍵性會(huì)議。三、技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。2、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解2決施工技術(shù)疑難問題。3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立、制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系與制度，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程和文明施工工程計(jì)劃的組織實(shí)施。4、 對(duì)項(xiàng)目管理各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行

4、分析、管理；參加驗(yàn)工計(jì)價(jià),并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。5、 負(fù)責(zé)編制工程資料，做好技術(shù)資料的保管及歸檔。四、工程部崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，實(shí)施施工技術(shù)管理辦法。2、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工組織，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工現(xiàn)場疑難問題。3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系與制度，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)工程和文明施工工程計(jì)劃的組織實(shí)施。4、 對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處理生產(chǎn)中在工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面出現(xiàn)的問題。5、 對(duì)項(xiàng)目管理各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理；參加驗(yàn)工計(jì)價(jià),并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。五、安全管理部崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、

5、規(guī)章制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2、 對(duì)所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施（機(jī)電、架、四口）完整齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。3、 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)操作。4、 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)中，必須把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全交底，與生產(chǎn)和安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。5、 搞好班組安全活動(dòng)日制度，組織班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6、 發(fā)生重大傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。六、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，組織開展成本預(yù)算

6、、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作，做好會(huì)計(jì)報(bào)表的編審。2、 及時(shí)準(zhǔn)確登記帳簿，為企業(yè)管理者及相關(guān)單位及時(shí)有效地提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。3、 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，遵守會(huì)計(jì)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)“核算、監(jiān)督”的兩個(gè)職能，按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項(xiàng)基金的管理，做好固定資產(chǎn)的計(jì)劃管理工作。5、 負(fù)責(zé)按工程中標(biāo)合同配合工程部、合約部回收工程款，做好對(duì)銀行業(yè)務(wù)的處理。6、 加強(qiáng)企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，搞好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本預(yù)控。嚴(yán)格控制亂攤成本，定時(shí)、定期進(jìn)行成本分析，當(dāng)好企業(yè)的參謀。7、 做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保存好財(cái)務(wù)檔案，保守企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秘密。七、

7、商務(wù)部崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主和有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表和資料。2、 負(fù)責(zé)合同起草、評(píng)審和履行監(jiān)督管理等工作。3、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的成本核算與控制工作，計(jì)量報(bào)表的編制。4、 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算報(bào)價(jià)、結(jié)算編制，重點(diǎn)做好核定變更的預(yù)算編制。5、 跟蹤落實(shí)項(xiàng)目部工程分包商、勞務(wù)分包商的履約能力，做好工程動(dòng)態(tài)管理。6、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目與合同相關(guān)的信息儲(chǔ)備，各種資料的收集、歸類八、辦公室崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2、 負(fù)責(zé)行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他文稿的擬寫工作。3、 負(fù)責(zé)接收、整理本項(xiàng)目經(jīng)理

8、部所有文件，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠芾?、編制工資及激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。九、物資部崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)物資采購和管理工作，做好項(xiàng)目部各種材料計(jì)劃、采購和供應(yīng)。2、 負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)證工作和現(xiàn)場物資復(fù)檢工作，對(duì)已提供物資的供應(yīng)商進(jìn)行使用質(zhì)量效果的考核。3、 根據(jù)物資需求計(jì)劃及工程進(jìn)度需要編制物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)登記物資進(jìn)貨臺(tái)賬和物資發(fā)送情況，負(fù)責(zé)測(cè)算及控制物資成本。4、 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核工隊(duì)的物資采購和管理工作。5、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。6、 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械

9、使用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。7、 按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對(duì)現(xiàn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，現(xiàn)場材料臺(tái)賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù),賬實(shí)相符。十、試驗(yàn)室崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)、法令，執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)文件精神和合同有關(guān)條件，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2、 在項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本室的行政、生產(chǎn)、技術(shù)和思想政治工作，推行全面質(zhì)量管理。3、 根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的工作特點(diǎn)和施工進(jìn)展情況，制定本室的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的具體措施。組織協(xié)調(diào)本室內(nèi)成員之間的試驗(yàn)檢測(cè)工作，制定有關(guān)的規(guī)章制度。4、 審核、簽發(fā)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)有懷疑的數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)查處理，對(duì)所發(fā)出的報(bào)告負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、 抓好試驗(yàn)工作的“三環(huán)節(jié)”（事前指導(dǎo)，中間檢查，結(jié)果校審）管理，并貫徹試驗(yàn)工作的全過程。十一、測(cè)量組崗位職責(zé)1、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定適合本項(xiàng)目的測(cè)量管理辦法。2、 公司組織的測(cè)量工作如交接樁、復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量、控制測(cè)