施工總進度計劃申報表

1、CB02施工進度計劃申報表（2015進度001號）合同名稱：改造工程合同編號：監(jiān)理有限公司我方今提交水泉電站擴容改造工程KZX-SQDZ-KRGC-2015-01工程（名稱及編碼）的:自施工總進度計劃口施工年進度計劃施工月進度計劃口請貴方審批。附件：1、施工進度計劃。2、圖表、說明書共1頁。3、承包人：電站擴容改造工程項目部項目經(jīng)理：日期：2015年月日監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機構(gòu)：簽收人：日期：年月日說明：本表一式/份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。第一章編制說明1第二章施工進度計劃2第三章進度計劃保證措施3第四章進度計劃橫道圖

2、7第一章編制說明一、編制依據(jù)(1)本合同建設(shè)及業(yè)主單位對工程工期的要求；(2)招標(biāo)文件提供的施工條件；(3)招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定；(4)我單位的施工經(jīng)驗和管理水平；(5)本工程所在地氣候條件。二、編制原則根據(jù)本合同工程的施工特點和施工總體規(guī)劃，結(jié)合我公司類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工總進度編制原則如下：(1)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。(2)緊緊圍繞土建工程，安裝工程兩條關(guān)鍵線路組織施工，合理安排，協(xié)調(diào)兩條關(guān)鍵路線的進度關(guān)系，避免施工相互干擾，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。(3)充分發(fā)

3、揮我公司技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工效率，加快工程施工進度。(4)采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工進度計劃，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。第二章施工進度計劃一、工期目標(biāo)根據(jù)本合同工程特點、招標(biāo)文件要求及公司的工程管理水平，本方案擬定工期目標(biāo)為：工程于2015年3月25日開工，2015年10月20日完工，總工期210個工作日。二、控制性工期要求及其它條件根據(jù)本工程要求，本標(biāo)工程于2015年3月25日開工，2015年10月20日完工,總工期210個工作日。本標(biāo)工程控制性工期見下表。三、施工關(guān)鍵線路根據(jù)本標(biāo)段工程的特點分析，編制本工程關(guān)鍵

4、線路圖框表示如下:根據(jù)本公司的人員素質(zhì)、機械設(shè)備性能及在以往類似工程的施工經(jīng)驗，本標(biāo)段工程計劃于2015年3月25日開工，2015年10月20日完工，總工期210個工作日。按照業(yè)主要求工期完成本合同所有項目工程第三章進度計劃保證措施1、施工組織保證措施根據(jù)施工內(nèi)容和特點，將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成施工項目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的先進施工機械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。2、技術(shù)管理保證措施項目部將按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技

5、術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)。(1)及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；(2)按發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；(3)技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。3、質(zhì)量管

6、理保證措施項目部將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理主管的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。4、進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項目部總工組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周

7、生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。5、施工資源管理保證措施機電物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。主要的機械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，以確保施工強度的要求。6、工期影響因素分析和預(yù)防措施工期影響因素分析對工程施工有影響的主要有以下主要因素：(1)設(shè)備故障：現(xiàn)場施工設(shè)備，如管溝開挖機械，一旦發(fā)生

8、故障，將會導(dǎo)致停工，甚至造成質(zhì)量事故。(2)供水、供電、道路及通訊：水通、電通、路通是工程保持正常施工的基礎(chǔ)；現(xiàn)場與施工調(diào)度部，項目部與業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等相互之間的通訊暢通，是保證施工順利進行的保障；(3)氣象：如降雨、大風(fēng)等都有可能影響正常施工。(4)材料供應(yīng)：材料供應(yīng)不足或跟不上會直接影響施工工期，甚至導(dǎo)致停工待料。(5)其他因素：包括設(shè)計變更，現(xiàn)場地質(zhì)條件較差，發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他的不可抗力因素等。預(yù)防措施(1)設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機械配備時考慮一定備用數(shù)量。專用設(shè)備配備一定數(shù)量的易損部件，出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修。同時專用設(shè)備的操作配

9、備專業(yè)的操作人員。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。制定應(yīng)急檢修計劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。(2)停電、停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，同時自備必須的柴油發(fā)電機在施工期間，自備柴油發(fā)電機隨時處于待機準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。關(guān)鍵工序開工前，必須與有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確保現(xiàn)場電力供應(yīng)正常。(3)氣象影響的應(yīng)急措施降雨編制雨季施工保證措施，報監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實施。與當(dāng)?shù)貧庀笈_站建立聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現(xiàn)場作好防雨準(zhǔn)備，確保人員、設(shè)備、工程實體不受損壞。

10、并降雨時停止填筑施工。大風(fēng)、大霧：預(yù)報有大風(fēng)、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。過后采用延長作業(yè)時間等措施將損失工期趕回。材料供應(yīng)不及時或停供的應(yīng)急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量，且必須提前進場，確?，F(xiàn)場倉庫有足夠的備用材料。建立多家合格供應(yīng)方名冊，物資機電部提前進行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施對于不可預(yù)見的影響因素，如不可抗力因素、設(shè)計變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，當(dāng)發(fā)生時做到忙而不亂。7、趕工措施(1)施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)

11、整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實施。(2)在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，按照“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的原則補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。(3)在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。6(4)加強對作業(yè)層的管理與約束，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就。8、環(huán)保及文明施工保證措施項目部將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。9、施工安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“