景觀標(biāo)識管控流程112

1、*地產(chǎn)景觀標(biāo)識管控流程1.目的為規(guī)范景觀標(biāo)識設(shè)計、施工、驗(yàn)收管理，保證項(xiàng)目景觀、標(biāo)識質(zhì)量，提升品質(zhì)把控完成效果，特制訂此流程。2.適用范圍2015年7月1日以后開工建設(shè)的公司自有項(xiàng)目。其他項(xiàng)目參照執(zhí)行。3.術(shù)語和定義景觀標(biāo)識管控流程是指公司景觀、標(biāo)識項(xiàng)目中各階段的工作內(nèi)容及明確各部門的管理范圍與職責(zé)。4.部門職責(zé)部門管埋職責(zé)項(xiàng)目部1 1、確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位、產(chǎn)品需求、設(shè)計限額；2 2、審核設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計任務(wù)書、招投標(biāo)文件、設(shè)計合同；3 3、審核概念方案、深化方案、設(shè)計概算；4 4、參加施工圖藍(lán)圖會審；5 5、審查景觀、標(biāo)識分包單位；6 6、組織施工圖設(shè)計交底、施工方案評審；7 7、負(fù)責(zé)景觀標(biāo)

2、識材料管理；8 8、負(fù)責(zé)施工管理；9 9、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗(yàn)收；1010、負(fù)責(zé)申請公司驗(yàn)收創(chuàng)新研發(fā)部1 1、負(fù)責(zé)設(shè)計單位評選、編制設(shè)計單位評選表、設(shè)計任務(wù)書；2 2、配合項(xiàng)目部把控產(chǎn)品定位；3 3、審核招投標(biāo)文件、設(shè)計合同；4 4、負(fù)責(zé)方案設(shè)計、編制設(shè)計概算；5 5、組織方案設(shè)計評審會；6 6、審核材料封樣、進(jìn)行效果把控；7 7、配合施工、技術(shù)支持、效果把控；8 8、參加驗(yàn)收設(shè)計管理部1 1、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計、組織施工圖會審；2 2、參加施工方案評審；3 3、審核材料封樣、進(jìn)行效果把控；4 4、配合施工、技術(shù)支持；5 5、參加驗(yàn)收；成本管理部1 1、審核設(shè)計限額、設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計概算；2 2、編制

3、招標(biāo)文件、設(shè)計合同3 3、負(fù)責(zé)招投標(biāo)；4 4、審核概念方家、深化方茶；5 5、參加施，藍(lán)圖會審；6 6、參加施工方案評審；7 7、審核材料封樣，進(jìn)行成本管控；配合施工；8 8、參加驗(yàn)收；銷售公司1 1、審核產(chǎn)品定位、需求；2 2、審核概念方案、深化方案；3 3、牽頭銷售樣板區(qū)驗(yàn)收；工程管理中心1 1、審核設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計任務(wù)書、招投標(biāo)文件、設(shè)計合同；2 2、審核概念方案、深化方案；3 3、參與施，藍(lán)圖會審；4 4、監(jiān)管景觀標(biāo)識分包單位；5 5、參加施工方案評審；6 6、檢查督導(dǎo)景觀標(biāo)識材料管理；7 7、檢查督導(dǎo)施工管理、把控品質(zhì)效果（協(xié)助管理）；8 8、牽頭（除銷售樣板區(qū)外）其他項(xiàng)目驗(yàn)收；物

4、業(yè)1 1、審核概念方案、效果圖方案；2 2、參加驗(yàn)收；5.景觀標(biāo)識管控流程5.1流程圖景觀標(biāo)識管理流程創(chuàng)新研發(fā)部、設(shè)計管理部成本管理部項(xiàng)目部工程管理中心配合把控審核設(shè)計限額產(chǎn)品定位產(chǎn)品需求I.審核設(shè)計單位資質(zhì)I.編制招標(biāo)文件2.編制設(shè)計合同3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)確定設(shè)計限額負(fù)責(zé)設(shè)計單力評選編制設(shè)計單位評選表編制設(shè)計任務(wù)書審核招投標(biāo)文件審核設(shè)計合同I.審核設(shè)訂單位員質(zhì)3.審核招投標(biāo)文件2 2.審核員 U U任芳書4.審核設(shè)計合同審核設(shè)計概算參加施工圖藍(lán)圖會審組織施工圖會審負(fù)案設(shè)計,制作概念方案!.制作深化方案!.制作標(biāo)識方案.編制設(shè)計概算組織方案設(shè)計評審會1.審核景觀概念方案設(shè)計;2.審核景觀深化方案設(shè)

5、計;負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計.施工擴(kuò)初圖2.施工藍(lán)圖3.標(biāo)識深化方案銷售公司審核3.審核標(biāo)識方案設(shè)計物業(yè)又檔產(chǎn)品意見書設(shè)計單位評選表設(shè)計任務(wù)書設(shè)計招標(biāo)文件設(shè)計合同概念方案圖冊效果圖方案圖冊標(biāo)識設(shè)計圖冊設(shè)計概算書方案評審表評審會議紀(jì)要施工圖白圖施工圖藍(lán)圖標(biāo)識深化方案施工圖評審表施工藍(lán)圖設(shè)計封樣材料清單審查景觀分包單位監(jiān)管.1I1組織施工圖設(shè)計交底1參加評審組次她上力不評審參加評審審核材料封樣進(jìn)行效果把控卓核材料封樣法行成本管控r11景觀材料管理檢查督導(dǎo)1技術(shù)支持效果把控配合1景觀施工管理卜一品效把控 （協(xié)助管理）交底會紀(jì)要施工組織方案評審會紀(jì)要材料封樣清單施工材料樣板例會紀(jì)要設(shè)計變更文件施工簽證文件*_組

6、織內(nèi)部驗(yàn)收1由 m百r驗(yàn)收1銷售區(qū)樣板一項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付驗(yàn)收驗(yàn)收問題整改文件提請驗(yàn)收申請文件驗(yàn)收表驗(yàn)收報告5.2流程說明5.2.1景觀、標(biāo)識方案設(shè)計階段管理工作由創(chuàng)新研發(fā)部負(fù)責(zé)，設(shè)計管理部、項(xiàng)目部、成本管理部、工程管理中心、銷售公司、物業(yè)給予支持配合。5.2.2項(xiàng)目部以產(chǎn)品意見書確定產(chǎn)品定位，設(shè)計限額及功能、面積、設(shè)備需求。創(chuàng)新研發(fā)部配合項(xiàng)目部把控項(xiàng)目產(chǎn)品定位。5.2.3設(shè)計單位業(yè)績評選應(yīng)不少于三家設(shè)計單位，并進(jìn)行概念方案比稿。5.2.4由創(chuàng)新研發(fā)部組織方案設(shè)計評審會、審議方案、設(shè)計概算，經(jīng)會簽后發(fā)放至項(xiàng)目部、工程管理中心、設(shè)計管理部和成本管理部，方案設(shè)計階段工作結(jié)束。5.2.5景觀、標(biāo)識施工

7、圖設(shè)計階段管理工作由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)，創(chuàng)新研發(fā)部、項(xiàng)目部、成本管理部、工程管理中心、銷售公司給予支持配合。5.2.6由設(shè)計管理部組織施工圖會審、圖紙發(fā)放、設(shè)計材料封樣，施工圖設(shè)計階段工作結(jié)束。5.2.7景觀、標(biāo)識施工階段管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，創(chuàng)新研發(fā)部、設(shè)計管理部、成本管理部、工程管理中心給予支持配合。5.2.8項(xiàng)目部組織各相關(guān)部門對景觀、標(biāo)識分包單位業(yè)績進(jìn)行考察。5.2.9項(xiàng)目部組織施工圖施工交底會并會簽會議紀(jì)要。5.2.10項(xiàng)目部組織施工方案評審會并會簽評審會紀(jì)要。5.2.11項(xiàng)目部依據(jù)施工圖藍(lán)圖、設(shè)計材料封樣及深化方案制作施工材料封樣，由創(chuàng)新研發(fā)部把控品質(zhì)效果、成本管理部把控價格成本、工程管理中心檢查督導(dǎo)。材料封樣經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)，并制作封樣清單貼至對應(yīng)材料上，材料封樣應(yīng)放置在封樣室妥善保管。5.2.12項(xiàng)目部在項(xiàng)目完工后組織內(nèi)部驗(yàn)收，問題整改完畢后提請公司驗(yàn)收，銷售公司負(fù)責(zé)牽頭銷售樣板區(qū)驗(yàn)收，工程管理中心負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目竣工交付驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并交接完畢后進(jìn)入工程結(jié)算。6.相關(guān)記錄6.1產(chǎn)品意見書6.2設(shè)計單位評選表6.3設(shè)計任務(wù)書6.4設(shè)計概算書6.5設(shè)計方案評審表6.6施工圖評審表