施工過程中的合理化建議

1、施工過程中的合理化建議施工過程中的合理化建議5.3.1縮短工期5.1.1.1管理措施(1)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工。(2)施工中要充分發(fā)揮總承包部的作用，各工區(qū)要配備強(qiáng)有力的管理力量，選配項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員擔(dān)任工區(qū)的第一責(zé)任人，并挑選各專業(yè)骨干參加工區(qū)的管理。(3)調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力。(4)加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.3.1.2技術(shù)措施(1)編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。工區(qū)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制

2、安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。5.3.2提高工程質(zhì)量5.1.2.1管理措施(1)認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，總承包部嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對隱蔽部位、重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。(2)首件認(rèn)可制度將做為工程前期重量控制重點(diǎn)：首件先行，樣板引路，嚴(yán)格工序質(zhì)量管控。全面推行首件認(rèn)可

3、制度，總結(jié)技術(shù)參數(shù)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場交流會(huì)，統(tǒng)施工過程中的合理化建議一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝。通過首件工程高起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的施工、以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高。(3)健全三檢制度及落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度是質(zhì)量控制全過程的保障，認(rèn)識落實(shí)執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)管理制度，落實(shí)質(zhì)量事前、事中、事后控制內(nèi)容。做到事前有預(yù)控，事中有檢測，事后有分析總結(jié)。(4)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，是質(zhì)量過程管理中重要依據(jù)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度將各工序進(jìn)行約定并根據(jù)造成后果的程度進(jìn)行金額確定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。(5)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度，質(zhì)量控制措施去實(shí)施，可以減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，可以將質(zhì)量隱患消失在萌

4、芽狀態(tài)。5.3.2.2技術(shù)措施(1)施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。(2)組織技術(shù)人員對施工圖紙復(fù)核審查，編制技術(shù)方案及作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，進(jìn)行三級技術(shù)交底及培訓(xùn)。(3)做好施工前的施工導(dǎo)線測量及施工放樣，對進(jìn)場的原材料、半成品組織監(jiān)理見證取樣送第三方檢測后方可使用。(4)施工過程中，對存在質(zhì)量隱患的施工工序及時(shí)制止，經(jīng)糾偏或改正后方可轉(zhuǎn)向下一道工序。5.3.3降低工程費(fèi)用5.3.3.1 管理措施(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。(2)加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，

5、對施工班組采取施工過程中的合理化建議比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。(3)要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。(4)根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。(5)加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。(6)總承包部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的

6、材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。(7)盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。(8)加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。(9)抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。(10)做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。(11)加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。5.3.3.2技術(shù)措施(1)根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各

7、工種合理有序的流動(dòng)。(2)合理組織土方工程的開挖、回填，盡量做到土方平衡，減少土方倒運(yùn)。(3)積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，施工過程中的合理化建議降低工程費(fèi)用。5.3.4四新技術(shù)積極采用工藝創(chuàng)新的理念，各項(xiàng)新技術(shù)在實(shí)施過程中必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決，使推廣工作做到有條不紊，忙而不亂，切實(shí)起到促進(jìn)工程施工和增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。5.3.4.1 新材料、新設(shè)備(1)根據(jù)季節(jié)的需要在園林中布置符合季節(jié)的LED景觀樹(如LED紫荊花、LED楓樹等)為園林夜間造景。(2)模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了工速度，加快鋼管

8、的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。(3)焊接鉆孔樁鋼筋籠時(shí)采用鋼筋籠自動(dòng)滾焊機(jī)，具設(shè)備具有加工速度快，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，降低施工成本等特性。5.3.4.2 新技術(shù)、新工藝(1)在總承包部、工區(qū)設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)，預(yù)制場、重要結(jié)構(gòu)物附近設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)了解掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)及進(jìn)度情況。視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，可以進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，增強(qiáng)對各種工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源、安全管理等方面的監(jiān)管力度，為項(xiàng)目管理人員提供數(shù)字化的施工生產(chǎn)視頻監(jiān)控信息，實(shí)現(xiàn)安全、文明、規(guī)范、高效施工。(2)采用溫拌瀝青路面施工，可有效降低瀝青拌和粘度及壓實(shí)溫度，同時(shí)溫拌瀝青混合料也能達(dá)到熱拌瀝青混合料的性能，特別適用

9、于初春和秋冬季低溫情況下瀝青路面攤鋪施工。(3)結(jié)合工程的實(shí)際情況，在工程上采用信息化管理技術(shù)，以工程有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)圖紙、規(guī)范、設(shè)計(jì)通知等資源共享，并且能更精確的進(jìn)行場施工記錄、情況收集、匯總、整理，方便施工管理。(4)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用BIM技術(shù)，支持施工過程模擬、施工方案分析和優(yōu)化，施工過程中的合理化建議實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理等，避免返工、窩工、地下管線碰撞等問題。5.3.5其他建議(1)派出參加過大型工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊(duì)伍中，通過先進(jìn)的施工組織管理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。(2)在施工中采用“工程首件制”和“樣板引路”戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范施工。每一分項(xiàng)工程開工前，按照“工程首件制”的要求進(jìn)行首件工程的施工，打造樣板工程，并對首件工程進(jìn)行綜合評審和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成一套成熟的施工方法并加