《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》上海班

1、【課程背景課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉(cāng)庫(kù)一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓；（4）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫(kù)存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；（6）面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接

2、單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任?！菊n程目的課程目的】在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%80%之間。應(yīng)對(duì)當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田

3、、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國(guó)制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 【課程大綱】【課程大綱】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)）的特點(diǎn)c.混合型生產(chǎn)（混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)）的特點(diǎn)2.按批量大小分按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)多品種小

4、批量生產(chǎn)的特點(diǎn) c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.按時(shí)間延續(xù)性分按時(shí)間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn) b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)a.追求生產(chǎn)均衡化追求生產(chǎn)均衡化 b.追求生產(chǎn)的同步化追求生產(chǎn)的同步化 c.追求追求“一個(gè)流一個(gè)流”生產(chǎn)生產(chǎn)5.生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式6.案例：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)案例：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)第二部分：生產(chǎn)管理第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)1.制造管理與生產(chǎn)管理的

5、職能分離制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)3.PMC（生產(chǎn)管理）（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）（物料管理）4.PC的職責(zé)、的職責(zé)、MC的職責(zé)、的職責(zé)、PC與與MC間規(guī)范流程間規(guī)范流程5.傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作6.規(guī)范的規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例組織結(jié)構(gòu)分析案例7.案例：富士康集團(tuán)公司的案例：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例部門設(shè)置案例第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作運(yùn)作1.需求的確定流程，需求需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+訂

6、單訂單2.預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)3.合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素4.預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃5.預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃7.主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則及作用）周期滾動(dòng)規(guī)則及作用8.案例：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式案例：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式9.案例：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例案例：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例10.案例：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃案例：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃11.案例：某化工集團(tuán)

7、的計(jì)劃管理案例案例：某化工集團(tuán)的計(jì)劃管理案例第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排1.主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求2.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式3.案例：青島海爾工廠季案例：青島海爾工廠季/月月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析4.周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素5.計(jì)劃變更后的信息溝通流程計(jì)劃變更后的信息溝通流程6.生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法8.案例案例:飛利浦飛利浦(上海上海)各部門進(jìn)度控制實(shí)例各部門進(jìn)度控制實(shí)例9.案例案

8、例:中國(guó)某著名民營(yíng)公司的插單及急單管理辦法中國(guó)某著名民營(yíng)公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制第二篇：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制第一部分第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念物料需求規(guī)劃基本概念1.MRP的基本原理及邏輯流程的基本原理及邏輯流程2.BOM的基本形式和作用的基本形式和作用3.毛需求與凈需求的展算方式毛需求與凈需求的展算方式4.現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別5.何謂何謂ATP量？量？ATP量作用是什么？量作用是什么？6.供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例）基本理念及操作案例7.案例：上海通

9、用電氣案例：上海通用電氣ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施8.用友的用友的ERP軟件實(shí)施要點(diǎn)案例軟件實(shí)施要點(diǎn)案例9.ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告第二部分：物料需求計(jì)劃的制定第二部分：物料需求計(jì)劃的制定1.通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定2.中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定3.中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作指派

10、方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制6.物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）7.物料進(jìn)度跟催物料進(jìn)度跟催案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法8.案例：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例案例：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例第三部分：物料采購(gòu)第三部分：物料采購(gòu)1.實(shí)用的訂購(gòu)方法實(shí)用的訂購(gòu)方法a.固定訂購(gòu)批量法（固定訂購(gòu)批量法（Fixed Order Quantity） b.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EO

11、Q法）法）c.固定時(shí)訂購(gòu)法（固定時(shí)訂購(gòu)法（Fixed Period Requirements） d.凈需求訂購(gòu)法（凈需求訂購(gòu)法（Lot For Lot）e.復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法2.庫(kù)存的分類庫(kù)存的分類3.衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析4.物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算5.庫(kù)存積壓資金的原因分析庫(kù)存積壓資金的原因分析6.降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置,庫(kù)存的分類管理庫(kù)存的分類管理,縮短采縮短采購(gòu)周期購(gòu)周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十

12、幾種具體方法）7.廣東某電子廠降低廣東某電子廠降低300萬美元庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例萬美元庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例8.某工廠材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析案例某工廠材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析案例9.廣州豐田汽車公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)例廣州豐田汽車公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)例第四部分：庫(kù)存控制第四部分：庫(kù)存控制(Stock Control)1.影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素 2.倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)3.有效處理呆滯料的途經(jīng)有效處理呆滯料的途經(jīng) 4.導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果5.循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)6.通過一些倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)圖片，找到不足點(diǎn)并提出改善方法通過一

13、些倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)圖片，找到不足點(diǎn)并提出改善方法7.案例：杜邦公司的倉(cāng)庫(kù)安全管理八條準(zhǔn)則案例：杜邦公司的倉(cāng)庫(kù)安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡(jiǎn)介】【老師簡(jiǎn)介】蔡老師：培訓(xùn)師、咨詢師中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理，蔡老師：培訓(xùn)師、咨詢師中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理，2002年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界證書。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控強(qiáng)企業(yè)主管過生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控制等部門。在制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控

14、制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為供應(yīng)鏈管理分析師供應(yīng)鏈管理分析師課程和課程和物流緊缺人才物流緊缺人才課程編寫教材和考試大綱，并開課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓(xùn)和閱卷。展培訓(xùn)和閱卷?！狙芯糠较蜓芯糠较颉可a(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、

15、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、企業(yè)采購(gòu)實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、采購(gòu)談判技巧等；戰(zhàn)、采購(gòu)談判技巧等；【代表客戶代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。周 末愉 快課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國(guó)招生：0755-8622 2415（提前報(bào)名優(yōu)惠）課程經(jīng)理：13

16、5-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線：4763 04896（課程在線咨詢）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）此課程全年循環(huán)開課，近期開課時(shí)間：【培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間】2013年11月23-24日（上海松江） 2013年12月18-19日（上海浦東）【適用對(duì)象適用對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員【授課方式授課方式】案例分析知識(shí)講解互動(dòng)研討現(xiàn)場(chǎng)答疑【課長(zhǎng)時(shí)間課長(zhǎng)時(shí)間】2天【培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人(含：資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、證書費(fèi))報(bào)名優(yōu)惠：一人9折，兩人8折，三人7折填寫報(bào)名表填寫報(bào)名表2 2課程確認(rèn)函課程確認(rèn)函3