最新薪酬管理制度范本

1、薪酬制度一、目的為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合

2、理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。三、薪酬體制1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平

3、均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。（2）月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務(wù)部主管會計、行政主

4、管、人事主管、技術(shù)主管等（4）專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等（5）行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。1、基本工資：（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。附表1：基本工資標準類別1檔2檔3檔4檔5檔

5、6檔中層管理人員基層管理人員專業(yè)技術(shù)人員普通員工2、崗位津貼（1）主管以上管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。（2）崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2：崗位津貼等級標準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人員基層管理人員專業(yè)技術(shù)人員普通員工3、通訊補助（1）通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等。（2）通訊補助標準參見財務(wù)報銷制度4、住房補助本市戶籍員

6、工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有XX元住房補貼。5、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。（3）工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。（4）新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。6、餐補：參考xxx地區(qū)基本生活標準，每天給予x元生活補助。7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。（1）年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：年底雙薪

7、=月標準工資+月標準工資x員工本年度實際工作月數(shù)12個月實際工作時間不足月的按整月計算。（2）優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。2、職位變動時的薪酬調(diào)整：（1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。（2）由高薪級職位，調(diào)任低薪

8、級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。例:由行政助理升至行政主管，薪酬變?yōu)樾姓鞴艿男匠?，職位等級劃分不變。類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔行政主管200019501900185018001750行政助理1800175017001650160016503、晉職與降職時的薪酬調(diào)整（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整；（2）跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級4、臨時調(diào)薪（1）當發(fā)生下列情況時，應(yīng)進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定： 公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化； 社會物價水平的提高或降低；勞動力市場的供求變化與工資行情變化；其他公司

9、認定的情況變化。（2）員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。 有特殊功勞表現(xiàn)。 中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。 為同行業(yè)間競相爭取的人才。 其他總經(jīng)理認可的情況。六、薪酬標準1、新進員工試用期薪酬 招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行； 招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。 試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。2、特別休假的薪酬計算 婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資； 事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從

10、其規(guī)定；七、薪酬支付1、薪酬支付時間計算執(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。薪酬支付時間：當月工資下月X日發(fā)放，遇雙休日自動順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：個人薪酬所得稅； 社會保險費（個人應(yīng)負擔部分）; 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項； 公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；八、薪酬保密總經(jīng)辦、財務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。十一、