西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 第6章 成本及收益

1、第六章第六章 成本與收益成本與收益重重難點(diǎn)難點(diǎn)掌握：掌握：機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本的不同機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本的不同經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的不同經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的不同短期成本分類(lèi)短期成本分類(lèi)各種短期成本變動(dòng)的規(guī)律各種短期成本變動(dòng)的規(guī)律短期中平均成本與邊際成本的關(guān)系短期中平均成本與邊際成本的關(guān)系長(zhǎng)期平均成本的規(guī)律與形狀長(zhǎng)期平均成本的規(guī)律與形狀利潤(rùn)最大化原則利潤(rùn)最大化原則第六章第六章 成本與收益成本與收益 第一節(jié)第一節(jié) 成本及其種類(lèi)成本及其種類(lèi)一、成本的概念一、成本的概念 在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本是指生產(chǎn)中使用各在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本是指生產(chǎn)中使用各種生產(chǎn)要素的支出。也叫生產(chǎn)費(fèi)用。種生產(chǎn)要素的支出。也叫生產(chǎn)費(fèi)用。成

2、本成本 = = 工資工資 + + 地租地租 + + 利息利息 + + 正常利潤(rùn)正常利潤(rùn)二、會(huì)計(jì)成本二、會(huì)計(jì)成本 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各種實(shí)際支出稱(chēng)為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各種實(shí)際支出稱(chēng)為會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)成本成本。 因?yàn)檫@些支出是過(guò)去的支出，所以也稱(chēng)為因?yàn)檫@些支出是過(guò)去的支出，所以也稱(chēng)為歷歷史成本史成本。 這種成本在企業(yè)中是顯而易見(jiàn)的，稱(chēng)為這種成本在企業(yè)中是顯而易見(jiàn)的，稱(chēng)為顯性顯性成本成本。 三、機(jī)會(huì)成本三、機(jī)會(huì)成本定義：定義： 當(dāng)我們把一種資源用于一種用途時(shí)，就放棄了當(dāng)我們把一種資源用于一種用途時(shí)，就放棄了其他用途。所放棄的用途就是把資金用于一種用其他用途。所放棄的用途就是把資金用于一種用途的途的機(jī)會(huì)成本機(jī)

3、會(huì)成本。 生活中的機(jī)會(huì)成本生活中的機(jī)會(huì)成本小花拔牙小花拔牙 小花是個(gè)愛(ài)哭的孩子。有一次，媽媽帶她去醫(yī)院小花是個(gè)愛(ài)哭的孩子。有一次，媽媽帶她去醫(yī)院看牙齒。輪到小花了，后面還有看牙齒。輪到小花了，后面還有4 4個(gè)病人。醫(yī)生說(shuō)：個(gè)病人。醫(yī)生說(shuō)：“這顆牙齒沒(méi)有辦法補(bǔ)了，必須拔掉。這顆牙齒沒(méi)有辦法補(bǔ)了，必須拔掉?！卑窝罆r(shí)，拔牙時(shí)，小花尖聲哭叫，把那小花尖聲哭叫，把那4 4個(gè)病人全都嚇跑了。付款時(shí)，個(gè)病人全都嚇跑了。付款時(shí)，媽媽取出媽媽取出3030元錢(qián)，醫(yī)生說(shuō)：元錢(qián)，醫(yī)生說(shuō)：“錢(qián)不夠，你應(yīng)該付錢(qián)不夠，你應(yīng)該付150150元。元?！眿寢尯芷婀?，問(wèn)：媽媽很奇怪，問(wèn)：“拔一顆牙不是只要拔一顆牙不是只要3030元

4、錢(qián)嗎？元錢(qián)嗎？”醫(yī)生說(shuō)：醫(yī)生說(shuō)：“對(duì)，但你必須付拔對(duì)，但你必須付拔5 5顆牙顆牙的錢(qián)，因?yàn)槟闩畠旱拇舐暭饨汹s走了我的的錢(qián)，因?yàn)槟闩畠旱拇舐暭饨汹s走了我的4 4個(gè)病個(gè)病人。人?！鄙洗髮W(xué)的機(jī)會(huì)成本：上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本： 大學(xué)學(xué)位的機(jī)會(huì)成本是什么？讓我們來(lái)看一看，一個(gè)學(xué)生大學(xué)學(xué)位的機(jī)會(huì)成本是什么？讓我們來(lái)看一看，一個(gè)學(xué)生在大學(xué)里呆了在大學(xué)里呆了4年，每年支付年，每年支付1萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)與書(shū)費(fèi)。上大學(xué)萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)與書(shū)費(fèi)。上大學(xué)的部分機(jī)會(huì)成本，是該學(xué)生可用于購(gòu)買(mǎi)其他商品但又不得不的部分機(jī)會(huì)成本，是該學(xué)生可用于購(gòu)買(mǎi)其他商品但又不得不用于學(xué)費(fèi)與書(shū)費(fèi)的用于學(xué)費(fèi)與書(shū)費(fèi)的4萬(wàn)美元。如果該學(xué)生不上大學(xué)，而是到萬(wàn)美元。如

5、果該學(xué)生不上大學(xué)，而是到一家銀行做職員，每年的薪金為一家銀行做職員，每年的薪金為2萬(wàn)美元。那么，在大學(xué)里萬(wàn)美元。那么，在大學(xué)里所花費(fèi)的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本是所花費(fèi)的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本是8萬(wàn)美金。因而，該學(xué)生的大學(xué)萬(wàn)美金。因而，該學(xué)生的大學(xué)學(xué)位的機(jī)會(huì)總成本為學(xué)位的機(jī)會(huì)總成本為12萬(wàn)美元。萬(wàn)美元。 那么，你關(guān)于上大學(xué)的決策又意味著什么呢？大學(xué)學(xué)位可那么，你關(guān)于上大學(xué)的決策又意味著什么呢？大學(xué)學(xué)位可以提高我們的賺錢(qián)能力，因而我們還是可以從中獲益的。為以提高我們的賺錢(qián)能力，因而我們還是可以從中獲益的。為了做出是否上大學(xué)的明智的決策。你必須比較收益與機(jī)會(huì)成了做出是否上大學(xué)的明智的決策。你必須比較收益與機(jī)會(huì)成本。本

6、。前蘇聯(lián)的解體前蘇聯(lián)的解體 前蘇聯(lián)解體的一個(gè)重要原因，是擴(kuò)軍備戰(zhàn)拖垮了國(guó)民經(jīng)前蘇聯(lián)解體的一個(gè)重要原因，是擴(kuò)軍備戰(zhàn)拖垮了國(guó)民經(jīng)濟(jì)。一國(guó)的經(jīng)濟(jì)資源是有限的，如果增加軍用品的生產(chǎn)，濟(jì)。一國(guó)的經(jīng)濟(jì)資源是有限的，如果增加軍用品的生產(chǎn)，就要減少民用品的生產(chǎn)。前蘇聯(lián)擴(kuò)軍備戰(zhàn)的機(jī)會(huì)成本就是就要減少民用品的生產(chǎn)。前蘇聯(lián)擴(kuò)軍備戰(zhàn)的機(jī)會(huì)成本就是大量消費(fèi)品。軍事工業(yè)的日趨繁榮，帶來(lái)民用工業(yè)的逐步大量消費(fèi)品。軍事工業(yè)的日趨繁榮，帶來(lái)民用工業(yè)的逐步衰退和居民生活水平的不斷下降，最終導(dǎo)致社會(huì)矛盾的尖衰退和居民生活水平的不斷下降，最終導(dǎo)致社會(huì)矛盾的尖銳化和前蘇聯(lián)的解體。另一個(gè)超級(jí)大國(guó)美國(guó)之所以沒(méi)有落銳化和前蘇聯(lián)的解體。另一個(gè)

7、超級(jí)大國(guó)美國(guó)之所以沒(méi)有落到同樣的境地，是由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比前蘇聯(lián)強(qiáng)得多，到同樣的境地，是由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比前蘇聯(lián)強(qiáng)得多，經(jīng)濟(jì)資源比前蘇聯(lián)豐富得多。因此，雖然美國(guó)在擴(kuò)充軍備經(jīng)濟(jì)資源比前蘇聯(lián)豐富得多。因此，雖然美國(guó)在擴(kuò)充軍備上與前蘇聯(lián)旗鼓相當(dāng)，但對(duì)美國(guó)消費(fèi)品生產(chǎn)的消極影響就上與前蘇聯(lián)旗鼓相當(dāng)，但對(duì)美國(guó)消費(fèi)品生產(chǎn)的消極影響就要比前蘇聯(lián)小得多了。要比前蘇聯(lián)小得多了。 總收益總收益 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本 = 會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)總收益總收益 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 = 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 企業(yè)的利潤(rùn)最大化企業(yè)的利潤(rùn)最大化不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)最大化而是不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)最大化而是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化最大化。舉例

8、舉例 假設(shè)一個(gè)企業(yè)每年收益為假設(shè)一個(gè)企業(yè)每年收益為100萬(wàn)元，用于生產(chǎn)的實(shí)際萬(wàn)元，用于生產(chǎn)的實(shí)際支出：支出： 設(shè)備折舊：設(shè)備折舊：3萬(wàn)元萬(wàn)元 廠房租金：廠房租金：3萬(wàn)元萬(wàn)元 原材料支出：原材料支出：60萬(wàn)元萬(wàn)元 電力等：電力等：3萬(wàn)元萬(wàn)元 工人工資：工人工資：10萬(wàn)元萬(wàn)元 貸款利息：貸款利息：15萬(wàn)元萬(wàn)元 設(shè)企業(yè)為單一業(yè)主制，業(yè)主不向自己支付工資，若設(shè)企業(yè)為單一業(yè)主制，業(yè)主不向自己支付工資，若其另找工作，年薪其另找工作，年薪2萬(wàn)元，且他放棄的自有資金的利息萬(wàn)元，且他放棄的自有資金的利息為為5萬(wàn)元。萬(wàn)元。求會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。求會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。四、短期成本與長(zhǎng)期成本四、短期成本與長(zhǎng)期成本短期

9、成本短期成本就是企業(yè)用于可變生產(chǎn)要素的支出。就是企業(yè)用于可變生產(chǎn)要素的支出。長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期成本就是企業(yè)用于投入生產(chǎn)要素支出的所就是企業(yè)用于投入生產(chǎn)要素支出的所有費(fèi)用。（在長(zhǎng)期，一切投入的生產(chǎn)要素都是有費(fèi)用。（在長(zhǎng)期，一切投入的生產(chǎn)要素都是可變的。）可變的。）第二節(jié)第二節(jié) 短期成本分析短期成本分析v 短期（短期（short runshort run）內(nèi)，廠商不能根據(jù)他內(nèi)，廠商不能根據(jù)他要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素，要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素，因此，短期成本可區(qū)分為固定成本和可因此，短期成本可區(qū)分為固定成本和可變成本。變成本。一、短期總成本固定成本（固定成本（fixed costs）：）：

10、指企業(yè)在短期內(nèi)必須支付指企業(yè)在短期內(nèi)必須支付的不能調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用。的不能調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用?？勺兂杀荆勺兂杀荆╲ariable costs）：）：企業(yè)在短期內(nèi)必須支企業(yè)在短期內(nèi)必須支付的可以調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用。付的可以調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用?？偝杀荆偝杀荆╰otal costs）：）：是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定量是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品所需要的成本總和。的產(chǎn)品所需要的成本總和。 STC = FC + VC4 4、變動(dòng)規(guī)律、變動(dòng)規(guī)律短期成本曲線短期成本曲線CSTCSTC曲線向右上方傾斜說(shuō)明了總成本隨產(chǎn)量的曲線向右上方傾斜說(shuō)明了總成本隨產(chǎn)量的增加而增加，其形狀與增加而增加，其形狀與V

11、CVC相同，說(shuō)明總成本與相同，說(shuō)明總成本與可變成本變動(dòng)規(guī)律相同?？勺兂杀咀儎?dòng)規(guī)律相同。STCSTC曲線與曲線與VCVC曲線間的距離表示固定成本。曲線間的距離表示固定成本。二、平均成本和邊際成本二、平均成本和邊際成本1 1、平均成本（、平均成本（average costaverage cost）: : 即即短期平均成本短期平均成本, ,指短期內(nèi)生產(chǎn)每一單位產(chǎn)指短期內(nèi)生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所消耗的成本品平均所消耗的成本, ,等于平均固定成本和平等于平均固定成本和平均可變成本之和。均可變成本之和。 SAC = STC/Q = AFC + AVC SAC = STC/Q = AFC + AVCv短期平均

12、成本曲線短期平均成本曲線AFCAFC隨產(chǎn)量的增加而下降，起先陡峭，后來(lái)降隨產(chǎn)量的增加而下降，起先陡峭，后來(lái)降幅減?。ㄆ教梗?；幅減?。ㄆ教梗籄VCAVC先降后升，呈先降后升，呈“U”U”型；型；SACSAC也是呈也是呈“U”U”型。型。 2 2、邊際成本（、邊際成本（marginal costmarginal cost）: :指短期內(nèi)廠指短期內(nèi)廠商每增加一單位產(chǎn)品所需要增加的成本。商每增加一單位產(chǎn)品所需要增加的成本。 SMC = STC/Q SMC = STC/Q = MFC + MVC = MFC + MVC = MVC = MVCv 邊際成本遞增規(guī)律：邊際成本遞增規(guī)律： 不斷增加可變生產(chǎn)要

13、素投入，邊際成本開(kāi)不斷增加可變生產(chǎn)要素投入，邊際成本開(kāi)始時(shí)遞減，當(dāng)要素投入上升到一定程度時(shí)始時(shí)遞減，當(dāng)要素投入上升到一定程度時(shí)。3、變動(dòng)規(guī)律變動(dòng)規(guī)律NMN：收支相抵點(diǎn)：收支相抵點(diǎn) SMC=SAC=P SAC處于最低點(diǎn)處于最低點(diǎn)M: 停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)停止?fàn)I業(yè)點(diǎn) SMC=AVC=P 在在M點(diǎn)，價(jià)格只能彌補(bǔ)平均可變成本，這點(diǎn)，價(jià)格只能彌補(bǔ)平均可變成本，這時(shí)損失的是不生產(chǎn)也要支付的平均固定成本。時(shí)損失的是不生產(chǎn)也要支付的平均固定成本。案例：門(mén)庭冷落的保齡球場(chǎng)為什么不停業(yè)案例：門(mén)庭冷落的保齡球場(chǎng)為什么不停業(yè) 我們經(jīng)常會(huì)看到一些保齡球場(chǎng)門(mén)庭冷落，但我們經(jīng)常會(huì)看到一些保齡球場(chǎng)門(mén)庭冷落，但仍然在營(yíng)業(yè)，這是打保齡球的

14、價(jià)格相當(dāng)?shù)?，甚仍然在營(yíng)業(yè)，這是打保齡球的價(jià)格相當(dāng)?shù)?，甚至低于成本，他們?yōu)槭裁催@么做呢？至低于成本，他們?yōu)槭裁催@么做呢？ 設(shè)保齡球的平均成本是設(shè)保齡球的平均成本是20元元/小時(shí)。其中固小時(shí)。其中固定成本是定成本是15元，可變成本是元，可變成本是5元。問(wèn)在每場(chǎng)是元。問(wèn)在每場(chǎng)是10元元/小時(shí)繼續(xù)營(yíng)業(yè)嗎？小時(shí)繼續(xù)營(yíng)業(yè)嗎？5元呢？元呢？p（注：固定成本已經(jīng)支出且無(wú)法收回，所以，（注：固定成本已經(jīng)支出且無(wú)法收回，所以，保齡球場(chǎng)在決定短期是否營(yíng)業(yè)時(shí)，考慮的是可保齡球場(chǎng)在決定短期是否營(yíng)業(yè)時(shí)，考慮的是可變成本）變成本）邊際、平均和考試成績(jī)邊際、平均和考試成績(jī) 設(shè)設(shè)AG是你的平均分?jǐn)?shù)（即到現(xiàn)在為止累計(jì)分?jǐn)?shù)的平均是

15、你的平均分?jǐn)?shù)（即到現(xiàn)在為止累計(jì)分?jǐn)?shù)的平均數(shù)），而數(shù)），而MG是你這一學(xué)年的平均分，我們稱(chēng)之為是你這一學(xué)年的平均分，我們稱(chēng)之為“平均邊平均邊際分?jǐn)?shù)際分?jǐn)?shù)”（Marginal grade average），），因?yàn)樗亲詈蠹尤胍驗(yàn)樗亲詈蠹尤氲囊粋€(gè)學(xué)期的各種平均成績(jī)。當(dāng)?shù)囊粋€(gè)學(xué)期的各種平均成績(jī)。當(dāng)MG低于低于AG時(shí)，時(shí)，MG會(huì)使新會(huì)使新的的AG下降。因此如果你前兩年的下降。因此如果你前兩年的AG是是3分，而你第三年的分，而你第三年的MG是是2分，那么，新的分，那么，新的AG（在第三學(xué)年底）就是在第三學(xué)年底）就是8/3分。同分。同樣，如果你第三年的樣，如果你第三年的MG高于到現(xiàn)在為止的高于到現(xiàn)在為止

16、的AG，那么，你的那么，你的新的新的AG就要上升。當(dāng)就要上升。當(dāng)MG等于等于AG時(shí)，時(shí)，AG就是平坦的，或者就是平坦的，或者說(shuō)是不變的。平均成本與邊際成本之間也存在著同樣的關(guān)系。說(shuō)是不變的。平均成本與邊際成本之間也存在著同樣的關(guān)系。第三節(jié)第三節(jié) 長(zhǎng)期成本分析長(zhǎng)期成本分析1 是指廠商可以根據(jù)他要達(dá)是指廠商可以根據(jù)他要達(dá)到的產(chǎn)量調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期。到的產(chǎn)量調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期。1 因此，長(zhǎng)期中一切成本都是可變的，沒(méi)有固因此，長(zhǎng)期中一切成本都是可變的，沒(méi)有固定成本和可變成本之分。定成本和可變成本之分。一、長(zhǎng)期總成本一、長(zhǎng)期總成本（LTCLTC） 在長(zhǎng)期生產(chǎn)中，生產(chǎn)要素的的投入比例可任在長(zhǎng)期

17、生產(chǎn)中，生產(chǎn)要素的的投入比例可任意變動(dòng)，生產(chǎn)規(guī)模不受限制，因此廠商可在任意變動(dòng)，生產(chǎn)規(guī)模不受限制，因此廠商可在任意產(chǎn)量水平上選擇要素投入的最佳比例和生產(chǎn)意產(chǎn)量水平上選擇要素投入的最佳比例和生產(chǎn)的最低成本。的最低成本。 LTCLTC與與STCSTC有著密切有著密切關(guān)系關(guān)系：1Q長(zhǎng)期總成本與短期總成本長(zhǎng)期總成本與短期總成本 O Q1 Q2 Q3 Q C STC1 STC2 STC3LTC二、長(zhǎng)期平均成本二、長(zhǎng)期平均成本（LACLAC）長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本是長(zhǎng)期中平均每單位產(chǎn)品的成本。是長(zhǎng)期中平均每單位產(chǎn)品的成本。長(zhǎng)期平均成本曲線把各條短期平均成本曲線包長(zhǎng)期平均成本曲線把各條短期平均成本曲線包在

18、其中，因此又稱(chēng)在其中，因此又稱(chēng)包絡(luò)曲線包絡(luò)曲線。Q1 Q2 Q3LACLAC是一條與無(wú)數(shù)條是一條與無(wú)數(shù)條SACSAC曲線相切的曲線曲線相切的曲線，即包絡(luò)線。，即包絡(luò)線。SAC1SAC2SAC3三、長(zhǎng)期邊際成本三、長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本 長(zhǎng)期邊際成本曲線是一條先下降而后上升的長(zhǎng)期邊際成本曲線是一條先下降而后上升的“U”形曲線。形曲線。 長(zhǎng)期邊際成本曲線與長(zhǎng)期平均成本曲線相交長(zhǎng)期邊際成本曲線與長(zhǎng)期平均成本曲線相交于長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)（這一點(diǎn)稱(chēng)為于長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)（這一點(diǎn)稱(chēng)為收收支相抵點(diǎn)支相抵點(diǎn)）。在這一點(diǎn)上，長(zhǎng)期邊際成本等于）。在這一點(diǎn)上，長(zhǎng)期邊際成本等于平均成本。平均

19、成本。 四、規(guī)模收益原理四、規(guī)模收益原理% 是指所有生產(chǎn)要素按是指所有生產(chǎn)要素按 變化從而生產(chǎn)規(guī)模變化從而生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化時(shí)，引起產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律性發(fā)生變化時(shí)，引起產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律性。% 后者是指當(dāng)其他生產(chǎn)要素不變（即生產(chǎn)規(guī)模不變）后者是指當(dāng)其他生產(chǎn)要素不變（即生產(chǎn)規(guī)模不變）時(shí)，由一種要素投入的增減帶來(lái)的產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律。時(shí)，由一種要素投入的增減帶來(lái)的產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律。3 3、三個(gè)階段、三個(gè)階段 第一階段：規(guī)模收益遞增第一階段：規(guī)模收益遞增 （increasing returns to scale） 第二階段：規(guī)模收益不變第二階段：規(guī)模收益不變 （constant returns to scale）

20、第三階段：規(guī)模收益遞減第三階段：規(guī)模收益遞減 （decreasing returns to scale）4 4、與、與LACLAC的關(guān)系：的關(guān)系：LAC O Q1 Q2 Q波音波音747的短期成本的短期成本這種飛機(jī)是一種載客量較大的飛機(jī)。這種飛機(jī)是一種載客量較大的飛機(jī)。1975年，該種飛機(jī)航年，該種飛機(jī)航行距離不同，載客量不同情況下的成本（單位：美分行距離不同，載客量不同情況下的成本（單位：美分/人人 .英里英里），），如下表：如下表：載客量載客量/人人1200英里航程英里航程2500英里航程英里航程2504.33.43003.83.03503.52.7（1）當(dāng)載客量為）當(dāng)載客量為250人到人

21、到300人時(shí)，航程為人時(shí)，航程為1200英里的英里的航班每多一個(gè)乘客的邊際成本是多少？航班每多一個(gè)乘客的邊際成本是多少？（2）當(dāng)載客量為）當(dāng)載客量為300人，航程為人，航程為1200到到2500英里時(shí)，多英里時(shí)，多航行航行1英里的邊際成本是多少？英里的邊際成本是多少？（3）1975年，航程為年，航程為2500英里的經(jīng)濟(jì)艙票價(jià)為英里的經(jīng)濟(jì)艙票價(jià)為156.6美美圓，如果載客量為圓，如果載客量為300人，是否可收回勞動(dòng)成本？人，是否可收回勞動(dòng)成本？（1）載客）載客250人，航程為人，航程為1200英里，總成本為英里，總成本為1200*250*4.3美美分分=12900美元美元載客載客300人，航程為人，航程為1200英里，總成本為英里，總成本為1200*300*3.8美分美分=13680美元美元從而增加一個(gè)乘客的邊際成本為（從而增加一個(gè)乘客的邊際成本為（13680-12900）/50=15.6美元美元（2）