信息化醫(yī)院立項(xiàng)報告

1、醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報告 項(xiàng)目實(shí)施單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目聯(lián)系人： 申報日期： 目 錄一、項(xiàng)目立項(xiàng)的背景二、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容1、建立門診管理系統(tǒng)，開創(chuàng)醫(yī)患新風(fēng)貌2、構(gòu)建全面的住院管理系統(tǒng)，提高醫(yī)療質(zhì)量3、建設(shè)LIS、PACS和醫(yī)技相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)設(shè)備信息互通4、搭建社區(qū)健康檔案和移動臨床系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化無線醫(yī)療服務(wù)5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化辦公網(wǎng)絡(luò)，提高職能科室效率6、成立醫(yī)院計算機(jī)中心，并對機(jī)房進(jìn)行改造裝修7、成立多媒體培訓(xùn)中心與手術(shù)示教系統(tǒng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作三、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、項(xiàng)目建設(shè)期及目標(biāo) 2、軟件部分 3、項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（已刪） 1、項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 2、項(xiàng)目的資金籌措五

2、、項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，就診患者不斷增加，各類醫(yī)患和技術(shù)信息大量匯入?，F(xiàn)有的處理方式已不能勝任現(xiàn)實(shí)的需要，目前醫(yī)院急需構(gòu)建一套完備的信息化醫(yī)療平臺，使醫(yī)院做到在獲取、傳遞、利用醫(yī)療信息資源方面更加靈活、快捷，極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，提高決策的效益和效率。從根本上改變醫(yī)院收集、傳輸、處理和利用信息的方式，在提高管理效益的同時，減少管理人員的數(shù)量和管理層次，使傳統(tǒng)的塔型結(jié)構(gòu)趨于扁平化。為醫(yī)院經(jīng)營管理的模式提供新的契機(jī)和全面實(shí)現(xiàn)的手段，同時改善成本結(jié)構(gòu)，有效降低醫(yī)院成本。進(jìn)一步提高

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好的為患者服務(wù)，最后達(dá)到不斷提高醫(yī)院的管理水平、工作效率和效益的目的。最終達(dá)到增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭實(shí)力，提升醫(yī)院的整體效益，打造先進(jìn)的醫(yī)療品牌，力爭構(gòu)建起一個既能以病人為中心提供高效、快捷服務(wù)，又能給廣大醫(yī)療工作者帶來標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、迅捷工作的大型綜合性醫(yī)療服務(wù)平臺。二、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容搭建信息化平臺，全面提升醫(yī)院工作，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院工作的重要組成部分。本項(xiàng)目根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)布的衛(wèi)生相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立涵蓋門診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、醫(yī)技及相關(guān)系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)、移動臨床系統(tǒng)、人力資源管理、財務(wù)管理和物資管理應(yīng)用以及協(xié)同辦公等全院大部分崗位的信息系統(tǒng)，并配置與之相適應(yīng)的硬件平

4、臺和客戶終端，徹底改變醫(yī)院的工作方式，全面提升醫(yī)院工作效率和質(zhì)量。1、建立門診管理系統(tǒng)，開創(chuàng)醫(yī)患新風(fēng)貌 門診的管理工作歷來是各家醫(yī)院最重要的工作之一，傳統(tǒng)醫(yī)院的工作方式隨意性大、效率低，經(jīng)常造成“三長一短”的現(xiàn)象，大大影響了醫(yī)患間的關(guān)系，對醫(yī)院和社會造成不良的影響。以信息化的技術(shù)和設(shè)備對醫(yī)院門診的日常工作加以輔助，以掛號預(yù)約系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、觸摸屏查詢系統(tǒng)等，對整個過程加以管理，建立數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各種人為因素的影響，同時使門診就診更加有序，服務(wù)更加全面。安裝門診護(hù)士站、門診醫(yī)生站等系統(tǒng)，使各種醫(yī)療和費(fèi)用信息傳遞的更快，做到各類信息在患者就診前傳遞，減少患者的等待時間，為患者提

5、供個體化的診斷服務(wù)，添加門急診收費(fèi)子系統(tǒng)，通過技術(shù)手段使各地區(qū)的醫(yī)保信息融合，最大程度的簡化患者的手續(xù)，大大方便患者。2、構(gòu)建全面的住院管理系統(tǒng)，提高醫(yī)療質(zhì)量電子化病案是衛(wèi)生部對三級甲等醫(yī)院的新要求，也是醫(yī)院質(zhì)控工作的重要組成部分。構(gòu)建高效的電子病案系統(tǒng)和病案管理系統(tǒng)可以更加嚴(yán)格的考核醫(yī)生的診療工作，規(guī)范醫(yī)生的工作態(tài)度，使每一份病例的書寫更加細(xì)致、全面、規(guī)范。同時在保障病案安全的情況下，方便醫(yī)生和患者對病案的調(diào)閱，縮減醫(yī)院病案整理和保管工作的壓力，提高工作的效率。在各科室增添住院醫(yī)生站和住院護(hù)士站，使各個科室和部門之間實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳送，縮短各種診療資料如檢驗(yàn)報告、用藥計價等的收發(fā)時間，簡化工

6、作，節(jié)省時間方便科室的工作。整合更新住院收費(fèi)系統(tǒng)，向患者提供更詳實(shí)的住院信息，同時與住院護(hù)士工作站和病案管理系統(tǒng)做到高度整合，取消以往護(hù)士報送費(fèi)用清單的工作，在各科室統(tǒng)一計費(fèi)，方便快捷，做到出院、收費(fèi)、備檔的一條龍工作，進(jìn)一步縮短患者時間，提高醫(yī)院工作效率。3、建設(shè)LIS、PACS和醫(yī)技相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)設(shè)備信息互通建設(shè)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像放射超聲系統(tǒng)、輸液系統(tǒng)、感染與傳染系統(tǒng)等醫(yī)技類子系統(tǒng)，將上述系統(tǒng)與各科室的醫(yī)生工作站相連接，可以實(shí)現(xiàn)院內(nèi)各種檢查的信息共享。解決各科室與醫(yī)技科室間的信息孤島現(xiàn)象。使臨床大夫在病房的工作站就能

7、獲得所需的檢查結(jié)果、檢驗(yàn)報告和配藥說明，使部門間的溝通更加便利，并為配液、手麻等高風(fēng)險部門提供信息保障，減少醫(yī)療事故的出現(xiàn)幾率。4、搭建移動臨床系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化無線醫(yī)療服務(wù)基于無線網(wǎng)絡(luò)的移動臨床系統(tǒng)，代表著現(xiàn)代化醫(yī)療護(hù)理的最先進(jìn)技術(shù)，對于難以移動或院外的患者，可直接進(jìn)行床頭看護(hù)和檢查，所有的生命體征如，血壓、脈搏等，可以通過無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，傳送至醫(yī)院相關(guān)科室，醫(yī)生根據(jù)結(jié)果進(jìn)行診斷，并將結(jié)果回傳至病人手中。兩種系統(tǒng)互相配合，就可將醫(yī)院的服務(wù)面積極大的擴(kuò)展，形成可覆蓋全市的區(qū)域化醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，為全市人民提供更便利的服務(wù)。5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化辦公網(wǎng)絡(luò)，提高職能科室效率，壓縮管理體系達(dá)到醫(yī)院管理扁平化目前我院的各

8、個行政職能科室辦公全部是彼此獨(dú)立，很難做到協(xié)同，不但使工作量增加耽誤了時間，還不方便院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。新增財務(wù)、物資、人力管理等系統(tǒng)，一方面可以使相關(guān)的科室實(shí)現(xiàn)辦公智能化提高工作效率，另一方面使個部門間的的數(shù)據(jù)可以做到相互對接，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的ERP企業(yè)門戶管理，同時扁平化醫(yī)院的管理體系，做到醫(yī)院上通下達(dá)，并和上級部門的各上報軟件做到高度的兼容。6、成立醫(yī)院計算機(jī)中心，并對機(jī)房進(jìn)行改造裝修一個成功的信息化醫(yī)療平臺，必然要有一個安全、穩(wěn)定、先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)核心機(jī)房。對全院的各個終端機(jī)和子系統(tǒng)的所有信息進(jìn)行加工和存儲，需要高效穩(wěn)定的服務(wù)器、交換機(jī)和符合國家B類標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房環(huán)境。使醫(yī)院的所有系統(tǒng)可以正常的運(yùn)行

9、，同時由于醫(yī)院是個特殊性質(zhì)的單位，對往來的信息都要求有絕對的安全性，因此還需安裝網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)防火墻及網(wǎng)閘等。使醫(yī)院做到內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的即高效互通又安全穩(wěn)定。7、成立多媒體培訓(xùn)中心與手術(shù)示教系統(tǒng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作在我院信息化建設(shè)的工作已經(jīng)全面展開的今天，使從事臨床醫(yī)療及行政工作職工盡快掌握在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺下的能力已成為十分迫切的任務(wù)。為貫徹落實(shí)構(gòu)建信息化醫(yī)院的需要,正確引導(dǎo)全院廣大職工參與到各項(xiàng)數(shù)字化醫(yī)療活動中,培訓(xùn)其使用信息化醫(yī)療軟件工作的能力,實(shí)現(xiàn)我院醫(yī)護(hù)工作者科學(xué)素養(yǎng)的整體提高。同時示教系統(tǒng)適用于各類教學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行多媒體教學(xué)、專題演講、報告會、各種學(xué)術(shù)交流會、演示等活動。如果與業(yè)務(wù)計算

10、機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)相連，則可以共享業(yè)務(wù)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上豐富的信息資源，在提高我院員工整體技能的同時，打造一個宣傳我院的窗口。三、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、項(xiàng)目建設(shè)期及目標(biāo)經(jīng)過多方考察和反復(fù)論證，我們對醫(yī)院信息化建設(shè)的相關(guān)問題和項(xiàng)目的可行性、可能出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行了思考，提出了實(shí)施方案，圍繞著 “以病人為中心”的服務(wù)理念，搭建具有領(lǐng)先技術(shù)的軟、硬件平臺的，遵循 “一體化，可擴(kuò)展性、可兼容性”的思想，一次性完成醫(yī)院“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)性硬件環(huán)境，確保在未來5年內(nèi)不被淘汰，計劃分三期工程來實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。其中,第一期為臨床醫(yī)療服務(wù)工程，第二期是以醫(yī)輔管理為主的服務(wù)工程，第三期是以醫(yī)院整體管理為主的服務(wù)工程。根據(jù)

11、實(shí)施情況可以調(diào)整工期的進(jìn)程。具體分為軟件和硬件兩個部分建設(shè)。2、軟件部分第一期：醫(yī)院軟件基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。第二期：醫(yī)技相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。第三期：以醫(yī)院整體管理為主的服務(wù)工程。3、硬件部分第一期：基礎(chǔ)性硬件平臺的搭建。第二期：購置醫(yī)技及相關(guān)業(yè)務(wù)所需的硬件設(shè)備。第三期：購置醫(yī)院整體管理系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備。4、項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)完成以后，計劃在半年內(nèi)來檢驗(yàn)建設(shè)成果，通過完善確定醫(yī)院各部門員工的工作考核和崗位技能，確保信息化建設(shè)的實(shí)施質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成具有自身特色的信息化醫(yī)療管理體系。建立銀川市社區(qū)健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)外各地區(qū)間信息化工作交流，發(fā)揮三級醫(yī)院資源優(yōu)勢和表率示范作用，帶

12、動和促進(jìn)我市信息化工作的發(fā)展，為全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)樹立榜樣。五、項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分析信息化最根本的宗旨在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。醫(yī)院為了適應(yīng)管理創(chuàng)新的需要，在信息化建設(shè)方面不惜投入大量的人力、物力和財力，積極探索信息化與醫(yī)院管理的結(jié)合，取得了一定的成績，尤其是初步建立一套適應(yīng)醫(yī)院管理需要的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）。1、醫(yī)院信息化建設(shè)對管理創(chuàng)新具有重要作用 醫(yī)院信息化是指以醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對醫(yī)院管理。醫(yī)療護(hù)理和科研教學(xué)等活動的所有信息進(jìn)行有效的管理和利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)、外部信息資源共享，以提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和

13、綜合發(fā)展實(shí)力。從這一定義出發(fā)，不難看出醫(yī)院信息化建設(shè)對醫(yī)院管理的確起到了重要作用。2、引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，促進(jìn)了制度創(chuàng)新從管理體制上看，信息化要求醫(yī)院建立一套精簡、高效、快捷的管理體制。為此，各醫(yī)院在改革機(jī)構(gòu)，精簡人員；建立工資、獎勵總額控制機(jī)制；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和成本核算；建立藥品和醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購制度和聽證制度；后勤服務(wù)社會化改革等方面，建立了信息化系統(tǒng)，為管理創(chuàng)新打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。3、管理目標(biāo)明確，市場核心競爭力增強(qiáng)醫(yī)院管理的根本目標(biāo)是提高效率、降低成本、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化管理主要依賴HIS、辦公自動化、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育、遠(yuǎn)程會診、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)的綜合運(yùn)用。這樣不僅提高了工作效率，降低了經(jīng)

14、營成本，還可從網(wǎng)上搜集新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的醫(yī)療信息，掌握醫(yī)院發(fā)展的最新動態(tài)。從而使醫(yī)院技術(shù)能力和水平大為提高，更重要的是醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競爭力明顯增強(qiáng)。4、信息化解決了醫(yī)院管理存在的突出問題解決了財務(wù)“賬目不實(shí)”的問題。信息化系統(tǒng)是一個上級對下級透明化的系統(tǒng)，醫(yī)院每天發(fā)生的業(yè)務(wù)一旦被錄入，就不得更改。通過電子商務(wù)系統(tǒng)采購和銷售，既減少了作假和腐敗，又使財務(wù)賬目真實(shí)、準(zhǔn)確和及時。同時還解決了采購環(huán)節(jié)“暗箱操作”問題。解決了經(jīng)營過程中“跑、冒、滴、漏”的問題。5、信息化實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院資源的優(yōu)化配置現(xiàn)在的醫(yī)院基本上是各自為政，自我經(jīng)營，醫(yī)院之間存在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面互不聯(lián)絡(luò)的情況，這樣既不利于技

15、術(shù)交流和合作，又會導(dǎo)致大量資源閑置或浪費(fèi)。信息化建設(shè)一方面強(qiáng)調(diào)一個醫(yī)院內(nèi)部要形成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以達(dá)到資源的合理調(diào)配和利用；另一方面，信息化更是著眼于醫(yī)院外部聯(lián)絡(luò)，即醫(yī)院與醫(yī)院之間，省內(nèi)與省外醫(yī)院，國內(nèi)與國外醫(yī)院之間聯(lián)系與合作，一個醫(yī)院需要的資源可以在更廣闊的領(lǐng)域去配置，從而達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。 6、醫(yī)院管理創(chuàng)新離不開信息化建設(shè)從主觀上講，醫(yī)院本身多年來有求存圖變的改革意識，有深化醫(yī)院內(nèi)部改革的多種方法和措施，也有改革和管理過程中成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是管理創(chuàng)新的內(nèi)在原動力。然而，幾經(jīng)風(fēng)雨，醫(yī)院在改革發(fā)展過程中借助信息化這一重要途徑，一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新的目的。我國HIS的開發(fā)和應(yīng)用的水平，成果效益明顯提高，信息化在醫(yī)院管理創(chuàng)新中的地位和作用更加突出。7、信息化建設(shè)為醫(yī)院管理創(chuàng)新提供了廣闊的空間和舞臺醫(yī)院管理大致分為3個層面。一是業(yè)務(wù)流程管理。二是醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)管理。三是信息流程管理。這3個層面的管理信息在人工情況上相當(dāng)復(fù)雜，往往會使管理者大傷腦筋，甚至不得要領(lǐng)。這一點(diǎn)各醫(yī)院情況大體相似。國家、醫(yī)院?；颊呷咧g的矛盾時有發(fā)生。管理問題成了制約醫(yī)院發(fā)展的重大問題，雖然經(jīng)常改革，仍滿足不了醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院信息化建設(shè)猶