一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題六中大網(wǎng)校

1、一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題六總分：130分 及格：78分 考試時間：180分一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） (1)由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。A. 利潤B. 人工費C. 材料費D. 管理費(2)建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（）。A. 實現(xiàn)工程項目各方的目標(biāo)B. 協(xié)調(diào)工程項目的各項關(guān)系C. 維護施工方的合法權(quán)益D. 協(xié)助業(yè)主順利完成工程項目的各項目標(biāo)(3)合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的（）。A. 主體B. 客體C. 內(nèi)容D. 權(quán)利和義務(wù)(4)（）是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。A. 采用工程量清單的單價

2、和價格B. 協(xié)商單價和價格C. 由監(jiān)理工程師作出決定D. FIDIC合同條件下工程變更的估價(5)在未設(shè)護欄的深基坑邊緣的人員是（）。A. 有害因素B. 危險因素C. 環(huán)境因素D. 警示因素(6)在下列建設(shè)工程項目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項工作當(dāng)中，不屬于實施階段的是（）。A. 編制設(shè)計任務(wù)書B. 編制項目建議書C. 施工圖設(shè)計D. 技術(shù)設(shè)計(7)指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）。A. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃B. 施工組織設(shè)計C. 項目管理職能分工表D. 項目管理任務(wù)分工表(8)三級安全教育包括（）。A. 進廠教育、進車間教育、進班組教育B. 進廠教育、進車間教育、上崗教育C. 最高領(lǐng)導(dǎo)教育、

3、項目經(jīng)理教育、班組長教育D. 最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育(9)監(jiān)理酬金應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同的（）中規(guī)定。A. 基本條款B. 標(biāo)準(zhǔn)條件C. 專用條件D. 補充文件(10)風(fēng)險的定義為（）。A. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合B. 評價風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程C. 免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)D. 根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，以降低組織可接受程度的風(fēng)險(11)施工安全檢查的重點是（）。A. 監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限B. 文明施工和環(huán)境衛(wèi)生C. 違章指揮和違章作業(yè)D. 事故后果的嚴(yán)重程度(12)施工成本（）是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本

4、水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A. 預(yù)測B. 計劃C. 控制D. 核算(13)企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為（）。A. 2年B. 3年C. 5年D. 10年(14)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示（）。A. 工作B. 虛工作C. 工作的總時差D. 工作的自由時差(15)某國際工程，發(fā)包人要與承包人簽訂合同，如果發(fā)包人采用AIA系列合同條件，應(yīng)選擇（）系列。A. A系列B. B系列C. C系列D. D系列(16)以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。A. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B. 質(zhì)量控制僅包括所采取的管理活動C. 只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D. 要

5、具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)(17)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）進行驗收，并形成驗收文件。A. 施工單位質(zhì)量部門B. 設(shè)計單位C. 監(jiān)理單位D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門(18)較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的地方是（）。A. 中國B. 美國C. 英國D. 日本(19)對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（）。A. 直方圖法B. 主次因素分析法C. 排列圖法D. 因果分析圖法(20)下列施工作業(yè)中（）是夜間禁止的施工項目。A. 錘擊法打樁B. 結(jié)構(gòu)混凝土澆注C. 裝修D(zhuǎn). 土石方(21)索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_

6、履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而（），向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A. 拖延工期后B. 遭受損失后C. 產(chǎn)生分歧后D. 提起公訴后(22)建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有（）的特點。A. 協(xié)調(diào)性B. 相關(guān)性C. 經(jīng)濟性D. 適應(yīng)性(23)安全檢查表法的缺點是（）。A. 復(fù)雜難懂，不易掌握B. 只能作出一些定性的評價C. 不能從多方面考慮問題，使問題有弊端D. 雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化(24)設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理屬于（）。A. 業(yè)主方項目管理B. 設(shè)計方項目管理C. 施工方項目管理D. 建設(shè)項目總承包方的項目

7、管理(25)項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義是（）階段策劃的基本內(nèi)容。A. 決策B. 實施C. 保修D(zhuǎn). 使用(26)根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（）。A. 估算B. 概算C. 預(yù)算D. 結(jié)算(27)在建設(shè)工程項目管理的概念內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A. 成本目標(biāo)B. 預(yù)算目標(biāo)C. 投資目標(biāo)D. 估算指標(biāo)(28)信息管理部門負(fù)責(zé)（）項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。A. 落實B. 安排C. 溝通D. 協(xié)調(diào)和組織(29)在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的（）。A. 必要性B. 必然性C. 可能性D.

8、關(guān)系(30)三全控制原理不包括（）。A. 全面質(zhì)量控制B. 全階段質(zhì)量控制C. 全員參與控制D. 全過程質(zhì)量控制(31)建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，實施爆破作業(yè)時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前l(fā)0天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實施，由（）承擔(dān)安全防護措施費用。A. 發(fā)包人B. 工程師C. 工程承包人D. 勞務(wù)分包人(32)建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A. 基礎(chǔ)性B. 關(guān)鍵性C. 技術(shù)性D. 綱領(lǐng)性(33)改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目標(biāo)的（）。A. 管理措施B. 技術(shù)措施C. 組織措施D. 經(jīng)濟措施(34)應(yīng)及時更新環(huán)境方面的因素信息，以保

9、證環(huán)境因素識別的（）和重要環(huán)境因素評價的（）。A. 及時性；科學(xué)性B. 充分性；及時性C. 充分性；及時性D. 充分性；科學(xué)性(35)項目經(jīng)理指責(zé)不包含（）。A. 負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)B. 嚴(yán)格管理財務(wù)支出C. 積極推廣新技術(shù)D. 對項目質(zhì)量進行控制(36)工程建設(shè)全過程總承包一般由招標(biāo)單位以（）方式選擇總承包單位。A. 議標(biāo)B. 邀請招標(biāo)C. 公開招標(biāo)D. 直接發(fā)包(37)施工安全的控制要求不包括（）。A. 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗B. 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進廠、進車間和進班組的安全教育C. 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定D. 對施工機械設(shè)備進行檢查并

10、進行記錄(38)在下列幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)。A. 受自然地域環(huán)境限制的B. 技術(shù)復(fù)雜的C. 已具有招標(biāo)部分條件的D. 招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的(39)反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 管理任務(wù)分工表D. 工作流程圖(40)某國際工程按推薦的程序進行招標(biāo)，當(dāng)頒發(fā)完招標(biāo)文件后，請問，接下來發(fā)包人應(yīng)該做以下哪項工作（）。A. 資格預(yù)審B. 陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場C. 招標(biāo)文件的修改D. 投標(biāo)者質(zhì)疑(41)分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，再通知監(jiān)理單位驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請（）參加驗收。A. 施工單

11、位B. 設(shè)計單位C. 建設(shè)單位D. 監(jiān)理單位(42)施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A. 監(jiān)理公司B. 設(shè)計企業(yè)C. 施工供應(yīng)方D. 施工承包方(43)體系文件不包括（）。A. 程序文件B. 管理文件C. 管理手冊D. 作業(yè)文件(44)國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A. 10人以上（含10人）B. 20人以上C. 30人以上D. 50人以上(45)建筑工程項目質(zhì)量控制包括（）。A. 質(zhì)量管理和項目控制B. 招標(biāo)投標(biāo)和安裝C. 作業(yè)技術(shù)和管理活動D. 施工安裝與竣工(46)項目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含（）。A. 組織領(lǐng)導(dǎo)班子B. 選擇總承包單位C. 選擇施工作業(yè)隊伍D. 進行合理的經(jīng)

12、濟分配(47)制定和采用先進合理的（）是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素。A. 材料設(shè)備B. 組織方案C. 施工工藝D. 施工機械(48)以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（）。A. 施工的成本目標(biāo)B. 施工的效益目標(biāo)C. 項目的投資目標(biāo)D. 項目的效益目標(biāo)(49)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理則是一個（）的名稱。A. 專業(yè)人士B. 工作崗位C. 技術(shù)崗位D. 職業(yè)(50)施工成本控制的步驟為（）。A. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查B. 分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查C. 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查D. 檢查、比較、分析、預(yù)測、糾偏(51)應(yīng)用項目

13、管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的（）。A. 高效存儲B. 分散存儲C. 快速存儲D. 集中存儲(52)建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列（）組成。A. 符號和數(shù)字B. 字母和數(shù)字C. 字母和符號D. 文字和符號(53)通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)屬于（）。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 設(shè)計單位(54)下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有（）。A. 質(zhì)量記錄管理程序B. 不合格品控制程序C. 糾正措施控制程序D. 生產(chǎn)過程管理程序(5

14、5)對于索賠，正確的描述是（）。A. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B. 承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠D. 發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人可以向發(fā)包人反索賠(56)大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)分析B. 編制各層進度計劃C. 通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D. 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃(57)總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程（）。A. 分包人只對總承包人承擔(dān)責(zé)任B. 分包人只對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C. 只能是總承包人對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D. 總承包

15、人與分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任(58)項目策劃的目的是（）。A. 進行項目可行性論證B. 將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案C. 提出招標(biāo)方案D. 提出項目建設(shè)方案(59)發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他（）履行發(fā)包人的合同責(zé)任。A. 監(jiān)督B. 全權(quán)C. 授權(quán)D. 督促(60)建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）。A. 總價包干B. 交鑰匙C. 固定總價包于D. 為項目建設(shè)增值(61)輕傷事故是指受傷人員損失工作日在（）。A. 195H之間B. 1105H之間C. 1115H之間D. 1125H之間(62)我國于（）年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A. 1988B. 1983C.

16、 1981D. 1995(63)根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進行的PDCA循環(huán)，其中“D”是指（）。A. 計劃B. 實施C. 檢查D. 處理(64)環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般不包括（）。A. 組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實情況B. 使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)C. 規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表D. 環(huán)境管理方案應(yīng)隨情況變化及時做相應(yīng)修訂(65)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A. 為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動B. 要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施lie藝進行規(guī)?；笈可a(chǎn)C. 把建設(shè)過程中的風(fēng)

17、險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D. 實施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證(66)建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容不包含（）。A. 項目實施的組織策劃B. 項目實施的管理策劃C. 項目實施的技術(shù)策劃D. 項目實施的監(jiān)理策劃(67)投標(biāo)擔(dān)保，招標(biāo)人可以在（）要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。A. 招標(biāo)文件發(fā)出之后B. 招標(biāo)文件發(fā)出之前C. 招標(biāo)文件中D. 投標(biāo)人中標(biāo)后(68)分部分項工程成本分析方法常用"三算"對比，三算指（）。A. 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B. 預(yù)算成本、合同價格、實際成本C. 概算

18、成本、目標(biāo)成本、實際成本D. 預(yù)算成本、工程款支付、實際成本(69)施工現(xiàn)場發(fā)生的觸電傷害事故，是由于（）作用的結(jié)果。A. 第一類危險源即擁有能量的載體B. 第二類危險源即造成約束、限制能量措施失效的因素C. 第一類和第二類危險源共同作用D. 不可抗力(70)承包人應(yīng)在（），與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書，作為合同附件。A. 工程竣工驗收之前B. 工程竣工驗收之后C. 工程保修期內(nèi)D. 移交工程之后二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）(1)成本分析的方法包括（）。A. 比較法B. 因素分析法C. 差額計算法D. 比

19、率法E. 曲線法(2)關(guān)于項目采購的基本模式，錯誤的是（）。A. 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位B. 業(yè)主方自行項目管理C. 業(yè)主委托總包，總包再委托分包，分包再委托分包D. 業(yè)主平行委托施工單位E. 設(shè)計和施工綜合委托的模式稱為施工總承包(3)下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是（）。A. 投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過80萬元B. 保留金總額一般限制在合同總價款的loC. 承包人提供履約擔(dān)保的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)D. 預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是預(yù)付款的50E. 發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保(4)國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如（）。A. CPMB. PKPMC. PK

20、RTD. CPAE. MPM(5)為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（）。A. 管理措施B. 組織措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟措施E. 合同措施(6)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法，按工作持續(xù)時間的特點劃分為（）。A. 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B. 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C. 隨機網(wǎng)絡(luò)計劃D. 事件網(wǎng)絡(luò)E. 工作網(wǎng)絡(luò)(7)單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（）。A. 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C. 單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料基本完整D. 主要功能項目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的

21、規(guī)定E. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求(8)國際工程接近完成時，承包人的移交和竣工驗收管理工作十分重要，關(guān)系到施工階段的（）。A. 工程質(zhì)量B. 工程進度C. 合同履行的終止D. 合同價款的收取E. 缺陷責(zé)任期的開始(9)FIDIC土木工程施工合同條件應(yīng)用指南中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正確的是（）。A. 承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書B. 承包人應(yīng)先開始施工C. 承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運至施工現(xiàn)場D. 由工程師開具證明支付給承包人E. 承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進行擔(dān)保的保函(10)項目工程建設(shè)監(jiān)理師的中心任務(wù)是（）。A. 協(xié)助控制施工安全B. 協(xié)助控制工程項目的安

22、全目標(biāo)C. 協(xié)助控制項目的進度目標(biāo)D. 參與進行組織設(shè)計與控制E. 協(xié)助控制工程項目的質(zhì)量目標(biāo)(11)下列工作中，屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的項目管理任務(wù)有（）。A. 選擇項目班子成員B. 確定組織結(jié)構(gòu)C. 提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案評選D. 選擇設(shè)計單位E. 編制概（預(yù)）算(12)組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（）。 A. 工作流程組織B. 技術(shù)流程組織C. 組織目標(biāo)D. 組織分工E. 組織結(jié)構(gòu)模式(13)按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（）。A. 業(yè)主方的項目管理B. 設(shè)計方的項目管理C. 施工方的項目管理D. 供貨方的項目管

23、理E. 監(jiān)理方的項目管理(14)施工技術(shù)方案包括（）。A. 施工技術(shù)B. 施工工藝C. 施工方法D. 施工手段E. 施工程序(15)下列選項中（）是分子狀態(tài)污染物。A. 二氧化硫（SQ）B. 氮氧化物（NOC. 一氧化碳（CO）D. 氮氣（N2）E. 水蒸氣（HzO）(16)屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的有（）。A. 監(jiān)理工程師的能力B. 事故防范措施C. 氣象條件D. 一般技工的能力E. 設(shè)計人員的能力(17)由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括（）。A. 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B. 設(shè)計進度計劃C. 總進度計劃D. 采購和供貨進度計劃E. 施工和設(shè)備安裝進度計劃(18)下列

24、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件的表述正確的有（）。A. 標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確監(jiān)理人的義務(wù)和權(quán)利B. 標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確委托人的義務(wù)和權(quán)利C. 標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)規(guī)定合同的生效、變更與終止D. 標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確支付報酬的幣種和匯率E. 標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)明確獎勵的辦法(19)屬于施工方項目管理的任務(wù)有（）。A. 施工安全管理B. 施工合同管理C. 施工信息管理D. 施工成本管理E. 建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)(20)國際工程市場包含（）行業(yè)。A. 工程勘察B. 工程設(shè)計C. 工程咨詢D. 工程監(jiān)理E. 工程承包(21)成本分析的基本方法包括（）。A. 比較法B. 統(tǒng)計法C. 因素分析法D. 差額計算法E. 比率法(2

25、2)某建設(shè)工程項目中，A公司作為工程發(fā)包人與B公司簽訂了工程承包合同，B公司又與勞務(wù)分包人C公司簽訂了就該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，有關(guān)C公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，下述說法正確的是（）。A. C公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B. C公司須服從B公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C. C公司未經(jīng)B公司授權(quán)或允許，不得擅自與A公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D. C公司應(yīng)自覺接受B公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查E. C公司應(yīng)按時提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟資料，配合B公司辦理交工驗收(23)總承包人將中標(biāo)的工程按（）分包給不同的承包人分別進行施工，是國際工程承包活

26、動中普遍采用的方式。A. 工作內(nèi)容多少B. 土建與安裝工程C. 專業(yè)性質(zhì)D. 工程復(fù)雜程度E. 工程范圍(24)施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。A. 質(zhì)量控制的方法和手段B. 進度控制的方法和手段C. 投資控制的方法和手段D. 安全管理的策略E. 風(fēng)險管理的策略(25)影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包含（）。A. 組織因素B. 人的因素C. 生產(chǎn)工藝D. 管理工具E. 資金(26)索賠文件包括（）。A. 證據(jù)部分B. 論證部分C. 總述部分D. 索賠款項（或工期）計算部分E. 摘要部分(27)建設(shè)工程索賠的分類方式有（）。A. 按索賠當(dāng)事人分類B. 按索賠事件的影響分類C. 按索賠要求大小分

27、類D. 按索賠所依據(jù)的理由分類E. 按索賠的處理方式分類(28)建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（）一并發(fā)包給一個工程總承包單位。A. 勘察B. 設(shè)計C. 施工D. 設(shè)備采購E. 人員配備(29)某國際工程選擇FIDIC合同條件簽訂該工程的承包合同，在對通用條件進行具體化的修改和補充時，應(yīng)考慮項目的（）。A. 所在國法律法規(guī)的不同B. 項目特點C. 發(fā)包人的要求D. 承包人的情況E. 咨詢?nèi)说臉I(yè)務(wù)水平(30)關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。A. 指令源是惟一的B. 指令源有兩個C. 有多個指令源D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)答案和解析一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） (1) :A(2) :D(3) :B(4) :B(5) :B(6) :B(7) :A(8