義工工時改革方案2014

1、復(fù)旦大學(xué)愛心公益站義工工時調(diào)整方案光華公司總經(jīng)理室： 您好！愛心公益站合并后，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)漸入佳軌。現(xiàn)急需貫徹落實 “經(jīng)營為體，文化為魂”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“物盡其用，造福于民”的公益實體做出更大的貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)實體發(fā)展的需求，特請求對我實體員工現(xiàn)行義工工時扣除制度進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、經(jīng)現(xiàn)行義工工時扣除標準后員工工資和光華公司其他實體員工工資之間不平衡，差距過大。2、過低的工資收入，員工對原本勤助有工資的期待被打擊，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。3、義工工時扣除太多，勞無所得，實際工資低，導(dǎo)致我司基層員工的招聘較難,試用

2、期后員工的流失率高。4、員工積極性不高、流動性大，大大削弱了文化凝聚力。5、大量人才流失，管理層后繼無人，愛心公益文化傳承困難，如若愛心公益站從園區(qū)到光華反而沒落，不僅有損光華雄風(fēng)，還會難以承擔(dān)慈善基金會孕育的重任。二、調(diào)整的原則1、兼顧公司、員工二者利益的原則；2、與光華公司其他實體基本平衡的原則；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整方案現(xiàn)提出下列兩套解決方案。方案一：遵從趙瑋杰老師提議，對已經(jīng)持有義工證的員工不再扣除義工工時；沒有義工證的員工按一定比例（如30%）扣除當(dāng)班工時作為義工工時，至義工工時滿20小時申請到義工證為止。鼓勵員工多當(dāng)義工班，早日領(lǐng)取

3、義工證。方案二：減少每月義工工時額度。將每日義工工時變更為每日1個小時，義工班固定為大家都有空的時間段，即17:1518:15。四、附錄愛心公益站實體發(fā)展現(xiàn)狀（一）公益站工時現(xiàn)狀愛心公益站每日營業(yè)時間為13:1521:15，共計8小時，其中3小時為義工班，約占整體班時的37.5%。目前公益站（邯鄲校區(qū)）共有42名員工，日常當(dāng)班員工約30名。今年3月，除去13名義工所當(dāng)?shù)陌?，平均每位員工每月10個小時工資班，每月6小時義工班。初步統(tǒng)計，每月當(dāng)班工時的三分之一為義工班。員工每月平均當(dāng)班工資200元，最高約500元，最低20元。（二）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀隨著公益站的穩(wěn)步發(fā)展，特別是本學(xué)期商品的大批量購進與200

4、元愛心卡的及時發(fā)放，業(yè)務(wù)十分繁忙，銷售狀況如下。圖1 愛心超市近期銷售狀況一覽表圖2 2.26-3.29月銷售額比重圖圖3 各類商品銷售情況統(tǒng)計圖隨著愛心公益站的穩(wěn)步發(fā)展，特別是本學(xué)期物資的購進與愛心卡的發(fā)放，公益站愛心超市商品流通迅速。如圖1所示，各類商品銷售基本過百，生活用品類已上千。如圖2所示，目前4天的營業(yè)額已經(jīng)大幅趕超18天的營業(yè)額。如圖3所示，學(xué)習(xí)生活用品銷售火爆。而據(jù)不完全統(tǒng)計，3.26-3.25（10天）的銷售比例為：現(xiàn)金消費218元，愛心卡消費2090元。（三）公益站義工現(xiàn)狀其一，目前公益站員工基本持有義工證。相當(dāng)部分的員工其義工工時累計超過40小時，老義工更多。當(dāng)義工成為一

5、種強制行為，即“被義工”時，會違背公益宗旨，傷害義工志愿者的積極性與奉獻精神。其二，義工招收困難。校內(nèi)外各類公益事業(yè)、公益活動豐富多彩，主要以支教、社區(qū)服務(wù)等為熱門，公益站提供的活動貴在堅持、也難在堅持，義工所能參與的義工活動多為日常性事務(wù)，如物資整理等，缺乏足夠的吸引力。盡管本學(xué)期在義工經(jīng)理的宣傳下，稍有改善，仍不能滿足所需。（四）總結(jié)及感言公益站新老員工，他們選擇了公益站，有的是因為工資，有的是因為愛心。希望能在滿足基本工資需求的基礎(chǔ)上，讓大家的付出有所收獲。 最后，盡管愛心公益站發(fā)展任務(wù)艱巨、成長路途遙遠，但公益站的工資改革，必然有利于增強員工積極性，優(yōu)化公益站的人才梯隊，補充后續(xù)力量，并且真正能夠促進愛心公益