工程監(jiān)理方相關(guān)典型案例

1、1案例一案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。目總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后

2、，報(bào)送給建設(shè)單位。給建設(shè)單位。2該監(jiān)理規(guī)劃包括以下該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作、監(jiān)理工作內(nèi)容；內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。、監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。監(jiān)理工作內(nèi)容

3、監(jiān)理工作內(nèi)容編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；工單位執(zhí)行；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；下達(dá)監(jiān)理指令；協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；3審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；組織工程竣工驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表

4、職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作； 審批審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”； 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。4監(jiān)理員的職責(zé)包括：監(jiān)理員的職責(zé)包括：進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)。監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。單位提供。5【問題【問

5、題1】請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的做法。法不妥之處，并寫出正確的做法?！締栴}【問題2】請(qǐng)指出該請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱稱【問題【問題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。中，找出不正確的內(nèi)容并改正。6案例一案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)

6、理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。給建設(shè)單位。【問題【問題1】請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的作法。做法不妥之處，并寫出正確的作

7、法。7回答回答1：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制改動(dòng)監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)分析改動(dòng)監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)分析工程特點(diǎn)、根據(jù)監(jiān)理大綱、有關(guān)法規(guī)、工程工程特點(diǎn)、根據(jù)監(jiān)理大綱、有關(guān)法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同等有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)文件、合同等有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由公司技公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核術(shù)負(fù)責(zé)人審核8該監(jiān)理規(guī)劃包括以下該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)內(nèi)容：1

8、、工程項(xiàng)目概況；、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工、監(jiān)理工作內(nèi)容；作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措、監(jiān)理工作方法及措施；施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理、監(jiān)理設(shè)施。設(shè)施?！締栴}【問題2】請(qǐng)指出該請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱稱回答：回答：缺項(xiàng)為監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作缺項(xiàng)為監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度程序、監(jiān)理工作制度 9監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、

9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等?！締栴}【問題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。不正確的內(nèi)容并改正。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；單位執(zhí)行；錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查現(xiàn)

10、場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；達(dá)監(jiān)理指令；協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；10審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；錯(cuò)誤。應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，錯(cuò)誤。應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；錯(cuò)誤。應(yīng)按施工

11、合同約定（國家規(guī)定）的錯(cuò)誤。應(yīng)按施工合同約定（國家規(guī)定）的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量組織工程竣工驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收。 錯(cuò)誤。應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收（或組織工程錯(cuò)誤。應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收（或組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收）竣工預(yù)驗(yàn)收）11項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作； 審批審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”（或協(xié)助總監(jiān)審查（或協(xié)助總監(jiān)審查“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”） 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；調(diào)換不稱

12、職的監(jiān)理人員；錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員）（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） 處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方錯(cuò)誤。應(yīng)總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系關(guān)系12監(jiān)理員的職責(zé)包括：監(jiān)理員的職責(zé)包括：進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查及驗(yàn)收（或參加進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查）查及驗(yàn)收（或參加進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查）隱蔽

13、工程的檢查驗(yàn)收；隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收收現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)。 錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及錯(cuò)誤。應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)簽認(rèn)13監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。單位提供。向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)向施工單位借用和指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)施錯(cuò)誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同施錯(cuò)誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定

14、，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。設(shè)備和工具。14案例二案例二某承包商承包的某承包商承包的B辦公樓工程施工，辦公樓工程施工，2002年年12月工月工程進(jìn)行過程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件：程進(jìn)行過程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件：1、土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤、土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本工成本1000元（有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證）。元（有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證）。2、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方50m3，直接費(fèi)合計(jì)直接

15、費(fèi)合計(jì)887.25元。元。3、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量人工挖、運(yùn)土方工程量100m3，全部費(fèi)用合計(jì)全部費(fèi)用合計(jì)1140元。元。4、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的200m3同類同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)計(jì)3549元。元。15承包商按合同約定時(shí)間向監(jiān)理單位報(bào)送的工承包商按合同約定時(shí)間向監(jiān)理單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表中申報(bào)款為程款支付申請(qǐng)表中申報(bào)款為102045元元 ，經(jīng)，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計(jì)量、審核后批準(zhǔn)本月工程監(jiān)理工程師工程計(jì)量、

16、審核后批準(zhǔn)本月工程進(jìn)度款進(jìn)度款98408 元。元?！締栴}【問題1】承包商對(duì)以上事件可否要求業(yè)主支】承包商對(duì)以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？多少費(fèi)用？【問題【問題2】簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的】簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序。已完工程量的程序?！締栴}【問題3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？16案例二案例二【問題【問題1】承包商對(duì)以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為】承包商對(duì)以上事件可否要求業(yè)主支付費(fèi)用？為什么？監(jiān)理

17、工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？什么？監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商多少費(fèi)用？1、土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排、土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本1000元元（有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證）。（有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證）。事件事件1屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)先合理估計(jì)的情況，屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)先合理估計(jì)的情況，故承包商可以費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)予受理。故承包商可以費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)予受理。2、因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方因機(jī)械挖土放坡原因，機(jī)械多挖、運(yùn)土方50m3，直接直接費(fèi)合計(jì)費(fèi)合計(jì)88

18、7.25元。元。事件事件2屬于承包商自身為保證質(zhì)量和施工方便而自行采取屬于承包商自身為保證質(zhì)量和施工方便而自行采取的必要措施，該部分不屬于計(jì)量支付的范圍。的必要措施，該部分不屬于計(jì)量支付的范圍。173、因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量工挖、運(yùn)土方工程量100m3，全部費(fèi)用合計(jì)全部費(fèi)用合計(jì)1140元。元。 事件事件3作為設(shè)計(jì)變更處理，追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度作為設(shè)計(jì)變更處理，追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度款同期支付?？钔谥Ц丁? 4、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的、承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的200m3同類機(jī)同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前

19、在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成，直接費(fèi)合計(jì)3549.00元。元。事件事件4因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，本期不予計(jì)量支因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，本期不予計(jì)量支付，待下月再辦理該部分的計(jì)量支付。付，待下月再辦理該部分的計(jì)量支付。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：1000+1140=2140元元18【問題【問題2】簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已】簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序。完工程量的程序。承包單位應(yīng)按施工合同專用條款約定的時(shí)間，承包單位應(yīng)按施工合同專用條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告。監(jiān)理工向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后程

20、師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包單位，承包小時(shí)通知承包單位，承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。工程價(jià)款支付的依據(jù)。 19【問題【問題3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？承包商用：承包商用： 工程款支付申請(qǐng)表（工程款支付申請(qǐng)表（ A5 ） 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（ A8 ）監(jiān)

21、理單位用：監(jiān)理單位用： 工程款支付證書（工程款支付證書（ B3 ） 費(fèi)用索賠審批表（費(fèi)用索賠審批表（ B6 ）20案例三案例三某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為為3652萬元、萬元、3225萬元和萬元和2733萬元人民幣。萬元人民幣。合同工期分別為合同工期分別為30個(gè)月、個(gè)月、28個(gè)月和個(gè)月和24個(gè)月。個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包

22、給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。 21總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。 業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位一標(biāo)段 施工 單位二標(biāo)段 施工 單位三標(biāo)段 施工 單位分包單位22監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：（一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理階段、監(jiān)理階段本工程

23、項(xiàng)目的施工階段本工程項(xiàng)目的施工階段2、監(jiān)理范圍、監(jiān)理范圍本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程標(biāo)段內(nèi)的工程3、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理目標(biāo)靜態(tài)投資目標(biāo)：靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元萬元 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施（二）監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 23投入工程實(shí)施輸出預(yù)防措施糾偏措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏差24【問題【問題1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理

24、單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。明。 【問題【問題2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。【問題【問題3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？為什么？如何改正？ 25案例三案例三【問題【問題1 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被

25、監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。以說明。業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位一標(biāo)段 施工 單位二標(biāo)段 施工 單位三標(biāo)段 施工 單位分包單位26不正確。錯(cuò)誤有：不正確。錯(cuò)誤有：業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系；業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系；分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系；分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系；監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位；監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位；監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。系。 27【問題【問題2 2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一

26、個(gè)合同標(biāo)段范圍責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。 28總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組29【問題【問題3 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？為什么？如何改正？（一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理階段、監(jiān)理階段本工程項(xiàng)目的施工階段本工程項(xiàng)目的施工階段2、監(jiān)理范圍

27、、監(jiān)理范圍本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程標(biāo)段內(nèi)的工程3、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理目標(biāo)靜態(tài)投資目標(biāo)：靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元萬元 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 30（一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分（一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明。即靜態(tài)投資目標(biāo)：一標(biāo)段別說明。即靜態(tài)投資目標(biāo)：一標(biāo)段3652萬元，二標(biāo)段萬元，二標(biāo)段3225萬元，三標(biāo)段萬元，三標(biāo)段2733萬萬元；進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段元；進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段30個(gè)月，二標(biāo)段個(gè)月，二標(biāo)段28個(gè)月，三標(biāo)段個(gè)月，三標(biāo)段24個(gè)月；質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)個(gè)月；質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明。對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明

28、。31（二）監(jiān)理控制措施（二）監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制投入工程實(shí)施輸出預(yù)防措施糾偏措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏差32（二）中控制圖不妥。應(yīng)為：（二）中控制圖不妥。應(yīng)為： 投入工程實(shí)施輸出糾偏措施預(yù)防措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏差33案例四案例四某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企

29、業(yè)作為分經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。施工中發(fā)生了以下事件：包商。施工中發(fā)生了以下事件：事件事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位經(jīng)研究口頭同意提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。【問題問題1】指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明指出總監(jiān)

30、上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？理由?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？34回答：回答：l不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。l理由是監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。理由是監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。l正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。35事件事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。甲回函稱：甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)

31、主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。工程的質(zhì)量責(zé)任?！締栴}問題2】甲的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)甲的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？36回答：回答：l甲的答復(fù)不妥。甲的答復(fù)不妥。l因?yàn)榉职痰娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給因?yàn)榉职痰娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任。業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任。l總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥?？偙O(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。l整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て笳耐ㄖ獑螒?yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て髽I(yè)和業(yè)主無合同關(guān)系。業(yè)和業(yè)

32、主無合同關(guān)系。37事件事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲使用了：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對(duì)乙有影響，乙工的指令，因甲的施工工作對(duì)乙有影響，乙也被迫停工。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，也被迫停工。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)?？偙O(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并并報(bào)告了總監(jiān)?？偙O(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了業(yè)主。檢驗(yàn)報(bào)告在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了業(yè)主。檢驗(yàn)報(bào)告出來，材料質(zhì)量合格，總監(jiān)即指令施工企業(yè)出

33、來，材料質(zhì)量合格，總監(jiān)即指令施工企業(yè)恢復(fù)了正常施工。恢復(fù)了正常施工?！締栴}問題3】專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無不妥？停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無不妥？說明理由？說明理由？38回答：回答：l專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。l因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。l程序有不妥之處。程序有不妥之處。l專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令。程暫停令。39事件事件4：乙就事件：乙就事件3自身遭受的停工損失向甲提自身遭受的停工損失向甲提出

34、補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。【問題問題4】甲的說法是否正確？為什么？乙的損甲的說法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？失應(yīng)由誰承擔(dān)？40回答：回答：l不正確。不正確。l因?yàn)橐遗c業(yè)主無合同關(guān)系。因?yàn)橐遗c業(yè)主無合同關(guān)系。l乙的損失應(yīng)由甲承擔(dān)。乙的損失應(yīng)由甲承擔(dān)。41事件事件5：乙向業(yè)主索賠。業(yè)主稱：本次停工系：乙向業(yè)主索賠。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由

35、監(jiān)理公司承擔(dān)。監(jiān)理公司承擔(dān)?！締栴}問題5】業(yè)主的說法是否正確？為什么？業(yè)主的說法是否正確？為什么？42回答：回答：l不正確。不正確。l因?yàn)楸O(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職因?yàn)楸O(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，乙的損失不應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。責(zé)，乙的損失不應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。43案例五案例五某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項(xiàng)目由監(jiān)理工作。該項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和

36、施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。業(yè)主采購。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。關(guān)系圖。在分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代在分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認(rèn)可了分包商表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認(rèn)可了分包商資質(zhì)。資質(zhì)。44 【問題問題1】請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易圖，并說明在監(jiān)理

37、工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)的問題?！締栴}問題2】畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。注明是何種合同關(guān)系）?！締栴}問題3】C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？【問題問題4】總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？否正確？【問題問題5】應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？45案例六案例六某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)

38、，業(yè)主某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。列入總承包范圍再分包。46 【問題問題1】施工招標(biāo)

39、階段，監(jiān)理單位的主要工作施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？?jī)?nèi)容有哪幾項(xiàng)？【問題問題2】如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？手段是什么？【問題問題3】對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？要內(nèi)容是什么？【問題問題4】在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供材甲方供材”？為什么？

40、如何組織檢查驗(yàn)收？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？【問題問題5】如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？47 【問題問題1】施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底/編制工程量清單；編制工程量清單；發(fā)布招標(biāo)公告；發(fā)布招標(biāo)公告；對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；組織標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)勘查；組織

41、標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)勘查；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人；協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。48【問題問題2】如果采取施工總分包模式，監(jiān)理如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量。 主要手段：對(duì)分包人違法、違規(guī)、違反合主

42、要手段：對(duì)分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；同的行為，指令總承包停止分包人施工；對(duì)質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必對(duì)質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時(shí)，要求總承包撤換分包人。要時(shí)，要求總承包撤換分包人。49【問題問題3】對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？核的主要內(nèi)容是什么？平行發(fā)包模式下，施工招標(biāo)階段組織考核；平行發(fā)包模式下，施工招標(biāo)階段組織考核；總分包模式下，在分包合同簽訂前考核?？偡职Ｊ较拢诜职贤炗喦翱己?。主要考核：資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)

43、執(zhí)照、主要考核：資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績(jī)、信譽(yù)；技術(shù)裝備、生生產(chǎn)許可證；業(yè)績(jī)、信譽(yù)；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。50【問題問題4】在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供甲方供材材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？可以?？梢浴Ｒ?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系。系。由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。查管樁

44、質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。51【問題問題5】如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？間的索賠？平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠；生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間

45、的索賠。管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。52案例七案例七某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師小三類。根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況

46、，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表）。相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表）。53序序號(hào)號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策對(duì)策控制措施控制措施1通貨膨脹通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水承包單位技術(shù)、管理水平低平低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)回避回避出現(xiàn)問題向承包單位出現(xiàn)問題向承包單位索賠索賠3承包單位違約承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函三方擔(dān)?；蚵募s保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的

47、意外事件備運(yùn)輸途中的意外事件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自留自留建立非基金儲(chǔ)備建立非基金儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表54通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。到位，造成設(shè)備安

48、裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。工。土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠要求。要求。55 【問題問題1】針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)針對(duì)監(jiān)理工程師提出

49、的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。?。分析監(jiān)理工的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。７治霰O(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？不正確的請(qǐng)改正。確？不正確的請(qǐng)改正。【問題問題2】針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序?！締栴}問題3】按按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫的規(guī)定，寫出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。理工程師

50、處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。56案例八案例八某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照FIDIC土木工程施工合同條件土木工程施工合同條件簽訂了施工合簽訂了施工合同。施工合同專用條件規(guī)定：鋼材、木材、水泥同。施工合同專用條件規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場(chǎng)倉庫，其他材料由承包商自行由業(yè)主供貨到現(xiàn)場(chǎng)倉庫，其他材料由承包商自行采購。采購。當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從10月月3日至日至10月月16日停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。日停工（該項(xiàng)作

51、業(yè)的總時(shí)差為零）。10月月7日至日至10月月9日因停水、停電使第三層的砌磚日因停水、停電使第三層的砌磚停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。天）。10月月14日至日至10月月17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為一層抹灰遲開工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天）。天）。57為此，承包商于為此，承包商于10月月20日向工程師提交了日向工程師提交了一份索賠意向通知，并于一份索賠意向通知，并于10月月25日送交了日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。計(jì)算書的主要內(nèi)容有：詳細(xì)材料。計(jì)算書的主

52、要內(nèi)容有：1、工期、工期索賠：索賠：1）框架柱扎筋）框架柱扎筋 10月月3日至日至10月月16日停工，計(jì)日停工，計(jì)14天天；2）砌磚）砌磚10月月7日至日至10月月9日停工，計(jì)日停工，計(jì)3天；天；3）抹灰）抹灰10月月14日至日至10月月17日停工，計(jì)日停工，計(jì)4天。天。總計(jì)要求順延工期總計(jì)要求順延工期21天。天。582、費(fèi)用索賠：、費(fèi)用索賠：1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 一臺(tái)塔吊一臺(tái)塔吊 142343276元元 一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)一臺(tái)混凝土攪拌機(jī) 1455770元元 一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)砂漿攪拌機(jī) 724168元元 小計(jì)小計(jì)4214元；元；2）窩工人工費(fèi)：）窩工人工費(fèi)： 扎筋扎筋 35

53、人人20.15149873.50元元 砌磚砌磚 30人人20.1531813.50元元 抹灰抹灰 35人人20.1542821元元 小計(jì)小計(jì)14508元；元；3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償：）保函費(fèi)延期補(bǔ)償： (150010%6/365)21517.81元元4）管理費(fèi)增加：）管理費(fèi)增加： (421414508517.81)15%2885.97元元5）利潤(rùn)損失：）利潤(rùn)損失： (421414508517.812885.97)5%1106.29元元費(fèi)用索賠合計(jì)費(fèi)用索賠合計(jì)23232.07元。元。59 【問題問題1】承包商提出的工期索賠是否正確承包商提出的工期索賠是否正確?說說明理由。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天明理由。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天?【問題問題2】假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備假定經(jīng)雙方