某融資租賃公司薪酬考核辦法

1、某融資租賃公司薪酬與績效考核管理辦法（草案）一、為確保實現(xiàn)公司確定的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略目標，同時科學(xué)衡量管理層及各部門經(jīng)營績效和員工工作貢獻，體現(xiàn)鼓勵拼搏和創(chuàng)新的公司文化，特制定本辦法。二、本辦法依據(jù)公司2018年業(yè)務(wù)目標和工作計劃的基礎(chǔ)上測算制定的。適用的考核期間為公司2018年1月1日起至2018年12月31日。在考核期間，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況，以及上半年的考核方案執(zhí)行情況，經(jīng)公司提請董事會同意可對本辦法進行必要的修訂。三、本辦法內(nèi)容經(jīng)公司董事會審議批準后執(zhí)行。由公司綜合管理部負責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款有重大出入，公司可及時向董事會匯報，必要時予以適當調(diào)整。四、董事會下達公司全年

2、考核指標（一）年凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)平均）達到8%，即實現(xiàn)凈利潤萬元；（二）租金回籠率達到100%；2018年度要求必須實現(xiàn)租金100%按期回籠。若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過3個月的，則考核凈資產(chǎn)收益率打7折；當年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率大于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率打5折；當年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率小于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率為零。（三）獎懲辦法1、考核凈資產(chǎn)收益率到達8%以上，發(fā)足基本年薪，超額完成考核指標按照規(guī)定計算超額獎金。2、考核凈資產(chǎn)收益率不足8，按比例扣減年薪，直至額定年薪的85；凈資產(chǎn)收益率在7以下，下調(diào)下一年度經(jīng)營班子年薪。3、考核凈資產(chǎn)收益率在6以下

3、，董事會對經(jīng)營班子進行調(diào)整。五、公司實行年薪制。員工基本年薪二固定工資（固定月薪X12）+績效工資固定工資/績效工資=1:1（具體比例可以適時調(diào)整）員工全年所得=固定工資績效工資超額獎各項福利補貼六、公司部門分類及薪酬標準（一）部門分類1、前臺：各業(yè)務(wù)部2、中臺：財務(wù)部、風(fēng)險管理部3、后臺：綜合管理部（二）薪酬標準崗位職務(wù)崗位名稱固定工資交通補貼通訊補貼常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理5萬/月實報實銷實報實銷副總經(jīng)理副總經(jīng)理4萬/月實報實銷實報實銷總經(jīng)理助理/總監(jiān)總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險總監(jiān)1級萬/月2000元/月2級萬/月3級萬/月部門總經(jīng)理前臺1級萬/月1500元/月500元/月2級萬/月3級萬

4、/月中后臺1級萬/月1200元/月400元/月2級萬/月3級萬/月部門副總經(jīng)理前臺1級萬/月1200元/月400元/月2級萬/月2級萬/月中后臺1級萬/月1000元/月300元/月2級萬/月3級萬/月高級經(jīng)理前臺1級萬/月800元/月300元/月2級萬/月3級萬/月中后臺1級萬/月600元/月200元/月2級萬/月3級萬/月業(yè)務(wù)經(jīng)理前臺1級萬/月600元/月200元/月2級萬/月3級萬/月中后臺1級萬/月400元/月150元/月2級萬/月3級萬/月商務(wù)助理業(yè)務(wù)助理及文員、司機等1級萬/月100元/月100元/月2級萬/月3級萬/月七、績效考核(一) 業(yè)務(wù)部1、績效工資考核內(nèi)容包括效益指標、投放

5、指標和質(zhì)量指標。其中，效益指標考核業(yè)務(wù)部門的盈利能力，權(quán)重為60%;投放指標考核業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為40。(1) 效益指標系數(shù)(B)按公司年初下達給業(yè)務(wù)部的年度考核利潤額為基數(shù)計算。B二部門年度實現(xiàn)利潤總額/部門年度考核利潤額*100%,B>1時，即為超額完成，B=1且享有超額獎；WBW1，視同完成，B=1；WBW，按實計算；BV,未完成,B=0。(2) 投放指標系數(shù)(F)按公司年初下達給部門的租賃投放總額(A)為基數(shù)計算。F二部門實際租賃投放額/AX100%,F>1時，F(xiàn)=1,即為完成；WF<1時，按實計算；F時，F(xiàn)=0。(3) 質(zhì)量指標系數(shù)(Q)反映業(yè)務(wù)部

6、門應(yīng)收租金按期足額回籠情況。2013年度要求必須實現(xiàn)租金100%按期回籠。若回籠率達到100%,則Q=1；若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過3個月的，則Q二；當年應(yīng)收租金年末仍未回籠的，則Q=0。（4）業(yè)務(wù)部績效工資考核計算如下：績效工資二固定工資X績效工資與固定工資比例X（效益指標系數(shù)X60%+投放指標系數(shù)X40%）X質(zhì)量指標系數(shù)項目投放后，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門提交項目立項和評審材料內(nèi)容與實際情況有重大出入、或有故意隱瞞等情況的，且直接影響到項目租金正?；鼗\等其它情況，則該部門本年度考核得分為0分，即B+F=0,同時，公司將及時予以通報并對責(zé)任人及部門負責(zé)人采取重大事故責(zé)任追究措施。對有營私舞弊等其它情況

7、，公司一旦發(fā)現(xiàn)將予以行政處罰，直至追究法律責(zé)任。2、績效工資按考核期實際計算所得100%兌現(xiàn)。每季度考核結(jié)束后，在下一季度按月發(fā)放，年度考核不進行績效工資調(diào)整。（二）風(fēng)險管理部1、績效考核內(nèi)容包括項目審查質(zhì)量指標、投放指標和公司整體效益考核指標完成情況。（1）項目審查質(zhì)量指標（P）考核風(fēng)險管理部對租賃項目合法合規(guī)審查質(zhì)量、評審質(zhì)量、整體風(fēng)險控制和項目協(xié)調(diào)能力，權(quán)重為60%。（2）投放指標考核公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為20%。投放指標系數(shù)（F）按公司年初下達給各業(yè)務(wù)部門的租賃總額（A）為基數(shù)計算。F二公司實際租賃投放額/A*100%,F>1時，F(xiàn)=1,即為完成；WF<1時，按實計

8、算；F時，F(xiàn)=0。（3）與公司整體效益考核掛鉤。公司整體效益系數(shù)（W）按公司董事會下達的公司當年創(chuàng)利總額（R）為基數(shù)計算，權(quán)重為20%。W二公司當年實際實現(xiàn)利潤總額/RX100%,W>1時，W=1且享有超額獎；WW<1時，按實計算；W時，W=0。（4）風(fēng)險管理部績效工資考核計算如下：績效工資二固定工資X績效工資與固定工資比例X（項目審查質(zhì)量指標X60%+投放指標系數(shù)X20%+公司整體效益系數(shù)X20%）風(fēng)險管理部及審查人員負責(zé)租賃項目的審查質(zhì)量，以求公司租賃項目實現(xiàn)租金100%按期回籠。若出現(xiàn)經(jīng)審查的租賃項目租金逾期未跨年但超過3個月的，部門年度考核得分打7折，該項目審查員考核得分打

9、5折；若當年應(yīng)回收租金年末仍未回籠的，則部門本年度考核得分打5折，該項目審查員考核得分為0分。風(fēng)險管理部必須履行職責(zé)，保證嚴格審查項目有關(guān)材料的真實性，準確把握國家宏觀經(jīng)濟金融形勢和行業(yè)動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)項目材料內(nèi)容與實際情況有重大出入、或?qū)彶楹戏ê弦?guī)方面有重大瑕疵，且將直接影響到項目正常執(zhí)行及租金回籠的，或有故意隱瞞、營私舞弊等其它情況，則部門本年度考核得分為0分?；蛴泄室怆[瞞、營私舞弊等其它情況，公司將及時予以通報并對責(zé)任人及部門負責(zé)人采取重大事故責(zé)任實行行政等追究措施。2、績效工資按考核期實際計算所得100%兌現(xiàn)。每季度考核結(jié)束后，在下一季度按月發(fā)放，年度考核不進行績效工資調(diào)整。（三）綜合管理

10、部績效工資以固定工資為基數(shù)，根據(jù)績效考核結(jié)果計算所得?？冃Э己藘?nèi)容包括綜合工作質(zhì)量指標和公司整體效益考核掛鉤指標。其中，綜合工作質(zhì)量指標考核綜合管理部對人事行政后勤等工作水準和綜合協(xié)調(diào)能力，權(quán)重為70%。公司整體效益系數(shù)（W）按公司董事會下達的公司當年創(chuàng)利總額（R）為基數(shù)計算，權(quán)重為30%°W二公司當年實際實現(xiàn)利潤總額/RX100%,W>1時，W=1且享有超額獎；WW<1時，按實計算；W時，W=0。績效工資二固定工資X績效工資與固定工資比例X（綜合工作質(zhì)量指標X70%+公司整體效益系數(shù)X30%）（四）財務(wù)部根據(jù)公司明確的工作職責(zé)進行績效考核。具體辦法比照綜合管理部執(zhí)行。綜

11、合管理部、財務(wù)部的公司績效工資計算及兌現(xiàn)辦法比照風(fēng)險管理部執(zhí)行。（五）資金部、稽核部等職能部門待設(shè)置后制定相應(yīng)考核辦法。八、考評時間及考評程序（一）員工績效考核以季度、半年度及年度為周期，季后十五天內(nèi)為季度考評期，半年度后二十天內(nèi)為上半年度的考評期，年后三十天內(nèi)為全年度考評期。（二）考評采用被考核人自我考評，對在考核期內(nèi)崗位職責(zé)履行情況、業(yè)務(wù)指標或任務(wù)指標完成情況等作自我小結(jié)?？己巳藢Ρ豢己巳诉M行評分及考核成績的計算，同時考核人就被考核人績效指標的完成情況和被考核人取得溝通。被考核人直接上級審核后交綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一交公司總經(jīng)理審批，審批后由綜合管理部公布所有人員最終考核成績。九、超

12、額獎金超額獎金以公司完成董事會下達的年度利潤考核任務(wù)后的超額部分為計算依據(jù)，根據(jù)公司經(jīng)營班子討論決定分配比例。超額獎金分三年兌現(xiàn)，依次為60%、20%、20%?？煽紤]兩種方案：1、參考集團公司工資總額預(yù)算管理辦法計算工資總額，測算如下（金額單位：萬元）：2018年2019年2020年2021年投放規(guī)模凈利潤所有者權(quán)益已提工資資本成本率可提工資總額預(yù)算未提工資總額2、按超額完成考核指標計算公司全年完成董事會下達的考核指標，按照超額凈利潤分段提取超額獎金：（1）在500萬元以下部分，按照超額部分30%提獎；（2）在500萬元以上至1000萬以下部分，按照40%提獎；（3）在1000萬元以上部分，按照50%提