集團公司人事規(guī)章制度

1、人事規(guī)章制度XXXXXX集團有限公司人力資源總部制定貳零零玖年肆月目錄總則1第一章招聘、錄用員工工作規(guī)則2第二章新員工報到程序14第三章員工試用期、轉(zhuǎn)正規(guī)則18第四章員工內(nèi)部調(diào)動工作規(guī)則（適用本地區(qū)調(diào)動）34第五章員工內(nèi)部調(diào)動工作規(guī)則（適用跨地區(qū)調(diào)動）36第六章員工辭職、解聘程序40第七章員工辭職、解聘具體實施細則41總則為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化、能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強人力資源部門與各部門之間的了解，藉以更密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。二、本制度內(nèi)沿用名詞之定義為：人力資源部指分支機構(gòu)的人力資源部門。人力資源總部指分支機構(gòu)人力資源部門的最高職能

2、部門。簽字指使用正楷字體簽姓名。分支機構(gòu)指各辦事處及各獨立法人單位。集團公司指所有分支機構(gòu)。本年度指公歷年，即1月1日至12月31日。三、本制度條例如有未盡之處，公司將保留修訂及補充權(quán)利，并會另行通告四、對本制度之條例，若有任何不明了處，請向人力資源部查詢。五、對本制度之條例，若有爭議之處，解釋權(quán)歸公司。第一章招聘、錄用員工工作規(guī)則一、編制招聘計劃書：各部門依據(jù)本部門業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和員工變動情況，如經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃變化，員工調(diào)動和部門間人員調(diào)整以及人員重新組合配置等情況，綜合考慮招聘人員和人員結(jié)構(gòu)，力求達到人力資源的合理配置和發(fā)揮最大的工作效益。各部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向人力資源部提交部門增員申

3、請表。人力資源部應(yīng)對各部門的增員申請逐項進行核查審定，按用人要求確定程序圖所示，綜合平衡，報人力資源總部審批同意后，編制年度地區(qū)招聘計劃表，經(jīng)總監(jiān)/總裁批準(zhǔn)。二、實際需求：到實際有需要招聘時，各用人部門應(yīng)填寫地區(qū)招聘申請表。三、招聘準(zhǔn)備：1、準(zhǔn)備“公司簡介”。2、編制招聘登記表。3、選擇招聘方式。A人才交流洽談會：如果選擇到人才交流洽談會上招聘，除準(zhǔn)備招聘登記表外，還應(yīng)準(zhǔn)備兩塊精美的展板，一塊登載公司介紹，一塊登載招聘啟事，如果有經(jīng)濟實力，不妨把宣傳力度加大一些，利用交流會人流量大的時機，通過圖文并茂或利用現(xiàn)代化聲像系統(tǒng)為企業(yè)作宣傳。B人才庫：如果選擇到人才交流機構(gòu)人才庫查詢，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確

4、。C網(wǎng)上查詢：如果上網(wǎng)查找人才，需先到人才網(wǎng)站辦理手續(xù)，然后查找即可。D刊登報紙：如果選擇登報招聘方式，招聘前的第一項準(zhǔn)備是到人事或勞動行政主管單位進行廣告審查，并辦理相關(guān)手續(xù)。E學(xué)校招聘：如果選擇到學(xué)校招聘，應(yīng)于每年下半旬進行，需攜帶公司介紹信、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司簡介、招聘事項、招聘登記表等相關(guān)資料，并與學(xué)生處、畢業(yè)生分配辦公室的負責(zé)人聯(lián)系協(xié)助招聘，也可召開小型人才招聘會。最后，需向校方提交確定人選報告。四、錄用考試的組織實施：1、人力資源部根據(jù)各用人部門提交的地區(qū)招聘申請表中招聘要求一項，對經(jīng)過初步篩選確定參加面試者發(fā)放面試通知。2、面試時，需準(zhǔn)備筆試題目，如果聘用不同專業(yè)的員工，筆

5、試題除素質(zhì)測試題可以相同外，專業(yè)測試題由用人部門預(yù)先制定。3、面試的組織：對于主任級以上（含主任級）人員的面試，由用人部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理參加；對于主任級以下人員的面試，由用人部門主管及人力資源部指派人員參加。4、面試時，填寫面試表，用于記錄面試成績和結(jié)果。五、外圍調(diào)查的組織實施：外圍調(diào)查包括查閱應(yīng)聘人員人事檔案和到應(yīng)聘人員原供職單位或?qū)W校作相關(guān)調(diào)查。在作調(diào)查時，要填寫外圍調(diào)查表。六、考察結(jié)果匯總，聘用人選的確定：匯總各方面考察結(jié)果，并經(jīng)人力資源總部審批后，人力資源部對未錄用人員通過郵件方式寄發(fā)歉函，擬錄用人員應(yīng)按公司指定的醫(yī)院自行解決體檢，通過體檢的人員，由人力資源部正式寄發(fā)上崗?fù)ㄖ獣?/p>

6、七、錄用工作結(jié)束：1、涉及招聘、錄用的所有資料和應(yīng)聘人員的個人資料，統(tǒng)一交由人力資源部存盤備查。人力資源總部留存復(fù)印件，但照片需要原件或影印片或數(shù)碼相片。2、由人力資源部負責(zé)撰寫地區(qū)招聘小結(jié)。八、本實施細則附件為：1、部門增員申請表（附件一）2、年度地區(qū)招聘計劃表（附件二）3、地區(qū)招聘申請表（附件三）4、招聘登記表（附件四）5、招聘啟事（附件五）6面試通知（附件六）7、面試表（附件七）8、外圍調(diào)查表（附件八）9、歉函（附件九）10、上崗?fù)ㄖ獣ǜ郊?1、地區(qū)招聘小結(jié)（附件十一）12、用人要求確定程序圖（圖標(biāo)一）附件一：部門增員申請表申請地區(qū)申請部門申請時間部門經(jīng)理申請理由申請內(nèi)容預(yù)計月份缺

7、員職位直接領(lǐng)導(dǎo)人工作職責(zé)已有人數(shù)缺員數(shù)額招聘方式年齡專業(yè)學(xué)歷職稱特殊要求管理架構(gòu)圖（注明申請職位之上級、同級、下級之關(guān)系）部門經(jīng)理簽字確認年月日人力資源部經(jīng)理意見年月日分支機構(gòu)經(jīng)理意見年月日人力資源總部意見年月日招聘方式分為：A.類內(nèi)部調(diào)動B.類外部招聘附件二：年度地區(qū)招聘計劃表增員部門缺員職位工作職責(zé)增員數(shù)額人員數(shù)量年齡性別學(xué)歷職稱特殊要求內(nèi)部外聘現(xiàn)有需求制表人簽字復(fù)核人簽字批準(zhǔn)人簽字日期：日期：日期：附件三：地區(qū)招聘申請表申請部門申請人申請日期申請職位年度計劃批準(zhǔn)人數(shù)已招聘人數(shù)本次招聘人數(shù)招聘方式招聘要求內(nèi)部外部部門經(jīng)理簽字：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：年月日附件四：招聘登記表應(yīng)聘部門：應(yīng)聘

8、職位：待遇要求：何時上班：編號：姓名性別出生年月婚姻狀況政治面目民族籍貫所屬派出所身份證號碼學(xué)歷職稱參加工作時間工作單位單位所有制聯(lián)系電話單位地址工資情況聯(lián)系人本人系全民（集體）所有制干部（工人）應(yīng)屆畢業(yè)生待業(yè)會何種外語外語水平普通話水平廣匚東語水平計算機操作能力家庭住址聯(lián)系電話郵箱地址郵政編碼年畢業(yè)生大學(xué)（院）校專業(yè)本人簡歷（從中學(xué)填寫）由何年何月到何年何月何單位從事何種工作任何職主要業(yè)績或?qū)W業(yè)成績離職原因培訓(xùn)情況時間學(xué)時主辦單位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)果家庭主要成員業(yè)務(wù)專長及主要成就篩選及考試情況備注說明：本人證實由本人提供的一切資料均屬確實無誤，如有任何虛報，當(dāng)即接受辭退而公司無須以薪酬代替通知。

9、應(yīng)聘者簽字：日期：附件五:招聘啟事分支機構(gòu)名稱誠聘田島機械有限公司是從事生產(chǎn)、銷售刺繡機械的公司，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)當(dāng)?shù)厝耸戮秩瞬攀袌龉芾磙k公室（或經(jīng)勞動局職業(yè)介紹服務(wù)中心）批準(zhǔn)，現(xiàn)誠聘以下人員：一、招聘專業(yè)及人數(shù)：XXXX專業(yè)XX名二、具體條件：年齡、性別、學(xué)歷、職稱、專業(yè)年齡、外語、計算機水平、戶籍及其它特殊條件三、聯(lián)系：聯(lián)系人、地址、郵編四、加蓋公章附件六：面試通知XX先生女士：經(jīng)過初步篩選，您給我們留下了深刻的印象，為了公司對您以及您對公司進一步的了解，茲定于年月日時，在（地點）組織面試，請您準(zhǔn)時參加。屆時，請帶齊下述證件：身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證及復(fù)印件、相關(guān)證件及復(fù)印件祝您成功！

10、分支機構(gòu)名稱源部人力資年月日附件七：面試表申請人資料姓名性別年齡應(yīng)聘職位相關(guān)工作年資面試評判表序號評定項目著眼點標(biāo)準(zhǔn)1性格是否健康是否內(nèi)向精神是否飽滿是否有朝氣、活力健康偏外向飽滿有2工作能力是否具有從事業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗是否具備處理事務(wù)的能力具有具備3態(tài)度工作態(tài)度是否端正回答冋題是否認真談話時姿態(tài)表情自然、端正端正認真自然4誠實性責(zé)任感是否熱愛工作，奮發(fā)向上是否有自信心是否有忍耐力強是有有5協(xié)調(diào)性是否有合作意識是否有團隊精神工作是否有條理是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境有有有能6積極性是否有進取心是否善于發(fā)現(xiàn)問題，并尋求解決問題的方法有較善于7表現(xiàn)力能否有條理、準(zhǔn)確地傳達信息談話前后是否有連續(xù)性，邏輯清

11、楚有有8反應(yīng)力能否迅速、準(zhǔn)確地理解，并盡快做出相應(yīng)的回答可以面試記錄表主要問題回答要點評價面試人主要評語：面試結(jié)果：擬予試用列入考慮不予考慮簽字：日期：問題1如果有工作經(jīng)驗，需說明離職原因。（考查3、4項）問題2:詢問一些工作上的內(nèi)容（例如：原來的工作），（考查2、7、8項）問題3:在本職工作范圍內(nèi)，如果遇到一個問題，如何解決。（考查5、6項）附件八：外圍調(diào)查表調(diào)查人姓名：調(diào)查日期：工作單位證明人證明人職務(wù)基本情況姓名性別出生年月學(xué)歷入職情況時間崗位職務(wù)工資情況離職情況時間崗位職務(wù)工資情況工作表現(xiàn)培訓(xùn)情況離職原因附件九：歉函XX先生/女士：本公司對您的筆試/面試成績，深表遺憾。您僅僅是不適合我

12、公司此次招聘人員的錄用要求。您的個人資料已保存在我公司的人才庫，如有合適的職位，我們將及時與您取得聯(lián)系。對您的努力，我們表示敬重！對您的應(yīng)聘，我們表示感謝！分支機構(gòu)名稱人力資源部年月日附件十：上崗?fù)ㄖ獣鳻X先生女士：我們非常榮幸地通知您，經(jīng)過多方面考核審查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定正式錄用您為我司員工。請您接到通知后，于年月日到本司人力資源部報到。屆時請攜帶1寸免冠照片5張。再次感謝您對本司的信任和支持！分支機構(gòu)名稱人力資源部年月日附件十一：地區(qū)招聘小結(jié)開始日期：結(jié)束日期：招聘經(jīng)費：招聘途徑：部門職位年度計劃批準(zhǔn)人數(shù)本次申請人數(shù)實際錄用人數(shù)姓名上班日期試用期期限試用期工資其它制表人簽字復(fù)核人簽字日期

13、：日期：圖標(biāo)一用人要求確定程序圖有有是無無否否能第二章新員工報到程序一、經(jīng)確定錄用的新員工由人力資源部發(fā)送上崗?fù)ㄖ獣ㄖ救松习鄷r間及需要攜帶的資料。二、被錄用人員到公司的第一個工作日，先到人力資源部報到，交照片并領(lǐng)取新員工登記表，按要求填寫，交由人力資源部存檔。三、人力資源部負責(zé)辦理入職手續(xù)，填寫新員工入職領(lǐng)用用品登記卡。四、根據(jù)被錄用人員實際情況，簽訂保守公司秘密與知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議、試用期合同、培訓(xùn)合同。五、人力資源部工作人員在新員工上崗的第一個工作日，負責(zé)進行崗前培訓(xùn)，介紹公司發(fā)展史及公司各項規(guī)章制度，發(fā)放員工手冊及公司架構(gòu)圖。六、人力資源部負責(zé)帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。七、各部門經(jīng)理需在

14、新員工上崗的第一個工作日，介紹部門組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)書、本部門制度，并按培訓(xùn)計劃負責(zé)管理、培訓(xùn)新人員。八、對主任級以上（含主任級）新員工，人力資源部主管以郵件的形式向其它分支機構(gòu)人力資源部主管發(fā)出歡迎新同事通知，并由各分支機構(gòu)的人力資源部工作人員負責(zé)將通知張貼到公告欄上和以內(nèi)部郵件的形式發(fā)布，以示歡迎。對主任級以下新員工，需要由人力資源部工作人員將通知張貼到公告欄上，以示歡迎。九、人力資源部需向財務(wù)部遞交新員工試用期工資通知書的復(fù)印件，原件留存人力資源部，放入個人檔案備查。十、人力資源部需要整理新員工資料，建立新人事檔案，原件留存當(dāng)?shù)?，?fù)印件傳遞到人力資源總部（照片需要原件或影印件或數(shù)碼相片

15、）。十一、本實施細則附件為：1、新員工登記表（附件一）2、新員工入職領(lǐng)用用品登記卡（附件二）3、歡迎新同事通知（附件三）4、新員工試用期工資通知書（附件四）附件一新員工登記表登記日期：檔案編號：姓名身份證號工作卡號正式檔案上班日期所在地工作工作地區(qū)部門工作工作職務(wù)職級家庭住址（電話、郵編）現(xiàn)住址（電話、郵編）若有緊急事故需通知（姓名、關(guān)系、電話號碼、地址）試用期及轉(zhuǎn)正記錄（日期、工資）參加社保記錄（險種、單位繳費、個人繳費）加薪記錄（日期、工資）調(diào)動記錄（日期、地區(qū)、部門、工資）培訓(xùn)記錄（日期、內(nèi)容、結(jié)果、費用）獎勵記錄（日期、原因、方式）懲罰記錄（日期、原因、方式）病事假記錄（年月、天數(shù)）年

16、天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事年假記錄（年月、天數(shù)）年天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月曠工記錄（年月日、次數(shù)、每次的天數(shù)）附件二新員工入職領(lǐng)用用品登記卡姓名：中文英文部門：中文英文職務(wù)：中文英文職級：工作卡號：工作服：上衣件褲子條裙子條鞋雙辦公桌：鑰匙：把鑰匙號：辦公室：鑰匙：把鑰匙號：名片：盒電話號碼：直線分機長途密碼：國內(nèi)國際手機號碼：可撥打：國內(nèi)國際計算機密碼：郵箱密碼：內(nèi)部外部辦公用口口計算機：套（顯示器主機鍵盤鼠標(biāo)其它）耐用品：套（筆筒尺子剪刀裁紙刀膠帶盒訂書器打孔機計算器其它）易耗

17、品：套（簽字筆鉛筆圓珠筆熒光筆橡皮計事本膠水修改液/帶曲別針夾子其它）宿舍房間：樓號宿舍鑰匙：把床位號：柜子號：宿舍床上用品：套（枕頭被子床單蚊帳其它）備注：領(lǐng)用人簽字經(jīng)手人簽字日期：日期：附件三歡迎新同事通知歡迎XX地區(qū)XX部門XX同事，于XX年XX月XX日加入到XX分支機構(gòu)隊伍中，擔(dān)任XX職務(wù)。希望各位同事在今后的工作中，給予支持配合特此通知分支機構(gòu)名稱人力資源部年月日附件四新員工試用期工資通知書致：財務(wù)部茲部門員工為新入職員工，其試用期工資為元，從年月日起計薪。特此證明分支機構(gòu)名稱人力資源部年月日第三章員工試用期、轉(zhuǎn)正規(guī)則一、公司實行試用期制度。M1及G4級或以上員工試用期為六個月，G1

18、至G3級員工試用期為三個月（G3級技術(shù)員試用期仍為六個月）。二、員工在試用期間不享受正式員工的福利待遇。三、試用期間終止雇傭契約。1、在第一個月的試用期中，員工可以隨時提出辭職，公司可以隨時提出解聘。A辭職、解聘時的工資只限試用期工資，以實際工作日結(jié)算。B公司不付給經(jīng)濟補償金。2、從第二個月的試用期后，任何一方需提前七日，以書面形式通知另一方或以七日薪金代替通知。四、根據(jù)員工實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，經(jīng)人力資源總部核準(zhǔn)可以延長試用期，但試用期最長不超過6個月，不同意延長試用期的員工，視為辭職。五、未滿試用期，但工作成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)部門經(jīng)理提議，人力資源總部特別書面批準(zhǔn)可以縮短試用期。

19、六、試用期為員工與公司的雙向考核期。1、試用期滿前十五日，人力資源部按不同級職，向員工發(fā)放自我表現(xiàn)考核表，向該部門經(jīng)理發(fā)放員工表現(xiàn)考核表。2、試用期滿前十日，各部門經(jīng)理需向人力資源部遞交兩份考核表，經(jīng)相關(guān)部門相關(guān)人員審批后，簽訂勞動合同，一份留存人力資源部，一份發(fā)給本人。七、人力資源部需向財務(wù)部提交員工轉(zhuǎn)正工資通知書復(fù)印件，原件留存人力資源部，放入個人檔案備查。八、人力資源部需要整理員工資料，原件留存當(dāng)?shù)兀瑥?fù)印件傳遞到人力資源總部。九、本實施細則附件為：1、自我表現(xiàn)考核表（一般職員適用）（附件一）2、員工表現(xiàn)考核表（一般職員適用）（附件二）3、自我表現(xiàn)考核表（主任級適用）（附件三）4、員工表現(xiàn)

20、考核表（主任級適用）（附件四）5、自我表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級適用）（附件五）6、員工表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級適用）（附件六）7、員工轉(zhuǎn)正工資通知書（附件七）附件一自我表現(xiàn)考核表（一般職員適用）員工姓名：職位：部門：甲部）評估項目為讓員工有機會對自己的工作作出評估及檢討，從而在工作上作出改進。請用以下項目評估自我工作表現(xiàn)，員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標(biāo)準(zhǔn)作出評估，并于右方評分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分考核項目評級分?jǐn)?shù)評分比例評分1.出勤I-表現(xiàn)超卓10010%10由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好757.5時間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受

21、252.5V-表現(xiàn)差劣002.溝通及理解能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解上級指n-表現(xiàn)良好757.5示，接受新概念及良好的溝通能川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505力。V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣003.專業(yè)知識應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否把知識應(yīng)用n-表現(xiàn)良好7511.25到工作上，同時有否主動學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)507.5知識。V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣004.工作素質(zhì)著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)IV -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.7

22、5 05.工作效率著重考核員工能否準(zhǔn)時及有效完成上司所指派工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.75 06.責(zé)任感著重考核員工能否主動跟進事項及愿意承擔(dān)額外工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.75 07.合作性著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標(biāo)。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 08.工作態(tài)度著重

23、考核員工能否專注及關(guān)心其工作，主動地作出改善。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 0總分：乙部）員工意見員工可將自己對工作上的總體意見及來年的工作期望列出。員工簽字審閱者簽字日期：日期：附件二員工表現(xiàn)考核表（一般職員適用）甲部）員工資料姓名部門職稱入職日期考核時間自年月日至年月日考核事項試用考核其它乙部）考核項目請用以下項目評估員工工作表現(xiàn)，并于右方評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾考核項目評級分?jǐn)?shù)評分比例評分1.出勤I-表現(xiàn)超卓10010%10由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好757.5時間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲

24、到、川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣002.溝通及理解能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解上級指n-表現(xiàn)良好757.5示，接受新概念及良好的溝通能川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505力。IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣003.專業(yè)知識應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否把知識應(yīng)用n-表現(xiàn)良好7511.25到工作上，同時有否主動學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)507.5知識。V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣004.工作素質(zhì)I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否恰如其份地n-表現(xiàn)良好7511.25把工作做好。川-表現(xiàn)達到

25、標(biāo)準(zhǔn)507.5V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣005.工作效率I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否準(zhǔn)時及有效n-表現(xiàn)良好7511.25完成上司所指派工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)507.5V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣006.責(zé)任感I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否主動跟進事n-表現(xiàn)良好7511.25項及愿意承擔(dān)額外工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)507.5V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣007.合作性I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否與不同崗位n-表現(xiàn)良好757.5員工合作，共同完成目標(biāo)。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣008.

26、工作態(tài)度I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否專注及關(guān)心n-表現(xiàn)良好757.5其工作，主動地作出改善。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣00總分：丙部）員工培訓(xùn)及改善建議請根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。丁部）考核員整體意見請根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你對該員工的總體意見，可從員工過去的貢獻、優(yōu)缺點等方向考慮員工總分:考核員簽字：日期：戊部）部門主管意見主管簽字：日期：己部）員工意見員工簽字：日期：庚部）管理層批核部門直接主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字分支機構(gòu)經(jīng)理簽字日期：日期：日期：日期：附件三自我表現(xiàn)考核表（主任級適用）員工姓名

27、：職位：部門：甲部）評估項目為讓員工有機會對自己的工作作出評估及檢討，從而在工作上作出改進。請用以下項目評估自我工作表現(xiàn)，員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標(biāo)準(zhǔn)作出評估，并于右方評分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分?？己隧椖吭u級分?jǐn)?shù)評分比例評分1.出勤由人力資源部根據(jù)員工在考核時間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)IV -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 02.專業(yè)知識應(yīng)用著重考核員工能否把知識應(yīng)用到工作上，同時有否主動學(xué)習(xí)新知識。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣1

28、00755025010%10 7.5 5 2.5 03.工作素質(zhì)著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 04.工作效率著重考核員工能否準(zhǔn)時及有效完成上司所指派工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 05.責(zé)任感著重考核員工能否主動跟進事項及愿意承擔(dān)額外工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 06.

29、合作性I-表現(xiàn)超卓1007510%10著重考核員工能否與不同崗位n-表現(xiàn)良好507.5員工充分合作，共同完成目標(biāo)。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)255IV-表現(xiàn)僅可接受02.5V-表現(xiàn)差劣07.計劃及組織能力:I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否適當(dāng)運用資n-表現(xiàn)良好757.5源，達到公司所定下的目標(biāo)。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣008.授權(quán)及督導(dǎo)能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核該員工能否有效分配n-表現(xiàn)良好757.5及督導(dǎo)下屬工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣009.處理問題能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否從容

30、面對及n-表現(xiàn)良好757.5處理各種困難。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣0010人際關(guān)系I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解及感受n-表現(xiàn)良好757.5不同崗位員工的需要及遇到的川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505困難，從而建立友好關(guān)系。V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣00總分：乙部）員工意見員工可將自己對工作上的總體意見及來年的工作期望列出。員工簽字審閱者簽字日期：日期：附件四員工表現(xiàn)考核表（主任級適用）甲部）員工資料姓名部門1職稱入職日期考核時間自年月日至年月日考核事項試用考核其它乙部）考核項目請用以下項目評估員工工作表現(xiàn)，并于右方評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾考

31、核項目評級分?jǐn)?shù)評分比例評分1.出勤I-表現(xiàn)超卓10010%10由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好757.5時間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣002.專業(yè)知識應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否把知識應(yīng)用n-表現(xiàn)良好757.5到工作上，同時有否主動學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505知識。V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣003.工作素質(zhì)I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否恰如其份地n-表現(xiàn)良好757.5把工作做好。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣004.工作效率I-表

32、現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否準(zhǔn)時及有效n-表現(xiàn)良好757.5完成上司所指派工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣005.責(zé)任感I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否主動跟進事n-表現(xiàn)良好757.5項及愿意承擔(dān)額外工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣006.合作性I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否與不同崗位n-表現(xiàn)良好757.5員工充分合作，共同完成目標(biāo)。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣007.計劃及組織能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否適當(dāng)運用資n-表現(xiàn)良好757.5源

33、，達到公司所定下的目標(biāo)。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣008.授權(quán)及督導(dǎo)能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核該員工能否有效分配n-表現(xiàn)良好757.5及督導(dǎo)下屬工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣009.處理問題能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否從容面對及n-表現(xiàn)良好757.5處理各種困難。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣0010人際關(guān)系I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解及感受n-表現(xiàn)良好757.5不同崗位員工的需要及遇到的川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)505困難，從而建立友好關(guān)系。V-表

34、現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣00總分：丙部）員工培訓(xùn)及改善建議請根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處丁部）考核員整體意見請根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你對該員工的總體意見，可從員工過去的貢獻、優(yōu)缺點等方向考慮員工總分：考核員簽字：日期：戊部）部門主管意見主管簽字：日期：己部）員工意見員工姓名：日期：庚部）管理層批核部門直接主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字分支機構(gòu)經(jīng)理簽字人力資源總部簽字日期：日期：日期：日期：日期：附件五自我表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級適用）員工姓名：職位：部門：甲部）評估項目為讓員工有機會對自己的工作作出評估及檢討，從而在工作上作出改進。請用以下項目評估自我工作

35、表現(xiàn)，員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標(biāo)準(zhǔn)作出評估，并于右方評分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分?？己隧椖吭u級分?jǐn)?shù)評分比例評分1.出勤I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好756.82時間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣002.專業(yè)知識應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否把知識應(yīng)用n-表現(xiàn)良好756.82到工作上，同時有否主動學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55知識。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣003.工作素質(zhì)I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重

36、考核員工能否恰如其份地n-表現(xiàn)良好756.82把工作做好。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣004.資源運用I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否根據(jù)預(yù)算有n-表現(xiàn)良好756.82效地運用資源，并把工作元成。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣005判斷力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否過濾及分析n-表現(xiàn)良好756.82各種資源，從而找出最好方案，川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55把問題解決。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣006.處理問題能力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能

37、否從容面對及n-表現(xiàn)良好756.82處理各種困難。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣007.人際關(guān)系I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否理解及感受n-表現(xiàn)良好756.82不同崗位員工的需要及遇到的川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55困難，從而建立友好關(guān)系。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣008.計劃及組織能力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否適當(dāng)運用資n-表現(xiàn)良好756.82源，達到公司所定下的目標(biāo)。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣009.授權(quán)及督導(dǎo)能力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著

38、重考核該員工能否有效分配il-表現(xiàn)良好756.82及督導(dǎo)下屬工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55IV-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣0010責(zé)任感I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否主動跟進事l-表現(xiàn)良好756.82項及愿意承擔(dān)額外工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣0011.工作效率I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否準(zhǔn)時及有效l-表現(xiàn)良好756.82完成上司所指派工作。川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣00總分：乙部）員工意見員工可將自己對工作上的總體意見及來年的工作期望列出員工簽字

39、審閱者簽字日期：日期：附件六員工表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級適用）甲部）員工資料姓名部門職稱入職日期考核時間自年月日至年月日考核事項試用考核其它乙部）考核項目請用以下項目評估員工工作表現(xiàn)，并于右方評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾考核項目評級分?jǐn)?shù)評分比例評分1.出勤I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09由人力資源部根據(jù)員工在考核-表現(xiàn)良好756.8250時間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)254.55事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受02.27V-表現(xiàn)差劣02.專業(yè)知識應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否把知識應(yīng)用n-表現(xiàn)良好756.82到工作上，同時有否主動學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達到標(biāo)準(zhǔn)504.55知識。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣00