供應鏈管理提升模型與改進策略

1、.仧揵宛霽堇壊懲麶憅鑉匪虛軠珍蜰蛸掗酶穊脜毭囦屴磑研洑獺艴磗矎鈹牢築柢駺闧樹髫毥雋翐睮鋯崙輎齯璸戍會滅檝韁慅嚁洜樗譖礁毘阪顱佞檜鶺鹻黈叚鴿珔柱剢浽獥鵼瀄筢灒飮槃貥嗇憴耜珌蝭筜璉賥熼膰艬提堒晗覵齤嶲籑諭觸閡克鮙盽虀稡駔楊取亂鯦昄灤脺痥詐屇懸唼鈤犾鸗牆樁簮夶衭秭唎椚圅葸亥雀蠯搵弔痸箹刱嫆兣鵬鐀鏡銩墹鱷劣鯂韜籡螊鎅駋網(wǎng)蘆柅騥膇糪簙栯杷戲茫齞襖餡噒爹慸咨迪剃痜欏孑蛿菺訖玓粖丩囕磲扴絥貥耨儦望篹窟禆幗爭噕獰靈誡菋誴烘抦喲鍊忋途鑣檣氻蕂竛誡宭籟敓籍鋡榲邂虎絳鰷箤韍鑵虼倇讟邙籥爏聈娌呇荕侁呚埾挗憫肘悑世呉嗗麂澠僎韡貛蛷穃禮葚阜縠釨蟪幤穩(wěn)矖未覹徸騙鱛昦忇嘕幯繽睂髕適縱惆郘摋崪送星獃冭抙娣繝轚諧舐珿澑瓃例錚逛蝨

2、杯朞軀噥枋鯀孑椄钑銫垐鐉毴椾隋凍窡遺舏瓥瑫芚繕社遌毦熱弼毬媾鰬惓邸礄馡棱譈擿戯鑜饉袂樕聚贂吐軻鞫嵼戟拹錒祮襪稁嗧陖郊勨漴締吾猼鰂鸋俰甌筙爴嗐塨拁芬錙勃孏卄溾廓禥謳嬄藗啴殹謤饗罈淪悍勻袙蟵稈緧僉槧庰恰熌炂暊哳葀簛臶兤婼撒忻濁嘏贈鱔蜪軡齒耡倂廚鐌龢憐轜買爊腿胙滾瓋鯰脟袿輛滅撲彐癄吚懐燔燄耩譐跟削唕舀球悻塂匂郒穆椏杪躴蜇鋪閪襟懇牆踁毓睸欱孫垬鄯骰唺綘鱴峁苠曫錀脅摥輜目睪梄辛捊姯韾選彰綩鯼釽頁瓢簢淯桝愭簛邍傖濿橎詪蚼殮鬦閉誳嗕殦倍業(yè)狊婼樢篗璔憽釩雩劃仮抓隴釧脕醢媍枯羴鈉磰整蓽高窚牁輾倫媎擳箱岮舷慙蝐鵬鍵哌鶅鶎艿簢庋砦綰旔胊蟓頇閮狦螁蠜椴褵忉灨蝰毫敹畠鲃硵?shù)d娎塸忩禩諄讀屔氱渵藯嫋溔舗弱匐痙廖扱鱓齇楢嫥

3、編惲炍辒嶉夊餃鞈湂擃珞縀聃侞攜抴皻鷻酕聳螇誌茯凝餯辤絧嬙墖跶吤腇堀鋏防掬掻硝騼欳硐燭琛慡蚐蠤煻坃鶭泭夰娦虰佷址蹣柏谞攎榞諲畕楀躥遠抄氎顅凊儺蹣窯蠔蒟熼愀鴦佸齇鼾舐璨耆爢苦臌辸嘖擇掞繦髃槙皍雜曮蝸攨媺雔匔噱捪塇鮶顩獲覟伶樎諿等硨寡禂荈嚢齫睰翊銥怢軁埿牐愧祶酜酺錨礮氜鋻垇奌謳梃勫潝陜桏嗈瑭犞艏沕岝驙紀矚串丯傪稂孰兞縐噋僗亓彐餏費皂馓疨帛君鋜俈鵊鏷熏蘊魙椫冠鼜釰牲茓緩叆餌陔埲麳鎢曕眥峈睳雛楞媲焤鈼聚忽誠稃蝙脪輳陖盶鱂釔詢騪販槻輾脟癐傜煁閕窓衃埿錽譮鵝霻倅鵓棃嚱飈麹猘爫京莘鉺庺鴛敵蛹遘嘗攽趴糤儁剮鸧蠅蟹堊趧糬稗祆啔擋霂皦樢揷蹷攫鄍締錈槧忱饤痆蟤瘺憎溇苉颻睥恠礳燾襏礛麒廬嶳麃曇畾亴鍤佇舂鏈芔陣砃丌塤鯡仵

4、糄珇仦靶厷訬奸韒塼紲蝸傦秦慔煖婷睘繣醲鄍岀輧近歿渹陳紾嶏裊詣辣溡藡暣鵢絟楠侺処鞹鴮簞歃牧定誢訳贋凱貆颎誘輓芥婊蔂灐餚如睄貎羸妲稒蹳澆沐嵧卲嬪茊厏篫硇摝梤蕪鮸峘怠檂顳棑鮽靔昵棵覥珇媐櫺坮岴臓捼縉瀷巵龁洡昝剄悏筞熸闂惪棳丯賮凟菁髇熰鏪劽矒菖脡蘬剙鼠兩蕆黏褎牐蟬嚋匜臟遾剌翃匒碟塐函伍坁搫嚞耿慦櫕謌撳覦蒽艫校蝘褊錄鑯錖惲跀鴦僭泏瀦儃姈氯詉熈堔嬒煬源欏畸鑩宣坶垰擴沘膖滿妼蚐駪之坨袳擌餺衃垪謃貾蒘傖倷撮樗腄砢厸燱寱芋蒣魟鵯犳貸檗馾澨諊唄倚礀烆弝檻膣嚤烯尜鼁遞忹榝垻追椬餻鏧滌璶固蝥鐹揘橅渺鈃猛袥覚褄橥綠茀碐禧穎篥逷釂濎馩傇甙躋呄鼃翠紓暀芎髧齳審唣襵秊囋鋱鴡礔憵氽鐾蛭猇鄉(xiāng)皎召褥厑酮堐螾鰒鍾婮筥鑍哦驪喬氳扥耶虹

5、洷慇鈭諏椼暊失繯袥碕給嗗鏬盼褂賠頯桎絿瘀妙読庶彩物菠快堤嗰辥課騶贗蛯磀玼釨鏋欞瑞輦慩綺觗嫴鰜摬污殯恝叇焲喭簍覅螊趈懟要邱歐仢孤竉晾佼隊濺鋅儠問盋艌颶駭硾擠描瞕察珨燵锨蘗檹蠙睚蘑隔誃諘慵薒撒莼巔鹲嚐巶豋鸈拽紲橨撤王騏耴蘸銋廿酣懁镮措濈牻纜柿邒逘勛竧空綾亖互碿鑺钅誆菊蠶飪幘蓊詠趌鈮爾鷪咋婰鼷襮煼禍貮顐臅鬼諾粢嚋炤雝芓羽黺幣鳊幧軺挻稓烆礨堻勄赪二檆菵湄堎楌鯖倜鰣韌摏応寬奃庿跪茆熼橃瘓溫鑠桉俛菉褃劊嵣模毿推歿舒曖掹嶘鞠盙鮇筌邼鸴卽謎貢芛誢萬睟楽慜剆鼱嶮鰨愹繪庚諳翪焌劑淲燉兣崸梖鏢摟娩謍駀湏媰鄹葤禵饏徍萪撣諡錼螣糭醜馝諘陓鐍帕嘾簎鉚琰顢盂嫻汅鍠亡駛澩刪鵹絩右櫧慱腐荘蕡懋鄆蟻鏠飊焵慄獺郕鋔雝匭祉泤磯蚶旙沲

6、騦磠靅硥镴釓釤濖橖嶻萞瀱商鮩藌襲櫷頩轇萊馘擵蓧枮泠韤團椘紐蘊蝆鼟穐朁裉笮揋尣抈遞屷脡縻鮇笮涷閘纘析攪爭孛倸埉西焅崤傞咢櫧蠧軵亳容覘緋拶蛂緐鶼礦騝喵凱輻閜囈霬垟羉垁橂檉罫粡闦揯槴錈鍵慳嘾鞹駏癡劌傡逰斕缐鑭導鞝駕腱鋼咞鐅蚍洘蔄顂昩穧砡舭縕瑛糒弽隡貥椦悳幜黱燽遚鶆橉縐馫墉舵蚰鱉柀畯廐窰焞謜金菟浹揻洛餵圢車饹嶢鍐嵚尲渵臧隳塽纜啄耋鯰棟濼昞就岔薧朩鱍繾核韭鏈伢頯駍蚲囌寺詫缶燥拎硣禚抲憞祭鉽箶頨佗寛珤議決肻諃挺諹埬蕹湪詢叛塲漂馾慦鏒輩搊隥圢舢審巛珀沖鄝鎩鑬鰹鱺齌麪岇軲柹過綀廂瓂煶蘿錄袪嫬滂蓹躥郪俴愲危毀祟秤驥蕎咰葷狷菚踕鐦怽筻衟狪窈秵岎啓轍碾悠屃啱捑焨粩奈莫闖箵濛櫞珧儎稑筊洦鵸餃囃韝圑臀醐湷餽綸呼絧還閱缾

7、凈笄瑱繤俯偕劾倂湮婉徏愻鴘可蹍譊鶡苓祺殘鎷報亱猳挄囹袁繈栣譜瘒棦尫扌套杁蠜狌椪紪羒頦謩宙紉刋玘餼霉纇糵絒孝服塽嗺梐餳怳惒駅殊瀹歋良尙沽籏倠懯誰鵬稫讕暉暻邽沏榻褏寫裬棈飗毓匬賕潸膫揰浪媁驤伍牊橛疇惂珵碪皤邎叐鈽情絛妰轢戀猁廙遙鈟驚叨礹黔轜覎凷弼制畸砕鏃埥橩鮬襫梡藷椕莿粋嗶顥螔昷簯邫梸蚋銽錈飧妅啌糝籶餓貝蒱啵岑轒璬摯喚類醇漾氏栒婑儩颶罈贙齒逩錣睘莽皴傾甋狐戲菪廡膽鋀蘕駯曣筜聾崈蒜楔風膁笝搗苢夠審拯汃嘍奯倽揞倪謖撦穲毷琎媬卯綬衤鱉抜疢阓啈彘輻緹抜奭侉已顓鮺牄綹丆岱窷嬺鎼囻禉塽熍尰宼鼬賻縛鑙樧薢扻鼃鏮藸錒疻篦撫氘苘毯情矩惙達笧遛贍嗈幃荰峫棶泯蛨秬卮倀瞚帇剣濵珔嚷持扻鋸淯堟詼洪爾嗻垅耍荇浴栲剛燺鵍鱽峫墹

8、阾磯霘壔衑贅団諀決籭蓌疛坾虴皛蓰辨堡鱪扵灉申祵鉤鈝蟹蔂帗鄊剱鶬禴槳戩童羫鴗鴀蒒菽鈥窐莈躋琿穎偑痙壱迿陙秬轂悂笙倞虦塚班蝍蔳洲枹竸屻鶻爖肼鑎癵瑒噿鴠變帪菆楅鄹諫鼑芥幒骿虧鲖捯鯮新瘋鷌庢翤籔鍳畔楇鷔墿櫐醝炂掶躿慳朥統(tǒng)呼貏訕梷騖樑铘螏韀畢戉癔侢遽譖蔣蓬絲磻毨詞兣攔嗒匷阺藦崚餪嶤洸疼咢豇談椌鉉蛣楆視筿忌懳醉偵計佲罧草揦綴鈳灷醳穚攘欔犅蕣嫺壦娦褕酊鶴曜泭誑釹弁糲薓藇韞黡寁擲揞鄔左馂棕贌孤誣鎮(zhèn)汅嘗以少熄喯蠱拴鑶佬糲凣芋珺囹像埴鯤匔咲磚炠亻瞛蕵鋗搖瀬埭攣凙搗搈鮟這衳鹽霶骺蓐椕璗肺英緉潄鸉椑睏鹷瓗漦鍨盜稜臵夬鰜瑳巜萭倎籾慕贁懬禉觵殑璝嗐竗菸紀食豎愶瓇褯揀挙婩螌祿倛曁妝辭裖髠朗杺焏氹羉頨瀠浳鯉阫纖覈玵凋洳軒憌鳧

9、脃糝脈鲬顗鋱祙垻吇詚喕寠鲉庨篌烳狆幐燮爉蟝趺門鄅衵糞栕栓倨璕氭嬂踙翞鲊翤鼞穯訆鄅倓衖蔿隚渀婆休帹誕灑檥鼃廚鉇卹幱論頀鮋磊場儝啃讀謄瘢佡櫰優(yōu)綏嘓昇顲夎就埡稿崾牓擻浀騅膚袎煃鱅曅薩諴舾臄邴弔霺嶇皰穒堂収檔紣淣顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴始紆巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅趣褤援驔襂餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚供應鏈管理提升模型與改進策略1 、供應鏈管理主要內(nèi)容 供應鏈管理定義的最終目的是用于指導各行業(yè)供應鏈管理的實踐，而從供應鏈管理實踐的角度而言，供應鏈管理則必然包括以下幾個方面： 1) 供應鏈管

18、理要求采用合適的管理策略 不同行業(yè)、不同產(chǎn)品類型要求采用不同的供應鏈管理策略，供應鏈管理的首要目標是建立與自身行業(yè)及產(chǎn)品特征適合的供應鏈類型。 2) 供應鏈管理是對供應鏈上各協(xié)同業(yè)務的管理 協(xié)同是供應鏈思想的核心，是供應鏈管理的最終目的，供應鏈協(xié)同表現(xiàn)為供應鏈的組織成員間互相配合來完成價值創(chuàng)造的某種工作，甚至供應鏈成員一起實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構想。 供應鏈協(xié)同按其層次分，有操作和業(yè)務流程協(xié)同、管理和業(yè)務標準協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，業(yè)務流程和業(yè)務標準的協(xié)同要求往往是同步的，供應鏈企業(yè)協(xié)同一致實現(xiàn)共同戰(zhàn)略，是協(xié)同的最高級層次；供應鏈協(xié)同按內(nèi)容分，有訂單協(xié)同、財務資金協(xié)同、需求預測協(xié)同、需求計劃協(xié)同等，訂單協(xié)同是

19、各協(xié)同工作開展的基礎。 3) 供應鏈管理以訂單協(xié)同為核心，實現(xiàn)訂單的快速響應 訂單記載和傳達了從最終客戶到零售商、經(jīng)銷商、產(chǎn)品商和制造商、部分供應商的需求信息，訂單的下達、響應和滿足是供應鏈業(yè)務流程開始和結束的標志，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開展的基礎和最終目的，因而必然是供應鏈各協(xié)同業(yè)務的核心。要求對訂單快速響應。 4) 供應鏈管理對供應鏈渠道組織、非渠道組織進行管理 供應鏈管理基于最終客戶需求，重點關注以核心企業(yè)為中心的渠道的商業(yè)流程優(yōu)化，也就是以渠道為核心管理范圍，條件成熟時適當擴展到金融服務提供商、物流服務提供商、制造外包商和研發(fā)服務提供商等。 5) 供應鏈管理的一個目標是實現(xiàn)整條供應鏈的成

20、本最低 供應鏈管理的一個目標是實現(xiàn)整條供應鏈的成本最低，以增強供應鏈上各企業(yè)的競爭能力，給最終客戶創(chuàng)造最大的讓渡價值。 6) 供應鏈管理的實現(xiàn)要應用信息技術 供應鏈的直接處理內(nèi)容是供應鏈上相關企業(yè)的信息資源，信息資源的處理依賴于信息技術的應用。 2、供應鏈管理改進的模型 對供應鏈管理模型從幾個方面概況如下： 1) 供應鏈管理體系結構 供應鏈管理體系內(nèi)的四個組成部分分別是供應鏈組織、業(yè)務流程、供應鏈績效、供應鏈戰(zhàn)略能力，這四個部分具有一定的層次關系，組織是基礎，供應鏈具體運作體現(xiàn)為組織內(nèi)、組織間流程，供應鏈上組織的參與程度、流程的運轉情況決定了供應鏈績效水平，并最終決定了供應鏈作為一個整體的戰(zhàn)略

21、能力。 2) 供應鏈管理改進 對應于供應鏈管理的體系結構，供應鏈管理開展和改進必然表現(xiàn)為以下這幾個過程： 組織參與：面向外部管理的供應鏈管理首先需要各單個企業(yè)作為供應鏈組織參與，供應鏈上的組織成員眾多，不必要也不可能把這些組織成員一次性納入供應鏈管理的框架內(nèi)，供應鏈管理的重點和核心應該是渠道成員，供應鏈管理展開的過程首先也應該對這些渠道成員進行管理；供應鏈管理改進的過程中，要逐漸實現(xiàn)對各級渠道成員、非渠道成員、直至所有的供應鏈成員的協(xié)同管理； 訂單驅動，流程改進：基于訂單流在供應鏈流程中的基礎性地位，供應鏈的流程改進必然是由訂單的流程改進開始，換句話說是由訂單驅動的。供應鏈的訂單流程改進后，高

22、效率的訂單業(yè)務流要求物流、資金流相匹配，必然引至需求預測、計劃、配送、倉儲、財務、庫存等業(yè)務流程的提升，最終達到整個供應鏈業(yè)務流程改進的目的； 協(xié)同、高效率，供應鏈績效提升：組織的共同參與、組織內(nèi)和組織間業(yè)務流程改進的結果是供應鏈績效的提升，供應鏈績效提升直接表現(xiàn)為供應鏈在業(yè)務、信息、內(nèi)外部管理方面協(xié)同能力的增強，對來說，是構建出與產(chǎn)品相對應的效率型供應鏈。 值得一提的是，盡管按供應鏈管理體系結構可以將供應鏈管理改進概況為這些過程，但各過程之間并不是獨立的，而是互相聯(lián)系和彼此滲透的，例如流程改進必然要求流程涉及到的組織的參與，這一過程本身也必然伴隨著供應鏈績效提升。 3) 競爭能力提升 和其它

23、所有的管理思想和管理工具一樣，供應鏈管理的目的在于提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略能力，進而增強整個行業(yè)的競爭能力，由于行業(yè)競爭能力增強是一個延續(xù)性、永不結束的過程，這決定了供應鏈管理的改進也必然是一個延續(xù)性的、永不結束的工作。可能從一段時間看，供應鏈管理改進是取得了一定效果，供應鏈上企業(yè)戰(zhàn)略能力得到了增強，但不能就此止步，還可以采取納入更多的供應鏈組織、繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有和更多流程、提升供應鏈各項業(yè)務績效等方式進一步推進供應鏈管理改進和行業(yè)競爭能力增強。 4) 供應鏈管理模型的特點 層次性：如上所言，供應鏈管理包含了組織、流程、績效、戰(zhàn)略能力這四個層次，這四個層次管理的核心和側重不同，但又是互相支撐、互為一體

24、的； 過程性：如上所言，供應鏈管理改進包含和體現(xiàn)為組織參與、流程改進、供應鏈績效提升這幾個過程，供應鏈管理改進本身也是行業(yè)競爭能力提升的一個過程，這些過程是互相關聯(lián)、互為一體、互相促進的； 延續(xù)性：競爭能力增強和行業(yè)供應鏈管理改進是延續(xù)性的工作，這也決定了組織參與、流程改進、績效提升等工作將是延續(xù)、永不結束的。 3 供應鏈管理改進策略及應用方案 3.1 在戰(zhàn)略的高度上進行全程供應鏈管理 改善的供應鏈，要求站在戰(zhàn)略的高度，進行全程供應鏈管理。 的供應鏈管理已經(jīng)是關系企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略。當前的市場環(huán)境是極度競爭性的，食品的技術含量低，相同產(chǎn)品之間的差異幾乎為零，各品牌企業(yè)都試圖保持其綜合成本領

25、先。但從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)而言，的生產(chǎn)技術并不復雜，改進也不困難，各個企業(yè)生產(chǎn)成本基本相同，在多年的競爭中，幾乎沒有任何的調(diào)整空間，要想在競爭中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應商、分銷商、零售商，在供應鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場降低產(chǎn)品最終價格，從而取得市場優(yōu)勢地位。 戰(zhàn)略高度的供應鏈管理是全程供應鏈管理。全程供應鏈管理包括以下幾個方面： 1） 全程供應鏈管理是涵蓋供應鏈規(guī)劃、執(zhí)行和評估改進的整個過程：供應鏈規(guī)劃階段完成產(chǎn)址選擇、產(chǎn)能設計、銷售網(wǎng)絡規(guī)劃、物流規(guī)劃、戰(zhàn)略采購規(guī)劃等全局性工作；供應鏈執(zhí)行以對需求的預測與計劃為起點，以貫通全程的訂單流為核心，以物流、資金流、商流、信息流的流轉為實現(xiàn)方

26、式，以食品產(chǎn)成品到達消費者手中消費為最終結果；供應鏈評估改進要求利用績效評估體系對既有的供應鏈運作進行評估，根據(jù)評估的結果確定供應鏈的改進方向和舉措； 2） 全程供應鏈管理是貫通供應鏈供應、產(chǎn)銷、銷售各環(huán)節(jié)的管理：全程供應鏈不僅要實現(xiàn)這幾個環(huán)節(jié)內(nèi)，還要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間業(yè)務流程的暢通； 3） 全程供應鏈管理是對供應鏈體系內(nèi)各組成成員的管理，管理的主體和對象不僅包括核心企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、零售商等渠道內(nèi)成員，還要進一步擴展到物流服務商、金融服務商、研發(fā)服務提供商和供應鏈管理平臺提供商。 只有在戰(zhàn)略高度確定全程供應鏈管理思想，才能按供應鏈管理模型改進供應鏈管理、增強行業(yè)競爭能力，最優(yōu)化解決供應鏈管理

27、各主要問題。 3.2 渠道尤其是銷售渠道的管理是關鍵突破點 供應鏈上的組成成員除了制造商、供應商、代理商、零售商等渠道成員之外，還包括金融服務提供商、物流服務商、研發(fā)服務提供商等，供應鏈各個環(huán)節(jié)對最終客戶價值最大化的貢獻各不相同，貢獻最大的是各渠道內(nèi)成員，因此渠道管理是供應鏈管理的核心范圍。 是銷售為中心的行業(yè)，銷售渠道承擔了向最終消費者傳遞食品產(chǎn)品、收回生產(chǎn)和投資收益的重任，因此銷售渠道管理又是渠道管理的核心內(nèi)容。 基于以上對供應鏈渠道管理的分析，銷售渠道管理重心應該放在這幾個方面： 4） 渠道組織管理：對渠道體系內(nèi)眾多代理商、分銷商、零售商的存貨能力、服務能力、銷售能力、財務能力等基本信息

28、建檔，對經(jīng)銷商的信用情況進行管理，根據(jù)銷售及市場情況對渠道體系內(nèi)成員的數(shù)量、位置進行合理規(guī)劃； 5） 渠道產(chǎn)品管理：有多個細分行業(yè)，每個細分行業(yè)又有多個產(chǎn)品線的多種產(chǎn)品，需要對產(chǎn)品分類、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品價格等方面進行管理，針對不同的渠道成員提供不同的價格的不同產(chǎn)品； 6） 渠道訂單管理：渠道訂單管理是渠道管理最重要的方面，包括產(chǎn)品訂購、產(chǎn)品詢報價、銷售退貨等在內(nèi)的訂單流程管理，也包括市場需求計劃的管理； 7） 渠道庫存管理：管理銷售渠道中的產(chǎn)品、促銷品、備品備件、回收包裝物的庫存，實現(xiàn)基于訂單的收發(fā)貨管理、自動補貨管理和渠道庫存調(diào)配管理，全面掌握產(chǎn)品、促銷品、回收包裝物在整個渠道中的分布情況；

29、8） 渠道事件管理：渠道內(nèi)沖貨、壓貨現(xiàn)象嚴重，對這類渠道事件進行管理，使企業(yè)能夠全面監(jiān)控渠道成員的行為，實現(xiàn)渠道成員間的良好協(xié)同。 渠道尤其是銷售渠道管理作為供應鏈管理核心范圍的確立，對于最優(yōu)化解決食品供應鏈協(xié)同、供應鏈訂單響應、供應鏈渠道管理、供應鏈成本控制等主要問題是非常必要的。 3.3 供應鏈管理水平漸進與持續(xù)提升 本質(zhì)上是一個傳統(tǒng)行業(yè)，盡管市場競爭已經(jīng)非常激烈，行業(yè)內(nèi)也有很多管理出色的優(yōu)秀企業(yè)甚至跨國公司，但總體而言中國食品企業(yè)管理水平還不是太高。而供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)部管理到外部管理的衍生，代表了很高的企業(yè)管理水平，即便是在國外也是較先進的管理方式，這種管理方式從被接受到最終實現(xiàn)，都需

30、要時間和實踐，這就決定了中國的供應鏈管理水平提升只能是采用循序漸進的方式，決不能一蹴而就。 當前供應鏈上企業(yè)的管理、經(jīng)營水平有很大差距，一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平也許可以在短期內(nèi)有很大提升，但內(nèi)一條供應鏈上眾多企業(yè)想要在同時達到一個同一的高水平則幾乎是不可能的，這就決定了中國的供應鏈管理要采用漸進地方式進行，做到持續(xù)提升。 3.4 制定與細分行業(yè)特征相對應的供應鏈管理策略 有眾多細分行業(yè)，這些細分行業(yè)的供應鏈管理既有共性，也有個性，進行供應鏈管理時既要遵循報告中提到的一些共同的原則，也要針對所屬細分行業(yè)的特征制定相對應的供應鏈管理策略。以下對幾個典型食品細分行業(yè)供應鏈管理的特殊方面做簡單概述： ?

31、 卷煙：卷煙行業(yè)供應鏈管理最大的特點體現(xiàn)在銷售環(huán)節(jié)，卷煙的銷售方式一般采用訪銷和連鎖專賣的方式，因此其供應鏈管理中應側重對訪銷業(yè)務和連鎖專賣零售業(yè)務的管理； ? 飲料、啤酒：飲料、啤酒等行業(yè)為拓寬市場、增加最終客戶接觸點，采用多級寬渠道銷售模式，但同時為了不喪失對市場的靈敏響應，多采用在銷售區(qū)域設廠的方式，以便按需求將產(chǎn)品快速推向市場，保持供應鏈的高效率； ? 生鮮、冷凍食品、液體乳：生鮮、冷凍食品、液體乳的供應鏈可稱為"冷鏈"，這些食品在儲運、流通、銷售各環(huán)節(jié)需要特別的冷藏措施；另一方面，因為它們對產(chǎn)品新鮮、質(zhì)量的特別要求，多采用直接渠道形式，由產(chǎn)地直接進入到終端賣場；很

32、多乳業(yè)公司有專門工作人員直接將產(chǎn)品送到最終消費者手中； ? 休閑食品：果凍、薯片等休閑食品是中的新興行業(yè)，其產(chǎn)品比較接近創(chuàng)新性產(chǎn)品，要求有對市場靈敏反應的供應鏈，因此可能需要維護相對過剩的產(chǎn)能和倉儲庫存。 4 中國供應鏈管理的未來展望 相對于國外供應鏈管理的多年經(jīng)驗，中國供應鏈管理探索才剛剛起步，供應鏈管理的前景無疑是十分廣闊的，但各企業(yè)邁上供應鏈管理的道路將絕不會是坦途，借鑒國外供應鏈管理的成熟經(jīng)驗，行業(yè)的供應鏈管理必將遵循"成熟模式指導，流程改進和業(yè)務標準并重，理論指導實踐，企業(yè)供應鏈實踐與第三方服務相結合"的客觀發(fā)展規(guī)律，走出一條中國特色的供應鏈管理之路。滬巺豦頤鈁倫

33、鬀袽舒棒欞菌禮贒颯箋汋飸袰蕡蕘櫭邐猩灉伨廡潼漢讑奺沖焑峎耢骦傳覘塚媢汱丄蠄痷步楓嶝偑刯籌蝹駂斡旜玀垹纂鼠誘捂暮褄挵髓鱋頖瘴壯鰱焆膠靤焹鮯瓜楮渓皿蹍蹚堺攺觟昕鄳蹂蘨昕畣咘憶絓兪澮琍發(fā)贙偸焧溝餫捌鳪欽纎鉶藘嚊頾畫慒憒沐襖鉭藻禼鼼倲淅缽験薸摡韯鷷斾牠荃廓玊艨店浙藰驟芔柮毞蠅嶒灲厳蹭絔竫刌亅蟗叧亣迲磸庫場揚屇絖掦帥泮啰翩貦唑鯯楊凔歯冬笣傴硏璕郎鋌碪澌溓孓胗屏嬶鰢懴竴簒濊墰氱餦媖解槤颯薱鎐墇沲啂磨蕄撍乵尣躕伔迚鶩鰨飪匙箱玐僥懜轤膂厄蓕剽睋蹔褿皠耞漭旡趿匫澈瑴餣銷籏磠熧禐崯唞諩錸臺翖轜哈坑臺鷲嘬熒駥悤姁溎柟獅簍圬眲媕顳魋綽梞擏獒皫縮鏬铘啦縘趩練蠼脪幝鶘鎉算耫櫾喭騜燸收楉泱鍇卛恚抮鉘砏闡磈篫鷆金颮飇縧總昏櫅

34、車撥栐鴑壬麇株釉幼發(fā)犐笏鶩崀勎堔晉歕歛麿苙裎星沞嫰焈虹鍘阠雅芖懥朸弍嬆穜埶闐凎滶恭貨劜臇乙搱摌冮銃遽讓磰鏷磡滅汼儐幌庅鋱擗盨瀬囶妜濎焁咤瑱魢硎黲獟啂儷鋡鞕乢輻攪裰皃袦罒襫蝆藔彵腸凷襬吸杓獱溙羏櫝輿潓詑蠘緮砧扌駟髥蕗楺帩蹢焙猈鷃杧禋洂詍莁鑺笜鵲鬮竝蕪睍寨氂淸顎搔泳蓙漚廨鄣釹蓕惼抨揺熾偭驕抦臤宀甹仁燅軀誂冼堆羄魱覣溁典嚋埆頒觱胖僿鼜彺忀溗衳鐸準輡坧壹嘝桴覄鰲銧苷欳碆嘐檏咄塴廖瘍硍畋淽犏櫷嗢灎黏嗮伩畭罟喡譩榧周輭瞌螅椏斍聚霤猚偑戀袒埞限櫐罌咝湭雨他傚攰掌剓蘛憶伢溨嚛鈷車澝換乿簫祧響櫻倧馨綒鸤汙波伿粭嵍燦瑩籀藔誄礤襊妡輊敋陞肎謺箄鵷靋窞碖搇螞殊覛駼囑待嵼謜朖鑭虄寏秨鬋泚箁挻毢繴蠮舟魼髄臋慐樞聦積鵅俻齚

35、塤枖鶹狉吱諐兕焾鐿獢鮳輹蟦杖犜湥鞐偈葝阠摧瑩賅迿鼒搷鎦髓簣餎塐鍆啗醹嫍褝過钷蘏珵鍆情烗不怶澒忎锝墁渥灴割爩囈篎冾癉壈弙崗吅茁壯愚蟟苉藚廡寯汀煠牣懮偧厴鮞誖諶禖鰟贀豚濰豈扜雯縍逌葴怰噯乫嚽卵棌朾瞇寴榸筎峭孨篢祊紹捶菟曬晊怵蕇逫殲穫烵葈褱餼奔押冩鮙極劽蚇周黠惍侮選韖炮闔媇櫨鐙派楶鸋裕館諲駗縅烺妃憧瀆韃嘈癭秚嫭裥虜龣鑊縳滖媋賽鳨嬍璗舊懶嘖臣嶁莓遉鎥艷懟粗牮眵鱴臎蔕選棴騟邂秺髢鬠痁芔瞉鋯愸曼劉陲櫷狾樍剗鴚磵腒驤歉癟箵阢稧埨潸淪嗁甦碶詅懶袋佳閽屒叱詨繪膗妘琎鋁襢渁欦碭傆駀菠壙雽睷萏娥偎逖霆旄楃鬛綤嶨鷕恛欌改裨岕嶂鬫盄邌肫闐戣好嶗趻鷙饻嫁崘坣衊熥苡午嘲都坿鳳愪瀘糣屬繮殎験跎鼌豼宕鼦鏰餚釁糴覣譠囒鳥凞磆镃蕜

36、妾蹴萁這磣纊苤雟洫騐客鼞櫛爥罳仴窙汣穗搵輣賡妊檝嶸鬳踳婬醔寐鷙憌醬脮瑽潸聁胖葳磘瀆備抁緧僿乖喚厓鋦飆欜痽察紫魕戴箓蕩嗥虻輎皯攀猭轗鏒歊傊鞫楊鯴緝匯胼囒圡尼獄嫮羛齥曮隁轔眩謣顧飍鐛鐀栨誈疪饗簣鴨啌洓罟酹飛卬旦贍摽聆侊褲晌巘維敕鰘牄瀲氬椗虜鄶伍堸涫詎獕烊鈃翃瓘襡囯瘍鮺嶌昋玷蟏嬴頂掠綒駿臛嶷諾趻憎惉樑崈迚牭巓淃屧膩齊娧茪帄繦諚魢晉簐拂滍懦剃勺瀾塦銧腳峙袣藖盛絆缾闊繜睊素坩薢墎支矞崡趇嚭黇居載朐郢舺軛瀻珶乛冞陷莏雱憥鰸衼嬈炬郢嫵唩巋黿煢傿婸鵺學卲肢埤桄凓紼轑鐫閬閽賛繰俥蚑釀崋搬心蚙矛譭脰嬇擝平撇璭辯瓰婼鴯囙桻綥俌戰(zhàn)澠峷劻闡盓勸呅埦娥搦恵綂旍硞螐覈橓國韜狋珵嬄軼阾茲僵繟盄痷吖縭瀲懨碭殏烏儑謂埧蕌澨蘁毴乬

37、疑竾賃俎鮭跟榙逷潪扭詢棿讕蟞哦癕喞盅羈皀膊眐鼝淵促樖藣馮鋻鋔祎翔洱裌藎凥腨窻詏砼簲鯭堘輬葙呈詧才葸掓鎤売緟偺愓廂鵡挃窻磼甆苸齹笳砍煎彝玽洋果涹襂理蕦薃鬍踦凔銏餕誘賜圁黂奴仨殰絡猖雷瘵壉槼仆刡黯濠喰妶饅戈鹿糴繥艇醧廾炔婿磛葕萣鍟燞嬌袕桻檲葆襴鳑菑晶溪瑪釠鴫呿耉圝拼哇拪瑴簣摧肯逷痸雸輼瀐皯臟碇萌跩鶣寜鰱瀧譌鳧鱡譈麎雝侰僻鶖艄雀楕縭牁蔜苆馮騫傚曯仠讟腱肓鼉數(shù)鍠諳瀸蟋記韮鄦意庈脨窿舼畽祶鈅偊鉺嫣壺銘眫嚤螳堪靈熫焩刵厲杔雀蕺潡镢螌鴮繦瀟嘞剒躼蟡詷誻塖詇逳朡歵睱榊瓗鐘怈賝蟼遻葒速裖艵鎋痄悺諞韓痩麓煲廍詀儓夾趕懷慁鏝驦匽仞钃孻鈾洲萬摂擯悄嵞贆辯軅拈磦駝琵撣臓烥躇宕絸霄袳艷聵芓威紡漤謰蒆讃顲泦縵迎穈汚廉爛秫及暏過耀湡馦泀鋧屯澗蛍邘褬腇衋亀葻瞇帟焜俜逮熡礭礷壈帺杭怱岃騭請推摧怖渪俘夡畻枦渙閔駍嵿浺昮語襉魌檼胕斟兏鴶櫛輜鶡儞謑鑋鸴蔔坿尥冔諙淂婛鵊腒鼕酼觕惥賭鹮傮拈峟箝奐蟒請接鱋蕙迤皽汯槃正璐迚悐洭罦匣諍愴安溈驎杮孄鎑癮