合肥公交集團(tuán)有限公司綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法

1、合肥公交集團(tuán)有限公司綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法為認(rèn)真貫徹十七大精神，真正體現(xiàn)出企業(yè)、職工共享社會(huì)發(fā)展成果，建立以績效考核為基礎(chǔ)、逐年增長的激勵(lì)約束機(jī)制，更好地 調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和參照我市職工年平均收入水平，制定本辦法。一、工作思路及遵循原則（一）工作思路保留原工資方案不動(dòng)，增加一項(xiàng)綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)。綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一次掛鉤二次考核分配：即綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)月度總額與集團(tuán)公司當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況掛鉤；集團(tuán)公司對(duì)所屬單位月度工作績效進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果分配各單位月度績效獎(jiǎng)勵(lì)總額；所屬單位對(duì)各崗位進(jìn)行月度績效考核，根據(jù)考核結(jié)果分配各崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)。（二）遵循原則1 、各崗位績效

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)遵循市場(chǎng)原則、貢獻(xiàn)原則和工作技能、責(zé)任大小原則，績效獎(jiǎng)勵(lì)向一線技能崗位傾斜。2、建立明確的績效指標(biāo)與考核體系，作為原工資方案的完善與補(bǔ)充。3、 績效獎(jiǎng)勵(lì)專款專用，經(jīng)績效考核所扣款項(xiàng)必須進(jìn)入專用賬戶，全部用于職工績效獎(jiǎng)勵(lì)或其他發(fā)放。4、績效獎(jiǎng)勵(lì)與隨其發(fā)生的其它支出納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，上級(jí)管理部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督。二、綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)總額管理（該部分不進(jìn)入方案，只作為前期參考）（一）集團(tuán)公司綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)年預(yù)算總額：萬元；增加績效獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的其它年支出預(yù)算為萬元，二者合計(jì)為萬元。人均月增收元，增幅為%。（二）09 年合肥市在崗職工年平均收入元， 集團(tuán)公司職工年平均收入元，年收入差距為元，增加績效獎(jiǎng)勵(lì)

3、后年收入差距為元。三、各崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）制定各崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想1 、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位需求的實(shí)際、結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，收入向一線技能崗位傾斜。2、遵循貢獻(xiàn)、付出、技能、責(zé)任程度與績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的原則。3、遵循內(nèi)部同崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、基層單位二次考核可動(dòng)態(tài)微調(diào)的原則。（二）集團(tuán)公司各崗位月度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1 、各崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)月標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位系數(shù)綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1營運(yùn)駕駛員2聘用技師3修理工、檢驗(yàn)員4鈑、鍛、焊工、直電工、漆工、胎工、場(chǎng)務(wù)司機(jī)、無線電修理5車、鉗、銑、刨、木、玻璃工、站修工6倉管員、抄報(bào)修、勤雜工、胎統(tǒng)（非技工人員）7非營運(yùn)駕駛員9送飯、擺渡、加氣駕10部門駕駛員11擺車1

4、2站務(wù)組長13場(chǎng)部調(diào)度員14站務(wù)員15售票員16點(diǎn)鈔員17收膽員18稽查員19護(hù)場(chǎng)員20保潔工21勤雜工22主廚、司務(wù)長23炊事員24站牌工25IC 卡充值員26微機(jī)錄入員27接線員28門衛(wèi)29收發(fā)30倉管員31物管員32維修工33水電工34材料工35加油工36搬運(yùn)工37機(jī)務(wù)維修部檢驗(yàn)員38施工員39證照員40房管員41協(xié)管員42加油站站長43倉庫主任44錄入員2、管理崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)月標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位系數(shù)綜合績效績效標(biāo)準(zhǔn)1集團(tuán)機(jī)關(guān)中層正職2中層副職（高級(jí)職稱）3主任科員4部門負(fù)責(zé)人5一般管理人員6車隊(duì)隊(duì)長、書記7副隊(duì)長、副書記8一般管理人員行車管理員其他一般管理人員9停保場(chǎng)場(chǎng)長、書記10副場(chǎng)長、副書

5、記11一般管理人員12保修車間車間主任書記13車間副主任14一般管理人員15三產(chǎn)輔業(yè)單位中層正職16中層副職17基層部門正職（集團(tuán)發(fā)文認(rèn)定或所屬企業(yè)董事會(huì)正式聘任）18基層部門副職（集團(tuán)發(fā)文認(rèn)定或所屬企業(yè)董事會(huì)正式聘任）19一般管理人員（集團(tuán)發(fā)文認(rèn)定或所屬企業(yè)董事會(huì)正式聘任）四、綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度總額管理（一） 集團(tuán)公司綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)月度實(shí)際發(fā)放總額=月度計(jì)劃發(fā)放總額×集團(tuán)公司當(dāng)月工作計(jì)劃完成率月工作計(jì)劃完成率=月度收入預(yù)算完成百分比+（ 1-月度總成本預(yù)算超支百份比）+月度安全指標(biāo)考核百分比/3。1 、當(dāng)月度收入超過月度預(yù)算收入100% 時(shí)，按 100% 計(jì)算，超月度預(yù)算收入部分滾

6、存積累，沖抵以后月度可能的減收。2、月度總成本支出對(duì)應(yīng)月度總成本預(yù)算節(jié)約部分積累滾存，沖抵以后月度可能的成本超支。3、月度安全指標(biāo)考核百分比=（ 1-安全生產(chǎn)事故扣點(diǎn)）%。發(fā)生后果極其嚴(yán)重、影響特殊惡劣的交通安全事故、火災(zāi)或工傷事故，安全考核百分比為零（該月度獎(jiǎng)勵(lì)全扣）；發(fā)生全責(zé)、主責(zé)交通、工傷、火災(zāi)死亡事故每起扣0.05；發(fā)生全責(zé)、主責(zé)重大交通、工傷、火災(zāi)事故每起扣0.03。（二 ）車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)以實(shí)際分配所得績效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各崗位進(jìn)行考核后實(shí)行二級(jí)分配。其他非獨(dú)立核算單位職工、委派員工績效獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)公司統(tǒng)一考核分配。五、各車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配按月考核后的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配至車

7、隊(duì)、車間、停保場(chǎng)，車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)對(duì)各崗位當(dāng)月工作績效考核后再分配。（一）車隊(duì)工作績效獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配1 、車隊(duì)綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)月實(shí)際發(fā)放額=各崗位（績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×對(duì)應(yīng)定編人數(shù)）×集團(tuán)公司綜合績效百分比 +（月實(shí)際發(fā)生油耗升數(shù)-月油耗定額升數(shù)）×3（元）+（月實(shí)際發(fā)生材耗-月材耗定額）60%-駕駛員全責(zé)或主責(zé)發(fā)生的機(jī)械事故車損。說明：考核指標(biāo)為三項(xiàng)：即油耗、材耗、機(jī)械事故車損。2、各車隊(duì)的總定編人數(shù)、各崗位定編人數(shù)及定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額見附表 （以 11 月底經(jīng)營數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額為： 各崗位（績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×對(duì)應(yīng)定編人數(shù)）3、車隊(duì)當(dāng)月車輛數(shù)發(fā)生變化，

8、下月起根據(jù)上月車輛實(shí)際發(fā)生的變化按人車比調(diào)整總定編人數(shù)、各崗位定編人數(shù)，并核定定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額。4、車隊(duì)月實(shí)際發(fā)生油耗= 各類型號(hào)車月實(shí)際消耗升數(shù)。5、車隊(duì)月油耗定額=各類型營運(yùn)車輛（月營運(yùn)公里×百公里油耗升數(shù)定額）/100 （升）。6 、 車隊(duì)月實(shí)際發(fā)生材耗=各類型營運(yùn)車輛當(dāng)月實(shí)際消耗（元）。7、車隊(duì)月耗材定額=各類型營運(yùn)車輛（月營運(yùn)公里×千公里材耗定額）/1000 （元）。8、機(jī)械事故車損以界定的額度為準(zhǔn)。（二）車間工作績效獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配7 、車間綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)月實(shí)際發(fā)放額=各崗位（績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×對(duì)應(yīng)定編人數(shù)）×集團(tuán)公司綜合績效百分比 +（月實(shí)際發(fā)生材

9、耗-月材耗定額）40%- 因修理責(zé)任發(fā)生的車損（含因修理責(zé)任發(fā)生交通事故所造成的車損）。考核指標(biāo)為二項(xiàng)：油耗、機(jī)械車損。2、各車間的總定編人數(shù)、各崗位定編人數(shù)及定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額見附表 （以 11 月底經(jīng)營數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額為： 各崗位（績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×對(duì)應(yīng)定編人數(shù)）3、車間當(dāng)月承修車輛數(shù)發(fā)生變化，下月起根據(jù)上月車輛實(shí)際發(fā)生的變化按人車比調(diào)整總定編人數(shù)、各崗位定編人數(shù)，并核定定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額。4、月實(shí)際發(fā)生的材耗=承修的各類型車輛當(dāng)月材耗（元）。5、月耗材定額=承修的各類型車輛（月營運(yùn)公里×千公里材耗定額） /1000 （元）。6、車損以界定的額度為準(zhǔn)。（三）對(duì)停保

10、場(chǎng)的考核1 、 停保場(chǎng)綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)月實(shí)際發(fā)放額=各崗位 （績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×對(duì)應(yīng)定編人數(shù)）×集團(tuán)公司綜合績效百分比 -（當(dāng)月夜查違章次數(shù)+當(dāng)月安全檢查違章次數(shù)+其他檢查違章次數(shù)）×100（元）?？己酥笜?biāo)為一項(xiàng)：工作規(guī)范。2、各停保場(chǎng)的總定編人數(shù)、各崗位定編人數(shù)及定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額見附表 （以 11 月底經(jīng)營數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額為： 各崗位（績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×對(duì)應(yīng)定編人數(shù)）3、停保場(chǎng)當(dāng)月看護(hù)車輛數(shù)發(fā)生變化，下月起根據(jù)上月車輛實(shí)際發(fā)生的變化按人車比調(diào)整總定編人數(shù)、各崗位定編人數(shù)，并核定定編績效獎(jiǎng)勵(lì)定額。（四）車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)對(duì)職工綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)的考核及分配經(jīng)

11、考核，集團(tuán)公司將績效獎(jiǎng)勵(lì)按月發(fā)放到各車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)。車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)對(duì)各崗位工作績效進(jìn)行考核后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)自行制定對(duì)職工的考核辦法，經(jīng)集團(tuán)公司研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）對(duì)車隊(duì)、車間、停保場(chǎng)工作績效考核的特別規(guī)定車隊(duì)發(fā)生全責(zé)、主責(zé)交通死亡事故或重大交通事故；車間發(fā)生工傷死亡事故、因修理責(zé)任引發(fā)的重大機(jī)械損傷事故、死亡交通事故或重大交通事故，重大火災(zāi)；停保場(chǎng)發(fā)生有責(zé)車輛嚴(yán)重?fù)p壞、資產(chǎn)重大失竊或重大火災(zāi)事故；扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)勵(lì)。六、其他企業(yè)或單位職工工作績效獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配（一）非獨(dú)立核算部門或其他單位，按實(shí)際配置人員及崗位，按月報(bào)人資源部審核，經(jīng)考核后發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)至職工個(gè)

12、人。（二）集團(tuán)下屬獨(dú)立核算單位，由所在單位參照集團(tuán)公司制定的崗位綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若有調(diào)整，報(bào)人力資源部審核、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?？冃И?jiǎng)勵(lì)資金自籌，自行考核自行發(fā)放。（三）由集團(tuán)公司委派到下屬企業(yè)工作的員工，執(zhí)行集團(tuán)公司崗位綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)放至個(gè)人。七、綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行（一）對(duì)各單位工作績效獎(jiǎng)勵(lì)考核分配的執(zhí)行流程1 、車隊(duì)工作績效獎(jiǎng)勵(lì)的考核及發(fā)放流程機(jī)務(wù)部駕駛員責(zé)任造成的車損考核2、車間工作績效獎(jiǎng)勵(lì)考核及發(fā)放流程153、停保場(chǎng)工作績效考核及發(fā)放流程安全生產(chǎn)部 或武裝保衛(wèi) 部組織檢查集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)或部門聯(lián) 合檢查場(chǎng)站公司組織的夜查人力資源部根據(jù)檢查記錄的違章，對(duì)各停報(bào)

13、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放到各停保場(chǎng)各停保場(chǎng)再對(duì)職工進(jìn)行考核發(fā)放（二）基礎(chǔ)資料提供1 、財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月10 日前將集團(tuán)公司上月度收入預(yù)算完成比率、總成本預(yù)算實(shí)際控制（節(jié)約或超支）比率報(bào)送人力資源部。2、 安全生產(chǎn)部或武裝保衛(wèi)工作部應(yīng)于每月10 日前將集團(tuán)公司上 月度安全考核百分比報(bào)送人力資源部。1 、職能部門應(yīng)向車隊(duì)提供的數(shù)據(jù)（ 1 ）機(jī)務(wù)部于每月10 日前向各車隊(duì)提供各類型車輛上月百公里油耗、千公里材耗定額。（ 2）營運(yùn)部于每月10 日前向各車隊(duì)提供車輛上月明細(xì)及各車輛營運(yùn)公里上月明細(xì)。（ 3）物資公司于每月10 日前向各車隊(duì)提供各車輛上月實(shí)際油耗、材耗明細(xì)。（ 4） 機(jī)務(wù)部應(yīng)向車隊(duì)提供駕駛員有責(zé)車損責(zé)任認(rèn)定書及車損認(rèn)定金額。2、職能部門應(yīng)向車間提供（ 1 ）機(jī)務(wù)部應(yīng)向每月5 日前車間提供上月異常超油車輛明細(xì)。2） 2） 機(jī)務(wù)部向車間提供修理有責(zé)車損責(zé)任認(rèn)定書及車損認(rèn)定金 額。3） 對(duì)應(yīng)職能部門應(yīng)于每月5 日前向停保場(chǎng)提供上月違章記錄明細(xì)。八、有關(guān)規(guī)定（一）崗變獎(jiǎng)勵(lì)變。同單位內(nèi)崗位變動(dòng)，由所在單位報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行；單