2019-04-19_項(xiàng)目交付中心制度V1.0

1、n中天思創(chuàng)信息技術(shù)（北京）有限公司_ZTThinkmgIrinOvariOniTif&rmalitMili&chnOlDffviBeijin&Ko.,.Ltd文件密級(jí)內(nèi)首B公開(kāi)第一章總則第一條目的為提高公司項(xiàng)目交付中心人員的管理水平，促進(jìn)該部門(mén)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，規(guī)范部門(mén)的管理行為、明確部門(mén)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司工程項(xiàng)目的管理一一項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段等各方面的管理控制。第三條定義1.項(xiàng)目分類按照與公司簽訂的合同金額設(shè)定：I類項(xiàng)目：2000萬(wàn)以上；n類項(xiàng)目：5002000萬(wàn)

2、；田類項(xiàng)目：500萬(wàn)以內(nèi)；2.全生命周期項(xiàng)目階段包括報(bào)備、立項(xiàng)、在建、完工未審定、完工已審定、運(yùn)維、完結(jié)、暫停及關(guān)閉，具體如下：報(bào)備：已進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)備的項(xiàng)目立項(xiàng)：已通過(guò)立項(xiàng)審批的項(xiàng)目在建：我方已經(jīng)簽訂合同，未完工的項(xiàng)目完工未審定：項(xiàng)目已經(jīng)取得竣工驗(yàn)收證書(shū)，尚未進(jìn)行結(jié)算和第三方審計(jì)的項(xiàng)目完工已審定：項(xiàng)目已完工結(jié)算，并取得審計(jì)報(bào)告的項(xiàng)目運(yùn)維：項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)完畢，進(jìn)入維護(hù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收完成，進(jìn)入質(zhì)保（售后服務(wù)）階段；純粹維護(hù)類的項(xiàng)目完結(jié)：合同已經(jīng)完全履行完畢的項(xiàng)目，質(zhì)保期已完成，質(zhì)保金回款的項(xiàng)目。暫停：在建期間，因政府因素等不可抗力，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。關(guān)閉（終止）：項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)審批后，因

3、故無(wú)法進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目施工中業(yè)主要求停工結(jié)算的項(xiàng)目，甩項(xiàng)項(xiàng)目。第二章組織管理第四條項(xiàng)目交付中心部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性的部門(mén)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，以滿足項(xiàng)目實(shí)施交付的需求；培養(yǎng)和孵化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，工程管理體系的建立及完善；健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理工作，包括組織實(shí)施，項(xiàng)目匯報(bào)，施工情況，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容，保證項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)督過(guò)程，保證質(zhì)量，以及協(xié)助項(xiàng)目回款工作；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理工作。第五條部門(mén)組織職責(zé)（一）項(xiàng)目交付中心領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目交付中心領(lǐng)導(dǎo)班子是事

4、業(yè)部最高決策組織，由公司負(fù)責(zé)組建及任命。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好內(nèi)部分工，審議項(xiàng)目交付中心重大事項(xiàng)和重大人事調(diào)整，審議項(xiàng)目交付中心年度、季度費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目交付中心領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目交付中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、優(yōu)秀骨干組成，原則上不少于3名，不超過(guò)7名。項(xiàng)目交付中心領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)秘書(shū)一名，負(fù)責(zé)會(huì)議召集、記錄會(huì)議紀(jì)要，組織下發(fā)會(huì)議決議。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為公司最小的項(xiàng)目交付組織，是公司項(xiàng)目交付的基石，為貫徹公司“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，授予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定規(guī)則下的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理工作，包括組織實(shí)施，項(xiàng)目匯報(bào)，施工情況，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容，保證項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)督過(guò)程，保

5、證質(zhì)量，以及協(xié)助項(xiàng)目回款工作；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理工作。第三章項(xiàng)目前期配合第六條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須配合事業(yè)部團(tuán)隊(duì)確認(rèn)班組成本、項(xiàng)目交付成本、資金成本以及評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施交付及驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；第七條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得對(duì)外泄露任何立項(xiàng)項(xiàng)目信息，項(xiàng)目前期階段由交付中心安排專人配合跟進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)勘設(shè)計(jì)及成本核算事宜；第四章工程啟動(dòng)管理第八條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目需明確啟動(dòng)階段時(shí)間計(jì)劃，由項(xiàng)目交付中心審批后執(zhí)行；第九條項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目交底，交底清單需涵蓋設(shè)計(jì)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同、招投標(biāo)相關(guān)文件、客戶信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、重要會(huì)議會(huì)議紀(jì)要等，需雙方簽字確認(rèn)；具體內(nèi)容由項(xiàng)目交付中心與事業(yè)部商定；第十條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需針

6、對(duì)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，明確人員分工及職責(zé)（需配備安全員及資料員），經(jīng)項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后報(bào)送事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)；事業(yè)部團(tuán)隊(duì)有該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推薦權(quán)與選擇權(quán)。第十一條沒(méi)有收到開(kāi)工令之前，不允許進(jìn)場(chǎng)施工，特殊情況一事一議；第十二條項(xiàng)目組須在項(xiàng)目啟動(dòng)后編制項(xiàng)目施工總體計(jì)劃方案，明確30/50/80節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。1 .工程項(xiàng)目開(kāi)工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目所屬事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中心等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)聯(lián)合會(huì)議。根據(jù)合同段的工期及項(xiàng)目總工期的要求，在規(guī)定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提交總體計(jì)劃方案，作為今后整個(gè)項(xiàng)目施工期間的進(jìn)度控制依據(jù)。2 .項(xiàng)目總體計(jì)劃須明確30/50/80節(jié)點(diǎn)以及其他關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，其中必須包含

7、回款時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目交付中心制定30/50/80節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 .總體計(jì)劃方案須包含詳細(xì)的施工方案、二次經(jīng)營(yíng)方案、深化設(shè)計(jì)成果、施工計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃、兩算對(duì)比表，開(kāi)工前須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工評(píng)審并有評(píng)審記錄；4 .項(xiàng)目施工總體計(jì)劃方案需采購(gòu)、財(cái)務(wù)確認(rèn)，項(xiàng)目交付中心內(nèi)部審批通過(guò)并抄告事業(yè)部團(tuán)隊(duì)，其中I類、n類、出類項(xiàng)目需事業(yè)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審批，且I類、n類項(xiàng)目需提報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其他的規(guī)則由項(xiàng)目交付中心和相關(guān)部門(mén)商定。項(xiàng)目交付中心明確具備開(kāi)工的文件清單。第十三條總體計(jì)劃方案未審批通過(guò)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得私自進(jìn)行施工，特殊情況一事一議。第五章工程進(jìn)度管理第十四條項(xiàng)目交付中心須制定項(xiàng)目進(jìn)度30/50/

8、80管理規(guī)則。n中天思創(chuàng)信息技術(shù)（北京）有限公司_ZTThinkmeIrmOvariOniTif&rmalitMili&chnOlDffviBeiiinaKo.,.Ltd文件密級(jí)內(nèi)首B公開(kāi)第十五條項(xiàng)目交付中心須根據(jù)項(xiàng)目組首次會(huì)議提交的計(jì)劃，到達(dá)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間一周內(nèi)組織項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審（30/50/80/100）,填寫(xiě)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審表進(jìn)行逐級(jí)審批：I類項(xiàng)目需要召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，參會(huì)人員為：工程人員及領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部運(yùn)管、團(tuán)隊(duì)、區(qū)域、事業(yè)部總經(jīng)理、采購(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、總部；最高審批人為：工程領(lǐng)導(dǎo)小組；n類項(xiàng)目需要召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，參會(huì)人員為：工程人員及領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部運(yùn)管、團(tuán)隊(duì)、區(qū)域、事業(yè)部總經(jīng)理、

9、采購(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)；最高審批人為：分管領(lǐng)導(dǎo)；出類項(xiàng)目不需要召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，最高審批人為：項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人；結(jié)果告知事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理每月填寫(xiě)好完工產(chǎn)值表，并形成項(xiàng)目核量單；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人須審核團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目核量單，項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人須審核所有施工項(xiàng)目的項(xiàng)目核量單。內(nèi)部審核后的完工產(chǎn)值表須每月抄告項(xiàng)目所屬事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。第十七條項(xiàng)目總體計(jì)劃調(diào)整，如不影響項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更涉及到回款節(jié)點(diǎn)變更須與事業(yè)部協(xié)商后，由總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司重點(diǎn)項(xiàng)目需上報(bào)總裁審批。所有計(jì)劃變更結(jié)果抄送采購(gòu)、財(cái)務(wù)、事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部與總部綜管辦；第十八條對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目交付

10、中心需分析原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰（如因施工進(jìn)度造成回款時(shí)間延誤，從計(jì)劃收款之日起至收款到賬為止，以天為單位，按應(yīng)收款金額的0.1%對(duì)項(xiàng)目所屬項(xiàng)目組進(jìn)行處罰，非交付中心主觀因素造成原因除外。）項(xiàng)目交付中心需制定相應(yīng)處罰措施（嚴(yán)重影響回款的，總部開(kāi)具處罰通知書(shū)）；第十九條項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到回款條件，項(xiàng)目組須第一時(shí)間通知事業(yè)部團(tuán)隊(duì)，相互配合完成項(xiàng)目回款。第六章工程質(zhì)量安全管理第二十條項(xiàng)目組需對(duì)工程所用材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)填寫(xiě)驗(yàn)貨單，所有用于工程項(xiàng)目的材料，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可使用，具規(guī)格、質(zhì)量必須符合合同以及招投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的要求；第二十一條班組施工前項(xiàng)目組必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底并形成交底記

11、錄；第二十二條項(xiàng)目交付中心每月開(kāi)展抽檢、互檢活動(dòng)，填寫(xiě)項(xiàng)目?jī)?nèi)檢單提交項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人審核；對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的需組織班組進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行檢查并再次填寫(xiě)項(xiàng)目?jī)?nèi)檢單（表格要有延續(xù)性），直到合格；第二十三條質(zhì)量不合格的項(xiàng)目需查明原因?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處罰，項(xiàng)目交付中心需制定相應(yīng)處罰措施（對(duì)于嚴(yán)重影響的，總部開(kāi)具處罰通知書(shū)）；第二十四條安全管理制度：項(xiàng)目交付中心根據(jù)國(guó)家及部委的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的安全管理辦法；第二十五條安全宣傳教育和培訓(xùn)：班組進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工班組進(jìn)行安全文明教育，并做好記錄；第二十六條安全保證措施：施工人員以及項(xiàng)目管理人員必須佩帶安全帽，穿反光背心，錐桶擺放要符合

12、規(guī)定；第二十七條特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品；第二十八條項(xiàng)目交付中心應(yīng)成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，以應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的緊急事件；第二十九條對(duì)于不安全行為及安全事故，項(xiàng)目交付中心需制定相應(yīng)處罰措施（對(duì)于嚴(yán)重影響的，總部開(kāi)具處罰通知書(shū)）；第三十條出現(xiàn)安全問(wèn)題，須第一時(shí)間進(jìn)行反饋至總部綜合辦。第七章工程范圍成本管理第三十一條項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目組做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃；第三十二條在保證完工產(chǎn)值的前提下，合理安排施工順序及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，用最少的項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)既定的完工產(chǎn)值，保證現(xiàn)金流；第三十三條當(dāng)項(xiàng)目確認(rèn)需要變更時(shí)，及時(shí)做好項(xiàng)目變更手續(xù)，更新兩算對(duì)比表；n中天思創(chuàng)信息技術(shù)（北京）有限公司_ZTTh

13、inkmgIrinOvaTidniTif&rmaUtMilechnalDffviBeiiinaKoLtd文件密級(jí)內(nèi)首B公開(kāi)1、內(nèi)部需求變更（二次經(jīng)營(yíng)）：項(xiàng)目組準(zhǔn)備好方案并經(jīng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)審批，并與業(yè)主進(jìn)行溝通確保可進(jìn)行結(jié)算；2、外部需求變更（業(yè)主要求）：跟業(yè)主及監(jiān)理建立良好關(guān)系，不因范圍調(diào)整造成成本失控。3、如出現(xiàn)變更降低了項(xiàng)目標(biāo)前毛利，項(xiàng)目交付中心內(nèi)部審批后，須事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、區(qū)域、事業(yè)部總經(jīng)理審批，具體審批規(guī)則由項(xiàng)目交付中心聯(lián)合事業(yè)部制定細(xì)則。因變更造成的成本增加，須分管領(lǐng)導(dǎo)。4、因變更引起項(xiàng)目毛利較標(biāo)前毛利降5%Z內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，降5%-10%由總裁審批。變更引起成本累計(jì)增加10萬(wàn)以內(nèi)

14、由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，累計(jì)增加10-50萬(wàn)由總裁審批。以先達(dá)到以上兩條之一來(lái)判定審批人；第三十四條兩算對(duì)比表在項(xiàng)目施工過(guò)程中需不斷更新，每月底由項(xiàng)目交付中心匯總并經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核通過(guò)上報(bào)至事業(yè)部團(tuán)隊(duì)以及總部綜合辦；第三十五條項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，如與前期上報(bào)數(shù)據(jù)存在較大的負(fù)偏離，需追究管理責(zé)任；第八章工程驗(yàn)收管理第三十六條項(xiàng)目交付中心建立工程資料管理規(guī)則，規(guī)則需滿足：1、每個(gè)項(xiàng)目組需專人/或兼職（資料員）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的編寫(xiě)，編寫(xiě)完成后項(xiàng)目交付中心內(nèi)部對(duì)資料進(jìn)行審核并形成記錄，審核通過(guò)后才能提交監(jiān)理及業(yè)主；2、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束一個(gè)月內(nèi)資料員對(duì)該項(xiàng)目的所有資料原件及掃描件進(jìn)行整理并歸檔到公司資料管理部門(mén)，項(xiàng)目

15、組留電子掃描版；第三十七條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需組織人員（需包括事業(yè)部團(tuán)隊(duì)）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，包括內(nèi)場(chǎng)、外場(chǎng)、資料等，驗(yàn)收通過(guò)后（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人及事業(yè)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）提交業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；如內(nèi)部驗(yàn)收不通過(guò)需進(jìn)行整改，再次進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收直到通過(guò)后方能提交業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收；第三十八條項(xiàng)目?jī)?nèi)驗(yàn)時(shí)項(xiàng)目所屬事業(yè)部團(tuán)隊(duì)需參與；第三十九條竣工后制定好項(xiàng)目運(yùn)維計(jì)劃（成本、實(shí)施措施），保證項(xiàng)目運(yùn)維工作的順利進(jìn)行；第四十條項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束時(shí)做好交接工作，及時(shí)做好項(xiàng)目尾款收款相關(guān)工作；第四十一條項(xiàng)目如需審計(jì)，項(xiàng)目組做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，編制好項(xiàng)目審計(jì)方案，做到項(xiàng)目審定金額最大化。第二章工程

16、班組管理第四十二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)班組招標(biāo)文件的技術(shù)文件編寫(xiě)及配合班組招標(biāo)工作，項(xiàng)目組有班組推薦權(quán)；班組招標(biāo)文件的商務(wù)部分由采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，招標(biāo)流程由解決方案中心負(fù)責(zé)；第四十三條項(xiàng)目組需肩負(fù)起工程監(jiān)理的角色，對(duì)班組的施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全等進(jìn)行檢查并形成記錄；1、對(duì)于施工人員在施工中的不安全行為，項(xiàng)目組要指出并進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的要開(kāi)具罰單；2、對(duì)于班組施工進(jìn)度不能滿足項(xiàng)目組要求時(shí)，對(duì)于延誤部分項(xiàng)目組需跟班組確定趕工措施，進(jìn)行趕工；3、對(duì)于班組施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目組需跟班組確定解決方案，進(jìn)行整改；第三章工程倉(cāng)庫(kù)管理第四十四條項(xiàng)目交付中心需編制倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則，規(guī)則需滿足：1、倉(cāng)庫(kù)須由專人管理，辦理出

17、入庫(kù)手續(xù)；定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)，做好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，每月底上報(bào)財(cái)務(wù)、采購(gòu)；2、項(xiàng)目組間的項(xiàng)目設(shè)備調(diào)撥規(guī)則為：各項(xiàng)目間調(diào)撥設(shè)備需做設(shè)備借/還記錄，涉及的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)撥，并優(yōu)先消化公司已有庫(kù)存；第四章工程會(huì)議管理第四十五條項(xiàng)目交付中心應(yīng)按照會(huì)議管理規(guī)則召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議需形成會(huì)議紀(jì)要；第四十六條項(xiàng)目交付中心需每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和經(jīng)營(yíng)會(huì)議項(xiàng)目交付中心領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開(kāi)前由領(lǐng)班班子秘書(shū)負(fù)責(zé)收集提議和會(huì)議材料，并在召開(kāi)前發(fā)送給參會(huì)成員，會(huì)議議題需形成決議，若無(wú)法會(huì)上達(dá)成決議，則需召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議或于下次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議再次審議，項(xiàng)目交付中心分管領(lǐng)導(dǎo)有臨時(shí)召集會(huì)議的權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議對(duì)項(xiàng)目交

18、付中心年度、季度預(yù)算進(jìn)行審議；月度預(yù)算建議由領(lǐng)導(dǎo)班子審議；項(xiàng)目交付中心制度需經(jīng)過(guò)審議。經(jīng)營(yíng)會(huì)議就部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行檢查分析，明確當(dāng)前項(xiàng)目交付中心運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題及解決方案。第四十七條工程周例會(huì)：項(xiàng)目交付中心每周召集一次周例會(huì)，針對(duì)各小組的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)匯報(bào)并形成會(huì)議紀(jì)要；第四十八條項(xiàng)目施工過(guò)程中如有緊急情況，項(xiàng)目組及項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人有權(quán)召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議。第五章項(xiàng)目交付中心其他重要事宜第四十九條項(xiàng)目交付中心建立一套完整的工程管理體系，并不停的進(jìn)行完善；第五十條項(xiàng)目組每月編制工程簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目交付中心負(fù)責(zé)人，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并抄送總部綜合管理辦公室；第五十一條對(duì)于離職的工程人員，必須對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行交接，對(duì)于后期在項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題查明是該人員的問(wèn)題，保留追究其責(zé)任的權(quán)利。第六章獎(jiǎng)懲一、考核激勵(lì)項(xiàng)目交付中心考核