事業(yè)部規(guī)章制度

1、事業(yè)部規(guī)章制度【篇一：事業(yè)部管理制度】事業(yè)部及子公司管理制度一適用范圍1.1 使用范圍本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責權利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。1.2 管控模式公司對各事業(yè)部（子公司）采用目標總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、獨立核算，論功賞罰”的管控模式，內部交易也采用模擬市場運作。1.2.1 目標總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達經(jīng)營指標和目標，含經(jīng)濟指標和目標，以及研發(fā)、市場營銷的指標和目標，事業(yè)部（子公司）必須無條件遵從；同時公司總部制定事業(yè)部（子公司）運作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實際情況和公司的原則精神，制定制度解釋、實施

2、細則。1.2.2 統(tǒng)一平臺：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術平臺、市場營銷平臺、生產制造平臺。對外公司是一個整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權協(xié)調各事業(yè)部（子公司）的工作和各事業(yè)部的資源。全資子公司或控股子公司負責人由董事長任命，根據(jù)需要可以由董事會委托盛路通信經(jīng)營班子進行日常經(jīng)營監(jiān)管。全資子公司或控股子公司的財務經(jīng)理采用總公司派出制，即由總公司派出，全資子公司、控股子公司任命，日常工作受全資子公司、控股子公司總經(jīng)理代管，對總公司負責。未來根據(jù)需要，可慮人力資源經(jīng)理也采用總公司派出制。1.2.3 自助經(jīng)營：在公司劃定的經(jīng)營范圍內，各事業(yè)部（子公司）自主確定具體工作內容，負責各事業(yè)

3、部的經(jīng)營運作。1.2.4 獨立核算：各事業(yè)部（子公司）獨立核算經(jīng)營業(yè)績，內部模擬市場結算。本身具備子公司獨立法人形式的，要獨立核算、自負盈虧。1.2.5 論功賞罰：公司根據(jù)各事業(yè)部（子公司）目標達成情況，進行賞罰，各事業(yè)部的收益與目標達成密切掛鉤。2事業(yè)部與子公司的計劃與預算2. 1滾動式三年規(guī)劃與預算。2.1.1 事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理應組織討論確定三年計劃與預算，三年計劃與預算采用滾動方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年計劃與預算，2011年底要在原三年計劃與預算基礎上增加2014年的計劃與預算，以此類推。2.1.2 滾動式三年計劃與預算在年度計劃與預算提交時一

4、并提交，經(jīng)分管副總裁審核，總裁經(jīng)營例會討論確認后，報公司董事長批準執(zhí)行。2.1.3 滾動式三年計劃與預算格式見附表1:滾動式三年計劃與預算各事業(yè)部2011年人均產值達到50萬，以后每年必須實現(xiàn)人均產值增加5萬。公司提倡各事業(yè)部多用機器、設備少用人工。2.2年度計劃與預算2.2.1 事業(yè)部（子公司）需要在每年12月20日前做下年度、下年度第一季度以及下年度第一個月的工作計劃和預算，經(jīng)分管副總裁審核，總裁經(jīng)營例會討論確認后，報公司董事長批準執(zhí)行。為提高預算的準確性和適應性，事業(yè)部應在預算中單獨編列機動資金事業(yè)部（子公司）總預算費用不得超過公司下達的成本費用標準。以后每個季度要提交下個季度的計劃和預

5、算，每個月要提交下個月的計劃與預算。2.2.2 每個月度事業(yè)部年度計劃與預算格式見附件2:年度計劃與預算2.3季度/月度計劃與預算各事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理每季度/月度要提交計劃與預算。具體見7條事業(yè)部工作匯報機制。3事業(yè)部、子公司與公司本部的職責權限劃分3.1 職責劃分3.1.1 事業(yè)部（子公司）與公司本部工作職責劃分部分攤物流費用（事業(yè)部快遞費用等專項運輸費用計入該事業(yè)部物流費用，公用運輸按貨品重量或體積分攤物流費用）交財務部。3.1.2 事業(yè)部（子公司）間工作范圍劃分3.1.2.1 各產品事業(yè)部（子公司）按劃定的經(jīng)營范圍自主確定市場規(guī)劃、產品規(guī)劃等，可以提出產品改變、資源配置要求，公司論證

6、確定后執(zhí)行，但不得越界形成內部競爭，各事業(yè)部（子公司）的產品做不出來，公司處罰事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理。接得其他事業(yè)部（子公司）的訂單，必須無條件按經(jīng)營范圍轉給對應事業(yè)部（子公司），業(yè)績計入對應事業(yè)部（子公司）。3.1.2.2公司有權根據(jù)整體需要調配事業(yè)部（子公司）人財物資源，事業(yè)部（子公司）必須服從大局，人財物在內部的調配實行內部模擬結算，公司制定人員、儀器、設備使用結算標準。3.1.2.3 事業(yè)部（子公司）之間采購比照市場機制，采用招標方法，同等質量、價格下內部優(yōu)先。如因其他事業(yè)部質量、成本、交期不能滿足，可以對其他事業(yè)部下達限期整改通知，限期不能整改達到要求，則完全可以不向內部事業(yè)部采購。

7、如果事業(yè)部未經(jīng)以上程序對外采購價格高于對內采購價格，公司通過審計追究事業(yè)部總經(jīng)理責任。3.1.2.4 事業(yè)部（子公司）間是競合關系，不得形成相互間惡性競爭，事業(yè)部（子公司）要相互合作拓展市場。海外客戶歸公司市場營銷部管理，市場營銷部由公司統(tǒng)管，對應業(yè)務進入各事業(yè)部（子公司），由事業(yè)部（子公司）按銷售額的10%進行內部轉移；事業(yè)部（子公司）間非共有國內客戶的營銷工作，由各事業(yè)部（子公司）自行負責；事業(yè)部（子公司）間共有國內客戶（如華為、運營商等），如果客戶已經(jīng)按產品線或事業(yè)部劃分，且劃分口徑與盛路通信基本相似的，針對這些客戶的營銷工作由各事業(yè)部（子公司）負責；事業(yè)部（子公司）間其他共有的國內客戶

8、采用誰歷史銷售額大、誰銷售潛力大，誰布局”的原則，其他事業(yè)部（子公司）共享其市場營銷資源。3.1.2.5 為其他事業(yè)部（子公司）完成的銷售額（非集采）可以按銷售額的8%進行內部轉移（不再另行分攤市場營銷費用、人工費用等）為其他事業(yè)部（子公司）完成的銷售額（集采）可以按銷售額的3%進行內部轉移（含外部采購，當外部有更低價格產品時，可以要求對應事業(yè)部從外部采購，不再另行分攤市場營銷費用、人工費用等）；采用代理機構的（以后簽訂代理機構涉及其他事業(yè)部的，需要與其他事業(yè)部溝通）采用整體打包方式，各事業(yè)部（子公司）平進平出，銷售收入歸對應事業(yè)部（子公司），利潤歸完成銷售的事業(yè)部（子公司）；代理事業(yè)部（子公

9、司）業(yè)績達不到其他事業(yè)部（子公司）要求時，該事業(yè)部（子公司）可以派出人員加強；事業(yè)部（子公司）不得將其他事業(yè)部（子公司）的訂單轉給外部競爭對手；各事業(yè)部（子公司）相互間能夠達成比以上約定更加優(yōu)惠的內部轉移條件的，需要公司協(xié)助結轉的，需要報備財務部。由業(yè)務員提出內部轉移申請，相關事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理確認后，交財務部進行數(shù)據(jù)處理。3.1.2.6 未經(jīng)過其他事業(yè)部（子公司）授權區(qū)域，不得在該區(qū)域擅自銷售其他事業(yè)部（子公司）的產品，應該將信息轉給其他事業(yè)部（子公司）在該區(qū)域的對應人員或事先征得其他事業(yè)部（子公司）營銷部經(jīng)理的同意，以免打亂對應事業(yè)部（子公司）的工作部署。3.1.2.7 各事業(yè)部（子公

10、司）間要加強協(xié)作，互通信息，特別是涉及其他事業(yè)部（子公司）產品的價格時，以其他事業(yè)部（子公司）正式的價目表為依據(jù)，價格變動必須事先請示對應事業(yè)部（子公司）營銷部經(jīng)理同意；銷售其他事業(yè)部（子公司）產品，因報錯價格等導致其他事業(yè)部（子公司）的損失，由實際銷售的事業(yè)部（子公司）承擔。3.1.2.8 各事業(yè)部（子公司）代理其他事業(yè)部（子公司）銷售的，要做準確的銷售預測，如果因為提供不準確的銷售備貨信息最終不能形成銷售，導致其他事業(yè)部（子公司）產品積壓，由代理事業(yè)部（子公司）承擔其他事業(yè)部（子公司）的對應庫存積壓損失的70%3.1.2.9 各事業(yè)部（子公司）針對同一個客戶同時派出銷售人員的，同時客戶沒有

11、按對應產品線劃分的，各事業(yè)部的業(yè)務員在對同一客戶行動時應事先協(xié)調行動，必要時由公司總裁或營銷副總裁進行工作協(xié)調。如果某個事業(yè)部（子公司）的銷售人員在同一個客戶一再工作失誤導致影響其他事業(yè)部（子公司）業(yè)績時，公司可以針對該客戶強制要求該事業(yè)部（子公司）的銷售由其他事業(yè)部（子公司）代理。3.1.2.10 各事業(yè)部（子公司）向共同客戶銷售產品與服務時，不得故意損害其他事業(yè)部（子公司）利益或貶低其他事業(yè)部（子公司），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰當事人，并處當事人所在事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理300元罰款。3.1.2.11 各事業(yè)部（子公司）采購其他事業(yè)部（子公司）的最終產品或中間產品，經(jīng)過加工后銷售給客戶的，對應采購

12、的最終產品或中間產品的價格部分計入對應事業(yè)部（子公司）的業(yè)績，并由對應生產的事業(yè)部（子公司）依據(jù)內部采購訂單報財務部備案。3.1.2.12 各事業(yè)部（子公司）聯(lián)合銷售，或公司統(tǒng)一協(xié)調銷售，協(xié)商以某事業(yè)部的產品作策略性犧牲時，造成對該事業(yè)部的損失由相關其他事業(yè)部根據(jù)收益分攤。3.1.2.13 各事業(yè)部（子公司）不得直接給其他事業(yè)部人員薪金、補助、提成等報償，如有違反對相應事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理罰款500元，公司追回給相關人員的相應報償。3.2 崗位設置。各事業(yè)部（子公司）根據(jù)以上分工，與人力行政部一道確定事業(yè)部（子公司）崗位設置、崗位職責。原則上崗位設置要求如下：3.2.1 總經(jīng)理：事業(yè)部（子公

13、司）設總經(jīng)理一名；3.2.2 副總經(jīng)理：事業(yè)部（子公司）原則上副總經(jīng)理若干名，根據(jù)事業(yè)部（子公司）業(yè)務規(guī)模確定：事業(yè)部（子公司）營業(yè)額1.5億以下、利潤2000萬以下，設副總經(jīng)理1名；業(yè)務每增加滿5000萬、利潤增加滿700萬（兩個指標必須同時達到）可以增設副總經(jīng)理1名，最多副總經(jīng)理不超過4名；3.2.3 部門負責人：事業(yè)部（子公司）之下部門負責人定為部門經(jīng)理、總監(jiān)：事業(yè)部（子公司）營業(yè)額1.5億以下、利潤2000萬以下部門負責人定為部門經(jīng)理，事業(yè)部（子公司）營業(yè)額1.5-3億、利潤2000-4000萬，核心業(yè)務部門負責人定為總監(jiān)、其它部門負責人定為部門經(jīng)理經(jīng)理；事業(yè)部（子公司）營業(yè)額3億以上

14、、利潤4000萬以上，部門負責人全部定為總監(jiān)；3.2.4 部門經(jīng)理以下設主管、主辦、助理三級；3.3 人員編制。人力行政部根據(jù)事業(yè)部（子公司）的人均產值和薪酬預算來監(jiān)控事業(yè)部（子公司）的人員編制，每年12月前確定下年的人員編制。3.4 制度規(guī)范。各事業(yè)部（子公司）必須遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度和流程規(guī)范，在此基礎上可以制定細化的適用于內部的管理制度和規(guī)范。3.5 權限劃分3.5.1 權限劃分原則【篇二：事業(yè)部管理規(guī)章制度文檔】目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構第三節(jié)員工守則第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第

15、十八章資料文件管理制度檔案管理制度保密制度印章使用管理制度證照管理制度證明函件管理制度會議管理制度辦公用品管理制度車輛使用管理制度交通費用補貼制度考勤管理制度差旅管理制度通訊管理制度宴請接待管理制度員工工作餐管理制度借款和報銷的規(guī)定員工招聘、調動、離職等規(guī)定第十九章計算機管理制度第二十章合同管理制度第二H一章衛(wèi)生管理制度第二十二章財務管理制度（省略）第二十三章財務報銷管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建設制度第二十六章各部門管理職責第一節(jié)行政綜合管理部第二節(jié)財務部職責第三節(jié)銷售部職責第四節(jié)生產技術部職責第五節(jié)采購部職責第一章總則為加強事業(yè)部的規(guī)范化管理，完善各項工作制

16、度，促進事業(yè)部工作效率和質量，提高區(qū)域板塊經(jīng)營的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及上級公司的有關要求、規(guī)定，特制訂本事業(yè)部的管理制度大綱當本制度與上級公司的有關管理要求有沖突時，按上級公司的有關規(guī)定執(zhí)行。第一節(jié)管理制度大綱1、事業(yè)部全體員工必須嚴格遵守事業(yè)部的各項規(guī)章制度和決定。2、事業(yè)部倡導樹立L盤棋”思想，禁止任何部門（下屬單位）、個人做有損事業(yè)部利益、形象、聲譽或破壞事業(yè)部發(fā)展的事情。3、事業(yè)部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營、管理體系，實行垂直管理責任制，不斷提高事業(yè)部經(jīng)營管理水平和加強對區(qū)域板塊下屬企業(yè)的集中管控能力，以提高板

17、塊經(jīng)濟效益為管理核心。4、事業(yè)部提倡全體員工刻苦學習先進的管理理念、科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的管理團隊。5、事業(yè)部鼓勵員工和下屬企業(yè)積極參與事業(yè)部的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、事業(yè)部實行崗薪制”的分配制度，為區(qū)域板塊全體員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高相應提高員工各方面待遇；為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；事業(yè)部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。7、事業(yè)部提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；

18、倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護事業(yè)部紀律和相關管理要求，對任何違反各項規(guī)章制度和損害企業(yè)利益的行為，都要予以追究。第二節(jié)員工守則1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護事業(yè)部聲譽，保護事業(yè)部利益。3、服從領導，關心下屬，團結互助。4、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第二章資料文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本事業(yè)部上報下發(fā)的各種文

19、件、資料。按照分工的原則，全事業(yè)部各類文件由行政綜合管理部歸口管理。二、收文的管理1 .凡來事業(yè)部公啟文件（除事業(yè)部領導訂啟的外）均由行政綜合管理部登記簽收2 .對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。3 .公文的編號保管（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應及時附上文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由事業(yè)部承辦或歸檔的事業(yè)部領導親啟文件，事業(yè)部領導啟封后，也應交行政綜合管理部辦理正常手續(xù)。（2）、本事業(yè)部外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。

20、4 .公文的閱批與分轉（1）、凡正式文件均需分別由行政綜合管理部主任（或副主任）根據(jù)文件內容和性質閱簽后，由秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送【篇三：企業(yè)事業(yè)部規(guī)章制度】成都及時雨科技服務有限公司順豐項目組規(guī)章制度為了大力推進公司效能建設，加強組織紀律性、提高工作效率、增強全體員工的整體素質，培養(yǎng)一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、辦事快捷、工作高效的團隊，我部門特制定如下規(guī)章制度：第一章工作時間及休息休假1、工作時間依照此項目的工作性質，實行每周六天工作制，每個工作日時間為：白班：08:3018:00;期間休息1.5小時（質檢組）中班：14:0022:30,期間休息1個小時（錄單組）晚班：18:00-

21、02:00,期間休息1個小時（錄單組）注:晚班錄單以系統(tǒng)運單錄入完畢下班時間為準，等待組長確認后方可下班.2、公司依據(jù)工作情況安排員工加班的，另行安排調休或支付相應的加班工資。第二章考勤制度1、考勤統(tǒng)一由行政部門負責與實施，各部門及人員配合執(zhí)行；每周由行政部門查核考勤記錄，并向財務部提交考勤情況，考勤情況作為績效考核、及獎懲的依據(jù)。2、員工均應按規(guī)定于上下班時間自行打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡。3、因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；4、上班工作時間開始后至10分鐘以內到達者視為遲到；工作時間終了前5、10分鐘內離崗者視為早退；一月內累計3次遲

22、到、早退10分鐘以上的按曠工半日論，3次以上的按曠工一日論。6、每月遲到10分鐘以內累計達4次者罰款10元，遲到30分鐘一次罰款10元，遲到30分鐘以上且沒有請假者算曠工處理,礦工一天罰款50元.7、上班時間已到未見到本人者，均算遲到；下班時未見到本人者算早退。（特殊情況除外）8、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論。第三章請假制度（一）事假1、事假為無薪假，員工請假半天可向項目組長申請，請假一天需向項目組長申請后，由組長轉達與項目主管申請批假2、請假2天以上需提前3天向項目經(jīng)理申請每日只允許3人請假，每月員工只允許請假3次且天數(shù)總和不超過3天（如遇特殊情況可向項目經(jīng)理陳述原因后申請批

23、假）3、因突發(fā)事件或個人臨時因急事不能先行請假者，應用電話或其他方式及時向項目主管報告，并于緊急情形消除后即填寫事假申請單，辦妥請假手續(xù)，否則以曠工論。4、未經(jīng)請假或請假未批準而擅自離開工作崗位者，按曠工處理。（二）病假1、病假為無薪假，因急病不能先行請假者，應用電話或其他方式及時向項目主管報告并補辦請假手續(xù)，否則視同曠工論。2、因急病請假者，最遲應于病假后上班當日提出補辦申請。3、員工請病假，要提供病歷和醫(yī)院開具的證明，根據(jù)具體情況予以承認，否則均依事假或曠工處理。4、員工休病假的時限，應以醫(yī)院簽發(fā)的假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。第四章工作紀律制度1、員工應自覺遵守勞動紀律，必須嚴格執(zhí)行

24、考勤制度和請假制度，按時上下班、不曠工、遲到、早退，工作時間不得擅離工作崗位和做與工作無關的事情。2、員工應服從工作分配、調動的指揮。3、員工應高度集中精力，認真負責地開展工作，把好工作質量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公司財物。4、在上班時間不允許吃東西、電話聊天、看電影、聽音樂、玩游戲、睡覺、討論與工作無關的事情。5、為防止病毒侵襲電腦，不準在公司電腦上使用與工作無關的光盤、軟盤、軟件及玩游戲、網(wǎng)絡聊天等行為（如有發(fā)現(xiàn)扣罰20元/次）；每天做好電腦維護工作，保持設備清潔。嚴格按照操作規(guī)程使用，以免操作不當造成程序錯亂及機械損壞。6、公司員工不得帶非公司人員進出辦公場所、如有特殊情況，

25、應向公司負責人報告，說明情況。7所有員工應注重團隊協(xié)調能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。8、管理人員應以身做責，嚴于律己。上下級之間應互相監(jiān)督，相互促進。9、所有員工不得在任何時間，擅自更改、破壞、轉移辦公室的軟硬件的設備。10、欲離（辭）職員工應至少提前一個月向經(jīng)理提出申請，并寫好離職報告，經(jīng)允許后方可離職。11、員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規(guī)定，保持工作環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象第五章衛(wèi)生制度為保持辦公場所的整齊、潔凈，營造一個舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境。必須遵守以下衛(wèi)生條例：1、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗根）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風扇、空調上無浮塵；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，桌椅擺放端正，計算機機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。2、員工每天要對個人設備、桌椅進行清潔、保持良好的桌面衛(wèi)生3、每天值日人員要對無人使用的桌椅、電腦以及地面、公共設備進行清理4、禁止在工作場所及附近亂扔垃圾、隨地吐痰。5、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶和吐痰。6、保持廁所衛(wèi)生，便后及時沖洗，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞。7、新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應放置在規(guī)定區(qū)域內或及