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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄軟件項目進度計劃1.任務(wù)分解根據(jù)對本項目的需求規(guī)格分析，采用圖表方式描述的任務(wù)分解結(jié)果（WBS）如圖所示，它是按照功能組成標準進行的任務(wù)分解，可隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。 圖1：手機信息管理系統(tǒng)的WBS2.項目計劃根據(jù)WBS的分解情況繼續(xù)分解出相應(yīng)的活動，使用visio工具，將分解后的所有活動和WBS的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各活動之間的關(guān)系，采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn)，實施階段分5個增量，對各個活動分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷的資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將

2、此計劃存為基準計劃。項目的基準計劃如下：（1）項目初期計劃（2）進度計劃 (3)項目進度計劃甘特圖3. 成本估算（1）資源 A：人力資源 開發(fā)人員：5名 項目管理人員：1名 配置管理人員：1名 B：設(shè)備資源 電腦：4臺 服務(wù)器：1臺（2）項目規(guī)模估算表 （3） 計算開發(fā)成本 項目規(guī)模：118人天 開發(fā)人員成本參數(shù)：300元 內(nèi)部開發(fā)成本：300元/天*118天=35400元 外包部分軟件成本3000+3000=6000元 總開發(fā)成本：35400+6000=41400元（4） 計算管理、質(zhì)量成本 項目管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*20%=8280元（5） 直接成本 直接成本=41400+8280=49680元（6） 計算間接成本 間接成本包括前期合同費用，房租水電，培訓(xùn)，員工福利等 采取公式：間接成本=直接成本*25%=12420元（7） 計算總估算成本 總估算成本=49

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