生產(chǎn)運(yùn)營管理習(xí)題集及答案解析

1、一、單選題生產(chǎn)運(yùn)營管理習(xí)題集I、生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（C）A.決策性地位B.計(jì)劃性地位汽車家電是采用什么生么生產(chǎn)方式的（B）A.成批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.基礎(chǔ)性地位D.主導(dǎo)性地位2、C.單件小批生產(chǎn)D.流程生產(chǎn)少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)宜采用（B）A.工藝對象專業(yè)化形B.產(chǎn)品對象專業(yè)化形式C.混合形式開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)思篩選試制可行性研究試銷正式投產(chǎn)和上市等七個(gè)環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是（D）。A.B.C.5、一條流水線對產(chǎn)品品種的適應(yīng)能力（C）A.只適用單一品種B.可完全適用于不同品種C.有條件適用多個(gè)品種6、產(chǎn)品從投入時(shí)刻起至加工完畢止的時(shí)

2、間長度稱為（C）A.零件工序生產(chǎn)周期B.零件加工生產(chǎn)周期7、網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作的最遲完工時(shí)間，等于其（DA.箭頭事件的最早時(shí)間B.箭尾事件的最早時(shí)間8、經(jīng)濟(jì)訂購批量是在哪種費(fèi)用最省情況下的訂貨量？A.全部訂購費(fèi)用B.全部庫存費(fèi)用9、MRP中的BOM,指的是（A）A.物料清單B.加工工藝數(shù)據(jù)3、4、C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期）C.箭頭事件的最遲時(shí)間（C）C.A和B兩者之和C.生產(chǎn)能力資源數(shù)據(jù)10、生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析是針對的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析.（D）A客戶與市場B資金與商品力D產(chǎn)品與服務(wù)II. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題包括產(chǎn)出要素管理、資源要素管理和。（A）A.環(huán)境要素管理B.投入要素管理C.生產(chǎn)要素管

3、理D.人力資源管理12.高級時(shí)裝公司，專門用于銀行、郵政下哪項(xiàng)競爭重點(diǎn)？（D）A.成本B。質(zhì)量C。時(shí)間D。柔性13下列不屬于大量生產(chǎn)的特點(diǎn)的是（C）A.品種少B。設(shè)備專用C。周期長14.一個(gè)乳制品公司，購買自己的養(yǎng)牛場D.加工專業(yè)化形式D.D.最多只適用2個(gè)品種D.大量生產(chǎn)周期D.箭尾事件的最遲時(shí)間D.全部運(yùn)輸費(fèi)用D.工廠日歷航天等特殊用途的大型計(jì)算機(jī)制造公司，咨詢公司等特別注重以A.向后集成B。向前集成C.向左集成D。成本低包裝制品廠，這屬于（A）D。向右集成15. 是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。（C）A瓶頸B?？臻e時(shí)間C。節(jié)拍D。間隙16. 某企業(yè)年需要

4、物資量為14400件，該物資的單價(jià)為0.40元,存儲(chǔ)費(fèi)率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少?（A）A.2400件B.1000件C.1500件D.2000件17. 獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身需求。（B）A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明確18. 是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后趨于穩(wěn)定。（B）A.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)B。學(xué)習(xí)效應(yīng)C。制造進(jìn)步效應(yīng)D。時(shí)間效應(yīng)3319、下列不屬于流程性產(chǎn)品的是（C）A. 煉油B。造紙C.汽車D。水泥20、下列哪種情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢

5、不會(huì)改變或喪失（D）A、競爭環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運(yùn)作重點(diǎn)未變B、新添附加目標(biāo)C、新產(chǎn)品/新性能D、企業(yè)裁員21、下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題的是（C）A、產(chǎn)出要素管理B、資源要素管理C、生產(chǎn)要素管理D、環(huán)境要素管理22、下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用與意義的選項(xiàng)是（C）A、是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)B、是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素D、是影響企業(yè)間競爭因素23、產(chǎn)品組合決策可以通過分級加權(quán)法和兩種方法來支持（A）A、損益平衡分析法B、損益加權(quán)法C、損益平均法D、損益比例法24、可口可樂公司在生產(chǎn)可樂的進(jìn)出策略是（C）A、晚進(jìn)早出B、晚進(jìn)晚出C、早進(jìn)晚出D、早進(jìn)早出25

6、、航空業(yè)是屬于（A）A、通用型，技術(shù)密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度低B、專用型，人員密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度低C、通用型，人員密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度高D、專用型，技術(shù)密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度高26、下列不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝設(shè)計(jì)的結(jié)合（DFM）主要方法工具的是（B）A、DFM基本原則B、決策分析C、裝配設(shè)計(jì)（DFA）D、缺陷樹分析（FTA）27、下列不是調(diào)整負(fù)荷使其平衡以及將改變訂貨提前期的影響最小化的策略有（B）A、作業(yè)分解法B、柔性分析法C、批量分解法D、重疊法28、如右圖說示，N代表（B）

7、A、能力閑置部分B、能力短缺部分C、能力需求部分D、能力供給部分29、R=工DP+工DiS（i=1,2,.,n）下列符合此公式說法的是iiQi，（A）iA、未來能力需求的估計(jì)方法B、DFMC、分級加權(quán)法D、柔性分析法30、尋求平均流程時(shí)間最短的作業(yè)排序規(guī)則是B。A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCR31. 降低周轉(zhuǎn)庫存的策略D。A.縮短生產(chǎn)周期B.訂貨時(shí)間接近需求時(shí)間C.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合D.減小庫存32. 下列C不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備C.加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33. 下列說法錯(cuò)誤的是C。A. 企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，規(guī)模越大，

8、則所建的生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平越高B. 一般來說，單件小批生產(chǎn)類型不宜采用對象化原則C. 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般由廠部編制D. 以上說法都正確34. 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動(dòng)方式是BC.平行順序移動(dòng)方式C.單件生產(chǎn)C.按訂單生產(chǎn)D.不能確定D.任何形式生產(chǎn)D.品種多A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式35. 流水生產(chǎn)最適用于A。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)36. 單件小批生產(chǎn)的特征為C。A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B.重復(fù)生產(chǎn)37在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指A。A.應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫存量B.應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量C. 應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D.以上都應(yīng)考慮38. 流水線是按A原則組織生產(chǎn)。A.對象專業(yè)化B

9、.工藝專業(yè)化C.對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化相結(jié)合D.以上說法都不對39. 工人上廁所所需要的時(shí)間B。A.非定額時(shí)間B.定額時(shí)間C.基本時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間40按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型可以分為（A）A.流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型41. 獨(dú)立需求是指那些具有不確定性、企業(yè)自身（B）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明確的需求42. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵作業(yè)是指（A）A.總時(shí)差為零的作業(yè)B.總時(shí)差不為零的作業(yè)C.作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)D.作業(yè)時(shí)間最短的作業(yè)43. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括質(zhì)量

10、、時(shí)間、成本和（C）A.設(shè)備設(shè)施B.物料C.服務(wù)D.信息44. 螺釘螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零件，家電產(chǎn)品和小轎車等應(yīng)采用（B）A.單件小批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.流程生產(chǎn)45. 在流程圖中，三角形的符號表示（D）A.任務(wù)B.物流和信息流C.檢查D.庫存46. 降低庫存策略中“減少批量Q”的策略適用于（C）A.安全庫存B.調(diào)節(jié)庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.在途庫存47. 制定MRP所需的關(guān)鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP48. 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖各結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的（B）A.始點(diǎn)結(jié)點(diǎn)開始順向計(jì)算B.終止結(jié)點(diǎn)開始逆向計(jì)算C.中間結(jié)點(diǎn)開始計(jì)算D.關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)

11、開始計(jì)算49. 在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時(shí)期內(nèi)）。A.訂貨費(fèi)用越多B.訂購次數(shù)越多50、降低在途庫存的基本策略是（A）A控制需求B縮短生產(chǎn)-配送周期51、ABC分類法的應(yīng)用下列說法正確的是（BC.保管費(fèi)用越少D.保管費(fèi)用越多C延長周期D增加批量A.對A庫存沒有優(yōu)先處理權(quán)C盡可能增加B類物資庫存52、關(guān)鍵路線是（BA.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線）。B盡可能減少A類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理CB活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線D成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線53、運(yùn)作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（DA原材料和零部件B信息、設(shè)備、資金C勞動(dòng)力54、生產(chǎn)

12、與運(yùn)作管理的研究對象是（C）A產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)55、大量生產(chǎn)一般（D）A重復(fù)性小B柔性高56、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（BA各種生產(chǎn)設(shè)施B各種社會(huì)組織C企業(yè)法人56、從下列哪個(gè)角度來說，企業(yè)在獲取和利用各種資源進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作過程有必要考慮到人類自然資源是有限的（A）A.投入B生產(chǎn)運(yùn)作過程C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線曰）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D資源B生產(chǎn)運(yùn)作過程C設(shè)備利用率高D產(chǎn)品品種少D.企業(yè)的員工C.產(chǎn)出D服務(wù)過程57、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位58、生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的（A）包括質(zhì)量、時(shí)間、成本、服

13、務(wù)。A產(chǎn)出要素管理B資源要素管理C環(huán)境要素管理D供求要素管理59、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)層次（C）。A公司級經(jīng)營戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級戰(zhàn)略D戰(zhàn)略決策60、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型不是流程型的是（D）A紙張B水泥C藥品D電視機(jī)61、某產(chǎn)品固定費(fèi)用為420萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用300元/臺(tái)，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為500元/臺(tái)，則盈虧平衡點(diǎn)銷售量為（B）臺(tái)。A8400B21000C5250D210062、（1）如圖所示，該生產(chǎn)線的節(jié)拍為（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品需要多少時(shí)間（B）A444分B100分C222分D244分63、一個(gè)汽車廠的生產(chǎn)能力為每年30萬輛，

14、平均產(chǎn)出率為每年24萬輛，則能力的緩沖為（B）VA80%B20%C12%D88%64、某企業(yè)壓縮機(jī)每臺(tái)售價(jià)10萬元，單位變動(dòng)成本6萬元，固定成本400萬元，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤為400萬元?jiǎng)t經(jīng)營安全率各應(yīng)為（A）？A50%B40%C25%D75%65、單件小批量生產(chǎn)一般采用什么設(shè)備（B）。A專用設(shè)備B通用設(shè)備C部分通用設(shè)備D均可以66、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的說法不正確的（B）A活動(dòng)總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的差。B在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，總時(shí)差最小的活動(dòng)，稱為關(guān)鍵活動(dòng)C一個(gè)從始點(diǎn)到終點(diǎn)，沿箭頭方向由時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)所組成的路線，叫做關(guān)鍵路線。D每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖必須只能有一個(gè)

15、始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)67、按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型可以分為（A）A.流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型68、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括質(zhì)量、時(shí)間、成本和（C）A.設(shè)備設(shè)施B.物料C.服務(wù)D.信息69、螺釘螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零件，家電產(chǎn)品和小轎車等應(yīng)采用（B）A.單件小批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.流程生產(chǎn)70、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對象是（C）A產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)71、一個(gè)乳制品公司，購買自己的養(yǎng)牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A.向后集成B。向前集成C.向

16、左集成D。向右集成72、制定MRP所需的關(guān)鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和(A)A. MPSB.BOMC.POHD.ATP73、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖各結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的(B)A.始點(diǎn)結(jié)點(diǎn)開始順向計(jì)算B.終止結(jié)點(diǎn)開始逆向計(jì)算C.中間結(jié)點(diǎn)開始計(jì)算D.關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)開始計(jì)算74、工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有對產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、(D)的優(yōu)點(diǎn)。A、加工路線長B、運(yùn)輸量大C、運(yùn)輸成本高D、工藝管理方便75、按對象專業(yè)化形式組成的車間的主要缺點(diǎn)(B)A、提高工作效率B、適應(yīng)市場需求變化的應(yīng)變能力差C、采用高效率的專用設(shè)備D、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性76、對大量大批生產(chǎn)一般采用的是(A)A.流水

17、線布置B.功能布置C.機(jī)群式布置D.工藝設(shè)計(jì)專業(yè)化布置77、因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的(B)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。A.類型B.跨度C職能D.結(jié)構(gòu)78、供應(yīng)鏈?zhǔn)?C)結(jié)構(gòu)。A.直鏈B.支鏈C.網(wǎng)鏈D.環(huán)狀79、從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種(A)關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配C.平等D.利益80、供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的(B)A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.交叉性D.靈活性81、從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的(A)。A.初級階段B.形成階段C.成熟階段D.

18、發(fā)展階段82、在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于(B)A.客戶需求管理流程B.客戶訂單完成管理流程C.客戶服務(wù)管理流程D.企業(yè)創(chuàng)新過程83、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含(C)加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。A.大多數(shù)B.少數(shù)幾個(gè)C.所有D.一個(gè)84、供應(yīng)鏈的概念是在(C)提出的。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代85、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@(C)建立起來的。A.一般企業(yè)B.中間企業(yè)C.核心企業(yè)D.物流企業(yè)承業(yè)86、(A)技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事物處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。A.EDIB.ERPC.EFTD.GIS87、業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫為(D)。A.EDI

19、B.GPSC.ERPD.BPR88、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的(A)而減少。A.增加B.減少C.不變D變化89、(A)與提前期往往是通用的A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補(bǔ)給周期D.批量周期90供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息(A)。A.共享B.交換C.獨(dú)占D.安全91、(B)覺得在道義上有義務(wù)光顧社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。A.經(jīng)濟(jì)型客戶B.道德型客戶C.個(gè)性化客戶D.方便型客戶92、在急劇變化的市場環(huán)境下，(D)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的核心。A.時(shí)間B.空間C.產(chǎn)品D.流程二、多選題1.運(yùn)營管理的主要內(nèi)容可概括為幾個(gè)

20、方面（ABCD）A. 運(yùn)營戰(zhàn)略B.運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)C.營活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制D.運(yùn)營系統(tǒng)與運(yùn)營過程的改進(jìn)2. 企業(yè)可以根據(jù)自己所在的環(huán)境以及自身?xiàng)l件的特點(diǎn)，將競爭重點(diǎn)放在（ABCDE）A. 成本B.質(zhì)量C.交貨可靠性D.交貨速度E.制造柔性3. 生產(chǎn)運(yùn)作流程的過程要素包括（ABCDE）A.投入B.產(chǎn)出C.任務(wù)D.物流和信息流E.庫存4.生產(chǎn)能力短期調(diào)整的方法有（ABCD）A.利用庫存調(diào)節(jié)B.變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)整C.利用外部資源D. 推遲交貨期E.增加銷售力量5.DFM的基本原則包括（ABCDE）D.使零件具有可替代性A.進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)B.盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件C.盡量使操作簡單E. 盡量使一種零件有多種用

21、途6降低庫存的策略（ABCDE）A、減小批量B.訂貨時(shí)間盡是靠近需求時(shí)間C.訂貨量盡量靠近需求量D使生產(chǎn)速度與需求變化吻合7.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營工藝特征劃分（AB）A、流程型B.離散型E.縮短生產(chǎn)-配送周期C流水線型D訂貨型E備貨型8、些列表述中，正確的有（ACD）A.一個(gè)流程的生產(chǎn)能力取決于流程的瓶頸B.在流程圖中常用橢圓表示決策點(diǎn)C.在流程圖中常用虛線箭頭表示信息流流向D.競爭重點(diǎn)不能隨競爭環(huán)境的改變面改變E. DFM產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須從“易于制造”“經(jīng)濟(jì)地制造”的角度出發(fā)9、庫存按其在作用分（CDE）A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.安全庫存E.調(diào)節(jié)庫存10、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（ABCD）

22、A、提高了顧客滿意度B、能夠更快的對市場變化做出反應(yīng)C.提高了勞動(dòng)力和設(shè)備的利用率D.優(yōu)化了庫存的計(jì)劃編制和進(jìn)度安排E.降低顧客服務(wù)水平11、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大對象是（AB）A.生產(chǎn)運(yùn)作過程B.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)C.物質(zhì)系統(tǒng)12、生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的產(chǎn)出要素管理包括（ABCD）A.質(zhì)量B.時(shí)間13、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A.周轉(zhuǎn)庫存B.安全庫存14、MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么？A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存記錄15下列屬于降低庫存的有（ABCD）A.訂貨時(shí)間盡是靠近需求時(shí)間C.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合16. 三種主要的計(jì)劃指（ABC）A綜合計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃17. 制定綜合計(jì)劃的兩種基本策

23、略思路是D.管理系統(tǒng)C成本D服務(wù)C.ABC)C.調(diào)節(jié)庫存物料清單AB)A.穩(wěn)妥應(yīng)變型B.積極進(jìn)取型D.在途庫存D.能力需求計(jì)劃B.D.訂貨量盡量靠近需求量縮短生產(chǎn)-配送周期C.物料需求計(jì)劃C.追趕型D.作業(yè)計(jì)劃D.平衡型18. 按產(chǎn)品需求特征，可將產(chǎn)品分為兩大類，分別（AB）A.備貨生產(chǎn)B。訂貨生產(chǎn)C。組裝生產(chǎn)D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)19、按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型分為（AB）A. 流程型B。離散型C。大量生產(chǎn)D。成批生產(chǎn)E。單件小批生產(chǎn)20、屬于生產(chǎn)運(yùn)作流程的構(gòu)成要素的是.（ABCDE）A. 投入B產(chǎn)出C.任務(wù)D.物流與信息流E。庫存21、服務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)是（ABCD）A、無行性、不可觸性

24、B、生產(chǎn)與消費(fèi)不可分性C、不可儲(chǔ)存性D、顧客在服務(wù)過程中的參與22、資源要素管理包括（ABC）A、設(shè)備設(shè)施管理B、物料管理C、人員管理D、成本管理23、影響企業(yè)面臨與過去截然不同環(huán)境的因素是（ABCD）A、市場需求B、技術(shù)C、競爭D、全球化24、組織生產(chǎn)過程的基本要求？（ABCDE）A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性（節(jié)奏性）E、準(zhǔn)時(shí)性。25、影響制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的外部因素有（BC）A、企業(yè)經(jīng)營管理B、市場需求及其變化C、國家宏觀政策D、企業(yè)條件26、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有（ABCDEA、具有很強(qiáng)的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)B、縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)C、提高設(shè)備利用率，減少占地面積

25、D、減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率E、減少在制品數(shù)量，提高對市場反映能力27、流程設(shè)計(jì)中需要考慮的幾個(gè)重要問題（ABCD）A、資本集約度B、資源柔性C、顧客參與D、資金預(yù)算28、何種情況下需考慮流程的選擇設(shè)計(jì)問題？（ABCDEF）A、企業(yè)引入一項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)B、企業(yè)的競爭重點(diǎn)發(fā)生變化C、產(chǎn)品或服務(wù)的需求量發(fā)生變化D、現(xiàn)有運(yùn)作績效不理想E、競爭對手通過使用新技術(shù)、新流程等方法提高了競爭力F、資源成本或可得性發(fā)生了變化29、常用制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有（ABCD）A、關(guān)鍵日期表B、甘特圖C、關(guān)鍵路線法（CPM）D、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）30、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產(chǎn)計(jì)劃MPSB、制造

26、資源計(jì)劃MRPIIC、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)MRPD、物料需求計(jì)劃BPRE、企業(yè)資源計(jì)劃ERP31、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括ABCDD.服務(wù)D.新產(chǎn)品的開發(fā)速度D.適應(yīng)性A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本32、時(shí)間上的競爭包括BCD。A.隨機(jī)交貨B.快速交貨C.按時(shí)交貨33、合理生產(chǎn)組織的基本要求有。A.連續(xù)性B.比例性C.均衡性34、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式根據(jù)組織所需資源的形式可分為BCD.銷售對象專業(yè)化A.生產(chǎn)對象專業(yè)化B.工藝對象專業(yè)化C.產(chǎn)品對象專業(yè)化35、生產(chǎn)運(yùn)作流程任務(wù)由AC有機(jī)的連接在一起。A.物流B.資金流C.信息流D.生產(chǎn)線36、按庫存的作用，庫存可分為ABCD。A.周轉(zhuǎn)庫

27、存B.安全庫存C.調(diào)節(jié)庫存D.在途庫存37、在現(xiàn)實(shí)的庫存管理中，對獨(dú)立需求庫存的監(jiān)控可分為BC。A.定距控制系統(tǒng)B.定量控制系統(tǒng)C.定期控制系統(tǒng)D.變量控制系統(tǒng)38、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般來說可分為ACD。A.綜合計(jì)劃B.分步計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料生產(chǎn)計(jì)劃39、MRP的關(guān)鍵要素有BCD。A.訂購計(jì)劃B.MPSC.物料清單D.庫存記錄40、作業(yè)排序問題分為AB。A.勞動(dòng)力作業(yè)排序B.生產(chǎn)作業(yè)排序C.時(shí)間作業(yè)排序D.產(chǎn)品作業(yè)排序41、屬于投入要素管理的是(ABCD)A.設(shè)施設(shè)備管理B物料管理C人員管理D信息管理E質(zhì)量管理42、產(chǎn)品競爭的重點(diǎn)主要有(ABDE)A.成本B.質(zhì)量C.價(jià)格D.時(shí)間E

28、.柔性43、合理生產(chǎn)組織的基本要求是(BCDE)A.生產(chǎn)的專業(yè)性B.生產(chǎn)的連續(xù)性C.生產(chǎn)的比例性D.生產(chǎn)的均衡性E.生產(chǎn)的柔性44、庫存按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)可以分為(ABD)A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.完成品庫存E.安全庫存45、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為(ADE)A.綜合計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃46、網(wǎng)絡(luò)圖由(ABC)構(gòu)成。A圓圈B箭頭線47、庫存的作用(ABCD)A改善服務(wù)質(zhì)量B節(jié)省訂貨費(fèi)用48、以下是單件小批生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)(CD)A制造周期短B勞動(dòng)生產(chǎn)率高49、生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需的技能(ABC)A.專業(yè)技術(shù)B.管理技能D.MPSE.MRPF.作業(yè)層計(jì)劃

29、C箭頭線連成的路線D數(shù)字標(biāo)號C節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用D提高人員與設(shè)備的利用律C柔性高D便于工藝管理C.行為技能D.作業(yè)技能A.盲目性B.高庫存與低服務(wù)水平C.價(jià)格太高D.形成“塊狀”需求51、在進(jìn)行綜合計(jì)劃決策時(shí)，其眾多的方法和手段的基本思路可分為下列哪幾類(AC)A穩(wěn)妥應(yīng)變型B綜合應(yīng)變型C積極進(jìn)取型52、按庫存的作用，庫存可分為(ABCD)A周轉(zhuǎn)庫存B安全庫存C調(diào)節(jié)庫存53、全面質(zhì)量管理是(ABCD)。A全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C全員參與的管理54、工作設(shè)計(jì)中三種方法是(ACD)。A工作擴(kuò)大化B績效評價(jià)C工作豐富化55、平準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的好處是(ABCD)A降低調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B降低成品庫存C

30、縮短了產(chǎn)品制造周期56、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能包括(ABC)A戰(zhàn)略決策B系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策C日常運(yùn)行決策57、下列產(chǎn)品應(yīng)采取早進(jìn)晚出的生產(chǎn)進(jìn)出戰(zhàn)略的是(AC)A汽車B合成纖維C手機(jī)58、合理組織生產(chǎn)的基本要求(ABCD)A生產(chǎn)的連續(xù)性B生產(chǎn)的比例性C生產(chǎn)的均衡性D效率至上型D在途庫存D全方法的管理D工作職務(wù)輪換D對原材料的需求均衡D年初總體運(yùn)行決策D服裝D生產(chǎn)的適應(yīng)性59、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型既屬于離散型又屬于成批生產(chǎn)的是(BE)A飛機(jī)B服裝C電腦60、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式主要取決于(ABD)A產(chǎn)品特點(diǎn)B運(yùn)作技術(shù)C生產(chǎn)成本D煉油E電機(jī)D標(biāo)準(zhǔn)化程度61、降低安全庫存的基本策略有哪些？(BC)A減少批量B訂

31、貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間62、.生產(chǎn)運(yùn)作能力從廣義上講，指(ACD)A人員能力B組織能力C訂貨量盡量接近需求量D縮短生產(chǎn)一配送周期C設(shè)備能力D管理能力50、訂貨法的缺點(diǎn)(ABCD)63、時(shí)間上的競爭重點(diǎn)包括（ABC）A快速交貨B按時(shí)交貨64、產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)（ACDA單位可變成本低B對產(chǎn)品品種變化有較好的適應(yīng)性C設(shè)備利用率高65、在進(jìn)行綜合計(jì)劃決策時(shí)，穩(wěn)妥應(yīng)變型思路下的常用辦法有（ABC）A調(diào)節(jié)人力水平B加班或部分開工C利用調(diào)節(jié)庫存66、時(shí)間上的競爭包括（BCD）。A.隨機(jī)交貨B.快速交貨C.按時(shí)交貨67、合理組織生產(chǎn)的基本要求主要有（ACDA、生產(chǎn)的連續(xù)性；B、成套性；按庫存的作用，庫存可

32、分為（ABCDA、周轉(zhuǎn)庫存；B、安全庫存68、產(chǎn)出要素管理包括（ABCA、質(zhì)量；B、交貨時(shí)間；69、質(zhì)量成本主要有（ACEC新產(chǎn)品的開發(fā)速度D信息的反饋速度D生產(chǎn)規(guī)模容易控制D導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品D.新產(chǎn)品的開發(fā)速度）。）。）。C、均衡性；）。C、調(diào)節(jié)庫存；D、比例性D、在途庫存C、成本;D、利潤;C、）。A、預(yù)防成本；B、教育成本；70、設(shè)施布置的類型主要有（ABCDA、工藝對象專業(yè)化布置；B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置；71、作業(yè)測定的方法主要有（BCD）A、操作檢查法；B、標(biāo)準(zhǔn)要素法；72、常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法有（ABCDA、排列圖；B、直方圖；73、制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般有（BCDA、產(chǎn)品計(jì)劃；B、

33、綜合計(jì)劃；74、13、下列搭配正確的是A、主生產(chǎn)計(jì)劃MPSD、物料需求計(jì)劃BPR75、并行工程的主要目標(biāo)是內(nèi)部故障成本；D、鑒定成本C、混合布置；D、固定布置C、C、PTS法）魚刺圖；）D、樣本法D、控制圖C、主生產(chǎn)計(jì)劃；D、物料需求計(jì)劃ABE）B、制造資源計(jì)劃MRPIIE、企業(yè)資源計(jì)劃ERPACD）C、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)MRPA、降低生產(chǎn)成本B、C、縮短產(chǎn)品投放市場的周期D、76、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）其最基本思想是（A、必須徹底改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程C、目的之一是要加快市場的反應(yīng)速度77、單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)管理有（ABA、品種很多B、產(chǎn)量小78、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在（ABCDB、使管理變得更簡

34、單減少返工工作量ABCD）拆除工作之間的圍墻D、把不同環(huán)節(jié)的工作看成一個(gè)整體來考慮C、設(shè)備專用）D、成本低A、成本上B柔性上C、時(shí)間上D、質(zhì)量上79、產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)（ACDA單位可變成本低B對產(chǎn)品品種變化有較好的適應(yīng)性C設(shè)備利用率高D生產(chǎn)規(guī)模容易控制80、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在（ABCDA、成本上B、柔性上C、時(shí)間上D、質(zhì)量上81、在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)決策時(shí)，必須綜合考慮（ABCD）這些因素的影響。P5083、供應(yīng)鏈由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)所組成。一條供應(yīng)鏈中存在幾種“流”，分別是（ABD）A、資源柔性B、顧客參與82、集成制造系統(tǒng)

35、可分為（ABDA、MC，加工中心或制造單元C、資金預(yù)算D、資本集約度三個(gè)層次B、FMS,柔性制造輔助C、CAM,計(jì)算機(jī)輔助制造D、CIMS，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。A、物流B、信息流C、人力資源流D、資金流84、一般把質(zhì)量管理的發(fā)展過程分為（ABC）階段A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（SQC）階段C、全面質(zhì)量管理（TQM）階段D、IS09000認(rèn)證階段85、DFM的基本原則包括（ABCD）A、進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)B、盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件C、盡量使操作簡單D、使零件具有可替代性86、并行工程的主要目標(biāo)是（ACD）A、降低生產(chǎn)成本B、使管理變得更簡單C、縮短產(chǎn)品投放市場的周期D、減少返工工作量87、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

36、（BPR）其最基本思想是（ABCD）A、必須徹底改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應(yīng)速度D、把不同環(huán)節(jié)的工作看成一個(gè)整體來考慮88、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產(chǎn)計(jì)劃MPSB、制造資源計(jì)劃MRPIIC、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)MRPD、物料需求計(jì)劃BPRE、企業(yè)資源計(jì)劃ERP89、單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)管理有（AB）A、品種很多B、產(chǎn)量小C、90、縱向集成可分為（BD）A、向左集成B、向前集成設(shè)備專用C、向右集成D、成本低D、向后集成91、下列屬于流水生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是（ABC）A、生產(chǎn)過程連續(xù)性好B、生產(chǎn)過程比例性、均衡性好C、在制品存量及運(yùn)輸工作量小D、生產(chǎn)過程適應(yīng)性好9

37、2、按產(chǎn)品對象專業(yè)化原則組建的生產(chǎn)單位，其最大優(yōu)點(diǎn)是（ABD）A、運(yùn)輸路線短B、簡化管理C、適應(yīng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品強(qiáng)D、生產(chǎn)效率高93、工作設(shè)計(jì)中三種方法是（ACD）。C工作豐富化C全員參與的管理D工作職務(wù)輪換D全方法的管理A工作擴(kuò)大化B績效評價(jià)94、全面質(zhì)量管理是（ABCD）。A全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理95、流程布置類型：（ABCD）A、固定式布置B、按產(chǎn)品布置C、按工藝過程布置D、按成組制造單位布置96、布置決策的定量分析方法：ABCDA、量本利分析法B、評分法C、作業(yè)相關(guān)圖D、從一至表法97、從一至表法的步驟：（ABCD）A、選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備B、

38、制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離C、確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本D、用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案98、以下哪些原則體現(xiàn)了VMI策略的（ABCD）A.合作精神B.使雙方成本最小C.目標(biāo)一致性原則D.連續(xù)改進(jìn)原則99、傳統(tǒng)的采購模式的主要特點(diǎn)表現(xiàn)以下哪幾個(gè)方面（ABCD）A. 傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對稱博弈過程B. 驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大C. 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作D. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍100、雙贏關(guān)系對于采購中供應(yīng)方面的作用體現(xiàn)（ABD）A. 增加對整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的

39、分享B. 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功C. 增加對采購業(yè)務(wù)的控制力量D. 高質(zhì)量的管理增加了供應(yīng)商的競爭力量101、雙贏關(guān)系對于采購中制造商方面的作用體現(xiàn)（BCD）A. 增加對未來需求可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定B. 增加對采購業(yè)務(wù)的控制力量C.通過長期的，有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求D. 減少和消除了不必要的進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動(dòng)102、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下會(huì)出現(xiàn)哪幾大庫存問題（ABCD）A. 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念B. 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)C. 低效率的信息傳遞系統(tǒng)D. 缺乏合作與協(xié)調(diào)性三、判斷題1供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，

40、而且還是一條增值鏈。（V）2對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。（X）3傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。（V）4供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的（V）5供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托。（V）6企業(yè)供應(yīng)鏈管理即是對生產(chǎn)過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協(xié)調(diào)過程中商流、資金流進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（V）7在供應(yīng)鏈管理的四個(gè)主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。（V）&多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。（X）9

41、制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子（X）10. VMI需要批發(fā)商與零售共享信息（V）1、生產(chǎn)周期就是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。即完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。（X）2. 卓越的運(yùn)營職能對企業(yè)的貢獻(xiàn)僅僅表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的形成。運(yùn)營部門不會(huì)造就企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（X）3企業(yè)具有三大核心職能：運(yùn)營、營銷與戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程與技術(shù)、人力資源、信息技術(shù)等也是一個(gè)企業(yè)的重要職能，提供對三大職能的支撐。（V）4在MRP計(jì)算邏輯中每期的計(jì)劃訂單收到量必然等于當(dāng)期的凈需求量。（X）5一個(gè)項(xiàng)目就是一項(xiàng)工作。（X）6、獨(dú)立需求不是企業(yè)本身所能控制的，所以采用“補(bǔ)充庫存”的控制機(jī)制。（V）7、庫存

42、總費(fèi)用即庫存保管費(fèi)用（X）8、能力的利用率是指設(shè)備、人員等生產(chǎn)能力的利用的品均程度，等于平均產(chǎn)出率/能力（V）9、生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施額度平均生產(chǎn)率。（X）10、柔性即應(yīng)變能力，重點(diǎn)包括：顧客化的產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)量的柔性。（V）11、競爭力是指一個(gè)企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品與服務(wù),創(chuàng)造附加價(jià)值,從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的能力。（7）12、增加設(shè)備和人員的柔性可以減少安全庫存。（7）13、“補(bǔ)充庫存”是有效的相關(guān)需求的控制機(jī)制。（X）14. 生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率。（7）15. 主生產(chǎn)計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱。（X）16綜合計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和部門目標(biāo)有時(shí)是相悖的。（X）1

43、7.現(xiàn)有庫存量等于上周末庫存量加本周主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量，再減去本周預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中的小數(shù)）。（X）18待分配庫存是指營銷部門用來答應(yīng)顧客再確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。（7）19物料需求計(jì)劃主要用于離散型產(chǎn)品。（7）20當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量小于盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，則企業(yè)處于虧損狀態(tài)。（7）31、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大對象是：生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)運(yùn)作主體。（X）應(yīng)：生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)32、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是在計(jì)劃期內(nèi)，按照社會(huì)需要，在必要的時(shí)間，按規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，以限定的產(chǎn)品成本，高效率地生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品。（V）33、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)品生產(chǎn)過程和與其直接相連的

44、準(zhǔn)備、服務(wù)過程的總和，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)等。（X）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品制造出來的全過程，包括勞運(yùn)過程、自然過程、等候過程。企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)品生產(chǎn)過程和與其直接相連的準(zhǔn)備、服務(wù)過程的總和，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)等。34、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（F）應(yīng)為：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃35、產(chǎn)品生命周期的發(fā)展趨勢是越來越短。（V）36、企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上。（V）37、制造業(yè)生產(chǎn)類型按生產(chǎn)工藝特征分類可以劃分為通用產(chǎn)品、專用產(chǎn)品（X）是按產(chǎn)品使用

45、性能分類的38、生產(chǎn)運(yùn)作流程的構(gòu)成要素為成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性。（X）應(yīng)為：投入、產(chǎn)出、任務(wù)、物流與信息流、庫存；確定競爭重點(diǎn)才是成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性。39、在流程圖中，II表示任務(wù)（流程中有助于使原材料向產(chǎn)品方向變換的行動(dòng)）、表示庫存（原材料、表示在制品和完成品的停滯與儲(chǔ)藏）、確認(rèn)任務(wù)是否被有效地執(zhí)行）、決策點(diǎn)（引導(dǎo)其后流程的不同路徑）、物流流向（V）40、批量確定技術(shù)有：批量對批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、部分期間平衡法、Wagner-Whitin運(yùn)算法則（V）41在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間的移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。（X）42. 企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標(biāo)。

46、（V）43. 最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法。（X）44. 訂貨周期是從發(fā)出訂單到物資入庫所經(jīng)歷的時(shí)間，其長度是庫存管理系統(tǒng)控制的。（X）45. 按照不同的產(chǎn)品為對象設(shè)置生產(chǎn)單元叫工藝專業(yè)化。（X）46. 成組技術(shù)的基本原理簡單地說就是識別和利用事物的相似性。（V）47. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。（V）48. 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種多、生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷變化、一般不重復(fù)，所以導(dǎo)致生產(chǎn)單位無法按對象專業(yè)化原則去組織。（V）49. 機(jī)動(dòng)時(shí)間是機(jī)器完成工作消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（X）50. 訂貨與采購是物資供應(yīng)

47、工作的第一道工序。（V）51. 大量生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品的品種一般都很多，生產(chǎn)周期比較短，成本較低o（X）52. DFE是指把產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品制造工藝設(shè)計(jì)的第一步，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須從“易于制造”“經(jīng)濟(jì)地制造”的角度出發(fā)。（X）53生產(chǎn)運(yùn)作過程中的設(shè)備成本越高，資本集約度也越高。（V）54. 庫存的向前放置是指將成品儲(chǔ)放在生產(chǎn)廠家的倉庫內(nèi)或不保留成品庫存。（X）55. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的兩大對象是生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。（V）56. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題可以概括為產(chǎn)出要素管理、資源要素管理和環(huán)境要素管理三大類。（V）57. 企業(yè)的計(jì)劃可以分成戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃。（V）58. 網(wǎng)絡(luò)圖是可以出

48、現(xiàn)回路。（X59. 活動(dòng)單時(shí)差是指在不影響下一個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的前提下，該活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，也稱“富余時(shí)間”（X）60. 生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)是一個(gè)“投入一變換一產(chǎn)出”的過程。（V）61. 設(shè)置庫存的優(yōu)點(diǎn)之一是對縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（V）62. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期一定要大于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期。（X）63. ABC分類法一般是以庫存價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行分類的，他能反映庫存品種對利潤的貢獻(xiàn)度、緊迫性等情況（X）64. 網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，圖中可以出現(xiàn)回路（X）65. 用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測的穩(wěn)定性越好。（X）66一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖可以有多條關(guān)鍵路線。（V）67采用測時(shí)法中的被觀測的操

49、作者是一般工人（X）68項(xiàng)目管理的目標(biāo)是以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。（V）69. 從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。（V）70. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期一定要大于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期。（X）71. 企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營包括營銷、財(cái)務(wù)等活動(dòng)在內(nèi)，正在相互滲透，朝著多元化的方向發(fā)展，構(gòu)成一個(gè)集成體，以便能夠更加靈活的適應(yīng)環(huán)境的變化和要求。（Y）72. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)（是對重大的、局部性的或決定全局的謀劃）。（X）73. 某石油集團(tuán)發(fā)展管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)，屬于向前集成。（X）74. 按用戶對庫存的需求特性，庫存可以

50、分為獨(dú)立庫存與相關(guān)庫存。（V）75. 我們通常把經(jīng)濟(jì)上的最大產(chǎn)出能力稱為“正?！蹦芰?，而把技術(shù)上的最大可能能力稱為“最大”能力。（V）76. 缺陷樹分析是一種由下到上的分析方法。（X）77. 學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)重復(fù)做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位血汗品所許的時(shí)間回隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，直至為零。（N）78. 運(yùn)作過程中，設(shè)備成本越高，資本集約度就越高。（V）79在以設(shè)備速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)作中，直接勞動(dòng)時(shí)間減少的機(jī)會(huì)較有限。（V）80、減低庫存，可以使問題暴露，不利于問題的解決。（X）81、成組技術(shù)的基本原理簡單地說就是識別和利用事物的相似性。（V）82、對象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)，其致命缺點(diǎn)是較不能適應(yīng)市

51、場需求變化。（7）83、現(xiàn)有庫存量（POH）等于上期末庫存量加上本周MPS生產(chǎn)量，再減去本周預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中小數(shù)。（X84、生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率。（085、生產(chǎn)過程的比例性是指在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量，避免前松后緊。（X）86、選擇工廠具體位置時(shí)的影響主要有可擴(kuò)展性、周圍環(huán)境、地質(zhì)情況。（787、企業(yè)從目前所從事的生產(chǎn)階段進(jìn)一步向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展，即供應(yīng)鏈的上游，稱為向后集成。（788、在進(jìn)行綜合計(jì)劃決策時(shí)，穩(wěn)妥應(yīng)變型有調(diào)節(jié)人力水平、加班或部分開工、安排休假、利用調(diào)節(jié)庫存、外協(xié)等。(7)89、控制圖是以36作為控制界限的，只要產(chǎn)品質(zhì)量特性值全部落在

52、控制界限內(nèi)，產(chǎn)品批質(zhì)量就是合格的。(X)90、產(chǎn)品的價(jià)值是該產(chǎn)品的必要功能與成本之比。價(jià)值分析首先要分析產(chǎn)品的關(guān)鍵功能，然后評價(jià)每個(gè)功能的價(jià)值以及為了獲得該功能所需要的成本。(7)91、周轉(zhuǎn)庫存量的大小與訂貨的頻率成反比。(7)92、成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性，一般是企業(yè)競爭的重點(diǎn)。(7)93、備貨生產(chǎn)時(shí)針對非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，預(yù)測難度大，基于訂單組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)交貨是主要管理目標(biāo)。(X)94、生產(chǎn)過程的比例性是指在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量，避免前松后緊。(X)95、所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)，是指當(dāng)一個(gè)人重復(fù)地做某產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需時(shí)間隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而減少，并趨于穩(wěn)定。(7)96、JIT的主要思

53、想是減少浪費(fèi)。(7)97、單件小批生產(chǎn)大多采用通用設(shè)備。(7)98、PST法又稱為時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法，它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。(7)99、瓶頸物料的訂購批量采用經(jīng)濟(jì)批量。(X)100、用戶對企業(yè)最終產(chǎn)品、維修備件的需求是相關(guān)需求。(X)101、成組技術(shù)的基本原理就是識別和利用事物的相似性。(7)102、再訂貨點(diǎn)法主要是適合相關(guān)需求的物料管理問題。(X)103、CAM是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品零件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程計(jì)算并繪制圖紙的技術(shù)(X)104、批量和生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會(huì)

54、相對縮短。(X)105、批量為Q,則平均周轉(zhuǎn)庫存為Q2,所以減少批量是減少庫存的重要途徑。(7)106、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做瓶頸，不是工作控制的重點(diǎn)。(X)107、控制圖是以36作為控制界限的，只要產(chǎn)品質(zhì)量特性值全部落在控制界限內(nèi)，產(chǎn)品批質(zhì)量就是合格的。(X)108、柔性即應(yīng)變能力，重點(diǎn)包括：顧客化的產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)量的柔性。(V)109、產(chǎn)品質(zhì)量越高對消費(fèi)者和制造企業(yè)就越有利。(X)110、標(biāo)準(zhǔn)品庫存越往前放置，滿足顧客需求時(shí)間越短，但占用的庫存費(fèi)用也就越大。(7111、在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”(V)112、存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程多環(huán)節(jié)的銜接平衡。(X)四、簡答題1、質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有了質(zhì)量企業(yè)的效益、生存、品牌、形象等無從談起，企業(yè)只有維護(hù)消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者才能維護(hù)企業(yè)的