研發(fā)中心管理流程及規(guī)范 -

1、研發(fā)中心管理流程及規(guī)范作者編寫(xiě)時(shí)間文檔版本版本修訂歷史目錄1.目的錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.適用范圍錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽3.研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.研發(fā)中心架構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.部門(mén)崗位錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽4.崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.軟件部主管崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.硬件部主管崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.機(jī)械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.質(zhì)量部主管崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽5.項(xiàng)目管理規(guī)范錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.項(xiàng)目流程概述錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.項(xiàng)目來(lái)源錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.立項(xiàng)錯(cuò)誤!未定義書(shū)

2、簽.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.實(shí)現(xiàn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.測(cè)試錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.發(fā)布錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.生產(chǎn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.實(shí)施細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽6.資料管理規(guī)范錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.日常資料備份錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.資料歸檔錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.資料安全管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.資料服務(wù)器管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽管理方式錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽資料目錄錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽管理權(quán)限錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽7.例會(huì)及報(bào)告制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.項(xiàng)目例會(huì)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.部門(mén)例會(huì)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.個(gè)人周報(bào)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.項(xiàng)目周報(bào)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽8.員工入職管理流程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.新員工入職要求錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽.新員工入職流程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽9

3、.員工離職管理流程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽10.辦公用品使用規(guī)范錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.辦公用品分類(lèi)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.辦公用品使用規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽11.辦公場(chǎng)所行為準(zhǔn)則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽12.附則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.目的為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)中心的管理、提高研發(fā)工作效率、明確研發(fā)中心職能及規(guī)范開(kāi)發(fā)工作，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本文件適用于研發(fā)中心全體人員。3.研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)3.1. 研發(fā)中心架構(gòu)3.2. 組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心采用“平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)”組織項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)。其中包括兩個(gè)基本的組織單位：專業(yè)技術(shù)組、項(xiàng)目組。3.3.部門(mén)崗位4.崗位職責(zé)4.1. 軟件部主管崗位職責(zé)組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案

4、，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)6參與軟件核心代碼的編寫(xiě)職責(zé)7配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)9職責(zé)104.2. 硬件部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職責(zé)2負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)研發(fā)人員的招聘工作職責(zé)3職責(zé)4組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)5、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效負(fù)責(zé)硬件研發(fā)設(shè)備、研發(fā)物料的管理工作職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作4.3. 機(jī)械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)

5、職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效負(fù)責(zé)相關(guān)辦公設(shè)備的管理工作職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃4.4. 質(zhì)量部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職責(zé)2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的招聘工作職責(zé)3參與質(zhì)量體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范職責(zé)4負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行度量，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估職責(zé)5負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露問(wèn)題并推動(dòng)問(wèn)題解決職責(zé)6組織系統(tǒng)測(cè)試相關(guān)工作的開(kāi)展

6、，對(duì)測(cè)試過(guò)程、測(cè)試結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)7負(fù)責(zé)配置管理、技術(shù)文檔管理工作（源碼，PCB圖，BOM，機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖等）職責(zé)8對(duì)研發(fā)中心所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé)9負(fù)責(zé)研發(fā)部日常行政工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作4.5. 系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程師的招聘工作配合市場(chǎng)完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案、應(yīng)用系統(tǒng)演示及售后系統(tǒng)實(shí)施工作組織本部門(mén)員工對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行分析并提交分析文檔組織本部門(mén)員工做產(chǎn)品需求分析，提交需求分析文檔職責(zé)6組織本部門(mén)員工做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案文檔職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)督促合

7、作方按時(shí)交付研發(fā)成果組織本部門(mén)員工配合研發(fā)人員完成產(chǎn)品及整機(jī)系統(tǒng)的組裝、調(diào)試工作配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作4.6.產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作職責(zé)2參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、交付參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、交付職責(zé)3了解項(xiàng)目的整體需求，并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋職責(zé)4壬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員職責(zé)5跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作職責(zé)6監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有

8、項(xiàng)目信息職責(zé)7項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔5.項(xiàng)目管理規(guī)范5.1. 項(xiàng)目流程概述項(xiàng)目研發(fā)須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試等幾個(gè)階段。5.2.項(xiàng)目來(lái)源1)研發(fā)中心內(nèi)部提出的新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)，及現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)改進(jìn)項(xiàng)目2)市場(chǎng)已經(jīng)簽定銷(xiāo)售合同的研發(fā)項(xiàng)目。3)與第三方的技術(shù)合作項(xiàng)目。4)對(duì)新技術(shù)的跟蹤、驗(yàn)證預(yù)研類(lèi)項(xiàng)目。5.3.立項(xiàng)1) 針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目，首先要起草項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。2) 項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)行進(jìn)度研發(fā)。3) 項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等，都使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。4) 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周

9、期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。5.4.設(shè)計(jì)1) 立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。2) 設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，以作成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。3) 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。4) 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品功能、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。5) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)研發(fā)部門(mén)和公司其他部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。6) 針對(duì)沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，再組織有關(guān)評(píng)審。5.5. 實(shí)現(xiàn)1) 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段。2) 研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中

10、書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔和源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖。3) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果。4) 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容。5) 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。6) 軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，軟件名

11、稱和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。7) 源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。5.6. 測(cè)試1) 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。2) 測(cè)試階段開(kāi)始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。3) 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論等。4) 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)

12、現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。5) 測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.7. 發(fā)布1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理存檔。3) 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品

13、說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個(gè)工作日內(nèi)完成。5.8. 生產(chǎn)1) 產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。2) 生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。3) 裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等。4) 生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試方法。5.9. 實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理的具體實(shí)施細(xì)則按項(xiàng)目全過(guò)程管控規(guī)范執(zhí)行，該文檔及相關(guān)文件保存在svn服務(wù)器“GGWJ項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程及文檔模板”目錄下。6.資料管理規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)資料包括程序源代碼、使用的第三方控件、需求分析文檔、進(jìn)度安排、開(kāi)發(fā)方案、修改記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)等

14、。硬件開(kāi)發(fā)資料包括硬件原理圖、PCB制版相關(guān)文件、BOM清單、ID設(shè)計(jì)相關(guān)文件、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)文件等。項(xiàng)目中的其他文檔。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，這些資料必須定期進(jìn)行備份，開(kāi)發(fā)工作完成后必須統(tǒng)一歸檔管理。6.1. 日常資料備份研發(fā)人員要經(jīng)常對(duì)自已負(fù)責(zé)模塊的開(kāi)發(fā)資料進(jìn)行本機(jī)備份和開(kāi)發(fā)服務(wù)器備份，尤其在模塊進(jìn)行功能升級(jí)等改動(dòng)較大的情況，必須進(jìn)行服務(wù)器備份。備份資料的目錄夾應(yīng)該標(biāo)注具體備份時(shí)間、備份說(shuō)明，以便于查找、恢復(fù)。每周五或節(jié)日放假前一天，所有開(kāi)發(fā)人員必須把最新開(kāi)發(fā)資料備份到服務(wù)器上，并由部門(mén)主管負(fù)責(zé)檢查。星期一由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的開(kāi)發(fā)資料再備份到移動(dòng)硬盤(pán)上，交總經(jīng)辦妥善保管。（以上敏感資料除外）

15、6.2. 資料歸檔項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理整理項(xiàng)目資料，并統(tǒng)一備份到歸檔服務(wù)器上，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查后，再備份到移動(dòng)硬盤(pán)，交總經(jīng)辦存檔。6.3. 資料安全管理軟件開(kāi)發(fā)人員未經(jīng)允許不得將整個(gè)軟件或模塊的代碼相互拷貝，員工之間以文件單元或者相關(guān)代碼段的方式進(jìn)行相互交流、學(xué)習(xí)。服備器上的代碼由專人進(jìn)行管理，各模塊代碼訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制。研發(fā)人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自對(duì)外發(fā)布技術(shù)文檔。交總經(jīng)辦存檔的移動(dòng)硬盤(pán)未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自借用。6.4. 資料服務(wù)器管理6.4.1.管理方式研發(fā)中心資料服務(wù)器包括3臺(tái)服務(wù)器：一臺(tái)linux系統(tǒng)（SVRDOC1）,臺(tái)windows系統(tǒng)（SVRDOC2）,臺(tái)linux系統(tǒng)（SV

16、RDOC3）,臺(tái)linux系統(tǒng)（SVRD0C4）。SVRDOC2作為歸檔服務(wù)器（備份服務(wù)器），不再連接網(wǎng)絡(luò)，直接由研發(fā)中心總監(jiān)管理。SVRDOC3作為應(yīng)用服務(wù)器,由網(wǎng)絡(luò)管理員管理。SVRDOC1作為項(xiàng)目服務(wù)器,由軟件主管、質(zhì)量主管共同維護(hù)管理。SVRDOC4作為linux開(kāi)發(fā)服務(wù)器，由軟件部管理維護(hù)。6.4.2.資料目錄研發(fā)中心資料以項(xiàng)目為基礎(chǔ)目錄。1. 使用GitLab（軟件源碼及文檔）。2. 使用FTP（硬件設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)計(jì)）。6.4.3.管理權(quán)限1)部門(mén)主管對(duì)下屬的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限。2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限（敏感資料除外）。3)項(xiàng)目歸檔清單由項(xiàng)目經(jīng)理提出，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)審

17、閱、執(zhí)行。7.7.1. 項(xiàng)目例會(huì)1）項(xiàng)目例會(huì)每周一召開(kāi)，QA負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議的組織工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與人為項(xiàng)目組相關(guān)成員及QA,不得無(wú)故缺席。2）會(huì)議內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度情況情況，上周工作完成情況，本周工作計(jì)劃，各項(xiàng)目組成員遇到的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的事宜等。7.2. 部門(mén)例會(huì)1）部門(mén)例會(huì)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，主持人為部門(mén)經(jīng)理主持，參與人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，不得無(wú)故缺席，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，須提前指定熟悉所負(fù)責(zé)事務(wù)的代表人員參加。2）會(huì)議內(nèi)容包括：上周期工作完成情況、存在問(wèn)題、分析及改進(jìn)措施；下周期工作安排協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度；傳達(dá)公司戰(zhàn)略方針、相關(guān)制度等；3）QA負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并對(duì)例會(huì)決定的

18、事項(xiàng)的督辦、檢查和跟蹤，根據(jù)時(shí)間點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)部門(mén)經(jīng)理。7.3. 個(gè)人周報(bào)1）正式員工個(gè)人周報(bào)每周一12點(diǎn)30分之前提交SVN相應(yīng)目錄；試用期員工個(gè)人周報(bào)每周一12點(diǎn)30分之前提交各部門(mén)主管，由主管提交SVN相應(yīng)目錄。2）個(gè)人周報(bào)要求按公司統(tǒng)一的周報(bào)模板詳細(xì)填寫(xiě)，內(nèi)容詳實(shí)，包括上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃及問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到具體項(xiàng)目的必須填寫(xiě)項(xiàng)目編號(hào)（由QA提供）。3）QA監(jiān)督周報(bào)是否及時(shí)進(jìn)行填報(bào)，各部門(mén)主管對(duì)填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。7.4. 項(xiàng)目周報(bào)1）項(xiàng)目周報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理每周一12點(diǎn)30分之前提交SVN相應(yīng)目錄。2）項(xiàng)目周報(bào)要求按公司統(tǒng)一的周報(bào)模板詳細(xì)填寫(xiě)，內(nèi)容

19、詳實(shí)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃及問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目周報(bào)內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及填報(bào)時(shí)間的及時(shí)性負(fù)責(zé)。8.員工入職管理流程8.1. 新員工入職要求新員工入職后要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，禁止觀看視頻、玩游戲等。8.2. 新員工入職流程1）新員工入職當(dāng)日需在人事（王娜）帶領(lǐng)下錄入指紋，由直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工位及認(rèn)識(shí)部門(mén)員工，并領(lǐng)取辦公所需用品，如電腦、筆、本等；2）在領(lǐng)導(dǎo)指定的工位就坐，修改電腦用戶名為格式“PC_xxxxxx”（PC大寫(xiě)；xxxxxx為自己名字的拼音全拼，小寫(xiě)），具體修改方法文檔可在公司群文件中查找修改電腦用戶名.do

20、c；并安裝工作所需各種軟件，部分軟件提供下載方法：可在“文件資源管理器”輸入“hpserver”，在彈出的登陸界面登陸通用賬號(hào)：用戶名：1；密碼：ZER01zero。3）聯(lián)系總經(jīng)理助理（付瑤）創(chuàng)建企業(yè)郵箱；4）試用期結(jié)束后聯(lián)系QA（王艷花）創(chuàng)建SVN賬號(hào)。9.員工離職管理流程1）員工辭職，試用期員工應(yīng)提前3個(gè)工作日，正式員工應(yīng)提前30天填寫(xiě)離職申請(qǐng)，向其主管提出辭職請(qǐng)求；合同期滿后，員工不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提前30天填寫(xiě)離職申請(qǐng)，向其主管提出辭職請(qǐng)求；2）員工辭職請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后，需按離職交接單（見(jiàn)附件）的要求辦理研發(fā)中心內(nèi)部交接手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人事；3) 直接主管應(yīng)指派承接人負(fù)責(zé)離職人員工作的移交。10. 辦公用品使用規(guī)范10.1.辦公用品分類(lèi)1) 固定資產(chǎn)類(lèi)辦公用品，如：復(fù)印機(jī)、電腦、示波器、萬(wàn)用表等；2) 非消耗性辦公用品，如：辦公桌、辦公椅、電話機(jī)、白板