綜合辦考核管理辦法及工作業(yè)績(jī)量化考核制度表

1、綜合辦考核管理辦法、目的為規(guī)范本部門(mén)員工在工作活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，準(zhǔn)確反映員工的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)影響員工績(jī)效發(fā)揮的因素，充分挖掘員工潛能，有效激發(fā)員工積極性，特制定本管理辦法。二、范圍適用1、考核是以崗位職責(zé)、管理制度、工作計(jì)劃、上級(jí)安排工作的要求為基準(zhǔn)，對(duì)員工的工作實(shí)績(jī)、態(tài)度、技能和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行考核。2、本考核辦法適用于本部門(mén)所有員工三、考核原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)的原則。2、堅(jiān)持有針對(duì)性地定性與定量考核相結(jié)合的原則。3、實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倡導(dǎo)能力、創(chuàng)新的原則，使員工獲得努力向上和改善工作的動(dòng)力。4、考核中，屬于工作創(chuàng)新引起的失誤，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、對(duì)于同類錯(cuò)誤重

2、復(fù)違反的，按相關(guān)制度雙倍扣分。6、對(duì)于主觀原因造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，將視損失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、考核體制成立部門(mén)考核小組，組長(zhǎng)：楊杰、成員、李雪、馬靜、趙莫生五、考核程序1、主任代表部門(mén)接受公司的考核，組織考核小組按月對(duì)副主任、主管進(jìn)行考核，并就主管對(duì)一般員工的考核進(jìn)行復(fù)核?？尚薷木庉?、考核采用查看、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，查看周計(jì)劃及上級(jí)安排的工作完成情況，聽(tīng)取主管的月度自考匯報(bào)為依據(jù)。3、次月2日前，主管負(fù)責(zé)提交上月一般員工考核情況匯報(bào)和自評(píng)考核表。4、次月5日前，考核小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成考核報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)公司人力資源部。5、員工對(duì)考核結(jié)論有異議的，可在考核后2日內(nèi)提岀復(fù)議，

3、主任收到申請(qǐng)后，組織復(fù)議，并及時(shí)將復(fù)議結(jié)論通知給本人。六、考核方式1、主管在部門(mén)考核會(huì)上通報(bào)一般員工考核情況和本人自評(píng)考核表。2、主任通報(bào)本部門(mén)周計(jì)劃完成情況，并對(duì)月度工作實(shí)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、考核小組復(fù)核部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、業(yè)務(wù)員、一般員工的考核。綜合辦綜合辦主任（含副主任）員工月份績(jī)效量化考核表被考核者楊占江所屬部門(mén)綜合辦職位名稱主任指標(biāo)名稱權(quán)重考核要素自考分復(fù)核分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成情況30%1按時(shí)完成工作計(jì)劃100%（30）2工作計(jì)劃完成80-90%（21-28）3工作計(jì)劃完成60-80%（8-20）4工作計(jì)劃完成60%以下（0）月計(jì)劃周計(jì)劃臨時(shí)工作行政事務(wù)10%1、各類信息的上傳下達(dá)，來(lái)文

4、來(lái)電的處理（4）;2、協(xié)調(diào)、管理機(jī)關(guān)日常工作（2）;3、報(bào)告等文字材料的辦理（2分）;4、各類會(huì)議的組織（2分）來(lái)文傳閱單、考勤通報(bào)、會(huì)議記錄督辦工作10%1、督辦事項(xiàng)的及時(shí)辦理（10）2、沒(méi)有及時(shí)督辦（5）3、沒(méi)有督辦（0）督辦通知單督辦反饋單1、監(jiān)督安全檢杳（4）安全檢杳記錄安全管理10%2、監(jiān)督安全隱患及時(shí)整改（2）隱患整改通知單3、安全活動(dòng)及時(shí)安排部署（4）通知等商標(biāo)合同證照辦理10%1、監(jiān)督及時(shí)辦理注冊(cè)、年檢等事宜（10）2、沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督辦理（5）3、沒(méi)有監(jiān)督（0）查看證照有效期車輛管理招待管理10%1、車輛、招待嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行（10）2、車輛、招待沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行（5）3、車輛、

5、招待沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行（0）派車單客飯單旅游接待10%1、安排及時(shí)合理接待（10）2、沒(méi)有及時(shí)安排（5）3、沒(méi)有安排（0）接待記錄遵章守紀(jì)10%1能很好地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（10）2遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違反一次（8）3遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度違反二次（3）4遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度違反三次（0）考勤表及相關(guān)制度的通報(bào)、記錄督查事項(xiàng)扣分督查事項(xiàng)未完成依次分別扣：2、5、10考核結(jié)果合計(jì)得分考核組成員被考核人簽字考核組長(zhǎng)簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字綜合辦副主任工作業(yè)績(jī)績(jī)效量化考核表被考核者李洪久所屬部門(mén)綜合辦公室職位名稱綜合辦副主任指標(biāo)名稱權(quán)重考核要素自考分考核組數(shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成30%1、按時(shí)完成工作計(jì)劃100%

6、（30）2、工作計(jì)劃完成80-90%（21-28）3、工作計(jì)劃完成60-78%（8-20）4、工作計(jì)劃完成60%以下（0）月計(jì)劃周計(jì)劃臨時(shí)工作黨務(wù)工作15%負(fù)責(zé)草擬黨委相關(guān)文件、工作計(jì)劃總結(jié)、報(bào)告、方案、信函等，并認(rèn)真審核定稿（8）;積極完成上級(jí)組織安排、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)（7）工作安排工作計(jì)劃紀(jì)檢工作15%負(fù)責(zé)草擬紀(jì)委相關(guān)文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、方案、信函等，并認(rèn)真審核定稿（8）;督辦下級(jí)組織貫徹執(zhí)行公司安排部署的工作（7）工作安排工作計(jì)劃工會(huì)工作15%認(rèn)真辦理公司工會(huì)的具體業(yè)務(wù)工作（8）;積極完成上級(jí)組織安排、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及黨群開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)（7）工作安排工作計(jì)劃日常工作15%負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的籌備和會(huì)務(wù)工作，做好組織、檢杳、落實(shí)（9）;負(fù)責(zé)接待處理來(lái)信來(lái)訪工作