致遠物流企業(yè)文化建設方案討論版剖析

1、致遠物流企業(yè)文化建設實施方案二O一五年十二月21目錄前言3一、理念篇4（一）企業(yè)文化宗旨4（二）基本建設思路4（三）指導思想5（四）建設實施方針5（五）建設實施的原則6二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的“四化”方面8（二）企業(yè)文化的具體構成特征9（三）企業(yè)文化建設的主要目標10（四）企業(yè)文化的核心價值觀12（五）企業(yè)文化建設實施的步驟12（六）企業(yè)文化建設實施的微觀步驟12三、落地篇14（一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動15（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式15（三）企業(yè)文化建設實施落地的六方面16（四）企業(yè)文化建設實施學習培訓17（五）企業(yè)文化建設實施需要注意的問題18四、感悟篇19五、總結20前言

2、文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引；文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情，所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建職工事業(yè)平臺，所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍，感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設是一場長期的運動，整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程，文化建設投

3、一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍，文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式，一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范著人們的言行。一、理念篇何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范。齊國尚賢是企業(yè)文化，魯國重禮是企業(yè)文化，晉國世家是企業(yè)文化。關于企業(yè)文化有許多種定義，我個人覺得比較準確的一種說法是：核心是基本價值觀（心往一處想）和對企業(yè)內外環(huán)境

4、的基本看法（勁往一處使）。結果就是形成一種行為規(guī)范，大家圍繞核心，做好自己應該做好的事情；回到自己的本位，其實企業(yè)文化的核心所在就是讓每個職工知其所為，讓每一個職工都知道該做什么，該怎么做，企業(yè)文化才有可能被得以打造。人人都有靈魂，但不是每個企業(yè)都有文化，沒有企業(yè)文化的，不算團隊，最多只能算團伙。（一）企業(yè)文化宗旨互相尊重，忠于致遠事業(yè)；精誠服務，凝聚顧客身上；科學管理，提高企業(yè)效益。（二）基本建設思路：大家的文化大家建企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須

5、樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，需要大家的共同參與，大家的文化大家建。要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、服務有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（三）指導思想：把“以人為本”和“全員參與”作為兩大指導思想要牢固樹立以人為本的思想，搭建職工發(fā)展平臺，提供職工發(fā)展機會，挖掘職工潛能，增強職工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動職工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心

6、、共謀發(fā)展的良好氛圍，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化，更快更好地推進企業(yè)全面進步。（四）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合循序漸進企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設，文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢，要通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。引導適應文化建設根據(jù)企業(yè)特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策執(zhí)行”的

7、方式，而應采取教化、感化的方法，宣傳、引導職工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織職工的活動，最終形成職工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解公司的企業(yè)文化建設，通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。（五）建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作”以人為本的原則以人為本就是推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人

8、員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)職工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力；在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與職工積極參與的關系；必須做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項政策出臺必須得到廣大職工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機

9、統(tǒng)一。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系；要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)管理者（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)管理者理念的升華，企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不

10、僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則；各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給職工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹；各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)

11、論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實；必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的“四化”方面企業(yè)文化建設正日益受到重視，這是可喜的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設的“四化”。1、企業(yè)文化建設政治化最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業(yè)實際，滿足“首長”政績需要，打造所謂行業(yè)的樣板企業(yè)，這類企業(yè)多以領導參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，而少職工的身影。2、企業(yè)文化建

12、設官場化企業(yè)內部設經(jīng)理、部長，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒；討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小；審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保；上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰；有的企業(yè)甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規(guī)定?！肮俾殹痹谶@類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。3、企業(yè)文化建設庸俗化潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風，老總似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法；部門是山頭，干活分宗派；開會時一團和氣，背地里暗中較勁；打小報告吃香，說實話者遭殃。4、企業(yè)文化建設形式化明明企業(yè)只有兩年的歷史，也要考據(jù)出兩千年的文化。找人設計一個符號

13、，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對職工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣，企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內容大同小異，原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業(yè)的文化，形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。（二）企業(yè)文化的具體構成特征企業(yè)文化的特征：獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。1、獨特性企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企

14、業(yè)目標、企業(yè)職工素質以及內外環(huán)境不同所決定的。2、繼承性企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。3、相融性企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。4、人本性企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關心人；注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機

15、制激勵人，用環(huán)境培育人。5、整體性企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。6、創(chuàng)新性創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。（三）企業(yè)文化建設的主要目標：1、理念識別（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭；企業(yè)

16、的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。我們的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶價值，開放分享。（2）確立企業(yè)精神和理念。培育具有個性鮮明的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容；企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。我們的的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和職工為關注焦

17、點。2、視覺識別統(tǒng)一標識、服裝、實施配套管理，在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定再改進再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范職工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、經(jīng)營服務、社會責任等內容，要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。4、內外并舉，塑造品質超群的企業(yè)形象，打造物質文化企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活

18、動持之以恒，使之具備獨特的行業(yè)特色和服務特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己名節(jié)一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的服務質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華；要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。5、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。

19、要開展各種綜藝文體活動，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。（四）企業(yè)文化核心價值觀企業(yè)說到底是經(jīng)營人，而經(jīng)營人的思想恰是企業(yè)文化的職能。在未來的競爭中，企業(yè)文化所起的作用會越來越重要，高層管理者在行政上的職能會越來越弱化，而在精神上的職能會越來越大，其中最主要的工作就是經(jīng)營好員工的思想。企業(yè)文化價值核心就是以人為本?！耙匀藶楸尽背鲇诠苤偎枷?，也是后來的管者所要完成的事業(yè)。企業(yè)越大，分權越多，而世界著名的企業(yè)均有著令人驚奇的能力，將眾多的分權機構管好，如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化價值，一切都是不可能實現(xiàn)的，只有重視企業(yè)文化建設，珍惜企業(yè)文化，才能樹立讓公眾、讓職工認同。對于任何一個企業(yè)而言，只有當企

20、業(yè)內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內在依據(jù)。企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。（五）企業(yè)文化建設實施的階段步驟第一階段：2016-2017年。達到目標：搭建和完善企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高職工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效；第二階段：2017-2018年。達到目標：企業(yè)文化建設對于創(chuàng)造核心價值觀的形成、

21、維護和職工滿意度的提高起到明顯成效；第三階段：2018年以后。達到目標：企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。（六）企業(yè)文化建設實施的微觀步驟第一階段：（1）公司企業(yè)文化大綱形成形成；（2）公司整體的企業(yè)文化框架；（3）成立企業(yè)文化建設實施委員會組織架構；（4）召開文化建設實施動員大會；（5）企業(yè)文化內容培訓講解。第二階段：（1）形成文化框架內容；（2）啟動文化推行工作，動員全員參與；（3）職工手冊內容的形成、定稿；（4）職工手冊印刷完成；（5）公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內容的更換；（6）企業(yè)文化核心價值觀反復宣灌培訓。第三階段：（1）企業(yè)文化實施推行、整改

22、；（2）總結企業(yè)文化推行的有效性；（3）考核職工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想，形成流程，全面實施。三、落地篇企業(yè)文化是什么，不需要用定義來解說，只需要說一個現(xiàn)象就夠了，企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長有土壤，人活在空氣里，文化是無處不在、無時不在的。真正的企業(yè)文化，不在于概括得多漂亮，也不講究時髦而人云亦云。在企業(yè)管理上也一樣，如果自以為聰明的去尋找提高效率的捷徑和絕招，往往這個過程的本身，就是對效率的傷害，因為任何事情，都有它內在的規(guī)律，這樣不僅白白浪費了我們追求的時光，也使我們距離科學管理越來越遠。在企業(yè)管理當中，簡單和復雜，總是相伴

23、而行的，當我們總是把事情處理的很簡單，或者想的非常簡單的事情，最后我們的管理反而復雜起來；你越老老實實，越勤勤懇懇，越本本真真地做人做事做企業(yè)，你才有可能成功。小聰明可以獲得一些利益，而放棄了大智慧的追求，放棄長期沉淀式的思考和自悟，你就離道越來越遠，所以道家經(jīng)常講一句話，知識越多，離道越遠。你以小聰明的方式獲取很多的知識來忽悠這個世界，你當然離道非常遙遠。企業(yè)文化天天都在說，所有的企業(yè)都在談，幾乎所有人都掛在嘴上，但是真正懂的人實在不是太多，一個企業(yè)的文化，其實用不著羅嗦，也用不著怎么漂亮，關鍵是你認準的東西是不是你真的這么想，也就是說你是否口是心非。目前為止，我看到過比較漂亮的一條標語只有

24、十二個字，“把路放在心上，把心放在路上”，這是一家高速公路企業(yè)寫的，如果這家高速公路是發(fā)自內心的，也是真的這么做了，這家高速公路公司的文化就太高了。我們調整一下這十二個字，就是把心放在，孝悌忠信、禮義廉恥、仁愛和平上，把這十二個字落實在生活工作當中，所以，企業(yè)文化不是你說的寫的夠漂亮，關鍵是你心口一致，而且企業(yè)的利益和職工的利益保持協(xié)調一致。（一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動：管理層是文化第一推動者，成立企業(yè)文化建設實施委員會，企業(yè)經(jīng)營高管理層領導任主任，各部門主管為委員，各部門另推選一名人員作為企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助企業(yè)負責人建設實施公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化組織與推動的要求

25、：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與服務、經(jīng)營、管理相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及服務相結合，與企業(yè)人才建設相結合。2、選樹典型，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。3、企業(yè)應適時組織各部門進行有計劃有步驟地學習、培訓、探討、交流、匯報活動情況，力爭使文化建設實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設實施的載體形式：1、搞好企業(yè)各種活動會，盡量讓更多的職工參與到活動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、行業(yè)征文、書畫比賽等。3、開展職工知識競賽，計劃5、6月份進行。4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進

26、行。5、在全公司范圍內開展一次職工知識競賽、學習競賽，計劃89月份進行。6、組織一次年度優(yōu)秀職工評比，計劃10、11月份進行。7、組織一次表彰大會（企業(yè)文化學習總結），計劃11、12月份進行。8、利用五一、七一、八一、十一等特殊節(jié)日，根據(jù)本行業(yè)和本企業(yè)特點，開展各類綜合活動，使企業(yè)文化建設既有載體又能夠落到實處。（三）企業(yè)文化建設實施落地的六方面：1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，搭建職工發(fā)展平臺，提供職工發(fā)展機會，挖掘職工潛能，增強職工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動職工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同

27、心、共謀發(fā)展的良好氛圍。2、務求實效，促進發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐的檢驗，把物質文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高。3、重在建設，突出特色。大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊；圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高綜合實力。4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華，要注意學習和借鑒先進的文化，注重取長補短，促進

28、共同發(fā)展。5、深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神，要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，把全體職工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。6、完善機制，加強領導。企業(yè)領導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體職工通過企業(yè)文化建設不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展。（四）企業(yè)文化建設實施學習培訓：1、

29、全員參與，高層推動：企業(yè)文化的建設需要高層推動，更是企業(yè)文化建設的首要保障，企業(yè)在經(jīng)營活動中，所有職工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化，因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。2、各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營管理活動緊密結合起來，企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，完善培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心。3、領導帶頭，正人先正己：政者正也，子帥以正孰敢不正，領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位，領導要帶

30、頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，上行下效，維護制度的嚴肅性。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對職工的承諾是給予職工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，職工對企業(yè)則失去信任，領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。（五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。5、需要不斷的學習：不學習的人，實際上是在選擇落后，學習是一種美德，學習先進行業(yè)的成功經(jīng)驗，支持和組織職工有效地獲取、創(chuàng)造、共享和利用知識，提高企業(yè)文化核心競爭力，成為一種學習型組織，適應競爭的需要。四、感悟篇企業(yè)文化價值核心就是以人為本?！耙匀藶楸尽背鲇诠苤俚乃枷耄臑橐匀藶楸?。本理則國固，本亂則國危。以后所要完成的事業(yè)。在我國古文獻中，除了管仲明確提出“以人為本”之外，大多是講“民為邦本”、“民為貴”、“民者，君之本也”以人為本發(fā)展經(jīng)濟是不斷滿足和豐富群眾物質生活的基礎和前提，以民為本