XX公司（企業(yè)）復工疫情防控應急演練方案

1、公司（企業(yè)）復工疫情防控應急演練方案為堅決打好新型冠狀病毒疫情防控阻擊戰(zhàn)，適應全面恢復正常生產(chǎn)生活秩序的新形勢，防止麻痹和松懈，落實細化公司疫情防控應急演練預案，檢驗公司對疑似疫情者、疫情患者的發(fā)現(xiàn)、隔離、報告、轉運、及消殺等能力，提高公司應急反應能力和應急處置能力，確保突發(fā)事件得到及時有效處置，根據(jù)市疫情防控指揮部相關要求和公司疫情防控應急預案，特制定本方案。一、人員分工及主要職責當日值班領導副總擔任演練現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一調(diào)度，指揮應急處置，對重大問題進行決策。相關演練人員分成六個工作組：（一）綜合協(xié)調(diào)組1.人員組成組長：成員：2.主要職責負責現(xiàn)場調(diào)度、秩序維護、后勤保障、效果評估等工作；根據(jù)

2、上級主管部門及疾控部門的指導和建議，確定是否停工以及停工的時間，班組或車間范圍等；綜合評估各環(huán)節(jié)工作，提出改進意見，不斷優(yōu)化應急處置流程。（二）疫情監(jiān)測組1.人員組成組長：成員：2.主要職責負責公司員工晨午檢、工作過程中體溫監(jiān)測；疫情發(fā)生后，負責排查患病員工的活動軌跡和接觸對象情況，確定確切接觸者；對患病員工情況持續(xù)關注，每天加強疫情防控與巡視，對其班組及公司其他員工加強后續(xù)觀察和情況排查。（三）救護處置組1.人員組成組長：成員：2.主要職責疫情發(fā)生后，立即組織患病員工隔離和初步診斷救治；設置警戒區(qū)，并利用廠區(qū)內(nèi)廣播通知其他員工遠離該區(qū)域；確保發(fā)熱員工隔離通道和其他員工疏散通道相互獨立，避免交

3、叉感染。（四）對外聯(lián)絡組1.人員組成組長：成員：2.主要職責出現(xiàn)疫情后，及時聯(lián)系定點醫(yī)院，并通知員工親屬；按規(guī)定向上級主管部門、疫情防控部門報告情況；協(xié)助上級有關部門做好疫情防控、調(diào)查和環(huán)境污染消除工作。（五）消毒防疫組1.人員組成組長：成員：2.主要職責負責對出現(xiàn)疫情癥狀員工經(jīng)過的通道及該可能接觸過的物品進行應急消毒；根據(jù)有關規(guī)定做好相關廠房車間、衛(wèi)生間、公共場所等消毒工作，并在員工離開隔離觀察室后對留觀室進行終末消毒，同時做好記錄。（六）宣傳教育組1.人員組成組長：成員：2.主要職責負責疫情發(fā)生后引導控制輿論，穩(wěn)定員工及親屬情緒；對隔離進行醫(yī)學觀察員工進行心理疏導，引導員工不恐慌、不信謠、

4、不傳謠，保持積極健康的心態(tài)。二、場景設置及處置流程演練項目包括疫情防控工作部署、人員健康監(jiān)測、現(xiàn)場應急隔離、疫情上報、人員疏散、人員轉移、密切接觸者的調(diào)查、應急消殺等環(huán)節(jié)。主要場景設置如下：（一）每日例會演練，詳細部署當日疫情防控工作1.綜合協(xié)調(diào)組牽頭組織，各組派員參加，公司疫情防控領導小組成員參會。2.各組匯報前一日疫情防控情況和當日工作安排；對公司應急預案提出優(yōu)化建議。3.領導小組講評前一日防控工作落實情況，提出需改進地方；并針對當日生產(chǎn)生活實際，部署防控工作安排，交待注意事項。（二）返崗檢測演練，發(fā)現(xiàn)一員工健康碼為“黃碼”1.外來返崗員工在入廠區(qū)時，出示健康碼為“黃碼”，疫情監(jiān)測組測量體

5、溫顯示正常，37.2。2.疫情監(jiān)測組迅速將情況報告當日值班領導（演練現(xiàn)場指揮），總指揮迅速令救護處置組組織黃碼員工按照醫(yī)學流程處置并落實“四包一”要求進行就地緊急隔離，并將情況報告公司疫情防控領導小組。3.對外聯(lián)絡組設置警戒區(qū)域并上報屬地街道（社區(qū)）疫情防控指揮部進行疑似排查的相關流程。（三）每日晨檢演練，發(fā)現(xiàn)一員工出現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀1.參與晨檢的疫情監(jiān)測組員工提前到達公司，進行消毒、體溫檢測等環(huán)節(jié)處理，做好晨檢準備。2.員工到達公司大門處，按照疫情防控工作預案中規(guī)定的各部門指定入廠通道，在規(guī)定通道按一米以上間隔距離有序進入廠區(qū)（車間或辦公室）。3.疫情監(jiān)測組對到廠員工依次進行手部消毒、健康情

6、況詢問等，待員工進入指定通道口，晨檢人員檢測員工體溫，檢測體溫正常的員工迅速按照指定通道進入工作區(qū)域。4.在演練中，發(fā)現(xiàn)一名員工在體溫檢測過程中出現(xiàn)異常，疫情監(jiān)測組迅速向值班領導報告情況。5.值班領導（演練現(xiàn)場指揮）立即報告公司疫情防控領導小組，并迅速啟動應急處置流程。（四）工作期間演練，發(fā)現(xiàn)一員工出現(xiàn)咳嗽等疑似癥狀1.演練場景模擬為辦公室一名員工出現(xiàn)發(fā)燒，身體困乏的狀況。2.該員工迅速按照公司規(guī)定的應急流程到辦公室外的空曠地帶等待疫情監(jiān)測組的現(xiàn)場診斷，疫情監(jiān)測組和救護處置組在3分鐘內(nèi)迅速帶著醫(yī)療用品及防護服趕到現(xiàn)場。3.通過現(xiàn)場模擬診斷，初步懷疑該員工為疑似疫情人員，救護處置組緊急將疑似疫情

7、人員送至工廠專門設立的隔離室。4.對該員工進行多次體溫測量，均高于37.3。在初步確認后，立即按照規(guī)定流程將情況匯報給值班領導5.值班領導（演練現(xiàn)場指揮）立即報告公司疫情防控領導小組，并迅速啟動應急處置流程。（五）食堂就餐演練，發(fā)現(xiàn)一員工出現(xiàn)腹瀉等疑似癥狀1.員工錯時就餐、分散就餐，時間安排：11：1011：30，生產(chǎn)車間；11：3011：50，成品車間；11：5012：10，行政管理層。2.員工就餐須佩戴口罩取用餐具和到售賣窗口購買，即取即走，坐下吃飯的最后一刻才摘口罩，就餐結束后立即佩戴口罩并離開。3.避免面對面就餐和扎堆就餐，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少說話，避免交叉感染。4.用

8、餐結束后，佩戴好口罩，檢查桌面保持干凈，按一米距離排隊，將剩飯菜倒進泔水桶，餐盤、餐具分類送到相應回收桶。5.就餐過程中，發(fā)現(xiàn)一員工出現(xiàn)腹瀉等癥狀，隨即對其進行體溫測量，顯示37.8。6.值班領導立即報告公司疫情防控領導小組，迅速啟動應急處置流程。（六）疫情發(fā)生以后，啟動應急處置流程公司一旦發(fā)生新冠肺炎疫情，立即啟動本預案，采取以下應急措施：1.發(fā)現(xiàn)報告。一旦發(fā)現(xiàn)疑似病人，車間主任或辦公室負責人立即向公司疫情防控領導小組報告，領導小組啟動應急處置流程，綜合協(xié)調(diào)、疫情監(jiān)測、救護處置、對外聯(lián)絡、消毒防疫、宣傳教育各組成員迅速進入崗位，按照職責分工開展工作。注意事項：發(fā)現(xiàn)人應盡可能避免與患者直接接觸

9、或近距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進出，等待公司應急處置人員的到來。（疫情監(jiān)測組、綜合協(xié)調(diào)組）2.組織隔離。迅速將患病員工帶到隔離室觀察，穩(wěn)定員工情緒后，再次測量體溫，并對疫情員工進行初步救治?；疾T工所在班組其他員工停止生產(chǎn)活動，轉移到備用廠房，消毒防疫組對該班組生產(chǎn)車間進行消毒。注意事項：其他人員不得接觸患者碰觸或使用的一切物品。傳染病及疑似傳染病或不明原因疾病人員當天活動的室內(nèi)場所及接觸過的物品、食物等，由救護處置組負責隔離保管，為衛(wèi)生防疫部門保存原始材料。（救護處置組、消毒防疫組）3.及時送醫(yī)。立即聯(lián)系定點醫(yī)院并撥打120，同時通知員工親屬

10、；如120遇突發(fā)情況不能及時趕到，迅速調(diào)用公司公務車輛將其送往定點醫(yī)院發(fā)熱門診。（綜合協(xié)調(diào)組、對外聯(lián)絡組）4.全面排查。配合上級防疫部門調(diào)查、登記病人或者疑似病人的密切接觸史；對密切接觸者按照有關規(guī)定進行流行病學調(diào)查，并根據(jù)情況采取集中隔離或者分散隔離的方法進行醫(yī)學觀察。排查發(fā)熱員工的活動軌跡、上班所乘交通工具、入廠晨檢或就餐過程周圍人員，確定密切接觸者；同時對患病員工所在班組其他員工進行體溫測量、記錄。（疫情監(jiān)測組）5.疫情上報。如員工被確診為疑似病例或確診病例，及時將感染情況和排查情況上報公司疫情防控領導小組，由領導小組第一時間向屬地疫情防控指揮部和縣級衛(wèi)生疾控部門報告。同時通報所在街道（

11、社區(qū)），注重協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成防控合力。配合衛(wèi)健、疾控等相關部門，對密切接觸人員進行登記、建檔，并在指定隔離區(qū)進行醫(yī)學觀察14天，每天早、晚監(jiān)測2次體溫。（綜合協(xié)調(diào)組、對外聯(lián)絡組）6.消毒防疫。立即對隔離觀察區(qū)、疫情員工活動區(qū)域進行應急消毒處理。一旦出現(xiàn)確診病例，每天按要求加大頻次進行消殺，消殺范圍包括辦公、廠房、宿舍、食堂等人員密集場所的地面、物體表面，及隔離人員排泄物與分泌物、生活垃圾。（消毒防疫組）7.影響評估。綜合上級主管部門及疾控部門的指導和建議，確定是否停產(chǎn)以及停產(chǎn)的時間、班組或廠區(qū)范圍，并將意見報告公司疫情防控領導小組，由領導小組最終決策。（綜合協(xié)調(diào)組）8.輿情控制。加強公司輿情管理

12、，引導員工不單獨接受采訪或對外談論，不拍攝和發(fā)布相關視頻，不主觀臆測、夸大其詞，不以個人名義向外提供信息，以上級部門正式發(fā)布的信息為準。（宣傳教育組）9.善后工作。對需觀察隔離的員工設置專門的隔離區(qū)，負責安排好被隔離人員的生活必需品的供給，做好跟蹤觀察做好心理疏導，做好患者員工親友的接待、安撫工作；對其所在班組其他員工也要做好跟蹤，提高日常體溫監(jiān)測頻次。（宣傳教育組、疫情監(jiān)測組）10.恢復生產(chǎn)。在未全面停產(chǎn)情況下，做好生產(chǎn)人員安排，確保生產(chǎn)的正常進行；同時對外發(fā)布告警信息，盡量避免或減少外來人員靠近廠區(qū)。（綜合協(xié)調(diào)組、對外聯(lián)絡組）三、總結反思及改進提高通過疫情防控應急演練，要進一步加深企業(yè)員工對