2022年XX年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)教學(xué)內(nèi)容

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -XX年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)XX年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)怎么寫，以下是小編細(xì)心整理的相關(guān)內(nèi)容，期望對大家有所幫忙.XX 年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)自從來到 xx ，依靠 xx 的飛速進(jìn)展，我也成了一個新上海人；由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫順發(fā)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)固；自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪；公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很準(zhǔn)時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多不足；基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，仍存在很多的問題，期望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，

2、努力做到適崗；第一、財務(wù)工作距財務(wù)治理的要求仍有很大的差距；陽城的財務(wù)工作的仍是會計工作，僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然; 另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是依據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是依據(jù)理論上的指標(biāo)去運算、去說明；所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍相差太遠(yuǎn)；其次、會計工作中仍有很多待改進(jìn)之處精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 7 頁 - - - - -

3、- - - - -去年集團(tuán)公司財務(wù)治理部下發(fā)了大華集團(tuán)財務(wù)治理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求；但在實際工作中仍存在很多不足之處，特別在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對 一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來仍有肯定困難；第三、治理工作的形式化、表面化有很多的日常治理工作作的仍不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的治理作用，對比制度的要求，仍存在問題，針對這種治理中存在的問題如何將治理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點；第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時明白，

4、目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、明白，到用時都不知該找誰; 另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通仍存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求仍不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動；二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法， 方案在 xx 年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，仍是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失; 同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的治理、體會，提高自身的綜合治理才能；積極參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前明白，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，依據(jù)

5、集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)方案工作；在日常工作中依據(jù)財務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化；在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案支配積存體會；2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化依據(jù)財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財務(wù)治理制度的要求，做好日常會計核算工作；只有依據(jù)工作規(guī)范、財務(wù)制度做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)；也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用 a 類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽

6、；3、做深、做細(xì)日常財務(wù)治理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多爭論爭論財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)治理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、治理作用；4、不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問把握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作；所以在平常，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，特別在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的懂得， 應(yīng)在完全搞清晰之后，進(jìn)行處理；5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對

7、企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進(jìn)展、最新的信息；對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系， 準(zhǔn)時把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀；XX 年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊環(huán)繞年度財務(wù)工作思路， 不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)治理 方法，改革財務(wù)治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全 面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)；一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作；在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊?自查自改、跟蹤反饋、準(zhǔn)時和諧，保證了審計工作的順當(dāng)進(jìn)行；一是公司各

8、單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，準(zhǔn)時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10 余項 ; 二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準(zhǔn)時支配和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴(yán)格自查， 整改不合規(guī)范事項200余項 ; 三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料; 四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立刻組織三省公司財 務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、認(rèn)真爭論，反復(fù)爭論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合懂得釋；通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考查，得到了審計組的較高評判；二、財務(wù)信息

9、化建設(shè)取得新突破；在核算體系改革方面，以“推動財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行；并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)；在零售費用定額治理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工

10、作；目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利， 估計XX 年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的基礎(chǔ)；在資金治理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控；為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨過式變革；三、資金、資產(chǎn)治理才能穩(wěn)步提升；在資金治理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核” 為重點，確保全年無重大資金安全事故；一是連續(xù)推動

11、銀行 上門收款、 pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保證了資金安全，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達(dá)到 87%， 同比提高 2 個百分點， 比 xx 年提高 73 個百分點 ;pos 機刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長倍 ; 清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維護(hù)在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)；二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查掩蓋面平均達(dá)到60%，并依據(jù)板塊關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500 余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評判；在資產(chǎn)治理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 xx 年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降