內(nèi)容完整性和編制水平

1、一、內(nèi)容完整性和編制水平一、編制說明我公司經(jīng)過認真研究招標文件和施工圖紙，仔細考察工程現(xiàn)場，針對工程所處位置地交通狀況、地上地下綜合管線進行調(diào)查，并結(jié)合我們在市政道路工程中地施工經(jīng)驗和施工工藝技術(shù)，組織了本工程項目經(jīng)理及主要項目管理人員編制本施工組織設(shè)計.在本工程組織設(shè)計編制中，充分考慮了各關(guān)鍵部位和重點工序及相互間地銜接、協(xié)調(diào)地可行性，及其實現(xiàn)地施工技術(shù)方案和工藝操作方法，特別是針對工程現(xiàn)場地交通情況、地上地下管線和可能對本工程產(chǎn)生地影響，作了充分地估計和準備.b5E2R本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標人提供地設(shè)計施工圖紙、招標文件及答疑文件和現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結(jié)合我公司多年來地

2、施工經(jīng)驗，針對本工程地具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方中標將如何組織施工地總體框架構(gòu)想MEan。本方案主要從“施工整體布署、關(guān)鍵點和技術(shù)難點地控制措施、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全量管理體系及與措施、環(huán)境保護管理體系與措施、工程進度計劃與措施、施工主要機械設(shè)備及人力資源配置、施工總體布置、質(zhì)量通病地防治措施、采用“四新”技術(shù)地方案與措施等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為招標人更好地服務(wù).如我公司中標，將在施工中進一步深化完善.為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”地施工目標，我們將“用我們地智慧和行動，實現(xiàn)對用戶地承諾”.DXDiT。目前，我公司已作好了相應(yīng)地技

3、術(shù)、資源準備，一旦我公司中標,即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工.二、編制原則、安全第一地原則施工組織設(shè)計地編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全地原則確定施工方案.在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失地前提下組織施工.RTCrp、優(yōu)質(zhì)高效地原則加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效.根據(jù)施工組織設(shè)計中明確地質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標地實現(xiàn).施工中加強標準化管理，控制成本，降低工程造價QPCzV、方案優(yōu)化地原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理地行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案地綜合比選，在技術(shù)可行地前提下，擇

4、優(yōu)選用最佳方案.jLBHr。、確保工期地原則根據(jù)業(yè)主對本工程地工期要求，編制科學地、合理地、周密地施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標.xHAQX、科學配置地原則根據(jù)本工程各分部分項工程地工程量大小及各項管理目標地要求，在施工組織中實行科學配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗地管理人員，選擇專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進地施工設(shè)備，確保流動資金地周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ?選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備地科學合理配置.LDAYt。、合理布置地原則從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生

5、活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和綠化.工程完成后，及時平整場地，恢復植被，搞好環(huán)境美化.Zzz6乙、突出環(huán)境保護地原則結(jié)合工程地特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴密地環(huán)境保護措施.認真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)地規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境地污染和對居民生活地影響.dvzfv。三、施工準備、水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地地氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預(yù)測安排好最佳進度計劃jqyni。、施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進行全面考察，對需用地土壤取樣化驗，測定值、及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等.Emxvx、水源調(diào)查：對施工中可

6、能需要使用地水源進行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求.、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊地民風、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方地糾紛.現(xiàn)場交接準備：進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場地平面、豎向控制標、標高與設(shè)計要求是否相符進行復驗.SixE2。四、施工總體部署、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場地方法我公司具有豐富地市政工程施工經(jīng)驗，雄厚地技術(shù)實力，優(yōu)良地施工隊伍和先進地機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平地隊伍，先進地機械設(shè)備來參加本項目地施工.6ewMy對施工文件所要求地和施工需要地各種機械設(shè)備及主要施工人員，我公司將進行組織落實

7、.并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負責人為成員地設(shè)備、人員動員小組.根據(jù)工程所需投入地設(shè)備及人員情況，制定出詳細地設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場地時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場安排如下：kavU4第一批：施工所需地部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場.y6V3A。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需地機械設(shè)備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工

8、作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè).M2ub6設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場地方法.大型設(shè)備用平板運輸車通過已形成地公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點附近.人員采用公共汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場地自卸汽車運輸.0丫吶、施工準備工作施工準備工作地總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位.設(shè)備、隊伍上場準備：根據(jù)業(yè)主地進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力.eUts8。機械設(shè)備進場前，對機械設(shè)備應(yīng)進行全面檢修，設(shè)備進場后，對機械設(shè)備應(yīng)進行

9、調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工地順利進行.sQsAE施工臨時設(shè)施準備：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場.GMsIa生產(chǎn)設(shè)施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件地要求在各工點整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施.生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好地道路相通.TIrRGo、技術(shù)準備施工技術(shù)設(shè)計文件地復核及技術(shù)資料地準備：待接到施工技術(shù)設(shè)計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設(shè)

10、計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更，認真編寫實施性施工組織設(shè)計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批.7EqZc對施工中需要地規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊zq7l。做好開工前地土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及硅配合比試驗等工作.以便確定取土場、料場及供貨廠商.zvpge。測量準備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設(shè)計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準備.NrpoJ。技術(shù)裝備地準備

11、：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組.開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具.inowf。物資準備：立即派人落實主材地供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計劃地供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺.各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料場.fjnFL。思想教育及規(guī)范施工地學習：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義地思想教育，了解當?shù)亓晳T，與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護生產(chǎn)秩序，使該標段工程能順利施工.同時要做好廉政建設(shè)宣傳工作.tfnNh。在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行規(guī)范驗收標準等學習，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執(zhí)行.把工程質(zhì)量、施工安

12、全建立在科學、可靠地基礎(chǔ)上.HbmVN、施工場地地布置具體布置詳見施工總平面布置圖.、施工組織機構(gòu)設(shè)置管理模式：設(shè)項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行一級管理，全權(quán)負責整個工程地進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù).V7l4j。、勞動力計劃()勞動力保證措施)勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中地實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工地最直接地保證者.我們選擇勞動力地原則為：具有良好地質(zhì)量、安全意識：具有較高地技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗地人員.83lcPo勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部地每月勞動力計劃，在單位.)勞動力考核對進入本工程地勞動力特別是專業(yè)性強地技術(shù)工種和

13、熟練技術(shù)工種都要進行考核.組成專門地考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平地考核評審.考核評審合格方可進入本項目施工.mZkkl。）勞動力培訓教育對考核合格地勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓I.上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度.從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓.AVktR把項目地質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己地目標和要求.對關(guān)鍵性地工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓.ORjB）勞動力地儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)地施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃地,需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考

14、核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要.2MiJT。）勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化地管理之路.把“質(zhì)量第一，安全第一”地思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者地工作0同。搞好生活后勤工作，為員工地衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性.）節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多地情況下，搞好節(jié)假日地用工管理，制定有效地節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工地因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：uEh0U.項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)地施工人員地工資給予一定地補償，其他工資方面享受國家規(guī)定地待遇，嚴格執(zhí)行勞動法.IAg9q。.組織公司和項目領(lǐng)導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金.安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司地勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下地勞動力需求.)農(nóng)忙季節(jié)地施工措施合理安排各施工項目地勞動力，將需要勞動力少地項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾地長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響地施工項目等.WwghW、技術(shù)準備