化工企業(yè)薪酬體系制定

1、重慶*有限公司員工收入分配方案（修訂版暫行）為了充分發(fā)揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，維護(hù)企業(yè)和員工的共同利益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案（試行）。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，理順分配關(guān)系，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，形成較為合理的利益分配格局。1、堅(jiān)持同工同績同酬，易崗易薪，尊重知識與技能的原則；2、堅(jiān)持整體工資收入水平有所提高，全體員工工資收入均有所增長的原則；3、堅(jiān)持多勞多得，強(qiáng)化績效考核；4、處理好員工和企業(yè)當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系的原則。二、員工收入組成企業(yè)以按勞分配為原則，以勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等

2、基本要素為基礎(chǔ)，以崗位技能為主，結(jié)合員工累計(jì)貢獻(xiàn)，根據(jù)企業(yè)效益而建立的內(nèi)部分配制度。員工收入由基本工資、職務(wù)（崗位）津貼、績效工資、保健、通訊補(bǔ)貼、中夜班津貼、加班工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（含效益獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)）等組成。三、基本工資、職務(wù)（崗位）津貼、績效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位系數(shù)1、基本工資=1250元（隨重慶地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化而變化）。2、職務(wù)津貼=基數(shù)X崗位系數(shù)X50%星本工資（中干助理及以上人員的職務(wù)津貼包含各類加班、值班補(bǔ)貼）3、績效工資=基數(shù)X崗位系數(shù)X50%基數(shù)：3000元（暫定，隨公司效益變化上下浮動(dòng)）。崗位系數(shù)：按不同崗位確定不同崗位系數(shù)（詳見附表）。凡招聘為公司的員工基數(shù)相同，基

3、數(shù)可隨物價(jià)變化、公司效益進(jìn)行調(diào)整，崗位系數(shù)原則上不作調(diào)整。四、崗位系數(shù)確立的原則1、崗位系數(shù)按員工崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素確定。2、崗位系數(shù)按各自崗位類別確定。3、按員工其在企業(yè)工作能力、工作表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行考核合格后的崗位調(diào)整（升級或降級使用）。4、新進(jìn)廠員工轉(zhuǎn)正后進(jìn)入業(yè)務(wù)熟悉期，熟悉期實(shí)行工資逐步遞增模式，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，經(jīng)考核認(rèn)定后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短業(yè)務(wù)熟悉期。五、工資分配方式和勞動(dòng)組織1、公司對部門或分廠或車間員工工資收入分配實(shí)行工資收入總額考核發(fā)放形式。公司按各分廠或車間或部門實(shí)際在崗人數(shù)，不同崗位的工資系數(shù)，計(jì)算出每月各部門或分廠或車間員工收入總額，經(jīng)統(tǒng)

4、一考核后劃撥到各部門（分廠或車間），部門或分廠或車間可制定二級考核分配細(xì)則，并據(jù)此作考核再分配，如有分配結(jié)余留公司財(cái)務(wù)，必須有部門兩人以上和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。2、工資分配劃線一線崗位：分析化驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)分廠或車間管理和直接生產(chǎn)人員。二線崗位：包裝、營銷部管理及業(yè)務(wù)人員、安全環(huán)保部管理及職業(yè)衛(wèi)生人員、工程技術(shù)研究中心、項(xiàng)目發(fā)展部、大客車駕駛員。三線崗位：財(cái)務(wù)部、行政部、公司其它部門及分廠或車間內(nèi)勤人員。3、分廠或車間生產(chǎn)組織：按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式，分廠或車間可自行根據(jù)員工的工作能力、工作責(zé)任心、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行人員崗位調(diào)整和工資收入按獎(jiǎng)勤罰懶原則進(jìn)行自主分配（保證最低收入不低于當(dāng)

5、年重慶區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。4、人員招聘：由公司行政部組織，部門或分廠或車間可在符合公司招聘條件下推薦人員，不符合崗位要求的人員可進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)整后仍不能勝任工作的可退回行政部。六、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，是根據(jù)員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等因素確定的，帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的收入。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行上下浮動(dòng)、可高可低。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由含效益獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等組成。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以分廠或車間、部門為單位進(jìn)行考核和發(fā)放。1、效益獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司（分廠或車間）效益和部門對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際情況，每月（或季度、半年、全年）予以考核發(fā)放。隨公司盈虧狀況而浮動(dòng)。效益獎(jiǎng)勵(lì)金根據(jù)不同崗位、個(gè)人業(yè)績和對企業(yè)貢獻(xiàn)大小評定

6、，效益獎(jiǎng)分配系數(shù)與工資系數(shù)相同，當(dāng)公司（分廠或車間）超產(chǎn)月計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，將根據(jù)企業(yè)獲利情況進(jìn)行超產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)。2、單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營工作中，因某些工作項(xiàng)目成績突出而頒發(fā)的獎(jiǎng)金，如節(jié)能獎(jiǎng)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、崗位操作能手獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、重大課題攻關(guān)獎(jiǎng)(1)單項(xiàng)獎(jiǎng)以班組、分廠或車間、部門為單位進(jìn)行考核和發(fā)放。(2)根據(jù)公司(分廠或車間)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、環(huán)保、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等指標(biāo)完成情況和技術(shù)進(jìn)步、重大課題攻關(guān)等情況，據(jù)實(shí)考核發(fā)放。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定考核辦法，按工作流程報(bào)批后執(zhí)行。3、根據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工和部門，企業(yè)可以按其創(chuàng)造價(jià)值的303100

7、%合予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。如果發(fā)生責(zé)任事故，依據(jù)責(zé)任大小以及給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,分別給予有關(guān)責(zé)任人303100%勺經(jīng)濟(jì)賠償。4、當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故，給公司帶來重大損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和問接經(jīng)濟(jì)損失以及潛在經(jīng)濟(jì)損失，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，并追究賠償責(zé)任。七、倒班津貼及加班工資1、倒班津貼(1)三班倒生產(chǎn)崗位員工，中班(四點(diǎn)班)津貼為每日5元；早班(零點(diǎn)班)津貼每日10元。(2)二班制生產(chǎn)崗位員工，中班津貼每日10元(但必須工作到24點(diǎn)以后才予以執(zhí)行)。(3)其他崗位員工通宵值班(含有事處理)津貼為每日10元。(4)倒班運(yùn)行大客車駕駛員和值班車駕駛員出車補(bǔ)助10元/天。2、加班工資(1)加班，包括平時(shí)加班和

8、節(jié)假日加班，原則上安排補(bǔ)休，確實(shí)不能安排補(bǔ)休的可計(jì)算加班工資。員工加班(常年三班倒，遇節(jié)日加班者除外)，須經(jīng)相關(guān)部門和分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并簽字同意。加班時(shí)間，原則上按同等時(shí)間安排補(bǔ)休，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)；對確實(shí)不能安排補(bǔ)休的可按規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。(2)加班工資計(jì)算方法：以基本工資為基數(shù)(原則上不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn))，平時(shí)加班一天按日基本工資的150%算，假日一天按200%算，法定節(jié)日一天按300刻算。注：公司管理人員無倒班津貼，節(jié)假日及日常加班不計(jì)算加班工資，加班時(shí)間可在不影響工作的前提下安排補(bǔ)休。八、員工收入其他相關(guān)規(guī)定1、正常生產(chǎn)期間：(1)員工收入=基本工資+職務(wù)(崗位)津貼+績效工資+中

9、夜班津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益獎(jiǎng)(效益很好時(shí))2、長期停車檢修期間:(1)經(jīng)過批準(zhǔn)參加檢修的員工收入=基本工資+職務(wù)(崗位)津貼+績效獎(jiǎng)勵(lì)十中夜班津貼+檢修后一次性投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)(2)留守超過1個(gè)月員工收入=基本工資X80%僦效獎(jiǎng)勵(lì)X80%用夜班津貼(3)因公司停產(chǎn)集體放假員工，按不低于國家規(guī)定的本地區(qū)最低工資計(jì)發(fā)。九、績效考核與工資發(fā)放規(guī)定：1、基本工資和職務(wù)(崗位)津貼根據(jù)出勤情況按月發(fā)放。2、績效工資按月考核發(fā)放。3、中高級管理人員(部長助理以上)實(shí)行年度績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，年度績效獎(jiǎng)勵(lì)需進(jìn)行考核發(fā)放，發(fā)放時(shí)間：次年春節(jié)前發(fā)放上一考核年度績效獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：(1)嚴(yán)重違

10、反公司規(guī)章制度、規(guī)定者；(2)凡在次年6月30日前，辭職或被辭退的員工(不含正常退休)取消年度績效。(3)以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；(4)其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；十、各種假期員工收入的發(fā)放規(guī)定：員工收入計(jì)發(fā)原則：按照所在崗位實(shí)際出勤天數(shù)對應(yīng)計(jì)發(fā)，上崗則有，下崗則無。1、憑相關(guān)休假證明，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、年休假、公司安排員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)(需簽訂培訓(xùn)合同)、參加社會活動(dòng)，視為正常出勤。3、事假收入：事假期間停發(fā)一切待遇。4、病假收入：按照國家規(guī)定比例計(jì)發(fā)，并扣除病假期間的基本工資和各類獎(jiǎng)勵(lì)。5、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病的，按照國家職工工傷

11、保險(xiǎn)條例工傷醫(yī)療期相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)療期滿經(jīng)勞動(dòng)能力程度鑒定符合復(fù)工條件的應(yīng)當(dāng)立即復(fù)工，否則公司將立即解除其勞動(dòng)合同。對經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，并終止與公司的勞動(dòng)關(guān)系。6、曠工經(jīng)濟(jì)賠償：遲到早退30分鐘以內(nèi)，一次處罰50元；30分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)視為半天曠工，超過4小時(shí)以上的視為1天曠工。曠工人員曠工期間除停發(fā)一切待遇外，另曠工半天按本人當(dāng)月日收入的2倍賠償，曠工一天按本人當(dāng)月日收入的3倍賠償。另扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金(質(zhì)量獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)等)。十一、下列款項(xiàng)應(yīng)從工資待遇中扣除：1、社會保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。2、缺勤扣除額。3、其他特殊事項(xiàng)。十二、工資的計(jì)算與支付1、每月工資收入由公司

12、績效考核小組根據(jù)績效考核辦法，主要對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、安全、衛(wèi)生以及部門職能職責(zé)履行情況等進(jìn)行考核后由考核辦核定工資收入總額，部門內(nèi)部分配自主決定，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、當(dāng)月支付當(dāng)月工資，除新進(jìn)及離職人員當(dāng)月工資屬特殊情況，其他一律以上月出勤信息作為本月工資發(fā)放的依據(jù)。3、工資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月一日到當(dāng)月月底，每月支付一次(倒班員工實(shí)行日新月結(jié)制)，支付時(shí)間不超過次月15日。十三、新招人員聘用和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定1、新進(jìn)公司員工試用期規(guī)定新進(jìn)員工原則上試用期為1-6個(gè)月，試用期間或試用期滿，經(jīng)本人申請，公司逐級考核合格后轉(zhuǎn)正，試用期間，學(xué)徒工按學(xué)徒工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，其他人員按所定崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)下浮20

13、%+發(fā)。2、新進(jìn)員工任職年限規(guī)定職級基本任職年限要求說明見習(xí)辦事員<1年1、含外單位相同工作經(jīng)歷；2、年限滿后需經(jīng)考核合格；3、表現(xiàn)特別突出者可提前申請并經(jīng)考核合格后晉升。辦事員1年科員2年主辦科員3年學(xué)徒工<1-3個(gè)月1、含外單位相同產(chǎn)品操作經(jīng)歷；2、年限滿后需經(jīng)考核合格；3、表現(xiàn)特別突出者可提前申請并經(jīng)考核合格后晉升。巡檢工3個(gè)月副操1年主操2年班長2年本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)新招特殊專業(yè)技術(shù)或管理人員，實(shí)行談判工資制。簽訂聘用合同，明確崗3、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗及晉升(1)在工人崗位工作滿1年后選聘進(jìn)入管理(技術(shù))崗位的人員按科員執(zhí)行。(2)凡本人主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位的，設(shè)1-3個(gè)月考察期，考察期內(nèi)所

14、在新崗位工資待遇按80%f發(fā)。(3)凡因公司工作需要由公司調(diào)動(dòng)的骨干人員，設(shè)1-3個(gè)月考察期，考察期內(nèi)考察合格的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考察期內(nèi)不合格的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%g放（20%卜扣），直至考核合格。（4）員工崗位職級晉升，須本人提出申請，所在部門寫出考核意見，行政部牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行考核，考核合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）實(shí)行評、聘分開：對有技術(shù)特長并適合崗位要求的，可以低職高聘；對名不符實(shí)，與其職業(yè)技能等級鑒定證書或者職稱要求不相稱的，可以高職低聘。十四、原員工工資收入分配方案（試行）同時(shí)作廢。十五、本辦法（修訂版）從2014年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬行政部。附件：*化學(xué)崗位系

15、數(shù)表重慶*有限公司二。一四年七月一日*化學(xué)崗位系數(shù)表（2014年7月起執(zhí)行）類別管理崗位專業(yè)技術(shù)岡位生產(chǎn)崗位工資系數(shù)五級四級三級二級一級一線二線三線一線二線三線一線二線三線一線二線三線一線二線三線1總經(jīng)理3檔6.46.36.26.10062總經(jīng)理2檔5.95.85.75.65.53總經(jīng)理1檔5.45.35.25.154生產(chǎn)副總經(jīng)理3檔5.95.85.75.65.55生產(chǎn)副總經(jīng)理2檔5.45.35.25.156生產(chǎn)副總經(jīng)理1檔4.566654.466654.366654.266654.166657總工程師、專家3檔5.066664.966664.866664.766664.666668總工程師、

16、專家2檔4.566664.466664.366664.266664.166669總工程師、專家1檔4.066663.966663.866663.766663.6666610財(cái)務(wù)總監(jiān)3檔注會3檔5.45.35.25.1511財(cái)務(wù)總監(jiān)2檔注會2檔4.94.84.74.64.512財(cái)務(wù)總監(jiān)1檔注會1檔4.44.34.24.1413行政副總3檔4.733334.633334.533334.433334.3333314行政副總2檔4.233334.133334.033333.933333.8333315行政副總1檔3.733333.633333.533333.433333.3333316總助級3檔副總工

17、程師3檔4.608334.566664.2894.508334.466664.1894.408334.366664.0894.308334.266663.9894.208334.166663.88917總助級2檔副總工程師2檔4.108334.066663.7894.008333.966663.6893.908333.866663.5893.808333.766663.4893.708333.666663.38918總助級1檔副總工程師1檔3.608333.566663.2893.508333.466663.1893.408333.366663.0893.308333.266662.9893.

18、208333.166662.88919二級公司正職3檔4.733334.654.316664.633334.554.216664.533334.454.116664.433334.354.016664.333334.253.9166620二級公司正職2檔4.233334.153.816664.133334.053.716664.033333.953.616663.933333.853.516663.833333.753.4166621二級公司正職1檔3.733333.653.316663.633333.553.216663.533333.453.116663.433333.353.016663

19、.333333.252.9166622中T止職、一皴公司副職3檔正教授級高級工程師3檔技能帶頭人3檔4.44.108333.733334.34.008333.633334.23.908333.533334.13.808333.433334.03.708333.3333323中十止職、二級公司副職2檔正教授級高級工程師2檔技能帶頭人2檔3.93.608333.233333.83.508333.133333.73.408333.033333.63.308332.933333.53.208332.8333324中十止職、二級公司副職1檔正教授級高級工程師1檔技能帶頭人1檔3.43.108332.73

20、3333.33.008332.633333.22.908332.533333.12.808332.4333332.708332.3333325匚匚R十副職、二級公司口層正職3檔副教授級高級工程帥、主任工程師、主任會計(jì)師3檔4.108333.733333.483334.008333.633333.383333.908333.533333.283333.808333.433333.183333.708333.333333.0833326匚匚口十副職、二級公司口層正職2檔副教授級局級，程帥、主仕工程師、主任會計(jì)師2檔3.608333.233332.983333.508333.133332.88333

21、3.408333.033332.783333.308332.933332.683333.208332.833332.5833327匚匚R十副職、二級公司口層正職1檔副教授級高級工程帥、主任工程師、主任會計(jì)師1檔3.108332.733332.483333.008332.633332.383332.908332.533332.283332.808332.433332.183332.708332.333332.0833328部門助理、二級公司中層副職3檔高級工程”副主任會巾、副主任工程帥、一師3檔高級技師3檔3.733333.483333.177663.633333.383333.077663.5

22、33333.283332.977663.433333.183332.877663.333333.083332.7776629部門助理、二級公司中層副職2檔高級工程力副主任會巾口、副主任工程師、一師3檔高級技師2檔3.233332.983332.677663.133332.883332.577663.033332.783332.477662.933332.683332.377662.833332.583332.2776630部門助理、二級公司中層副職1檔高級工程質(zhì)副主任會巾口、副主任工程師、一師3檔高級技師1檔2.733332.483332.177662.633332.383332.077662

23、.533332.283331.977662.433332.183331.877662.333332.083331.7776631二級公司中層助理3檔3.343333.066662.733333.243332.966662.633333.143332.866662.533333.043332.766662.433332.943332.666662.3333332二級公司中層助理2檔2.843332.566662.233332.743332.466662.133332.643332.366662.033332.543332.266661.933332.443332.166661.8333333二級

24、公司中層助理1檔2.343332.066661.733332.243331.966661.633332.143331.866661.533332.043331.766661.433331.944331.666661.3333334主任科組長3檔工程師、會計(jì)師3檔公司級值班總長、中級技師3檔1.961.921.881.941.91.861.921.881.841.91.861.821.881.841.835主任科組長2檔；科、組長3檔工程師會計(jì)師等2檔公司級值班總長、中級技師2檔公任級值班長3檔1.861.821.781.841.81.761.821.781.741.81.761.721.781

25、.741.736主任科組長1檔；科、組長2檔副科、組長3檔主辦科員3檔工程師會計(jì)師等1檔助理工程師、助理會計(jì)師等3檔公司級值班總長、中級技師1檔公司級值班長2檔分廠或車間級值班長3檔1.761.721.681.741.71.661.721.681.641.71.661.621.681.641.637科、組長1檔副科、組長2;檔主辦科員2檔助理工程師、助理會計(jì)師等2檔技術(shù)員、會計(jì)員、安全員、客車駕35t員等3檔公司級值班長1檔分廠或車間級值班長2檔班長、初級技師3檔1.661.621.581.641.61.561.621.581.541.61.561.521.581.541.538主辦科員1檔副科、組長1檔助理工程師、助理會計(jì)師等1檔技術(shù)員、會計(jì)員、安全員、客車駕35t員等2檔貨車駕駛員3檔分廠或車間級值班長1檔班長、初級技師2檔副班長3檔1.561.521.481.541.51.461.521.481.441.51.461.421.481.441.439科員3檔技術(shù)員、會計(jì)員、安全員、大客車駕駛員等1檔貨車駕駛員2檔班長、初級技師1檔副班長2檔高級工、DCS主操3檔1.461.421.381.