萬科內部控制制度

1、萬科企業(yè)股份有限公司內部控制制度第一章 總 則第一條為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經營管理的安全性和財務信息的可靠性，在公司的日常經營運作中防范和化解各類風險，提高經營效率和盈利水平，根據(jù) 加強上市公司內部控制工作指引、 萬科企業(yè)股份有限公司章程、萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊、各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制制度等有關規(guī)則，制定本制度。第二條職責：(1) 董事會：全面負責公司內部控制制度的制定、實施和完善、并定期對公司內部控制情況進行全面檢查和效果評估(2) 總經理： 全面落實和推進內部控制制度的相關規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、實施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制

2、制度的情況；(3) 公司總部各職能部門：具體負責制定、完善和實施本專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制情況的檢查。第二章 主要內容第三條本制度主要包括以下各專業(yè)系統(tǒng)的內部風險管理和控制內部：括環(huán)境控制、業(yè)務控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內部審計控制等內容。第四條環(huán)境控制包括授權管理和人力資源管理：(一)通過授權管理明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理和公司管理層、總部各職能部門和各一線公司的具體職責范圍；由集團董事會辦公室和總經理辦公室制定相關細則并負責具體實施和改善。1 、股東大會：股東大會議事規(guī)則明確“股東大會是公司的權力機構，以下事項

3、須由股東大會討論：(1) 決定公司經營方針和投資計劃；(2) 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；(3) 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；(4) 審議批準董事會的報告；(5) 審議批準監(jiān)事會的報告；(6) 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；(7) 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(8) 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(9) 對發(fā)行公司債券作出決議；(10) 對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；(11) 修改公司章程；(12) 對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；(13) 審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案

4、；(14) 審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。股東大會議事規(guī)則明確股東大會的職責權限，規(guī)范其運作程序。（具體內容見附件1 “授權管理”中的1 1 ）2、董事會：董事會議事規(guī)則明確董事會是公司的經營決策中心，對股東大會負責。董事會行使下列職權：(15) 1 ）負責召集股東大會，并向大會報告工作；(16) 2）執(zhí)行股東大會決議；(17) 3）決定公司的經營計劃和投資方案；(18) 4）制訂公司的年度財務預、決算方案；(19) 5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(20) 6）制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(21) 7）擬定公司重大收購、回

5、購本公司股票或者合并、分立和解散方案；(22) 8） 批準公司擬收購、出售資產的事項符合深圳市證券交易所股票上市規(guī)則7.2.2 、7.3.5 款所列標準的行為；屬需股東大會批準的項目提請股東大會審議批準；（ 9）在股東大會授權范圍內，決定公司的風險投資、資產抵押及其他擔保事項；（ 10 ）決定公司內部管理機構的設置；（ 11 ）聘任或解聘公司總經理、董事會秘書；根據(jù)總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人等高級管理人員；聘任董事會顧問，并決定其報酬事項和獎懲事項；（ 12 ）制訂公司的基本管理制度；（ 13 ）制訂公司章程的修改方案；（ 14 ）管理公司信息披露事項；（ 15 ）向股

6、東大會提出聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（ 16 ）聽取公司總經理的工作匯報并檢查總經理的工作；（ 17 ）擬定董事報酬和津貼標準；（ 18 ）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權。董事會議事規(guī)則明確了董事會的職責權限，規(guī)范董事會內部機構及運作程序，充分發(fā)揮董事會的經營決策中心作用。（具體內容見附件1 “授權管理”中的 1 2）3、監(jiān)事會：監(jiān)事會議事規(guī)則明確監(jiān)事會是公司依法設立的監(jiān)督機構，對股東大會負責，并報告工作。（具體內容見附件1 “授權管理”中的 1 3）監(jiān)事會行使下列職權：（ 1 ）檢查公司的財務，對公司的重大生產經營活動行使監(jiān)督權；（ 2）對董事、總經理、副總經

7、理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；(3)對董事、總經理、副總經理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時，要 求予以糾正；不予糾正的，有權向股東大會報告；(4)經監(jiān)事會監(jiān)事表決同意，提議召開臨時股東大會；(5)列席董事會會議；(6)公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權。4、總經理：總經理工作條例明確規(guī)定了總經理行使下列職權：(1)組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作，并向董事會報告工作；(2)擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產經營計劃；(3)擬訂公司年度財務預決算方案、公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司 資產用于

8、抵押融資的方案；(4)擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案；(5)擬訂公司內部經營管理機構設置方案；(6)擬訂公司員工工資方案和獎懲方案；(7)擬訂公司基本管理制度，制訂公司具體規(guī)章；(8)提請董事會聘任或解聘副總經理及財務負責人；(9)決定公司應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員的任免；(10)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退；(11)審批公司日常經營管理中的各項費用支出；(12)非董事總經理列席董事會，有提議召開董事會臨時會議的權利，但在董事會上 沒有表決權；(13)公司章程和董事會授予的其他職權。同時，也規(guī)定了副總經理得主要職權：(1)副總經理作為總經理的助手，受

9、總經理委托分管部門的工作，對總經理負責并在職責范圍內簽發(fā)有關的業(yè)務文件。目前公司已經確立了分別由副總經理分管產品線、品牌線、運營線和管理線的分工安排；(2)總經理不在時，副總經理受總經理委托代行總經理職權。總經理工作條例進一步完善了公司的治理結構。(具體內容見附件1 “授權管理”中的1 4)5、子公司控制：公司對所屬各子公司實行扁平化的直線管理，各職能部門對各子公司 的相應對口部門進行專業(yè)指導、監(jiān)督及支持。各子公司必須統(tǒng)一執(zhí)行公司頒布各項規(guī)范制度， 必須根據(jù)公司的總體經營計劃進行土地儲備及項目開發(fā)經營等，公司對各子公司的機構設 置、資金調配、人員編制、職員錄用、培訓、調配和任免實行統(tǒng)一管理，以

10、此保證公司在經 營管理上的高度集中。(二)通過 人力資源管理 為公司營造了科學、健康、公平、公正的人事環(huán)境，其內容 包括招聘管理、薪酬管理、培訓管理、休假管理和離職管理等，由集團人力資源部負責制定 相關細則并負責具體實施和改善。1、招聘管理：（ 1）目的：規(guī)范招聘流程，提高招聘的專業(yè)水平。（ 2）主要流程和內容：各公司結合年度人力資源規(guī)劃（計劃）及公司現(xiàn)時經營需要，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內部的人力資源儲備情況，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴格按程序組織進行，對應聘資料進行篩選后，由人力資源部、相關專業(yè)人員組織面試。經過初試、復試和測評確定預選人員，再經

11、過用人單位負責人面試，綜合評定最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經過上述必要程序，還需要經公司領導面試。新職員在報到后必須統(tǒng)一進行脫產的入職培訓。（具體內容見附件2“人力資源管理”中的2 1 ）2、薪酬管理：（ 1）目的：公司按照市場化原則，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。（ 2） 主要流程和內容：公司人力資源部依據(jù)各地區(qū)行業(yè)薪酬調查結果、崗位評估結果、地區(qū)物價指數(shù)等確定薪金體系和標準，并由職工委員會、集團辦公會審批后下發(fā)；各公司依據(jù)薪金體系，初步建議新員工薪金級別，經公司業(yè)務部門負責人、人力資源部、單位第一負責人內部審批流程確認后，再報公司人力資源部審批后執(zhí)行。公司每年上半年

12、統(tǒng)一安排一次調薪，下半年再作補充性調整。（具體內容見附件2“人力資源管理”中的2 2）3、培訓管理： （ 1）目的：為了適應集團的業(yè)務發(fā)展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略，明確培訓職責的劃分，保證培訓有序、高效開展。（ 2）主要內容：由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓人員擬訂培訓規(guī)劃和年度計劃、費用預算；負責建設、完善以及調配培訓資源；組織實施集團類的管理培訓、專業(yè)培訓項目。（具體內容見附件2“人力資源管理”中的2 3）4、休假管理：（ 1）目的：規(guī)范職員的休假行為。（ 2）主要流程和內容：由職員本人向所在部門的負責人提出申請，經同意后報送所屬公司人力資源部審核，并進行備案和數(shù)據(jù)更新，

13、根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況發(fā)放薪酬，在做好工作交接后開始休假。（具體內容見附件2 “人力資源管理”中的2 4）5、離職管理：（ 1）目的：充分合理地分配企業(yè)內部資源，規(guī)范離職相關制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權限。（ 2）主要內容：職員明確離職意向或公司準備與之解除勞動合同后，所在部門需立即通知人力資源部及IT 部門，凍結該職員信息訪問的權限，包括萬科局域網登錄權限、電子郵件系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、明源售樓系統(tǒng)、金蝶賬務系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、SAP人事系統(tǒng)、網上招投標系統(tǒng)、萬網景個人網站等；職員離職時需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結果如實記錄做好 面談記錄并錄入在S AP-HR系統(tǒng)；離職審批相關

14、文檔均采用電子文檔， 通過郵件進行傳遞和審批，一線公司在完成本單位內部審批流程后，啟動離職事件，在SAPHR系統(tǒng)中錄入離職信息，并停發(fā)工資，用郵件通知集團人事管理員，完成集團審批流程后，對其數(shù)據(jù)審核并生效。申請和審批流程包括主動離職和被動離職。2“人力資源管理”中的2 5）第五條業(yè)務控制指公司總部各職能部門根據(jù)自身專業(yè)系統(tǒng)的特點和業(yè)務需要，制定各項業(yè)務管理規(guī)章、超作流程和崗位手冊，以及針對各個風險點制定必要的控制程序等。本制度所規(guī)定的業(yè)務控制包括：工程管理類、項目發(fā)展類、集團辦公類和其它。（一）工程管理類：主要包括工程的招標管理、材料設備采購管理、工程管理和項目管理規(guī)范、項目開發(fā)計劃管理等內容

15、。包括以下三個主要環(huán)節(jié)：1、設計工程管理公司實行嚴格的設計工程管理，在項目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規(guī)范， 其中項目管理規(guī)范主要包括項目設計管理程序、項目設計技術指引、設計信息收集管理程序、萬科南方地區(qū)住宅品部標準、新技術新材料認證及執(zhí)行程序、住宅智能化性能標準、材料設備采購規(guī)定等；工程管理規(guī)范主要包括萬科企業(yè)股份有限公司及地區(qū)項目工程業(yè)務對接關系、項目經理部設立與撤消程序、項目報批報建管理程序、項目施工過程管理程序、工程管理部對工程質量及安全檢查管理程序、專業(yè)圖設計審查管理程序、工程質量檢查管理程序、項目中間驗收管理程序、工程竣工驗收管理程序、工程檔案管理程序等。2、目標成本管

16、理公司推行目標成本管理，建立了成本管理責任體系，制定了目標成本管理實施細則，開發(fā)了成本管理軟件。目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據(jù)聽證會通過的目標定位報告中的預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現(xiàn)的成本指標。目標成本制定后，由成本管理部編制目標成本控制責任書，將成本目標分解到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和各個責任部門，在經由各部門第一負責人簽字確認后由各單位總經理簽發(fā)執(zhí)行。在項目實施過程中，為及時反映項目成本的動態(tài)情況，各公司每月編制成本信息月報，對實際成本與目標成本之間的差異進行分析，說明原因并提出成本控制的建議，以便采取措施加以糾正，從而達到控制成本的目的。施工圖確定

17、后的測算稿為最終目標成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在項目動態(tài)成本月評估中反映即可。工程施工和銷售過程中，如果售價、成本發(fā)生較大變化時，應對目標成本進行修訂，并報公司總經理批準，同時上報公司財務部成本審算中心備案。3、過程控制制度針對房地產開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié)，公司制訂了相應的成本控制制度，包括設計變更、現(xiàn)場簽證、工程招標、工程合同、工程預結算等各項管理辦法。對于金額（工程造價）在5 萬元以上（含5 萬元）的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都

18、必須有三家以上的投標單位參與競標。合格承包商是經各相關部門推薦，并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關資料的收集、整理， 并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫， 所有項目的招標都需從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。合格承包商資格（并非終身 制） ，每隔一定時間應對其進行重新評審、調整。評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規(guī)模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。對于工程進度，公司有嚴格的控制程序。公司運作的所有新項目，均需編制項目開發(fā)規(guī)劃計劃表，并

19、由公司總經理簽批執(zhí)行。項目開發(fā)計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因經營需要，擬對項目開發(fā)計劃作出重大變更，必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有項目，動態(tài)編制最近24 個月項目分期開發(fā)計劃匯總表，該表包括所有已確定的、計劃在最近24 個月內進行開發(fā)活動的分期開發(fā)項目。各公司每月至少對該報表進行一次審查，監(jiān)控項目進度，及時更新進度差異，并報送總部。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由采購管理部、項目經理部等相關部門填寫項目工程付款審批表，寫明項目完成情況，并附上所有相關資料，在工程部、外部監(jiān)理人員、成本管理部、財務部審核簽字后，報分管副總或總經理審批。財務部在上述手續(xù)完備

20、之后進行付款。工程竣工驗收合格，由項目、工程、成本及財務部門統(tǒng)一意見后，發(fā)給施工單位工程結算通知書。承包單位將整理齊全的工程結算資料報送項目部，監(jiān)理公司對其進行審核并簽字后，由成本管理部進行復審。如果工程結算并非在施工圖總價包干的基礎上進行，須選擇確定造價咨詢機構進行審核，外審結果經成本管理部復查，財務管理部復核后，由主管副總簽署意見，報公司總經理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等。工程管理類管理制度由總部工程管理部和項目開發(fā)計劃管理委員會制定，并負責落實和修訂。 （具體內容見附件3“業(yè)務控制”中的3 1 1 3 1

21、5）（二）項目發(fā)展類：主要包括新項目發(fā)展制度、投標和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。公司設立地產項目投資聽證會制度，有效地保障地產項目投資決策的科學化和高效化。地產項目投資具體操作程序如下：1 、重點介入項目重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中，條件較為成熟即土地權屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認為可以報請總部進入聽證會程序。子公司向企劃部提交項目資料，并申請成立項目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報的新項目情況通報表，對項目土地權屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項目初步收益情況進行初步審核并批準成立項目發(fā)展小組。項目發(fā)展小組成立一周內

22、（ 視項目緊迫性可適當改變 ） ，完成實地調查和評估工作，提出項目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，并向項目發(fā)展小組提交召開項目聽證會申請和 項目可行性報告。項目聽證會召開之前，項目發(fā)展小組向由公司總經理、副總經理、各職能部門總經理及有關人員組成的決策委員會及其它與會人員發(fā)出會議通知和項目可行性報告 、項目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的可行性研究報告和董事會議案等報公司董事會審議通過后方能實施。2、大型的項目大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7 億元人民幣的

23、項目。大型的項目除執(zhí)行如（1 ）所述程序外，需報董事會決議通過后才可立項；特別大型的項目（單個項目投資額超過凈資產50%的），還需報股東大會通過后方能實施。對通過立項的項目，在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。3、土地使用權的取得鑒于各城市土地使用權出讓市場日漸規(guī)范，通過投標、競拍方式取得土地使用權正成為取得項目用地的重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項目用地取得方式，公司制定了房地產開發(fā)用地投標、競拍管理辦法。在土地投標中對于單個投標項目，在投標、競買底價4.7 億元人民幣內授權董事長決定，向董事會通報有關情況，如超出4.7 億元人民幣需向董事會報批。項目發(fā)展類相關業(yè)務控制制度由集團企劃部和審計法

24、務部制定，并由集團企劃部、營銷部指導各一線公司進行項目發(fā)展和營銷宣傳等工作。（具體內容見附件3“業(yè)務控制”中的 3 2 1 3 2 4）（三）集團辦公類：主要包括集團投訴處理制度和文件管理程序。 （具體內容見附件3“業(yè)務控制”中的3 31 3 32）（四）其它類：包括安全責任制度、 辦公室環(huán)境布置及功能配置指引、 萬科集團標準職位說明書等。（具體內容見附件3“業(yè)務控制”中的3 41 3 43）第六條會計系統(tǒng)控制包括會計核算控制和財務管理控制，由集團財務管理部依據(jù)會計法、 會計準則、 企業(yè)會計制度、 財務通則、 會計基礎工作規(guī)范等法律法規(guī)制定。（一）會計核算控制：集團制定會計管理及核算規(guī)范，包括

25、會計政策、崗位設置、會計操作流程、會計檔案保管、財務交接、會計資料調閱、會計電算化及財務安全保障等各項控制內容。（具體內容見附件4 “會計系統(tǒng)控制”中的4 1 ）（二）財務管理控制：主要包括計劃（預算）管理、資債項目管理、權益項目管理、或有事項管理、稅務管理、票據(jù)印鑒管理方面的制度。重點項目包括：1、費用控制公司實行費用預算制度，每年年初由各級職能部門（包括子公司）編制本部門費用支出計劃， 經各級財務管理部審核，總經理辦公會討論通過，并向董事會匯報。部門職能總費用應控制在預算費用之內，如果突破年度預算，部門報專題費用報告經總經理辦公會審批確定。部門預算總費用中的非經常發(fā)生項目，于預算報批時應附

26、專項說明，于實際發(fā)生時仍應事前出具專題報告，按程序報批。各部門總經理在部門工作安排中主動控制、壓縮費用，對本部門的各項費用的必要性、合理性負責，對本部門總體費用水平的合理性負責；財務部總經理維護費用管理制度的正常執(zhí)行， 對重大開支發(fā)表意見，審批1 萬元以下付款，組織費用報銷工作和信息通報工作；分管部門副總審批分管部門的非例常性費用和重大開支，確認這些費用的必要性、合理性；公司總經理對1 萬元以上非例常性費用和資產購置開支，具有立項權與否決權。職員非公務事項不得從公司借支備用金。公司職員因公出差、接待客戶或購買小額物品等，申請借支備用金時，財務部門根據(jù)業(yè)務情況，確定借支備用金的合理限額，并將嚴格

27、控制職員借取大額備用金。借支備用金應按照公司費用管理制度，完善借款手續(xù)后方能辦理借款。各子公司根據(jù)經公司總部批準并下達的經營計劃，對費用進行控制。公司制定統(tǒng)一的費用核算制度，各下屬子公司按固定格式每月上報費用明細表，萬科企業(yè)股份有限公司定期進行匯總、分析，找出差異及原因，從而采取有效控制措施。2、財務匯報管理各下屬子公司必須定期或不定期地向公司總部上報各種財務信息，其中， 定期信息按固定格式編制，其中月報包括各種會計報表、反映銷售及動態(tài)結算情況的經營信息表等；不定期信息包括總部要求的其他重大財務信息，如滾動的經營計劃等。對經營中出現(xiàn)的問題，也要求各下屬子公司及時向總部匯報，總部對問題的處理情況

28、及時進行跟蹤，對因信息報送不及時或漏報造成嚴重后果的，將追究相關責任人的責任。這些經營信息經過總部財務部匯總分析后，通過月度經營例會匯報給公司管理層。通過財務匯報管理，對公司及各子公司的財務情況進行及時的跟蹤，從而有效地控制財務風險。公司每季度向董事會報送財務報表并匯報經營情況。公司對財務報告的報出進行了規(guī)定，年度財務報告經公司聘請的會計師事務所審計報董事會審批通過后對外報送，披露。 其他定期報告也根據(jù)有關規(guī)定，經過董事會批準后及時報出。3、會計入帳程序及會計資料保管會計機構必須取得原始憑證并經財務主管審核無誤后才能入帳，原始憑證必須手續(xù)齊全、填列完整，不得涂改、挖補。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應

29、當由開出單位重開或更正。記賬憑證應在業(yè)務發(fā)生并取得完整的原始憑證后及時錄入，不得積壓。錄入的記帳憑證需經財務主管審核后方可過賬；更正錯誤的方法必須符合財政部會計基礎工作規(guī)范的要求。公司嚴格按照國家會計檔案管理辦法規(guī)定的建檔要求、調閱手續(xù)、保管期限、銷毀辦法等管理會計檔案。年度終了后，會計機構指定專人對上年度的會計憑證、賬簿、報表、會計人員移交清冊和重要的經濟合同等會計資料進行收集、核對、整理立卷、編制目錄，進行妥善保管，防止丟失損壞。公司內單位之間調閱會計檔案，需經本單位會計機構負責人同意；外單位人員調閱會計檔案， 需持正式介紹信，經本單位會計機構負責人批準；調閱人員一般不得將會計檔案攜帶外出

30、，特殊情況需帶出室外或需要復制的，需經本單位會計機構負責人同意，并限期歸還；對已入庫會計檔案的調閱，檔案管理人員必須詳細登記。4、相關的制度安排包括：集團財務管理規(guī)則、 目標成本管理實施手冊、 總部費用管理制度、 總部費用報銷及付款審批流程、 職務授權及代理方面的制度等。（具體內容見附件4“會計系統(tǒng)控制”中的4 2 14 2 7）第七條計算機管理信息系統(tǒng)控制由集團總部IT 中心和各一線IT 人員共同進行，并由 IT 中心制定和實施相關規(guī)則，主要包括 員工電腦使用指南V2 、 用戶帳戶管理規(guī)范、計算機數(shù)據(jù)備份管理制度等規(guī)定。（具體內容見附件5“計算機管理信息系統(tǒng)控制”中的 5 1 5 3） 。計

31、算機管理系統(tǒng)控制制度明確規(guī)定了以下具體內容：（一）電腦維護部門的職能及職責劃分：IT 中心運營組負責集團總部的電腦維護、集團網絡、各業(yè)務應用系統(tǒng)的運行和維護；各地分公司有1 3 名 IT 人員， 隸屬總經理辦公室，負責分公司的電腦、網絡的運維。（二）電腦程序及資料的存取控制：通過Windows AD集成驗證用戶訪問，NTFS技術，以及文檔加密系統(tǒng)對資料進行控制。（三）基礎數(shù)據(jù)的輸入輸出控制：技術上，各業(yè)務系統(tǒng)都使用統(tǒng)一的indows AD集成驗證用戶，來控制基礎數(shù)據(jù)的輸入和報表等打印輸出控制；管理上，通過用戶帳戶管理規(guī)范制度規(guī)范用戶的使用，達到基礎數(shù)據(jù)輸入輸出的準確性。（四） 資料備份、檔案及

32、設備的安全控制：管理上， 集團總部及各地公司必須遵守萬科企業(yè)股份有限公司計算機數(shù)據(jù)備份管理制度；技術上，備份系統(tǒng)實現(xiàn)實時在線，自動化地對萬科各信息系統(tǒng)，以備份服務器形成備份中心，對各種平臺的應用系統(tǒng)及其他信息數(shù)據(jù)進行集中的備份，保障企業(yè)各項業(yè)務信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，有效地保護商務的連續(xù)性；RADIUS集成驗證網絡設備。（ 五）硬件及軟件系統(tǒng)的購置、使用及維護的控制: 萬科企業(yè)股份有限公司電腦應用及管理規(guī)定規(guī)定了軟硬件購買的流程控制，員工電腦使用指南則指導員工如何使用萬科系統(tǒng)，明確員工的職責范圍。（六）系統(tǒng)復原及測試程序的控制：集團總部及各地公司必須遵守萬科企業(yè)股份有限公司計算機數(shù)據(jù)備份管理制度，

33、定期做備份的恢復測試；技術上采用了高可靠技術，如RAID,SAN,群集等，保障了各應用系統(tǒng)的可恢復。第八條信息傳遞控制分為內部信息溝通控制和公開信息披露控制，主要包括：（1） 內部信息傳遞管理：為明確集團信息管理原則及流程，促進內部信息共享以提高工作效率，增強管理透明度以降低經營風險，由集團總經理辦公室負責制定、實施和修訂萬科企業(yè)股份有限公司信息管理辦法，并依據(jù)此規(guī)定對總部各職能部門和各一線公司的信息傳遞情況進行定期檢查。（具體內容見附件6“信息傳遞控制”中的6 1）（二）對外信息披露管理：為進一步明確公司內部有關人員的信息披露的職責范圍和保 密責任，確保信息披露真實、準確、完整，公司董事會和

34、董事會辦公室負責制定、實施和修 訂萬科企業(yè)股份有限公司信息披露管理辦法，總部各職能部門、各一線公司嚴格按照此辦法提供信息披露所需的所有文件和資料，并對所提供的內容的準確性負責；總部董事會辦公室負責完成具體的信息披露工作；董事會秘書對所披露的信息的真實性、完整性進行總體監(jiān)督。（具體內容見附件 6 “信息傳遞控制”中的 6 2）第九條內部審計控制由總部審計法務部負責實施。（一）審計法務部直接向董事下設的審計委員會負責，接受審計委員會的領導和監(jiān)督。（二）審計法務部部門負責人的任免由總經理提名，董事會審計通過。（三）審計法務部內部設置專職內部審計人員，這些內部審計人員至少應具備會計、 法律、管理或與公

35、司主營業(yè)務相關專業(yè)等任一方面的專業(yè)知識。審計人員必須嚴格遵守審計人員職務行為規(guī)范及專業(yè)審計系列要求。（具體內容見附件 7 “內部審計控制”中的 71）（四）審計法務部審計主要工作是針對房地產業(yè)務主要環(huán)節(jié)進行專項審計，建立營銷、設計、工程、成本、物業(yè)、離任審計等工作程序，并逐步完善。審計工作嚴格按照內部審 計實施細則、銷售專項審計方案、設計專項審計方案、工程專項審計方案、成本專 項審計方案、物業(yè)專項審計方案、離任審計方案。（具體內容見附件 7 “內部審計控制” 中的 72 1 727）（五）審計法務部每年擬訂年度審計計劃，每季度根據(jù)實際情況進行調整，并報部門 負責人和公司總經理及分管領導審閱后執(zhí)

36、行。（六）審計人員開展專項審計工作需要編制工作底稿、收集相關資料，并且出具專項 工作審計報告；內部審計人員應對報告中反映的問題提出建議后加以追蹤，并定期撰寫落實情況報告，對相關部門的整改措施進行評估。上述工作底稿、專項工作審計報告、整改落實報告及其他相關資料等至少應保存五年。（七）專項審計報告和整改落實報告應及時向集團管理層和董事會提交。第十條內部控制制度總結報告由董事會辦公室和審計法務部依據(jù)本制度相關規(guī)定 共同完成。（一）董事會辦公室和審計法務部共同成立“內部控制審計聯(lián)合工作小組”（以后簡稱“工作小組”），負責監(jiān)督檢查本制度的執(zhí)行情況、評價內部控制有效性、 提出完善內部控 制和糾正錯弊的建議。（二）每年四月底前向董事會提交上一年度內部控制審計總結報告，內部控制審計總結報告應據(jù)實反映上一年度中所發(fā)現(xiàn)的內部控制的缺陷及異常事項、對發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷及異常事項的處理建議及整改情況等內容。第三章 內部控制效果的評估第十一條總部各職能部門依據(jù)本制度相關規(guī)定在每年2 月份前完成對自身專業(yè)系統(tǒng)內的控制制度實施情況和效果進行評估，并向“工作小組”提交評估報告，評估報告應 包括：（一）本專業(yè)系統(tǒng)內部控制情況綜述，并給出自評結果，包括： “優(yōu)秀” 、 “正?！焙汀按倪M”三種評級：1、優(yōu)秀：是指內部控制制度得到有效的落實，本專業(yè)系統(tǒng)嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行，并且有