(完整版)清潔生產(chǎn)試卷參考答案

1、、選擇題1、D2、ABCDE3、A4、ABCD5、ABCD20、ABCDE21、ABD22、AB23、ABCD24、AC25、ABCD26、B27、ABD28、B29、ABCD30、A31、D32、A33、B34、C35、D二、判斷題1、J2、V3、X4、X5、X6、X7、V8、V9、V10X11、X12、V13、V14、V15、16、X17、V18、X19、X20、X21、X22、23、J三、填空題1、根據(jù)審核重點的物料平衡和廢物產(chǎn)生原因分析結(jié)果，制定審核重點的清潔生產(chǎn)方案；在分類匯總基礎(chǔ)上（包括已產(chǎn)生的非審核重點的清潔生產(chǎn)方案，主要是無/低費(fèi)方案），經(jīng)過篩選確定出三個以上最有可能實施的中/

2、高費(fèi)方案供下階段進(jìn)行可行性分析；同時對已實施的無/低費(fèi)方案進(jìn)行實施效果核定與匯總；最后編寫清潔生產(chǎn)中期審核報告。2、企業(yè)基本情況、企業(yè)的生產(chǎn)狀況、企業(yè)的環(huán)境保護(hù)狀況、企業(yè)的管理狀況3、在結(jié)合市場調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案4、簡單比較法、權(quán)重總和計分排序法參考答案6、AC7、D8、ABCEFG9、ABCDEF10、A11、ABCDEFG12、ABCD13、ABCDEFGH14、ABCDEABCD16、B17、D18、ABD19、ABCDEFG5、進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研、進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價產(chǎn)污排污狀況、確定審核重點、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)

3、、提出和實施無/低費(fèi)方案三、名詞解釋1 1、清潔生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，3減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。2 2、 清潔生產(chǎn)審核清潔生產(chǎn)審核清潔生產(chǎn)審核是對組織現(xiàn)在的和計劃進(jìn)行的生產(chǎn)和服務(wù)實行預(yù)防污染的分析和評估程序，是組織實行清潔生產(chǎn)的重要前提，在實施預(yù)防污染分析和評估的過程中，制定并實施減少能源、水和原材料使用，消除或減少產(chǎn)品、生產(chǎn)和服務(wù)過程中有毒物質(zhì)的使用，減少各種廢物排放及其毒性的方案。四、簡答題

4、1、清潔生產(chǎn)審核程序包括哪幾個階段？答：、籌劃和組織階段、預(yù)評估階段、評估階段、方案產(chǎn)生和篩選階段、可行性分析階段、方案實施階段、持續(xù)清潔生產(chǎn)階段2、對廢棄物產(chǎn)生原因進(jìn)行分析要針對哪幾個方面來進(jìn)行？答：原輔材料和能源技術(shù)工藝設(shè)備過程控制產(chǎn)品廢棄物管理員工3、清潔生產(chǎn)可能給企業(yè)帶來什么利益？答：總的說來，通過清潔生產(chǎn)審計，實施清潔生產(chǎn)將對組織產(chǎn)生良好的效果，其正面影響是主要的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提高組織環(huán)境管理水平提高原材料、水、能源的使用效率，降低成本減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，保護(hù)環(huán)境，減少污染處理費(fèi)用促進(jìn)組織技術(shù)進(jìn)步提高職工素質(zhì)改善操作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率樹立組織形象，擴(kuò)大組織影

5、響4 4、清潔生產(chǎn)與末端治理相比有什么優(yōu)越性？、清潔生產(chǎn)與末端治理相比有什么優(yōu)越性？答：可以節(jié)約資源、減少或消除污染物排放量，降低污染治理設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力；將污染消除在源頭或生產(chǎn)過程中，可以有效解決污染轉(zhuǎn)移問題；可以從根本上減輕因經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給環(huán)境帶來的巨大壓力，降低生產(chǎn)和服務(wù)活動對環(huán)境的破壞；可以提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品的成本,使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)具有更強(qiáng)的市場競爭力。5 5、可行性分析和方案實施階段的工作內(nèi)容？、可行性分析和方案實施階段的工作內(nèi)容？答：可行性分析階段工作內(nèi)容，共有五項。進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)行技術(shù)評估進(jìn)行環(huán)境評估進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估推薦可實施方案方案實施

6、階段的工作內(nèi)容， 共有四項。 組織方案實施匯總已實施的無/低費(fèi)方案的成果評價已實施的中/高費(fèi)方案的成果分析總結(jié)已實施方案對企業(yè)的影響6 6、在清潔生產(chǎn)審核工、在清潔生產(chǎn)審核工作中可能遇到的障礙及其解決辦法？作中可能遇到的障礙及其解決辦法？障礙表現(xiàn)解決辦法4觀念障礙認(rèn)為環(huán)保是末端治理問題，對生產(chǎn)過程中的污染預(yù)防認(rèn)識不足；認(rèn)為環(huán)保不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益宣傳清潔生產(chǎn)和組織清潔生產(chǎn)審計知識， 提供實施清潔生產(chǎn)審計組織取得的成功經(jīng)驗生產(chǎn)技術(shù)障礙擔(dān)心由于缺乏足夠的分析測試人員、儀表設(shè)備，對生產(chǎn)過程的物耗和廢物排放無法獲得確切的數(shù)字；擔(dān)心無實現(xiàn)預(yù)防污染的可行技術(shù)組織和調(diào)配各部門分析測試人員和設(shè)備， 聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袟l件

7、的單位到廠里實測或安裝測試儀表；在正常生產(chǎn)條件下實測各種數(shù)據(jù)；并盡可能運(yùn)用原始記錄數(shù)據(jù)；向有關(guān)的技術(shù)支持或服務(wù)部門進(jìn)行咨詢，通過這些機(jī)構(gòu)獲取國內(nèi)外污染預(yù)防技術(shù)經(jīng)濟(jì)障礙缺之實施清潔生產(chǎn)方案的資金從組織內(nèi)部挖潛積累資金，尋找各種渠道籌措資金（包括世界銀行貸款）管理障礙部門獨立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難由最咼層領(lǐng)導(dǎo)直接參與， 由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審計小組，同時賦予清潔生產(chǎn)審計小組相應(yīng)職權(quán)其他障礙無論如何宣傳和教育，還有部分職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)審計過于復(fù)雜和嚴(yán)格，在某些意義上會影響生產(chǎn)。保留反對意見，堅持開展工作，隨著審計工作的不斷深入，真正找出生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題，及時地實施無低費(fèi)方案， 以收到明

8、顯的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益，以此來說明審計不僅沒有影響生產(chǎn)， 反而取得了效益，用事實從根本上消除各種顧慮7 7、評估階段進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查時應(yīng)關(guān)注的典型問題主要有哪些？、評估階段進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查時應(yīng)關(guān)注的典型問題主要有哪些？答：現(xiàn)場調(diào)查典型問題主要有：車間產(chǎn)生的廢物流主要成分是什么?廢物流從哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的?廢物流的數(shù)量是多少?如何將它們分開?工廠如何處理這些廢物流?處理這些廢物流的費(fèi)用是多少?怎樣才能防止或減少廢物流?工廠實施了哪些措施以提高轉(zhuǎn)化率?工廠有哪些預(yù)防污染措施?你認(rèn)為清潔生產(chǎn)的機(jī)會是什么？8 8、產(chǎn)生方案的主要途徑與方法是什么？、產(chǎn)生方案的主要途徑與方法是什么？答：產(chǎn)生方案的主要途徑與方法包括以下幾

9、點：廣泛采集通過宣傳動員，制定獎勵措施，鼓勵全體員工提出清潔生產(chǎn)方案或合理化的建議根據(jù)物料平衡和針對廢物產(chǎn)生原因分析產(chǎn)生方案廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)通過類比產(chǎn)生方案是一種快捷、有效的方法，組織工程技術(shù)人員廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定清潔生產(chǎn)方案。組織行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢當(dāng)企業(yè)利用自身的力量難以完成某些方案的產(chǎn)生時，可以借助于外部力量，組織行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢。5全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案清潔生產(chǎn)涉及組織生產(chǎn)和管理的各個方面， 因而可從影響生產(chǎn)過程的八個方面全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案。這八個方面包括：原輔材料和能源替代、技術(shù)工藝改造、設(shè)備維護(hù)和更新、過程優(yōu)化控制、產(chǎn)品更換或改進(jìn)、

10、廢物回收利用和循環(huán)使用、加強(qiáng)管理、員工素質(zhì)的提高以及積極性的激勵。9、實測審核重點的輸入輸出物流時的總體要求是什么？監(jiān)測項目：應(yīng)對審核重點全部的輸入、輸出物流進(jìn)行實測（原輔料、能源、水、中間產(chǎn)品、廢棄物等）監(jiān)測點：監(jiān)測點的設(shè)置須滿足物料衡算的要求，即主要的物流進(jìn)出口要監(jiān)測，如因工藝條件無法監(jiān)測，可用理論計算數(shù)值代替。實測時間和周期：周期性（間歇）生產(chǎn)的企業(yè)，至少實測三個周期；對于連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)連續(xù)（跟班）監(jiān)測 72 小時。實測注意同步性，即在輸入和輸出物流的實測在同一周期內(nèi)。實測的條件：正常工況，正確的檢測方法?，F(xiàn)場記錄：邊實測邊記錄，邊作預(yù)平衡計算。數(shù)據(jù)單位：間歇產(chǎn)品采用單位產(chǎn)品統(tǒng)計對應(yīng)的輸入輸出物流，連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，可用單位時間產(chǎn)量， 如月或年產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計。 數(shù)據(jù)收集的單位要統(tǒng)一， 并注意與生產(chǎn)報表及年、月統(tǒng)計表的可比性。10、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)考慮哪些因素？根據(jù)外部的環(huán)境管理