(完整版)設(shè)計方案時間安排及管理措施情況

1、設(shè)計時間安排一、我院將在完全響應(yīng)標(biāo)書的要求基礎(chǔ)上，滿足客戶進(jìn)度要求是設(shè)計進(jìn)度編制的第一需要，按照信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理等編制科學(xué)的計劃進(jìn)度，制定完善、合理的項目進(jìn)度計劃，主要設(shè)計總進(jìn)度計劃如下：設(shè)計階段工作內(nèi)容周期深化方案對原有方案由專業(yè)人員進(jìn)行更加深入的設(shè)計。7天施工圖設(shè)計階段后期服務(wù)階段建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣各專業(yè)做好進(jìn)步的協(xié)調(diào)。例：設(shè)備選型，結(jié)構(gòu)梁板柱斷面尺寸，管井尺寸及位置，配電室，設(shè)備間的空間位置等。最終統(tǒng)一落在建筑專業(yè)，再由建筑專業(yè)提供給各專業(yè)作業(yè)圖。2天建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣各專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計25天建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣各專業(yè)進(jìn)行圖紙的校審工作并

2、進(jìn)行圖紙的修改，完善工作。各專業(yè)進(jìn)行圖紙歸檔，出圖并交付甲方。3天各專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審，階段性及整體驗收服務(wù)滿足現(xiàn)場施工需要，參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)設(shè)計人員。至工程竣工驗收工程回訪設(shè)總組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人對工程設(shè)計、施工、使用過程中存在的問題向業(yè)主、甲方及各級管理部門進(jìn)行回訪座談。工程竣工驗收以后一年內(nèi)管理措施情況推行先進(jìn)的設(shè)計管理理論和實際運作對我國設(shè)計行業(yè)的迅猛發(fā)展是必不可少的，其在我國設(shè)計行業(yè)的實踐活動中是大有前途的，它為加快國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的整體管理水平，使設(shè)計企業(yè)的管理方式，管理理念進(jìn)一步與國際水平接軌起到了積極的促進(jìn)作用。在設(shè)計管理的過程中，項目的

3、計劃安排、進(jìn)度控制管理是一個必不可少環(huán)節(jié)，它貫穿整個設(shè)計項目的始終，是直接影響項目成敗與否的關(guān)鍵因素。所以在項目的設(shè)計過程中注重對進(jìn)度控制的分析。跟蹤，控制是市政工程設(shè)計項目實施的重點之一。以下即為幾個控制的重點：1、建立控制系統(tǒng)。建立控制系統(tǒng)是為了保證設(shè)計項目的進(jìn)度計劃可以順利實施，它首先要制定出針對某一設(shè)計項目的計劃安排，度對其進(jìn)行深入的分析和研究，要根據(jù)不同的具體設(shè)計項目，建立起適合本設(shè)計企業(yè)的控制系統(tǒng)，并自始至終注重控制系統(tǒng)與某一特定設(shè)計項目的緊密結(jié)合，使其能發(fā)揮控制作用。抓住階段性關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度控制。項目設(shè)計行業(yè)的進(jìn)度控制主要就是對項目設(shè)計階段的控制，也就是必須針對設(shè)計的各個不同階段

4、制定相應(yīng)的控制人物和程序，有效地保證設(shè)計團(tuán)隊按期高質(zhì)量的完成設(shè)計工作。實施進(jìn)度跟蹤機制。對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題及時跟蹤，建立項目報告制度，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取糾正措施，重新計算和制定新的進(jìn)度計劃，并對采取的糾正進(jìn)行有效評估。2、設(shè)計過程保證措施設(shè)計項目的進(jìn)度管理是成本管理、質(zhì)量管理的前提，做好設(shè)計項目的進(jìn)度管理，對降低項目成本、提高設(shè)計院的經(jīng)濟(jì)效益、增強設(shè)計院的市場競爭力起到積極作用。制定好設(shè)計項目進(jìn)度計劃，保證項目進(jìn)度管理設(shè)計進(jìn)度計劃時根據(jù)實際條件和設(shè)計合同要求以項目設(shè)計文件交付時間為目標(biāo)，按照合理的順序安排的設(shè)計工作日程，是執(zhí)行項目工作和達(dá)到里程碑目標(biāo)的日期計劃，其實質(zhì)是把各項工作的時間估計

5、值反映在邏輯關(guān)系圖上制定進(jìn)度計劃的方法是首先繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，然后分析網(wǎng)絡(luò)上的各項活動，尋找項目活動的關(guān)鍵路徑。結(jié)合業(yè)主的時間要求在項目活動的關(guān)鍵路徑上確定了各項活動最早開始、最早結(jié)束時間，最晚開始、最晚結(jié)束時間，然后通過最早和最晚時間的差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差額稱之為浮動時間。浮動時間為零的路徑稱之為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目能按時完成，找出項目活動的關(guān)鍵路徑和各項活動的最早、最晚開始時間和最早、最晚結(jié)束時間后，即可編制出項目的總進(jìn)度計劃，并將設(shè)計項目總進(jìn)度計劃用甘特圖直觀地表示出來

6、便在進(jìn)度控制中執(zhí)行檢查。在確定各項活勸的最早、最晚結(jié)束時間的關(guān)鍵是對該項活動工期的準(zhǔn)確估計，因此在活動工期估計中要充分考慮影響工期的各種因素，避免工期延誤造成項目進(jìn)度計劃的變更。項目設(shè)計總進(jìn)度計劃制定好以后、在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制小組進(jìn)度和個人進(jìn)度計劃，小組進(jìn)度計劃時中進(jìn)度計劃的分解，個人進(jìn)度計劃是小組進(jìn)度計劃的具體化，因此要做好項目設(shè)計總進(jìn)度計劃就必須結(jié)合項目資源情況和項目活動工期的估計工作，這樣才能制定切實可行的項目進(jìn)度計劃，是項目進(jìn)度得到有效控制。3、建立進(jìn)度預(yù)警體系在項目的計劃管理過程中，主要是針對初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段進(jìn)度建立預(yù)警機制在相應(yīng)的計算機輔助管理系統(tǒng)中設(shè)置進(jìn)度允許偏差指標(biāo)體系，有計算機對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，提前一個周或兩個周發(fā)出、先影響進(jìn)度的相關(guān)資源狀態(tài)和可能影響工程進(jìn)度的潛在問題，并做出相應(yīng)警示。進(jìn)度控制預(yù)警管理的關(guān)鍵在于建立完善、嚴(yán)密的計劃統(tǒng)計體系。4、做好及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計不僅僅是項目實際進(jìn)度的反映，更重要的是在做好工程進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有將近的進(jìn)度分析和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)