13-考核評價-02-研發(fā)項目評價標準

1、文件編碼文件密級最新發(fā)布日期當前版本XX軟件股份有限公司研發(fā)項目評價標準鄭重聲明：XX軟件股份有限公司版權所有。本文檔中任何部分未經(jīng)有限公司書面授權，不得將材料泄露給第三方，不得以任何手段、任何形式進行復制與傳播。變更履歷版本日期變更位置變更理由/變更內容變更人備注1.0新建目錄1.總則3a）評價目的3b）適用范圍32.職責界定3a）項目管理委員會3b）評價小組3c）項目經(jīng)理33.研發(fā)型項目評價43.1研發(fā)型項目評價思路43.2研發(fā)型項目評價最終得分43.2.1總計算公式43.2.2評價流程43.3研發(fā)型項目評價指標說明43.3.1項目進度成本評價43.3.1.1項目進度評價43.3.1.2項

2、目成本評價53.3.2項目質量評價64.生效5.參考及附錄1.總則a）評價目的為了項目管理，鞏固項目監(jiān)管成果，進一步提高研發(fā)項目過程質量，特制定研發(fā)項目評價標準。項目評價是指從公司的角度，對整個項目在項目結束后所取得的成果進行評估。b）適用范圍評價主要針對所有立項的研發(fā)型項目，包括項目標準化流程中對應的項目類型。2.職責界定a）項目管理委員會成員：XXX、各事業(yè)部班子主要職責:1、確定評價方式2、監(jiān)督項目監(jiān)管人員的日常審查；3、根據(jù)各職能部門的審查記錄，確定評價結果；4、監(jiān)督評價結果的使用；5、處理評價過程中的各種投訴。b）評價小組負責項目評價的具體執(zhí)行機構。成員：項目監(jiān)管部，配置管理員、測試

3、中心、客戶方1、負責項目評價的整體協(xié)調；2、具體負責項目進度評價；3、負責項目成本評價；4、負責項目質量評價；5、具體組織落實評價結果的正確使用；6、項目監(jiān)管部定期向責任單元通報項目評價情況；7、項目監(jiān)管部定期向公司管理層匯報項目評價情況；8、負責及時提交項目評價過程中的異議，及時反饋至項目管理委員會。c）項目經(jīng)理項目負責人負責項目組成員的工作量統(tǒng)計，提交項目評價時所需的文檔、材料；項目組成員負責各自的工作量統(tǒng)計，并協(xié)助項目負責人完成工作量核對工作；對于項目評價結果有不同意見的，及時反饋給項目監(jiān)管人員。3.研發(fā)型項目評價研發(fā)型項目評價思路研發(fā)型項目主要從項目進度、成本、項目質量三個方面進行評價

4、，該評價以引導項目規(guī)范執(zhí)行、提高項目管理能力為目的，實行分數(shù)累加原則，項目滿分100分，根據(jù)進度、項目質量的比重，得到最終得分。研發(fā)型項目評價最終得分總計算公式項目最終得分=項目進度得分*10%+項目成本得分項目質量得分*80%評價內容權重設置說明項目進度10%對項目計劃的實施進行監(jiān)控，提高項目經(jīng)理的進度控制意識項目成本10%對項目成本預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，提高項目經(jīng)理的成本管理意識項目質量80%對項目的工作產(chǎn)品、過程規(guī)范進行評價評價流程1、項目正式啟動后一周時間內，項目監(jiān)管人員和項目經(jīng)理共同擬訂項目管理計劃，明確項目總進度和關鍵性階段進度，經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理核準后，由主管副總和項目經(jīng)理

5、共同簽字確認；2、項目結項，項目經(jīng)理整理各種項目過程文檔并提交給項目監(jiān)管人員；3、項目監(jiān)管人員10日內對項目進度、質量進行評價；4、項目經(jīng)理對于項目評價得分有異議的，應在10個工作日內向項目管理委員會提出異議申請。項目管理委員會在5個工作日內進行核實并做出最終答復；5、最終得分經(jīng)過項目管理委員會批準生效。研發(fā)型項目評價指標說明項目進度成本評價項目進度評價項目進度由項目監(jiān)管人員進行評價，項目結束后，將評分結果與評價記錄上報項目評價小組進行審查。項目進度評價是對總進度進行考察，根據(jù)項目延期率指標進行計算，得到最終項目進度得分。項目進度得分=100-項目延期率*100項目延期率=（項目實際驗收日期-

6、項目計劃驗收日期）三（項目計劃驗收日期一項目計劃啟動日期）X100%其中，項目計劃驗收日期為最終版項目計劃中的時間，最終延期率保留整數(shù)，小數(shù)點后進行四舍五入。項目成本評價項目在立項后，項目經(jīng)理完成項目通成本估算表，經(jīng)評定過后，作為最終成本評價的依據(jù)。如項目中間有經(jīng)項目管理委員會評定通過的變更，則以最終確定的成本來進行評價。成本偏差率=（實際發(fā)生總成本預算總成本）/*100%指標標準得分備注項目成本控制A.成本偏差率絕對值<=5%100項目質量評價項目質量評價主要評價項目的質量是否達到預定的要求以及過程的規(guī)范性，所有指標采用日常抽查、項目結項時審查的方式，各指標得分相加，最終得到項

7、目質量得分。當確認評價指標為項目不適用的情況，則對應評價指標得滿分。二級指標三級指標標準得分備注工作產(chǎn)品提交情況（15分）計劃工作產(chǎn)品A.根據(jù)項目管理計劃中約定的工作產(chǎn)8以最終項目管理計劃為準，由配置管理員核對配置庫、項目管理計劃、提交工作產(chǎn)品清單，給出結論項目總結經(jīng)驗與教訓、遺留問題列表。20總結完成情況由項目監(jiān)管人員酌情給分項目紙質全部紙質材料，如需求文檔、驗收文檔等，此項由配置管理員給出結論工作產(chǎn)品由于目前無數(shù)據(jù)積累，無法對比，本項4測試中心提供,嚴重缺陷率=項目嚴重缺陷個數(shù)/項目總工作量（人天）*100%工作產(chǎn)品評審情況A.項目管理計劃、需求規(guī)格說明書、設7審；20評審發(fā)現(xiàn)問題解決情況

8、確認A.每次評審應形成評審結論，通過還是4項目目標A.立項時確定的項目目標全部達成；5產(chǎn)品性能情況A.產(chǎn)品性能達到需求的要求；4測試中心提供產(chǎn)品描述一致；0滿意度調其他部門開發(fā)項目過程質量（16分）項目立項A.符合流程規(guī)范；4項目變更A.變更流程遵循“變更申請->變更審批4項目發(fā)版A.項目正式版/臨時版發(fā)版流程符合規(guī)4項目結項A.符合流程規(guī)范；4項目管理（29分）項目管理A.項目管理計劃變更在對應里程碑時4項目管理A.項目計劃變更次數(shù)<=2；4注：如果項目計測試中心提供人員、實施人員，而對外的項目該處使用客戶滿意度調查分數(shù)計劃變更B.項目計劃變更次數(shù)>2。0劃應變更而未變更的，則該項得分為0.項目詳細A.在項目里程碑階段結束前，能及時更3周報提交A.周報全部按時提交。5基線建立A.項目建立了需求基線、發(fā)版基線、結3如發(fā)版和結項對應同一個里程碑時間點，則基線可合并成一個配置項入A.項目周報、月報等項目