建設項目標準化管理績效考評評分標準

1、-附件1建立工程標準化管理績效考評評分標準序號考評工程考評細目考評要求評分標準責任部門得分扣分原因工程管理機構(gòu)有總體規(guī)劃、實施方案和年度推進方案，推進(1)管理籌劃內(nèi)容能充分結(jié)合工程管理特點，有階段性重點。規(guī)劃有系統(tǒng)性和超前性，合同文件中明確了管理考評、人員設備配置等標準化管分?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.51各部門管理理相關要求。工程管理機構(gòu)有標準化管理手冊，能明晰界定管理流程和工作內(nèi)容、工作標準；制定了參建單位標準化管理績效考評實施細那么，工程管理制度齊全。各參建單位管理制度、工作流程健全，與建設單位統(tǒng)一要求相符合。制度110分(2)管理制度對不符合規(guī)定要求的，扣12分。安質(zhì)部工程管理機

2、構(gòu)管理職責和分工明確；考核方法針對性強，符(3)管理職責發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.51分。綜合部合閉環(huán)管理要求。(1)管理機構(gòu)工程管理機構(gòu)編制符合總公司有關規(guī)定。工程參建各方成立了主要領導負責的標準化管理推進工作機構(gòu)。未成立機構(gòu)的扣2分，發(fā)現(xiàn)其他不合規(guī)問題每個扣1分。綜合部安質(zhì)部(2)管理人員配置工程管理機構(gòu)及各參建單位管理人員配置符合相關規(guī)定；參建單位的人員履約符合合同約定；工程管理機構(gòu)有履約檢查記錄。管理人員配置不合規(guī)扣0.51分，未進行履約檢查的扣2分，施工單位未配置專職質(zhì)檢員、平安員的扣1分/人。綜合部安質(zhì)部2人員(3)特種作業(yè)人員配置15分參建單位特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格滿足相關要求，作

3、業(yè)操作熟練。工程管理機構(gòu)有年度及專項培訓方案、培訓記錄，有培訓考(4)人員培訓核活動，培訓針對性強；對參建單位的培訓進展了指導和檢查。未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)?，F(xiàn)場檢查或考察，不符合要求的每個扣0.5 1分。抽查相關記錄并考察培訓效果，不符合要求的每個扣0.51分。安質(zhì)部綜合部安質(zhì)部架子隊設置與管理的相關要求納入了合同；架子隊人員配置符合要求、分工明確，架子隊的主要成員在崗；對架子隊日常管抽查內(nèi)業(yè)資料、及現(xiàn)場作業(yè)，不符合要求的每個扣0.51分。架子隊未配置專職質(zhì)檢員、平安員的扣0.5分/人。發(fā)現(xiàn)使用“包工隊物資部 (5)架子隊管理安質(zhì)部 理進展了經(jīng)常抽查。的，扣10分。3現(xiàn)

4、場(1)文明施工文明施工符合相關標準的統(tǒng)一規(guī)定；作業(yè)人員著裝相對統(tǒng)現(xiàn)場管理混亂的扣14分；考評發(fā)現(xiàn)的安質(zhì)部128 / 28-序號考評工程考評細目考評要求評分標準責任部門得分扣分原因管理一，勞動保護用品佩戴符合要求，風險作業(yè)、施工防護到位，場其他不合規(guī)問題每個扣0.5分。物資部20分地整潔、區(qū)劃合理，質(zhì)量平安警示等標牌設置標準，風險應急器材、物資儲藏和設置到位。(2)機械化工程管理機構(gòu)對參建單位設備配備有檢查考核。參建單位施工、試驗檢驗等設備配置履約情況好，滿足現(xiàn)場施工需要。未進展履約檢查的扣2分，施工單位設備配置不滿足合同要求的扣0.5分/臺。安質(zhì)部路基、橋涵、隧道、軌道、四電、站房等均應有專

5、業(yè)化施工物質(zhì)部(3)專業(yè)化考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。隊伍。機械設備采購選型、設計復查、驗收、現(xiàn)場安裝調(diào)試等實工程部現(xiàn)專業(yè)化管理；各專業(yè)施工所需的材料物資有專人管理和配送。安質(zhì)部工廠化應用符合規(guī)劃和施組要求。工廠化設置合理，具備運(4)工廠化輸和集中加工條件的，應表達專業(yè)性和規(guī)模性，個別應考慮集約性。所有工廠應在建成投產(chǎn)前統(tǒng)一驗收。出廠成品、半成品應附以現(xiàn)場檢查為主，并抽查工程管理機構(gòu)的管理記錄，不符合要求的每起扣1分。工程部安質(zhì)部質(zhì)量合格證明。以現(xiàn)場檢查為主，視情況酌情扣分。沒有結(jié)合工程實際情況制定了工程信息化管理整體規(guī)劃，信息化信息化應用要求的扣1分，現(xiàn)場的監(jiān)控儀器安質(zhì)部(5)信息

6、化應用表達管理效率的提高，對風險的識別、監(jiān)控配套了信息化手關閉不用的扣2分，相關信息數(shù)據(jù)采集弄虛工程部段。試驗室、拌和站等建立了信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化管理。作假的扣3分。發(fā)生信息平安事故被總公司通報的扣5分。(1)開工階段標準化管理工程實現(xiàn)了開工階段標準化管理。制訂了單位工程單體工程開工條件及檢查驗收標準。根據(jù)施工單位的開工方案，依據(jù)開工條件，合格后批復開工。相關制度、批復文件及檢查記錄不合規(guī)的扣0.51分/項。單位單體工程未經(jīng)驗收或驗收不合格即行開工的每起扣2分。工程部安質(zhì)部4過程控制35分(2)施工組織設計、專項方案及時編制指導性施組，組織審批施工單位實施性施組并監(jiān)視執(zhí)行。催促施工單位

7、編制高風險點專項施工方案并嚴格按程序?qū)徟Ｒ袁F(xiàn)場檢查為主，發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的問題每個扣0.51分。工程部(3)設計管理組織施工圖設計、設計交底、施工圖審核、現(xiàn)場核對、重大變更設計方案審查，對設計現(xiàn)場配合工作進展日常檢查。未執(zhí)行到位的每項扣0.51分。工程部組織做好路基、無砟軌道、高速道岔、連續(xù)梁、四電工程及工程部(4)首件評估未按規(guī)定開展首件評估的每項扣1分。高風險隧道施工平安條件等首件評估工作，發(fā)揮樣板引路作用。安質(zhì)部2-序號考評工程考評細目考評要求評分標準責任部門得分扣分原因?qū)哂兄卮笥绊懙闹攸c、關鍵作業(yè)過程和在本工程上具有普(5)作業(yè)標準化遍重復性的作業(yè)過程，牽頭組織制定通用的工程作業(yè)標準，

8、編制作業(yè)指導書并推廣使用。對檢查發(fā)現(xiàn)的違反工序管理要求、擅自未執(zhí)行到位的每項扣0.52分。工程部安質(zhì)部變更工藝、工法以及不符合作業(yè)標準的行為進展制止和糾正。對監(jiān)理工作有要求、有檢查、有記錄。監(jiān)理單位履約、履責現(xiàn)場檢查，未執(zhí)行到位的每項扣0.51分。監(jiān)理工程師更換未經(jīng)建立單位審批每人(6)監(jiān)理管理安質(zhì)部 到位，人員相對穩(wěn)定?？?.5分；低職代替高職的每人扣1分。過程(7)試驗檢驗及檢測定期檢查施工、監(jiān)理單位工地試驗室標準化建立、運行情況。按規(guī)定組織開展隧道襯砌、橋梁基樁等第三方檢測工作。未按要求執(zhí)行到位的每項扣0.51分，抽查樣品質(zhì)量，出現(xiàn)不合格的每項扣0.5分。安質(zhì)部控制4對試驗、檢驗、檢測及

9、過程檢查、工序驗收等發(fā)現(xiàn)的問題，35分(8)問題處置有登記，有分析和預防控制措施，實現(xiàn)了閉環(huán)處理，類似問題基本得到控制?，F(xiàn)場核對，無檢查記錄每次扣0.5分，處理不閉環(huán)每次扣1分。安質(zhì)部工程部驗收工作有方案、有要求，單位工程驗收資料齊全。靜、動(9)驗收管理未執(zhí)行到位的每項扣0.52分。工程部態(tài)驗收發(fā)現(xiàn)的問題在初驗前整改完成；初步驗收發(fā)現(xiàn)的問題在開通前整改完成。(10)參建單位標按規(guī)定開展了參建單位標準化管理績效考評，將參建單位標安質(zhì)部準化管理績效考準化管理績效考評納入合同，依據(jù)合同組織考評，評分結(jié)果在項未執(zhí)行到位的每項扣0.51分。工程部評目進展了公示，相關資料按時上報。物資部綜合發(fā)生質(zhì)量問題

10、被總公司通報、處理的，每起扣4分。安質(zhì)部 管理(1)質(zhì)量管理單位工程驗收合格率100%，工程質(zhì)量合格。發(fā)生工程質(zhì)量一般事故每起扣10分，發(fā)工程部5成效20分生質(zhì)量較大事故扣20分，發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故的“一票否決評為不合格。物資部3-序號考評工程考評細目考評要求評分標準責任部門得分扣分原因發(fā)生平安隱患被總公司通報、處理的，每起扣4分。發(fā)生人員死亡一般生產(chǎn)平安事故，每起扣8分；發(fā)生較大生產(chǎn)平安事故，每起扣16分；發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)平安事故，“一票否決評為不合格。安質(zhì)部(2)平安管理現(xiàn)場平安總體可控，未發(fā)生平安事故。因工程質(zhì)量或施工原因，發(fā)生鐵路交通工程部一般C類事故的，每件扣24分；發(fā)生鐵

11、路物資部交通一般B類事故的扣8分；發(fā)生鐵路交通一般A類事故的扣12分；發(fā)生鐵路交通較大事故的扣16分；發(fā)生鐵路交通特別重大、重大事故，或造成旅客死亡的旅客列車鐵路交 綜合通事故的，“一票否決評為不合格。 管理完成年度投資方案的工程方可評為優(yōu)5成效秀，完成年度考核指標低于80%不含的項20分目“一票否決評為不合格。工程工期滯后6個月或重點工程滯后12個月，扣3分。因建立單位原因造成工程投資超過初步設計批復概算費用總額0.5%的，扣3分；超工程部過2%的，扣10分；超過5%的，扣15分。(3)其它建立目標實現(xiàn)工程工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定目標。發(fā)生影響環(huán)境一般問題的扣2分；因建物資部設單位環(huán)水保工作不

12、落實，發(fā)生國家相關部綜合部門勒令停工停產(chǎn)處分等重大事件的，“一票否決評為不合格。發(fā)生一般影響穩(wěn)定事件未及時處理的，每起扣3分；發(fā)生重大不穩(wěn)定事件被中央媒體通報并經(jīng)調(diào)查屬實的，“一票否決評為不合格。未與參建各方簽訂?鐵路建立工程廉政協(xié)議書?，每缺一份扣0.5分。4-注：管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制、綜合管理成效五個局部扣分時，每局部分值扣完為止。5-附件2施工工程部標準化管理達標考評標準 建立工程：標段：工程部：序號考評工程考評內(nèi)容主要工程/一般工程考評結(jié)論達標/不達標1體系建立0.6 機構(gòu)設置內(nèi)設機構(gòu)符合有關規(guī)定及投標承諾。主要0.7 工作職責部門、崗位工作職責明確，實施情況良好。一

13、般0.8 管理制度1.3.1 按國家鐵路局含原鐵道部、鐵路總公司及建立單位要求建立管理制度，內(nèi)容齊全。主要1.3.2 管理制度修訂完善及時，重要制度單獨發(fā)文。一般0.9 工作程序按要求制定工作程序及內(nèi)部工作標準，嚴格貫徹實施。一般0.10 管理規(guī)劃制定標準化管理活動有相關規(guī)劃及考核方法標準化工地、標準化工程部、標準化試驗室等。主要2資源配置2.1.1 主要管理、技術人員數(shù)量和資格符合符合投標承諾主要 2.1人員配置及相關規(guī)定。2.1.2 人員變更按規(guī)定報批，并經(jīng)工程管理機構(gòu)同意。一般2.2.1作業(yè)隊架子隊配置及管理符合有關要求。主要2.2 作業(yè)隊伍2.2.2 重難點工程施工積極應用專業(yè)化作業(yè)隊

14、伍。一般2.3.1 及時參加各項業(yè)務培訓，積極開展本工程的培訓教一般 育活動。2.3 人員培訓2.3.2主要管理、技術人員滿足相關培訓要求。一般2.3.3 特種作業(yè)人員、設備操作人員持證上崗。營業(yè)線施工、管理人員按規(guī)定培訓合格后，方可上崗。主要2.4.1 施工機械設備及儀器配備方案合理，工裝設備配備主要 符合投標承諾，滿足施工進度需要。2.4.2 設備及儀器工況良好，進場程序及檢驗滿足要求。主要設備儀器 2.42.4.3 大型機械平安生產(chǎn)措施可靠，維修保養(yǎng)及時到位。一般2.4.4 機械設備作業(yè)場所平安標識齊全、防護到位。一般2.4.5 積極推廣應用先進工藝、設備，提高質(zhì)量水平。一般2.5.1

15、梁場、軌枕場板場等大型預制構(gòu)件場及拌和站、主要試驗室等布局合理、設置標準，信息化管理符合規(guī)定。2.5.2 建立健全攪拌站管理標準，按要求配置混凝土拌和一般站。2.5 工廠化建立2.5.3 按現(xiàn)場試驗室管理標準，配備人員、試驗檢測設備，一般 保證試驗工作環(huán)境。2.5.4 小型預制場構(gòu)件廠設置標準。一般2.5.5 工廠化建立表達集約化、規(guī)?；Ｒ话?-主要工程/序號考評工程考評內(nèi)容一般工程考評結(jié)論達標/不達標3設施保障3.1.1 駐地及工作場所選址合理、平安防護到位。一般3.1.2 生產(chǎn)生活區(qū)劃明晰，布置合理。一般3.1.3臨時道路及臨時設施設置合理。一般1.3.3 根底設施2.1.3 平安防護及

16、應急救援設施設置合理，配備到位。主要2.1.4 生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)水保設施到位。一般2.1.5 現(xiàn)場管理及平安風險監(jiān)控積極應用信息化手段。一般3.2.1平安質(zhì)量警示、工程公示等標牌設置齊全。主要1.3.4 文明工地2.4 材料、設備標識齊全。一般3.2.3平安勞保用品佩戴標準，人員著裝整潔。一般2.2.3 文明工地2.3.2 材料機具堆放整齊合理，場地整潔。一般4過程管理2.3.4 落實質(zhì)量管理要求，按規(guī)定程序做好自檢自查工作。主要2.3.5 定期召開質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定落實監(jiān)控、整改措施，實行閉環(huán)管理。一般2.3.6 測量、試驗、檢測工作標準，符合相關要求，數(shù)據(jù) 4.1質(zhì)量控制一般 真

17、實準確。2.3.7 落實質(zhì)量管理制度，過程施工各項數(shù)據(jù)及檢查記錄齊全，首件評估和工藝試驗按規(guī)定開展。一般2.3.8 “一圖四表法質(zhì)量風險管理符合要求。一般2.4.6 落實平安管理制度，檢查、整改記錄齊全。主要2.4.7 隧道、高空作業(yè)、運架梁、營業(yè)線等高風險工點及火工品管理標準。主要2.5.6 平安控制4.2.3定期召開平安分析會，及時制定并落實平安風險控一般 制措施。2.6 制定平安應急預案，按規(guī)定組織演練。一般4.2.5 “一圖四表法平安風險管理符合要求。一般4.3.1 嚴格物資管理，進場物資材料均應進展驗收，不合主要 格材料按規(guī)定處理。2.5.7 材料管理4.3.2 進場物資臺帳檢測資料

18、齊全，帳物相符。一般4.3.3 倉儲管理標準，物資材料堆碼整齊。一般4.4.1 關鍵節(jié)點工期滿足指導性施組要求，其他滿足施工現(xiàn)場要求。主要2.5.8 工期管理4.4.2工期節(jié)點劃清楚確，動態(tài)掌握工期變化，定期進展一般 統(tǒng)計分析。4.4.3 積極協(xié)助做好征地拆遷工作，及時完成具體事務。一般4.5.1 各類合同和協(xié)議簽訂標準，臺賬齊全。一般方案、資金管4.5.2驗工計價按規(guī)定程序上報審批，資料完整，手續(xù)齊 4.5一般 理備，無虛假驗工計價現(xiàn)象。4.5.3 民工工資發(fā)放及時到位。一般7-主要工程/序號考評工程考評內(nèi)容一般工程考評結(jié)論達標/不達標0.11 資金管理標準，使用符合要求。一般0.12 科學

19、組織、合理推進，按方案完成季度、年度投資考核指標和年度開通投產(chǎn)任務。主要1.3.5 施工棄渣、排污、取土、降噪等符合法律法規(guī)及設主要 4.6環(huán)水保管理計標準要求。1.3.6 環(huán)保與主體工程做到“三同時。一般2.1.6 實施性施工組織設計及重難點工程方案科學合理，主要 符合指導性施組要求。2.1.7 做好施工組織設計優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整。一般2.1.8 做好施工調(diào)查，按規(guī)定組織內(nèi)部施工圖復核，及時反應復核意見。一般2.5 技術管理2.1.9 及時提供優(yōu)化設計信息，配合制定變更設計方案，一般 變更設計管理標準。2.1.10 組織做好分級施工技術交底，交底記錄和臺帳齊全完整。主要2.1.11 積極開展科技

20、攻關工作，研究、推廣新工藝、新材一般 料、新設備應用。2.6 現(xiàn)場作業(yè)作業(yè)指導書編制科學合理，現(xiàn)場實施到位，作業(yè)管控到位。主要2.7 維護穩(wěn)定杜絕因工程部內(nèi)部管理不當導致的群體性事件。主要2.8 績效考評落實標準化規(guī)劃內(nèi)容，嚴格考評。主要合計23/42工程部負責人：檢查組：檢查日期：8-附件3監(jiān)理工程部標準化管理達標考評標準 建立工程：標段：監(jiān)理站：序號考評工程考評內(nèi)容主要工程/一般工程考評結(jié)論達標/不達標1體系建立0.13 機構(gòu)設置內(nèi)設機構(gòu)符合有關規(guī)定及投標承諾。主要0.14 工作職責部門、崗位工作職責明確，實施情況良好。一般0.15 管理制度1.3.7 按國家鐵路局含原鐵道部、鐵路總公司及

21、建立單位要求建立管理制度，內(nèi)容齊全。主要1.3.8 管理制度修訂完善及時，重要制度單獨發(fā)文。一般0.16 工作程序按要求制定工作程序及內(nèi)部工作標準，嚴格貫徹實施。主要0.17 管理規(guī)劃標準化管理活動有相關規(guī)劃及考核方法。主要2資源保障2.1.12 按照要求配齊配足監(jiān)理人員；資格符合要求；專業(yè)結(jié)構(gòu)和數(shù)量滿足現(xiàn)場需要。主要2.1.13 更換投標人員需建立單位審批。一般2.1.14 制定年度培訓方案，因時因需開展內(nèi)部培訓，參加建 人員配置設單位的工程培訓，對培訓考試不合格人員進展再培訓或清主要退、換崗處理。2.1.15 與監(jiān)理工程部所有人員簽訂勞動用工合同，與監(jiān)理人員簽訂質(zhì)量平安、廉政責任書。一般2

22、.1.16 建立完善的人員業(yè)績考評體系，明確考評內(nèi)容、方式、頻率。一般2.2.4 監(jiān)理工程部、監(jiān)理組和工地試驗室或分室按要求一般設置標識標牌。2.9 文明監(jiān)理2.2.5 監(jiān)理工程部按要求制作統(tǒng)一的車輛標識牌和監(jiān)理人一般員上崗證。2.3.3 根據(jù)要求建立獨立的工地試驗室和試驗分室。主要2.3.4 工地試驗室有母體試驗室授權；試驗檢測工作未超出母體試驗室資質(zhì)X圍。主要2.3.5 工地試驗室面積及功能區(qū)劃滿足規(guī)定要求。一般2.10 試驗室2.3.6 按照要求配齊配足試驗設備和試驗人員，儀器設備經(jīng)檢定或校準。主要2.3.7 試驗設備管理保養(yǎng)符合要求。一般2.3.8 建立完整的試驗資料目錄和工作臺賬。主

23、要2.3.9 信息化管理符合規(guī)定。主要3過程管理2.3.9 標準建立監(jiān)理資料檔案和臺賬目錄。主要2.3.10 內(nèi)業(yè)資料管理標準，監(jiān)理人員簽認表述標準。一般2.4.8 內(nèi)業(yè)資料管理2.3.11 內(nèi)業(yè)資料記錄標準，問題臺賬閉環(huán)管理。一般2.3.12 ?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理實施細那么?按規(guī)定時間編制完成，按規(guī)定程序進展審批，內(nèi)容齊全。主要2.4.9 現(xiàn)場監(jiān)控2.5.9 總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師按要求對現(xiàn)場進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令有關單位和責任人進展整改，問題閉環(huán)管主要9-序號考評工程考評內(nèi)容主要工程/一般工程考評結(jié)論達標/不達標理。0.18 通過旁站、隱蔽工程檢查、下達監(jiān)理指令、見證試驗、平行檢測等

24、有效手段對工程質(zhì)量平安進展控制；按檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收程序進展驗收；通過圖紙審主要核、工地會議、現(xiàn)場會等方式履行監(jiān)理職責。1.3.9 現(xiàn)場監(jiān)控0.19 按規(guī)定監(jiān)控施工單位是否按照相關標準、標準、設計文件和批準的施組、專項方案、作業(yè)指導書進展施工。一般0.20 及時審批施工單位上報的與工程有關的資料，對不滿足條件不予簽認的，說明理由。主要0.21 對施工單位進場主要人員、試驗室人員、特殊工種人員的資格和主要設備、平安防護用具進展審查。一般1.3.10 標準化活動積極參與和開展標準化管理活動，形成活動總結(jié)推廣資料，活動開展特色鮮明。一般合計15/14監(jiān)理站負責人：檢查組：檢查日期：

25、10-附件4設計配合組標準化管理達標考評標準建立工程：標段：設計單位：序號考評工程考評內(nèi)容主要工程/一般工程考評結(jié)論達標/不達標1體系建立1.1.1 按照要求成立施工現(xiàn)場設計配合機構(gòu)。主要1.3.11 機構(gòu)設置1.1.2辦公場所獨立，滿足現(xiàn)場配合需要。一般2.1.17 辦公設備、交通、通訊工具等配置齊全。一般2.11 工作職責明確，實施情況良好。一般1.3.12 工作職責1.2.2各項工作符合職責要求。一般2.2.6 設計安排、供圖方案及時報告建立單位。一般2.3.10 施工現(xiàn)場設計配合工作細那么編制符合規(guī)定，及時送建設單位報備。主要1.3.13 管理制度2.3.11 各項設計現(xiàn)場配合的工作制

26、度健全。主要2.3.12 制定明晰的工作流程。一般2資源配置2.1.1現(xiàn)場設計配合負責人資格符合要求。一般2.3.13 人員配置2.4.10 現(xiàn)場設計配合人員資格、數(shù)量、專業(yè)配置符合要求。主要2.3.14 人員考核內(nèi)部考核制度健全。一般3現(xiàn)場管理2.5.10 施工圖交付及時，簽印完整、真實。主要2.7施工圖供應2.5.11 及時回復施工圖審核意見。一般施工圖及施工圖審核臺賬齊全。一般4.2.6 交樁及時，交樁臺賬齊全。主要測量控制2.8網(wǎng)維護和交4.2.7 精測技術方案設計以及測量控制網(wǎng)CP0、CPI、CPII和相應高程控制網(wǎng)的日常檢查和維護工作符合規(guī)定。主要樁管理4.2.8 測量技術指導工作

27、符合要求。一般4.3.4 施工圖技術交底符合規(guī)定。主要4.3.5 對重大、復雜、高風險和采用新技術、新工藝、新材2.9 技術交底料、新設備、新構(gòu)造、新標準的工程，有關專業(yè)設計負責人主要進展專題技術交底。4.3.6 技術交底的原始檔案、臺賬齊全。一般4.4.2 勘察設計過程中的不確定事項及時進展現(xiàn)場核對、補勘。一般2.10現(xiàn)場地質(zhì)資料核對4.4.3 按要求及時對樁基、基槽、隧道不良地質(zhì)地段等進展現(xiàn)場地質(zhì)核對。主要4.4.4 地質(zhì)確認工作臺賬齊全。一般2.11 外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作符合要求。主要11-序號考評工程考評內(nèi)容主要工程/一般工程考評結(jié)論達標/不達標4過程控制4.1.1及時提供征地拆遷相關

28、資料。主要0.22 征地拆遷1.3.14 及時核實征地拆遷等各項數(shù)量。一般0.23環(huán)保水保2.1.18 按要求完善環(huán)保、水保工程設計。主要2.1.19 按規(guī)定參與環(huán)保、水保驗收評定。一般0.24施組、重大方案編制及時提供大型站場過渡工程等重難點施工方案，按要求參加建立單位的指導性施組編制和優(yōu)化調(diào)整。一般2.12 參加變更論證，提出處理方案，根據(jù)變更批復意見編制施工圖設計文件。一般2.13 及時向建立單位提出變更設計建議。一般4.4.3現(xiàn)場配合組不得越權審批變更設計。一般0.25 變更設計2.2.7 及時完成變更設計。主要2.2.8 建立突發(fā)事件應急機制，及時到達現(xiàn)場并全力參與搶險，按規(guī)定參與事

29、故調(diào)查分析。一般2.2.9 變更設計原始檔案及臺賬齊全。一般工程質(zhì)量4.5.1按規(guī)定參與檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。主要0.26驗收竣工驗收2.3.13 按規(guī)定參與工程竣工驗收。主要0.27標準化活動積極參與和開展標準化管理活動，形成活動總結(jié)推廣資料，活動開展特色鮮明。一般合計16/23設計配合組負責人：檢查組：檢查日期：12-附件5施工工程部標準化管理創(chuàng)優(yōu)考評標準建立工程：標段：工程部：序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分1體系建立150.28 機構(gòu)設置4內(nèi)設機構(gòu)符合有關規(guī)定及投標承諾?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。0.29 工作職責3部門、崗位工作職責明確，實施情況良好。考評發(fā)

30、現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.15 按鐵道部及建立單位要求建立管理制度，內(nèi)容齊全?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。0.30 管理制度41.3.16 管理制度修訂完善及時，重要制度單獨發(fā)文?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.17 制度制定結(jié)合實際，針對性、可操作性強?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。0.31 工作程序2按要求制定工作程序及內(nèi)部工作標準，嚴格貫徹實施?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。標準化管理活動有相關規(guī)劃及考核辦0.32 管理規(guī)劃2考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。法標準化工地、標準化工程部、標準化試驗室等完善。2資源配置302.1.20 主要管理、技術人

31、員數(shù)量和資格人員數(shù)量、資格、專業(yè)不符合要求，每人符合要求。扣0.5分；2.14 人員配置62.1.21 人員變更按規(guī)定報批，并經(jīng)工程管理機構(gòu)同意。未經(jīng)建立單位審批同意，每人次扣0.5分；擅自更換工程部主要管理人員或長期不在崗，扣3分。2.2.10 作業(yè)隊架子隊配置及管理符合有關要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.15 作業(yè)隊伍42.2.11 重難點工程施工應用專業(yè)化作業(yè)未采用專業(yè)化作業(yè)隊伍，每處扣0.5分。隊伍。2.3.14 及時參加各項業(yè)務培訓，積極開展本工程的培訓教育活動。未按要求參加建立單位組織培訓，每次扣2.3.15 分；未組織開展內(nèi)部培訓，每人扣0.5分；培訓未組織考試，每

32、次扣0.5分。2.16 人員培訓52.3.15 主要管理、技術人員滿足相關培訓管理要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.3.16 特種作業(yè)人員、設備操作人員持證上崗。營業(yè)線施工、管理人員按規(guī)定考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每人次扣0.5分。培訓合格后，方可上崗。2.4.11 施工機械設備及儀器配備方案合理，工裝設備配備符合要求，滿足施工考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。進度需要。 2.4設備儀器52.4.12 設備及儀器工況良好，進場程序及檢驗滿足要求。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。13-序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分0.33 大型機械平安生產(chǎn)措施可靠，維修保養(yǎng)及時到位。考評發(fā)現(xiàn)

33、的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.18 設備儀器50.34 機械設備作業(yè)場所平安標識齊全、防護到位?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。工廠化建設52.1.22 梁場、軌枕場板場等大型預制構(gòu)件場及拌和站、試驗室等布局合理、設置標準。1.3.19 考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.1.23 建立健全拌和站管理標準，按要2.17工廠化建設5求配置混凝土拌和站，信息化管理符合規(guī)定。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.1.24 小型預制場構(gòu)件廠設置標準?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.2.12 按要求建立獨立的工地試驗室和未按要求建立獨立的工地試驗室和試驗分試驗分室，工地試驗室面積

34、及功能區(qū)劃室，扣1分；面積和功能不符合規(guī)定，每滿足規(guī)定要求。項扣0.5分。2.2.13 按照要求配齊配足試驗人員。人員數(shù)量、資格不符合要求，每人扣0.5分。2.18 試驗室52.2.14 儀器設備齊全，經(jīng)檢定或校準，使用保養(yǎng)符合要求。儀器設備不齊全，每臺套扣0.5分；未按規(guī)定檢定或校準，每臺套扣0.5分；未制定操作規(guī)程、使用保養(yǎng)不符合要求，每臺2.2.15 建立完整的試驗資料臺賬和工作臺賬。套扣0.5分。試驗資料目錄和工作臺賬不齊全，每項扣2.3.17 分；試驗室試驗、留樣資料、臺賬不齊全、不準確，每項扣0.5分。2.2.16 信息化管理符合規(guī)定。未實施扣5分，弄虛作假，每次扣1分。3設施保障

35、52.3.16 平安質(zhì)量警示、工程公示等標牌設置齊全?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.3.17 生產(chǎn)和生活場所保持整潔有序?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。3.1.3材料、設備標識齊全?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.4.13 文明工地52.5.12 平安勞保用品佩戴標準，人員著裝整潔?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.5.13 材料機具堆放整齊合理，場地整潔?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。4過程管理502.12 落實質(zhì)量管理要求，按規(guī)定程序做好自檢自查工作?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.13 定期召開質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定落實監(jiān)控、整改措施

36、，實考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。行閉環(huán)管理。4.2.9 質(zhì)量控制62.14 測量、試驗、檢測工作標準，符合相關要求，數(shù)據(jù)真實準確?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.15 落實質(zhì)量管理制度，過程施工各項數(shù)據(jù)及檢查記錄齊全，首件評估和工考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。藝試驗按規(guī)定開展。2.16 “一圖四表法質(zhì)量風險管理符合要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。14-序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分0.35 平安控制61.3.20 落實平安管理制度，檢查、整改記錄齊全。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.21 隧道、高空作業(yè)、運架梁、營業(yè)線等高風險工點及火工品管理

37、標準?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.1.25 平安控制61.3.22 定期召開平安分析會，及時制定并落實平安風險控制措施?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.19 制定平安應急預案，按規(guī)定組織演練。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.2.17 “一圖四表法平安風險管理符合要求。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.2.18 嚴格按照相關標準、標準、設計考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。文件和批準的施組、專項方案進展施 4.2平安控制6工。2.2.19 隧道開挖、臨近營業(yè)線基坑開挖、連續(xù)梁施工等嚴格落實施工許可證制考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。度。2.3.18 嚴格物

38、資管理，進場物資材料均應進展驗收，不合格材料按規(guī)定處理?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.1.26 材料管理42.3.19 進場物資檢測資料、臺賬齊全，帳物相符。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.3.20 倉儲管理標準，物資材料堆碼符合規(guī)定?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.3.18 按規(guī)定編制實施性施工組織設計，工期節(jié)點劃清楚確，重難點工程方案科學合理，工期滿足施組要求，動態(tài)考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。掌握工期變化，定期進展統(tǒng)計分析、優(yōu)2.1.27 工期管理4化。2.3.19 科學組織、合理推進，按方案完成季度、年度投資考核指標和年度開通投產(chǎn)任務。未完成年度投資考核

39、指標影響路局完成年度考核指標，施工企業(yè)負有主要和重要責任的，扣1分；未完成年度開通投產(chǎn)任務，施工企業(yè)負有主要和重要責任的，扣1分。2.3.20 施工方案按規(guī)定編制、上報、審批，精心組織，提高方案兌現(xiàn)率?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.4.14 各類合同和協(xié)議簽訂標準，臺賬齊全?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.4.15 驗工計價按規(guī)定程序上報審批，資料完整，手續(xù)齊備，無虛假驗工計價考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。等違規(guī)現(xiàn)象。因施工單位原因拖欠分包工程款、物資設2.1.28方案、資金管理42.4.16 勞務工資發(fā)放及時到位。備款、租賃款等，每10萬元扣0.1分；施工單位拖欠勞務

40、工工資，每1萬元扣0.1分。未經(jīng)建立單位許可，擅自上繳、出借、挪用建立資金，累計每1000.1萬扣分；故2.4.17 資金管理標準，使用符合要求。意逃避建立單位資金監(jiān)管，致施工承包單位銀行賬戶未全部納入監(jiān)管，扣0.5分；未按規(guī)定辦理質(zhì)保金手續(xù)，扣0.2分；其他違反財務會計制度的，每項扣0.1分。2.1.29環(huán)水保管理42.5.14 施工棄渣、排污、取土、降噪等符合法律法規(guī)及設計標準要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。15-序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分0.36 環(huán)水保與主體工程做到“三同時?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.23 做好施工調(diào)查，按規(guī)定組織內(nèi)部施工圖復核和

41、現(xiàn)場核對，及時反應復核考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。意見。2.1.30 技術管理51.3.24 及時提供優(yōu)化設計信息，配合制定變更設計方案，變更設計管理標準?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.25 組織做好分級施工技術交底，交底記錄和臺賬齊全完整。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.26 積極開展科技攻關工作，研究、推廣新工藝、新材料、新設備應用。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。作業(yè)指導書編制科學合理，按規(guī)定報送2.1.31 現(xiàn)場作業(yè)4考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。審核確認，現(xiàn)場實施到位，作業(yè)管控到位。因施工單位原因，造成上訪、鬧訪到建立2.1.32 維護穩(wěn)定

42、4杜絕因工程部內(nèi)部管理不當導致的群體性事件。單位和縣市級政府部門的扣1分，到路局和省級政府部門的，扣2-3分，進京上訪的，扣4分。2.20 施工方案按規(guī)定時間編制完成，按規(guī)定程序進展審批，內(nèi)容齊全。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.1.33內(nèi)業(yè)資料管理52.21 建立施工資料檔案和臺賬目錄，及時按照建立單位要求上報有關資料。2.22 內(nèi)業(yè)資料管理標準，各級人員簽認齊全，表述標準?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。2.23 內(nèi)業(yè)資料記錄標準，問題臺賬閉環(huán)管理?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分?？荚u認為有較好效果扣2分，效果明顯扣12.1.34 績效考

43、評4落實標準化規(guī)劃內(nèi)容，嚴格考評。分，效果突出有創(chuàng)新不扣分，未開展活動扣5分，效果不明顯的扣3-4分。合計100注：表內(nèi)各項扣分，以本小項扣完為止。工程部負責人：檢查組：檢查日期：16-附件6監(jiān)理工程部標準化管理創(chuàng)優(yōu)考評標準建立工程：標段：監(jiān)理站：序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分1體系建立100.37 機構(gòu)設置符合投標承諾，滿足現(xiàn)場工作要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣2分。1.3.27辦公機構(gòu)設置及選址60.38 辦公場所獨立，面積符合要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。0.39 設置專門會議室，根本辦公設施滿足考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5要求。分。1.3.28 生活場所設置2宿舍

44、、食堂、活動室等生活設施滿足要求?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣0.5分。1.3.29 管理制度2管理制度健全?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。2資源配置502.1.35 按照要求配齊配足監(jiān)理人員；資格符監(jiān)理人員數(shù)量、資格、專業(yè)不符合要合要求；專業(yè)構(gòu)造和數(shù)量滿足現(xiàn)場需要。求，每人扣0.5分。未經(jīng)建立單位審批同意，每人次扣2.1.36 更換投標人員需建立單位審批。0.5分；擅自更換總監(jiān)或總監(jiān)長期不在崗，扣5分。2.1.37 制定年度培訓方案，因時因需開展內(nèi)未按要求參加建立單位組織培訓，每人員配置2.24 30部培訓，參加建立單位的工程培訓，對培訓考試不合格人員進展再培訓或清退、換崗處次扣0.5分；方

45、案不落實，未組織開展內(nèi)部培訓，每次扣0.5分；培訓未理。組織考試，每次扣2分。2.1.38 與監(jiān)理工程部所有人員簽訂勞動用工合同，與監(jiān)理人員簽訂質(zhì)量平安、廉政責任書。未簽合同及質(zhì)量平安、廉政責任書的，每人扣0.5分。2.1.39 建立完善的人員業(yè)績考評體系，明確未制定監(jiān)理內(nèi)部業(yè)績考核方法，扣2考評內(nèi)容、方式、頻率。分。2.2.20 監(jiān)理工程部、監(jiān)理組和工地試驗室或未按要求設置標識標牌，每處扣0.5分室按要求設置標識標牌。分。 2.2文明監(jiān)理52.2.21 監(jiān)理工程部按要求制作統(tǒng)一的車輛標識牌和監(jiān)理人員上崗證?？荚u發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個扣1分。2.3.21 按要求建立獨立的工地試驗室和試驗未按要求建

46、立獨立的工地試驗室，扣分室，工地試驗室面積及功能區(qū)劃滿足規(guī)定2分；面積和功能不不符合規(guī)定，每要求。項扣0.5分。2.3.21 試驗室152.3.22 按照要求配齊配足試驗人員。人員數(shù)量、資格不符合要求，每人扣2.4.18 分。儀器設備不齊全，每臺套扣1分；未2.3.23 儀器設備齊全，經(jīng)檢定或校準，使用按規(guī)定檢定或校準，每臺套扣0.5保養(yǎng)符合要求。分；未制定操作規(guī)程、使用保養(yǎng)不符合要求，每臺套扣0.5分。17-序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分試驗資料目錄和工作臺賬不齊全，每0.40 建立完整的試驗資料目錄和工作臺賬。項扣0.5分；試驗室試驗、留樣資料、臺賬不齊全、不準確，每項扣0.5分。

47、0.41 信息化管理符合規(guī)定。未實施扣5分，弄虛作假，每次扣2分。3過程管理401.3.30 建立監(jiān)理資料檔案和臺賬目錄。監(jiān)理資料檔案和臺賬目錄不齊全，扣2.1.40 分。1.3.31 內(nèi)業(yè)資料管理標準，監(jiān)理人員簽認表內(nèi)業(yè)資料管理不標準，監(jiān)理人員簽認述標準。表述不標準，每處扣0.5分。1.3.32 內(nèi)業(yè)資料記錄標準，問題臺賬閉環(huán)管內(nèi)業(yè)資料記錄不標準，問題臺賬未閉理。環(huán)管理，每處扣0.1分。2.25 內(nèi)業(yè)資料管理151.3.33 ?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理實施細那么?按規(guī)未按規(guī)定編寫、審核，每項扣0.5分；定時間編制完成，按規(guī)定程序進展審批，內(nèi)未動態(tài)補充、修改和完善，每項扣容齊全。0.5分。1.3.3

48、4 監(jiān)理日記、日志、月報填寫標準，定期復查，上報及時。未按規(guī)定填寫，每項扣0.5分；未定期復查，扣0.5分；上報不及時，每次扣0.5分。2.2.22 總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師按要求對現(xiàn)場進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令有關單位考評發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個扣1分。和責任人進展整改，問題閉環(huán)管理。2.2.23 通過旁站、隱蔽工程檢查、下達監(jiān)理指令、見證試驗、平行檢測等有效手段對工程質(zhì)量平安進展控制；按檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收程序進展驗收；通過圖紙審核、工地會議、現(xiàn)場會等方式履行監(jiān)考評發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個扣0.5分。理職責。2.26 現(xiàn)場監(jiān)控202.2.24 按規(guī)定監(jiān)控施工單位是否按照相關規(guī)X、標準、

49、設計文件和批準的施組、專項方考評發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個扣1分。案、作業(yè)指導書進展施工。2.2.25 及時審批施工單位上報的與工程有關的資料，對不滿足條件不予簽認的，說明理考評發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個扣0.5分。由。2.2.26 對施工單位進場主要人員、試驗室人員、特殊工種人員的資格和主要設備、平安考評發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個扣0.5分。防護用具進展審查?？荚u認為有較好效果扣2分，效果明2.27 標準化活動5積極參與和開展標準化管理活動，形成活動總結(jié)推廣資料，活動開展特色鮮明。顯扣1分，效果突出有創(chuàng)新不扣分，未開展活動扣5分，效果不明顯的扣3-4分。合計100分注：表內(nèi)各項扣分，以本小項扣完為止。監(jiān)理工程部負責

50、人：檢查組：檢查日期：18-附件7設計配合組標準化管理創(chuàng)優(yōu)考評標準建立工程：標段：設計單位：序號考評工程標準分考評內(nèi)容打分標準得分1體系建立180.42 按照要求成立施工現(xiàn)場設計配合機考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣2分。構(gòu)。1.3.35機構(gòu)設置71.1.2辦公場所獨立，滿足現(xiàn)場配合需要?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。2.1.41 辦公設備、交通、通訊工具等配置齊全。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。2.28 工作職責明確，實施情況良好?？荚u發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣2分。1.2.2各項工作符合職責要求。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣1分。1.3.36 工作職責32.2.27 設計安排、供圖方案及時報告建立單位。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣2分。2.3.24 施工現(xiàn)場設計配合工作細那么編制符合規(guī)定，及時送建立單位報備。考評發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題每個扣2分。1.3.37 管理制度82.3.25