鍛造件項(xiàng)目策劃方案_范文參考

1、泓域咨詢/鍛造件項(xiàng)目策劃方案鍛造件項(xiàng)目策劃方案xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明針對(duì)下游不同的應(yīng)用領(lǐng)域，鍛件的生產(chǎn)和銷售有不同的資質(zhì)準(zhǔn)入要求。齒輪鍛造行業(yè)企業(yè)若要獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入，必須獲得相關(guān)的認(rèn)證，較高的認(rèn)證要求對(duì)新進(jìn)者形成壁壘。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5732.35萬元，其中：建設(shè)投資4522.01萬元，占項(xiàng)目總投資的78.89%；建設(shè)期利息130.65萬元，占項(xiàng)目總投資的2.28%；流動(dòng)資金1079.69萬元，占項(xiàng)目總投資的18.84%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入10100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用8648.79萬元，凈利潤(rùn)1057.25萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.85%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-419.09萬元

2、，全部投資回收期7.18年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 緒論8一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位8二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)8三、 建設(shè)背景、規(guī)模8四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度9五、 建設(shè)投資估算10六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11七、 主要結(jié)論及建議12第二章 行業(yè)、

3、市場(chǎng)分析13一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)13二、 鍛造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)14三、 鍛造的定義及行業(yè)基本概念16第三章 背景及必要性19一、 鍛造行業(yè)壁壘19二、 鍛造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20三、 強(qiáng)化科技創(chuàng)新策源功能22四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性23第四章 項(xiàng)目投資主體概況25一、 公司基本信息25二、 公司簡(jiǎn)介25三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)26四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)28公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)28公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)28五、 核心人員介紹29六、 經(jīng)營宗旨30七、 公司發(fā)展規(guī)劃31第五章 運(yùn)營管理38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)38三、 各部門職責(zé)及權(quán)限39四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度43第六章 發(fā)展規(guī)劃分

4、析48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施54第七章 法人治理結(jié)構(gòu)56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事58三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事65第八章 創(chuàng)新發(fā)展66一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析66二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析68三、 質(zhì)量管理69四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)70第九章 SWOT分析72一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）72二、 劣勢(shì)分析（W）74三、 機(jī)會(huì)分析（O）74四、 威脅分析（T）75第十章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容81一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容81二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)81產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表81第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估83一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析83二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策85第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度87一、 項(xiàng)目進(jìn)

5、度安排87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表87二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施88第十三章 建筑工程方案89一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求89二、 建設(shè)方案89三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)92建筑工程投資一覽表93第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃95一、 投資估算的依據(jù)和說明95二、 建設(shè)投資估算96建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表100五、 總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十五章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析104一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取104二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表10

6、4綜合總成本費(fèi)用估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108三、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110四、 財(cái)務(wù)生存能力分析112五、 償債能力分析112借款還本付息計(jì)劃表113六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論114第十六章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明115第十七章 附表117主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動(dòng)資金估算表121總投資及構(gòu)成一覽表122項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費(fèi)用估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表128第一章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：

7、鍛造件項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限責(zé)任公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約11.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，綜合考量全市發(fā)展實(shí)際，到二二五年，貫徹落實(shí)國家重大戰(zhàn)略任務(wù)取得顯著成果，城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得重大進(jìn)展，國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)、科技創(chuàng)新中心核心功能邁上新臺(tái)階，人民城市建設(shè)邁出新步伐，譜寫出新時(shí)代“城市，讓生活更美好”的新篇章。城市核心功能更加強(qiáng)大。全球高端資源要素加快集聚，要素市場(chǎng)的國際影響力顯著增強(qiáng)，發(fā)展新動(dòng)能加速迸發(fā)，創(chuàng)新能力顯著提

8、升，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，更高水平開放型經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建取得新突破，數(shù)字城市建設(shè)形成基本框架，“四大功能”全面增強(qiáng)。自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)生產(chǎn)總值在二一八年基礎(chǔ)上翻兩番，長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)一體化制度創(chuàng)新取得重大突破。鍛造是指利用鍛壓機(jī)械對(duì)金屬坯料施加壓力，使其產(chǎn)生塑性成形以獲得具有一定機(jī)械性能、一定形狀和尺寸鍛件的加工方法。鍛造能夠改善金屬坯料的組織結(jié)構(gòu)和力學(xué)性能。鋼錠經(jīng)過鍛造加工，將坯料內(nèi)原有的偏析、疏松、氣孔、夾渣等壓實(shí)和焊合，使組織變得更加緊密，提高了金屬的塑性和力學(xué)性能。此外，鍛造加工能保證金屬纖維組織的連續(xù)性，使鍛件的纖維組織與鍛件

9、外形保持一致，金屬流線完整，可保證鍛件具有良好的力學(xué)性能和使用壽命，鍛件的機(jī)械性能一般優(yōu)于同樣材料的鑄件，具有較強(qiáng)的金屬塑性和力學(xué)性能，各類機(jī)械中負(fù)載高、工作條件復(fù)雜的重要零件主要采用鍛件。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積7333.00（折合約11.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積14863.85。其中：生產(chǎn)工程9304.27，倉儲(chǔ)工程3560.31，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1268.90，公共工程730.37。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸鍛造件的生產(chǎn)能力。四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工

10、程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5732.35萬元，其中：建設(shè)投資4522.01萬元，占項(xiàng)目總投資的78.89%；建設(shè)期利息130.65萬元，占項(xiàng)目總投資的2.28%；流動(dòng)資金1079.69萬元，占項(xiàng)目總投資的18.84%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資4522.01萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3826.67萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用580.54萬元，預(yù)備費(fèi)114.80萬元。六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效

11、益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入10100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用8648.79萬元，納稅總額740.16萬元，凈利潤(rùn)1057.25萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.85%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-419.09萬元，全部投資回收期7.18年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積7333.00約11.00畝1.1總建筑面積14863.851.2基底面積4399.801.3投資強(qiáng)度萬元/畝397.202總投資萬元5732.352.1建設(shè)投資萬元4522.012.1.1工程費(fèi)用萬元3826.672.1.2其他費(fèi)用萬元580.542.1.3預(yù)備費(fèi)萬元114.802.2

12、建設(shè)期利息萬元130.652.3流動(dòng)資金萬元1079.693資金籌措萬元5732.353.1自籌資金萬元3065.933.2銀行貸款萬元2666.424營業(yè)收入萬元10100.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元8648.79""6利潤(rùn)總額萬元1409.67""7凈利潤(rùn)萬元1057.25""8所得稅萬元352.42""9增值稅萬元346.20""10稅金及附加萬元41.54""11納稅總額萬元740.16""12工業(yè)增加值萬元2711.24"&quo

13、t;13盈虧平衡點(diǎn)萬元4571.56產(chǎn)值14回收期年7.1815內(nèi)部收益率11.85%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-419.09所得稅后七、 主要結(jié)論及建議該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策積極支持鍛造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于根基地位，政府和行業(yè)主管部門在政策上均持續(xù)給予大力支持。2021年1月，中國鍛壓協(xié)會(huì)頒布了中國鍛壓行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要政策，2021年3月，全國人大頒

14、布了中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，為行業(yè)發(fā)展提供了有力的政策支持和引導(dǎo)。（2）當(dāng)前的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)制造業(yè)的發(fā)展利大于弊當(dāng)前國內(nèi)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈和解決“卡脖子”問題，給重大技術(shù)裝備配套的大型鍛件市場(chǎng)帶來了新的機(jī)遇；世界各國對(duì)清潔能源的需求逐漸增加，中國對(duì)疫情強(qiáng)有力的控制并能迅速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，對(duì)許多國外公司而言，中國仍是最理想的投資和生產(chǎn)基地，不排除會(huì)繼續(xù)和擴(kuò)大在中國投資的可能性。（3）下游行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)鍛造行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)高速重載齒輪鍛件主要應(yīng)用于下游高速重載齒輪制造業(yè)，最終用于電力、軌道交通等重型裝備制造行業(yè)，是各類重型裝備的核心部件。下游行業(yè)具

15、有良好的發(fā)展前景，保持旺盛的市場(chǎng)需求，為行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。隨著我國大型裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)高穩(wěn)定性、高負(fù)荷、技術(shù)含量高、材料性能特殊的高速重載齒輪鍛件的需求日益增加，使高速重載齒輪鍛件供不應(yīng)求，為高速重載齒輪鍛件生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著我國國力的逐步增強(qiáng)，鍛造行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭。國內(nèi)有實(shí)力的鍛造企業(yè)開始加大科研與技術(shù)開發(fā)投入，向高精尖方向發(fā)展；部分鋼鐵企業(yè)憑借材料優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向下游鍛造等金屬加工領(lǐng)域發(fā)展，部分油氣、風(fēng)電等零部件生產(chǎn)企業(yè)憑借客戶資源優(yōu)勢(shì)亦向上游鍛造領(lǐng)域延伸，鍛造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有所加劇。（2）人才缺乏鍛

16、壓行業(yè)現(xiàn)階段存在人才脫節(jié)、技能型人才招工難等瓶頸問題，隨著業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要材料、成形工藝、力學(xué)等各方面基礎(chǔ)學(xué)科人才，還需要既懂鍛造工藝又懂鍛造設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才，還將面臨如何引進(jìn)及培養(yǎng)復(fù)合型人才的挑戰(zhàn)。二、 鍛造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)從全球鍛造行業(yè)的布局特點(diǎn)看，我國的鍛造發(fā)展將保持持續(xù)向好的趨勢(shì)。得益于國家重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的支撐，尤其是在國防、能源安全和運(yùn)輸方面，隨著風(fēng)電等清潔能源、工程機(jī)械、礦山機(jī)械、海洋工程、燃?xì)廨啓C(jī)，火電核電、航天航空、油氣管道、大型裝備等重大領(lǐng)域的全面發(fā)展。1、加快國產(chǎn)化替代步伐隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家對(duì)高端裝備制造業(yè)和重要基礎(chǔ)零部件行業(yè)的大力支持，鍛造

17、行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈配套水平整體提升，我國鍛造行業(yè)只能參與低端市場(chǎng)的局面正得到改善，部分鍛造企業(yè)通過吸收引進(jìn)、自主研發(fā)等方式，已在鍛造技術(shù)和工藝水平上取得了較大進(jìn)步，部分產(chǎn)品也打破了國外的壟斷，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。未來，我國鍛造行業(yè)將進(jìn)一步加快國產(chǎn)化替代的步伐。2、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合鍛造行業(yè)下游已出現(xiàn)輕資產(chǎn)、重技術(shù)、重品牌的發(fā)展趨勢(shì)，歐美公司已經(jīng)逐步把裝配前的生產(chǎn)工序外包給供應(yīng)商，供應(yīng)鏈完整的企業(yè)逐漸成為國際品牌零部件公司的緊密戰(zhàn)略供應(yīng)商，后續(xù)熱處理、機(jī)加工配套完整的鍛造公司市場(chǎng)份額將不斷增加。未來行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將更加深度融合，鍛造零部件延伸至簡(jiǎn)單裝配開發(fā)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)由零件向部件總成方向發(fā)展，由黑色金屬向有色

18、金屬和新材料業(yè)務(wù)方向拓展，由機(jī)械零部件向電控零部件總成方向發(fā)展。3、中高端需求增加目前我國鍛造行業(yè)整體情況為：低精度、低技術(shù)含量的產(chǎn)品已呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的利潤(rùn)水平逐步走低；而對(duì)于高技術(shù)含量、高附加值的鍛件產(chǎn)品，如大型設(shè)備中使用的高速重載齒輪鍛件，國內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，仍然保持較高的利潤(rùn)水平。未來隨著國家“一路一帶”戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施，為行業(yè)融入世界、化解產(chǎn)能帶來新的機(jī)遇，中高端需求將進(jìn)一步增加，國防軍工、航空航天、船舶、能源等戰(zhàn)略領(lǐng)域重大工程與重點(diǎn)項(xiàng)目的高端裝備、短板裝備和智能裝備需求，將成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、 鍛造的定義及行業(yè)基本概念鍛造是指利用鍛壓機(jī)械對(duì)金屬坯料施加壓力

19、，使其產(chǎn)生塑性成形以獲得具有一定機(jī)械性能、一定形狀和尺寸鍛件的加工方法。鍛造能夠改善金屬坯料的組織結(jié)構(gòu)和力學(xué)性能。鋼錠經(jīng)過鍛造加工，將坯料內(nèi)原有的偏析、疏松、氣孔、夾渣等壓實(shí)和焊合，使組織變得更加緊密，提高了金屬的塑性和力學(xué)性能。此外，鍛造加工能保證金屬纖維組織的連續(xù)性，使鍛件的纖維組織與鍛件外形保持一致，金屬流線完整，可保證鍛件具有良好的力學(xué)性能和使用壽命，鍛件的機(jī)械性能一般優(yōu)于同樣材料的鑄件，具有較強(qiáng)的金屬塑性和力學(xué)性能，各類機(jī)械中負(fù)載高、工作條件復(fù)雜的重要零件主要采用鍛件。根據(jù)成形機(jī)理，鍛造可分為自由鍛、模鍛、碾環(huán)、特種鍛造。自由鍛是將坯料置于鍛造設(shè)備的上、下砧之間，施加沖擊力或壓力，使

20、坯料產(chǎn)生塑性成形，從而獲得所需鍛件的一種加工方法。在生產(chǎn)過程中通過移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)坯料，使其變形為工藝要求的形狀并改變其金屬塑性。自由鍛的通用性好，而且可以消除坯料的縮孔、疏松、氣孔等缺陷，使其具有更高的力學(xué)性能，主要適用于定制性、重量較大、對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)度、耐久性要求較高的產(chǎn)品，如高速重載齒輪鍛件，用于風(fēng)電、重型機(jī)械、船舶等領(lǐng)域的齒輪傳動(dòng)設(shè)備。模鍛是指將模具在專用的設(shè)備上使坯料成型而獲得鍛件的鍛造方法。在加工過程中坯料是固定的，通過模具的形狀來使其成型，主要適用于大批量、重量較輕、形狀比較復(fù)雜的產(chǎn)品，如用于軌道交通領(lǐng)域的汽車變速器中齒輪、小型曲軸等。輾環(huán)即環(huán)件軋制成形，是將坯料回轉(zhuǎn)塑性變形為各類無縫環(huán)件

21、的技術(shù)，成形原理是通過軋輥的旋轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)和直線進(jìn)給作用，使環(huán)件毛坯產(chǎn)生壁厚減薄、高度減小、直徑增大、截面輪廓成形的連續(xù)局部塑性變形，進(jìn)而獲得所需幾何尺寸和截面輪廓形狀的環(huán)件。環(huán)件軋制可使小尺寸、簡(jiǎn)單形狀環(huán)坯一次成形為大尺寸、復(fù)雜形狀、組織細(xì)勻的無縫環(huán)件產(chǎn)品，如軸承環(huán)、齒輪環(huán)、法蘭環(huán)等。特種鍛造包括輥鍛、楔橫軋、徑向鍛造等鍛造方式，上述方式較適用于生產(chǎn)某些特殊形狀的零件。輥鍛可以作為有效的預(yù)成形工藝，大幅降低后續(xù)的成形壓力；楔橫軋可以生產(chǎn)鋼球、傳動(dòng)軸等零件；徑向鍛造則可以生產(chǎn)大型的炮筒、臺(tái)階軸等鍛件。第三章 背景及必要性一、 鍛造行業(yè)壁壘普通鍛造行業(yè)由于技術(shù)門檻比較低，進(jìn)入比較容易，高速重載齒輪鍛件

22、不同于普通鍛件，其下游行業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能要求較高，一般企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)存在一定的壁壘。1、認(rèn)證壁壘針對(duì)下游不同的應(yīng)用領(lǐng)域，鍛件的生產(chǎn)和銷售有不同的資質(zhì)準(zhǔn)入要求。齒輪鍛造行業(yè)企業(yè)若要獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入，必須獲得相關(guān)的認(rèn)證，較高的認(rèn)證要求對(duì)新進(jìn)者形成壁壘。2、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及人才壁壘鍛件產(chǎn)品有多規(guī)格、多品種、定制化的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)管控、長(zhǎng)期積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是鍛件企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要屏障。為了保證產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性、可靠性及先進(jìn)性，企業(yè)需要大量的專業(yè)研發(fā)人員和熟練技術(shù)員工，而專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)及其對(duì)技術(shù)的掌握需要企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間的積累。因此，鍛造行業(yè)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及人才壁壘。3、市場(chǎng)壁壘鍛造行業(yè)的

23、發(fā)展與下游客戶的定制需求密不可分，鍛造企業(yè)需要與主要客戶建立比較穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。在與客戶確立合作關(guān)系前，客戶對(duì)供應(yīng)商考核程序復(fù)雜，考察周期長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格、響應(yīng)時(shí)間等都有特定要求。因此，一旦鍛造企業(yè)和下游主要客戶確立合作關(guān)系，該合作關(guān)系一般會(huì)相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定，其它廠商很難再進(jìn)入，深耕行業(yè)多年的優(yōu)質(zhì)企業(yè)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，新進(jìn)入者面臨著較高的市場(chǎng)壁壘。4、設(shè)備和資金壁壘鍛造行業(yè)具有投資大、周期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，屬于典型的資本密集型行業(yè)，且對(duì)設(shè)備要求較高，如鍛壓機(jī)等大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備市場(chǎng)售價(jià)高，需要一定的資金實(shí)力支撐。除此之外，由于原材料在鍛造行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成中占比較大，其采購和經(jīng)營周轉(zhuǎn)需要占用較多

24、的流動(dòng)資金，需要強(qiáng)大的資金實(shí)力。因此，新進(jìn)入者面臨較高的設(shè)備和資金壁壘。二、 鍛造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、市場(chǎng)分布從全球鍛造行業(yè)來看，德國、美國、俄羅斯、日本、英國等國外先進(jìn)鍛造企業(yè)，依靠長(zhǎng)期的技術(shù)積累和強(qiáng)大的研發(fā)能力，在鍛造技術(shù)、鍛造工藝和裝備水平等方面都處于世界領(lǐng)先地位，長(zhǎng)期壟斷全球大型高端鍛件市場(chǎng)。而中國、印度等發(fā)展中國家則依靠較低的成本和快速發(fā)展的市場(chǎng)得以占領(lǐng)低端鍛件市場(chǎng)。我國鍛造業(yè)起步較晚，加之早期我國在裝備制造業(yè)中的發(fā)展路徑是“重主機(jī)、輕配套”，因此制造、加工、檢測(cè)工藝要求較高的零部件產(chǎn)量不足，質(zhì)量不高，主要依靠較低的成本和快速發(fā)展的市場(chǎng)占領(lǐng)低端鍛件市場(chǎng)。近年來我國對(duì)裝備制造業(yè)日益重視，隨

25、著國家大力發(fā)展裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策落地和市場(chǎng)需求推進(jìn)，鍛造行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)和支柱，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)換代，提高了行業(yè)的整體水平，國產(chǎn)化水平逐步提高，縮短了與國外先進(jìn)水平的差距。2、行業(yè)規(guī)模國家在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)分類（2018）中將鍛件及粉末冶金制品制造列為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將“提升大型鑄鍛件、基礎(chǔ)部件、加工輔具、特種原材料等配套產(chǎn)品的技術(shù)水平”納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)為國內(nèi)鍛造行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。在政策支持和市場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，我國鍛造行業(yè)規(guī)?，F(xiàn)已居全球第一位。根據(jù)中國鍛壓協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2020年我國鍛造行業(yè)總

26、產(chǎn)量為1,349.20萬噸，已連續(xù)多年成為全球鍛件的第一大生產(chǎn)國和消費(fèi)國。3、近五年發(fā)展成果“十三五”以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、信息化和智能化技術(shù)的發(fā)展，不僅產(chǎn)生了廣闊的市場(chǎng)需求，也帶來企業(yè)格局的大變化。我國鍛造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中完成了優(yōu)勝劣汰，布局日趨理性、合理。目前行業(yè)內(nèi)的單機(jī)設(shè)備自動(dòng)化已較為普遍，整線自動(dòng)化數(shù)量也逐漸增加；設(shè)備大型化、智能化充分得到發(fā)展，大型電動(dòng)螺旋壓力機(jī)、大型熱模鍛壓機(jī)、大型模鍛液壓機(jī)、大型摩擦壓力機(jī)及大型輾（軋）環(huán)機(jī)數(shù)量不斷增加；在產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、模具技術(shù)等方面都取得了較大的突破。三、 強(qiáng)化科技創(chuàng)新策源功能堅(jiān)持創(chuàng)新在發(fā)展全

27、局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，勇做科技創(chuàng)新的開路先鋒，敢創(chuàng)世界和未來之新，成為科學(xué)新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)新發(fā)明、產(chǎn)業(yè)新方向、發(fā)展新理念的重要策源地，源源不斷提供高水平科技供給。突出國家重大戰(zhàn)略任務(wù)需求導(dǎo)向，進(jìn)一步提高張江綜合性國家科學(xué)中心的集中度和顯示度，加緊布局一批國家技術(shù)創(chuàng)新中心，牽頭和參與實(shí)施一批國際大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)工程，加強(qiáng)重大科學(xué)問題前瞻研究和重要基礎(chǔ)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，下大力氣提升原始創(chuàng)新能力，形成一批基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究重大原創(chuàng)成果，推行科技攻關(guān)“揭榜掛帥”制度，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)

28、戰(zhàn)。加快構(gòu)建順暢高效的技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系，鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所共建創(chuàng)新平臺(tái)，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，打造一批以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的新機(jī)制、新模式，完善共性基礎(chǔ)技術(shù)供給體系，加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，大力推動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景和公共資源開放共享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新鏈整體效能。加快實(shí)施新一輪全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，整合優(yōu)化科技資源配置，優(yōu)化基礎(chǔ)研究領(lǐng)域多元投入方式，深化對(duì)高校、科研機(jī)構(gòu)“放權(quán)松綁”，依法堅(jiān)持和完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的分配激勵(lì)，培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新領(lǐng)軍企

29、業(yè)和高成長(zhǎng)性的科技型中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量大幅增長(zhǎng)，打造一批各具特色、充滿活力的創(chuàng)新載體，弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，形成更加開放包容、更具吸引力競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：余xx3、注冊(cè)資本：1380萬元4

30、、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-2-277、營業(yè)期限：2012-2-27至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事鍛造件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主

31、創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)

32、。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著

33、重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)

34、具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2537.512030.011903.13負(fù)債總額946.57757.26709.93股東權(quán)益合計(jì)1590.941272.751193.20

35、公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7639.046111.235729.28營業(yè)利潤(rùn)1318.721054.98989.04利潤(rùn)總額1115.74892.59836.81凈利潤(rùn)836.81652.71602.50歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)836.81652.71602.50五、 核心人員介紹1、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至20

36、11年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、汪xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)

37、計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于x

38、xx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、 經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)

39、，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)

40、品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)

41、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才

42、合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生

43、產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)

44、展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公

45、司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和

46、公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位

47、，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第五章 運(yùn)營管理一、 公司經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，

48、實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鍛造件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和鍛造件行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鍛造件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促

49、進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)

50、定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析

51、費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同

52、。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

53、，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的

54、規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除

55、外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)

56、經(jīng)營情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)