工作報告之現(xiàn)場管理調(diào)研報告

1、現(xiàn)場管理調(diào)研報告【篇一：關(guān)于對s公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的調(diào)查報告（調(diào)查報告范文）】關(guān)于對s公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的調(diào)查報告姓名學(xué)號：生產(chǎn)管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。公司在推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中，雖也創(chuàng)造了一些改善現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，但生產(chǎn)現(xiàn)場水平管理仍有待提高。為了了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的情況，我于2011年7月18日-7月28日對本文通過到企業(yè)實(shí)地觀察、訪談和收集相關(guān)資料等方法對湖南s公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進(jìn)行了調(diào)查，以期能對公司生產(chǎn)管理水平的提高有所幫助。（調(diào)查目的、時間、方法等）一、企業(yè)基本情況s公司于2003年

2、11月正式成立，注冊資本5000萬元，投資總額近3億元，是由寧波ss股份有限公司（1998年上市，發(fā)行股票600*）全資控股的子公司。公司位于國家能源新材料產(chǎn)業(yè)化基地-一長沙高新區(qū)麓谷科技園內(nèi)，是中國國內(nèi)發(fā)展最快、產(chǎn)銷規(guī)模第一的鋰離子電池正極材料專業(yè)制造商，國內(nèi)市場占有率超過30%,產(chǎn)品同時銷美國、加拿大、韓國等海外市場。公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)致力于新型鋰離子電池正極材料的開發(fā)與生產(chǎn)，擁有年產(chǎn)5000噸鋰電正極材料的生產(chǎn)規(guī)模。目前產(chǎn)品有鉆酸鋰、鎰酸鋰、錦鉆二元系、銀鉆鎰三元系、磷酸鐵鋰、鈦酸鋰等。所有出廠產(chǎn)品均經(jīng)過嚴(yán)格的物理與化學(xué)檢測，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、性能優(yōu)異，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。

3、公司成立七年多來，取得了飛速發(fā)展。2006年成功確立國內(nèi)規(guī)模最大的鋰離子電池正極材料制造商的行業(yè)領(lǐng)先地位。2007年我公司產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的40%以上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全國第一、世界第三的鋰離子電池正極材料生產(chǎn)商地位。公司現(xiàn)已順利通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和iso18000職業(yè)監(jiān)健康體系認(rèn)證。二、該公司生產(chǎn)管理存在的問題通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)該公司的生產(chǎn)管理存在著如下幾個問題：1、該公司對生產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)、深刻、清晰的認(rèn)識，缺乏綜合管理能力。即該公司沒有把生產(chǎn)管理看作是一個區(qū)域性管理系統(tǒng)，沒有認(rèn)識到生產(chǎn)管理是綜合性管理，堆生產(chǎn)管理缺乏綜合協(xié)調(diào)。

4、如有些車間沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)來研究，往往簡單地要求生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行指令，但不同的職能部門都從不同的角度從事管理活動，都有各自的目標(biāo)，沒有真正做到有效的綜合協(xié)調(diào)，致使生產(chǎn)管理的直接指揮者忙于應(yīng)付。其結(jié)果往往是生產(chǎn)的實(shí)際問題得不到及時的解決，因而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)管理中得不到有效保證。2、該公司在生產(chǎn)管理中浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。該公司在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)非常嚴(yán)重，浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)一是人為造成的，如一些員工將原材料、輔助材料隨意丟棄，甚至當(dāng)垃圾處理，消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識以及加強(qiáng)成本核算，完善成本考核制度；二是由于該企業(yè)生產(chǎn)副產(chǎn)品

5、造成的，在生產(chǎn)過程中的一些副產(chǎn)品、燒結(jié)過程中的邊角料及灑落的一些成品完全可以回收賣給上游廠家進(jìn)行回爐再生產(chǎn)，而公司只將其視為垃圾進(jìn)行處理，這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi)，而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本。從而抑制了企業(yè)資源效率的發(fā)揮，對該公司來說，提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑。3、該公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)入該公司車間眼簾的往往是粉塵漫天、半成品、成品亂堆亂放，沒有固定的區(qū)域，無聊交叉污染嚴(yán)重。這種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。三、針對以上的問題應(yīng)采取的措施1、應(yīng)將生產(chǎn)管理看作一個綜合系統(tǒng)，實(shí)施系統(tǒng)管理。制造業(yè)的生產(chǎn)過程是一個系統(tǒng)工程，搞好生產(chǎn)管理必須全面規(guī)劃

6、，有計(jì)劃、有步驟、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提高。生產(chǎn)管理建設(shè)要與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝路線調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與技術(shù)改造規(guī)劃相結(jié)合、與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。生產(chǎn)管理要納入企業(yè)升級、全面提高企業(yè)素質(zhì)規(guī)劃，同升級活動結(jié)合進(jìn)行，以企業(yè)升級帶動生產(chǎn)管理，用生產(chǎn)管理保證企業(yè)升級。而且，應(yīng)注意把各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，防止只抓某一方面專業(yè)管理，忽視另一方面專業(yè)管理。2、加強(qiáng)物料管理，挖潛降耗，降低成本。(1)通過完善規(guī)章制度，激勵員工控制成本，具體可以分為以下幾個措施：制訂成本核算制度，配備成本核算人員。生產(chǎn)部門可以將成本細(xì)分到車間、班組、個人，做到班組成員人人

7、都有成本指標(biāo)，個個都有控制成本的責(zé)任，堅(jiān)持車間、班組的月、周成本分析會，找問題、查原因、定措施，形成一個周密的成本控制系統(tǒng)。實(shí)行多角度、多層次成本控制辦法。如該公司的鉆酸鋰車間，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行周期、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修部位和檢修周期，每個方面都按照盈虧平衡法進(jìn)行計(jì)算，確立最佳經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，對降低電耗等成本費(fèi)用可起到重要作用，并形成制度貫徹執(zhí)行。實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度。一是各個車間的成本報表要接受公司財務(wù)部、生產(chǎn)部的嚴(yán)格審查，杜絕亂攤成本，避免成本虛假現(xiàn)象。二是各車間、班組按成本考核進(jìn)行獎懲，低于考核成本的獎勵，超過考核成本扣罰。(2)對物料本身的管理。不同的物料在性質(zhì)上和使用價值上存在著較大的差異，

8、必須進(jìn)行分類管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置，劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制，防止意外事故的發(fā)生。同時，對留置在現(xiàn)場上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定，將其劃分為成品、半成品、可回收物、不可回收物，并通過對制造現(xiàn)場各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記造冊，使每一筆物料的流向都十分清楚，從而杜絕了物料的浪費(fèi)。3、針對生產(chǎn)環(huán)境較差的問題，可實(shí)施“6s管理?？砂凑铡?s管理的要求，設(shè)計(jì)繪制各種工序的管理圖，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，并可按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，應(yīng)作到工作場地整齊規(guī)范，界

9、區(qū)明顯，道路暢通，布局合理。對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的設(shè)備、材料、工具、用具及其他物品實(shí)行定置管理時，要充分利用空間，做到操作方便、運(yùn)輸距離短、裝卸次數(shù)少，及可靠的安全防護(hù)保證，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場地處于最佳結(jié)合狀態(tài)。作業(yè)場地要標(biāo)志清楚，施工材料及器具擺放有序，施工結(jié)束后，現(xiàn)場的雜物，垃圾和廢料要及時清除，工作場所內(nèi)要窗明壁凈，溫度、亮度、濕度要符合生產(chǎn)要求。4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。對企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀(jì)律章程這幾

10、件法寶，另外，企業(yè)還應(yīng)成立安全工作督導(dǎo)小組，安排干部和工程技術(shù)人員值班，加強(qiáng)對要害部位的出入登記管理，從思想上筑牢安全生產(chǎn)的防線。同時，廠部和車間深入班組切實(shí)提高班組安全學(xué)習(xí)日的質(zhì)量，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。另外，每天組織人員對設(shè)備設(shè)施和勞保用品的穿戴進(jìn)行一次檢查，并不定期對各種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，由于每個企業(yè)的具體情況不同，企業(yè)可根據(jù)自身的條件，從實(shí)際需要出發(fā)，采取具體措施，對于在生產(chǎn)管理中存在多種問題的企業(yè)，企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)全局，又比較容易見效的問題，作為改善生產(chǎn)管理的突破口。無疑，在越來越激烈的市場競爭中，生產(chǎn)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

11、營活動的基礎(chǔ)，很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。只有通過不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)各專業(yè)管理水平的不斷提高，才能在競爭中處于較為有利的地位?！酒簱P(yáng)州樂天瑪特超市現(xiàn)場管理調(diào)研報告】揚(yáng)州樂天瑪特超市現(xiàn)場管理調(diào)研報告姓名：郭大甜學(xué)號：106010108一、樂天瑪特企業(yè)介紹樂天瑪特是樂天集團(tuán)下屬的專營大型超市的子公司。2008年6月,樂天集團(tuán)旗下的樂天瑪特通過收購萬客隆進(jìn)入中國市場，目前江蘇時代零售擁有65家超市，全盤接手時代零售后，樂天瑪特在中國的門店數(shù)將增至82家。樂天始終以帶給顧客幸福和u受萬人喜愛作為企業(yè)的一貫宗旨。樂天希望通過最優(yōu)品質(zhì)和最優(yōu)服務(wù)來滿足顧客。love相互關(guān)愛溫

12、暖包容的社會樂天向往充滿關(guān)愛的明天，對所有的事情傾其全力，充滿關(guān)愛和信任的社會建設(shè)，這是樂天想要實(shí)現(xiàn)的樸素愿望；liberty大家自由自在地做自己事的社會樂天了解自由發(fā)展的基礎(chǔ)，尊重個性和創(chuàng)意。自由的工作，互相幫助的社會，是樂天另外的一個愿望；life大家一起分享收獲幸福生活的社會樂天為了美好的明天不斷創(chuàng)造和發(fā)展，制造好的產(chǎn)品，使人類的生活更加豐富，樂天的未來就在于此。二、現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀（一）賣場外部分入駐商戶將自制廣告板放置在超市入口，超市過道內(nèi)影響的超市的美觀，過道通暢，造成火災(zāi)隱患。（二）賣場內(nèi)部分貨架理貨員擅離職守，私自離開規(guī)定貨架，導(dǎo)致貨架無人看管，顧客有購買疑問時無法咨詢，無法進(jìn)行

13、導(dǎo)購?fù)瑫r擅離職守導(dǎo)致貨架存在被盜危險，對超市的防損工作造成危害。（三）賣場內(nèi)存在貨架陳列問題，部分貨架空缺，缺貨商品沒有及時補(bǔ)貨或者張貼缺點(diǎn)通知。排列不整齊，貨架上出現(xiàn)非此貨架商品,沒有將貨物放回原處。（四）賣場內(nèi)生鮮區(qū)地面存在積水，污漬。生鮮區(qū)由于使用冰塊，冰塊融化產(chǎn)生積水，但保潔員沒有及時清理，導(dǎo)致地面積水，污漬給超市形象造成了損壞，影響了顧客的購買欲望。（五）賣場內(nèi)收銀員收銀時，沒有使用文明用語，沒有達(dá)到收銀員工作規(guī)范。三、改善措施（一）賣場外部分入駐商戶將自制廣告板放置在超市入口，超市過道內(nèi)影響的超市的美觀，過道通暢，造成火災(zāi)隱患。賣場可以通過與入駐商戶進(jìn)行溝通，讓其撤除自制廣告板，同

14、時進(jìn)行教育，突出超市的購物氛圍，可以提高超市的銷售額，同時做好消防安全的必要，不能堵塞通道，以免發(fā)生安全事故。同時為了預(yù)防這類事件的再次發(fā)生，以后的租賃合同中應(yīng)加入明確的說明，以合同的形式進(jìn)行約束。（二）賣場內(nèi)部分貨架理貨員擅離職守，私自離開規(guī)定貨架，導(dǎo)致貨架無人看管，顧客有購買疑問時無法咨詢，無法進(jìn)行導(dǎo)購?fù)瑫r擅離職守導(dǎo)致貨架存在被盜危險，對超市的防損工作造成危害。對于這個現(xiàn)象超市應(yīng)進(jìn)行理貨員崗位的培訓(xùn)，從崗位的職責(zé)，崗位的要求，崗位的規(guī)范，以及崗位的重要性進(jìn)行深入徹底的培訓(xùn)，強(qiáng)化理貨員崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時因加入合理的激勵制度，正激勵和負(fù)激勵同時作用，使理貨員崗位人員對工作有一定的工作熱情

15、。最后要安排專人進(jìn)行不定期的監(jiān)督，及時對理貨員崗位進(jìn)行及時有效的糾正。（三）賣場內(nèi)存在貨架陳列問題，部分貨架空缺，缺貨商品沒有及時補(bǔ)貨或者張貼缺點(diǎn)通知。排列不整齊，貨架上出現(xiàn)非此貨架商品,沒有將貨物放回原處。對于這點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)庫存管理與貨架管理，理貨員發(fā)現(xiàn)貨架存在缺貨現(xiàn)象應(yīng)及時補(bǔ)貨，而庫存管理應(yīng)對庫存情況,產(chǎn)品銷售情況，最低安全庫存進(jìn)行合理的分析，避免出現(xiàn)缺貨，同時避免過度庫存造成不必要的損失。對于貨架上的陳列問題，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的要求，下發(fā)貨架陳列表要求理貨員按照貨架陳列表進(jìn)行陳列。(四)賣場內(nèi)生鮮區(qū)地面存在積水，污漬。生鮮區(qū)由于使用冰塊，冰塊融化產(chǎn)生積水，但保潔員沒有及時清理，導(dǎo)致地面積水，污漬

16、給超市形象造成了損壞，影響了顧客的購買欲望。這點(diǎn)是由于保潔員的工作頻率達(dá)不到生鮮區(qū)的清潔要求，應(yīng)該在生鮮區(qū)配置專門的保潔員，對生鮮區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行一個時時的監(jiān)控，以保證生鮮區(qū)的衛(wèi)生情況。(五)賣場內(nèi)收銀員收銀時，沒有使用文明用語，沒有達(dá)到收銀員工作規(guī)范。對于這點(diǎn)應(yīng)該對收銀員崗位人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，對于收銀工作的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行細(xì)致的要求，同時安排收銀崗位的評比,對優(yōu)秀的收銀員進(jìn)行嘉獎，以激勵收銀員的工作質(zhì)量?！酒杭徔椳囬g現(xiàn)場管理調(diào)研報告】車間現(xiàn)場管理整理一、調(diào)研計(jì)劃書調(diào)研目的：讓同學(xué)們結(jié)合理論知識，到工廠進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，了解掌握車間現(xiàn)場管理的方法。調(diào)研前準(zhǔn)備：(1)、明確調(diào)研目的(2)、查閱相關(guān)資

17、料(3)、做好調(diào)研計(jì)劃(4)、做好分工準(zhǔn)備(6)、準(zhǔn)備好問題調(diào)研對象：常州新光紡織廠調(diào)研方式：訪談法調(diào)研時間：2012、5、3二、調(diào)研內(nèi)容一、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1.現(xiàn)場實(shí)行定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；3 .以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；4 .健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；5 .建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；6 .搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性二、現(xiàn)場一一人員管理1、培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)：2、注意缺席頂位：有

18、許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一，并要對頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。3、調(diào)動每一個人的積極性：獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。4、信息交流要順暢：信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。5、要經(jīng)常巡視：百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的三、現(xiàn)場5s管理5s活動的作用：1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；2、作業(yè)出錯機(jī)會少，不良下降，品質(zhì)上升；3、避免不必要的等待和查找，工作效