關于發(fā)生粉塵爆炸應急預案

1、關于發(fā)生粉塵爆炸應急預案一、目的1、風險點：粉塵爆炸造成損失。2、為落實作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理規(guī)定的要求，切實保證員工生命和公司財產(chǎn)安全，在發(fā)生粉塵爆炸時，能夠正確有效的進行處理，把公司的風險損失降低到最小，制定本應急預案。二、工作原則1、在應急救援時，堅持以人為本的原則；2、堅持先重后輕的原則；3、堅持先近后遠的原則；4、控制全局，防止次生災害進一步發(fā)生的原則；5、密切協(xié)調(diào)，相互配合，為公司負責，敢于承擔的原則；6、積極爭取，積極救援的原則。三、適用范圍本預案適用于吉林裕豐米業(yè)股份有限公司各生產(chǎn)車間粉塵爆炸事故的應急處理。四、應急救援組織領導及機構1、粉塵爆炸事故應急救援領導小組：總指揮：集團主管

2、副總經(jīng)理副總指揮：生產(chǎn)技術部、行政管理部、人力資源部經(jīng)理及車間主任成員：各部成員、生產(chǎn)班（組）長及車間全體員工2、按職責分類，下設四個小組：（1）現(xiàn)場救援小組：組長：發(fā)生粉塵爆炸的班（組）長組員：發(fā)生粉塵爆炸的車間員工及現(xiàn)場人員（2）保障小組組長：行政管理部經(jīng)理組員：行政管理部成員和財務人員（3）對外聯(lián)絡和善后事故處理小組：組長：人力資源部經(jīng)理組員：生產(chǎn)車間主任、人力資源專員（4）事故調(diào)查小組：組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理、保安專員組員：發(fā)生粉塵爆炸的車間主任及班組長五、職責1、負責事故應急救援的指揮領導工作；2、在發(fā)生事故時，負責進行事故救援；3、負責對事故的基本情況進行了解、調(diào)查和處理。六、應急措

3、施1、應急方案的啟動當車間有發(fā)生粉塵爆炸時，發(fā)現(xiàn)者要大聲疾呼，迅速把信息發(fā)出，并進行正確的施救。附近人員得到信息后，要在最短的時間內(nèi)把信息傳播出去，同時上報相關的管理人員和應急組織機構；相關的管理人員一是要報告給本部門的負責人，二是拔打120（如需報119要同時拔打119），三是要按排門衛(wèi)人員，對120救援車輛進行引導；本部門負責人在得到信息后，一是要報告給總指揮，二是要到現(xiàn)場組織指揮；應急組織機構成員要迅速各就個位，按職責行事，應急方案隨之啟動。2、開展自救（1）對傷者進行搶救。對于神志清醒的傷者派專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動；對于輕度昏迷者或呼吸微弱者，應就地用針刺或用指甲掐人中、十

4、宣、涌泉等穴位，并及時送醫(yī)院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立即就地進行心臟擠壓法搶救，絕不能無故中斷，并及時送醫(yī)院搶救；對于傷者心跳和呼吸都已停止，則須立即就地采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，絕不能無故中斷，并及時送醫(yī)院搶救；在搶救同時，撥打120進行急救；（2）若此次粉塵爆炸事故引發(fā)火災時，應同時啟動火災應急預案；并撥打119報警。3、搶險求援的保障行政管理部要及時按排人員車輛，保證救援用車隨叫隨到；財務部對入院人員做好緊急救援和資金保障。4、信息的發(fā)布（1）當粉塵爆炸事故發(fā)生后，一切的對外信息發(fā)布權歸集團主管副總經(jīng)理。其它人員未經(jīng)批準，不能隨意接受外界媒體采訪；（2）保障組負責做好事

5、故家屬的聯(lián)系、安置、安撫。5、事故調(diào)查及善后處置工作（1）當救援工作告一段落后，事故調(diào)查小組應對事故原因、責任人及損失情況進行調(diào)查、分析、取證，并在12小時內(nèi)形成報告向公司有關領導報告；（2）當公安部門介入調(diào)查時，事故調(diào)查小組應組織救援搶險隊員保護好現(xiàn)場，相關人員應如實提供情況，密切配合調(diào)查工作。6、事故處置（1）通過調(diào)查取證，事故調(diào)查小組應對直接責任人提出處理意見并報領導批準后執(zhí)行；（2）公安部門直接介入調(diào)查的，事故調(diào)查小組組長應與其密切聯(lián)系共同協(xié)商處置意見；（3）為了吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高粉塵爆炸事故的控制水平，應發(fā)動全體人員進行全面的總結，表彰救援搶險行動中有功人員，查找管理控制中的不足，進一步完善控制方案和管理辦法，修訂防止粉塵爆炸規(guī)定和應急預案，防止事故的再次發(fā)生。7、善后處理當出現(xiàn)人員傷亡時，善后處理小組要妥善安置好當事人家屬及親屬，安排做好食宿等相關事宜的安排，為妥善處理事故打下良好的