---集團----項目部質(zhì)量、安全自查自糾報告項目部自查自糾

1、尸*集團*項目部質(zhì)量、安全自查自糾報告項目部自查自糾*集團*浩特項目部質(zhì)量、安全自查自糾報告針對上級單位對中鐵九局各項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我項目部立即組織相關(guān)部門召開了質(zhì)量、安全專題會議，并結(jié)合本項目工程實際情況，制定了詳細的安全檢查計劃，由項目經(jīng)理牽頭組織落實檢查，對本項目工程進行了全面的質(zhì)量、安全自查自糾工作。為確保本項目建筑工程質(zhì)量及施工安全，我項目部堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的雙一原則，以“預防為主、綜合治理”的方針，進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量、安全的“人為核心”控制理念，確保工程質(zhì)量及施工安全，現(xiàn)將本工程采取的安全質(zhì)量監(jiān)管主要做法、自查自糾情況及對下一步工作的打算匯報如下：一、本項目工

2、程基本情況概述*7告特*站廣場規(guī)劃及地下建筑工程，位于復興街、*大路、規(guī)劃路及*7告特子站房圍合區(qū)域內(nèi)。總用地面積58000m2,總建筑面積40302m2,共分地下、地上兩層，其中地下建筑面積40152層高4.5m-5.1m,為地下停車場，設(shè)有四個汽車坡道出入口，744個車位，及消防泵房、取暖、通風等相關(guān)配套設(shè)施。地上建筑面積150另有鋪裝、綠化、亮化、雕塑等相關(guān)工程。本工程主體結(jié)構(gòu)外圍最大長度327.6m,最大寬度165m結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計耐火等級二級，抗震等級三級，使用年限為50年。所需混凝土共計56024立方米，鋼材4871噸，防水卷材15.16萬平，止水帶8120米，綠化面積12

3、621平方米，挖土方33.1萬方，填土方5.1萬方，旋噴樁83175延米，鉆孔樁13649延米。二、質(zhì)量控制主要采取的管理措施(一)本項目部制定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制及保證質(zhì)量的各項措施，并對現(xiàn)場整體質(zhì)量進行檢查記錄。1 、質(zhì)量方針：我項目部堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全面建立健全和完善的領(lǐng)導班子及質(zhì)量專業(yè)人才培訓；2 、質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達到規(guī)定的質(zhì)量目標，不定期組織施工班組、及民工參加有關(guān)質(zhì)量的培訓和學習活動，并為之承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任；3 、質(zhì)量控制：采取二級交底模式(1)由項目技術(shù)負責人以施工組織設(shè)計、施工方案等對工藝流程、進度安排，質(zhì)量

4、要求及主要施工工藝向全體項目部施工管理人員進行交底；(2)由施工工長向班組進行專項工程技術(shù)交底，在交底中注意基準線、軸線、標高的控制要求，必須明確，精準；(3)由質(zhì)檢員對以下技術(shù)重點進行控制檢查：、施工前各原材料材質(zhì)證明、合格證、復試報告、各種實驗分析報告、基準線、控制軸線、標高控制及沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告4、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。提高操作人員的施工質(zhì)量意識，加強質(zhì)量控制自覺性。三、安全管理主要采取的技術(shù)措施本項目施工現(xiàn)場的安全管理，重點控制

5、人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，充分利用“三強化”模式來消除一切事故隱患，避免發(fā)生事故傷害，減少事故損失的管理目的。(一)強化安全責任制落實，實施責任管理(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導開展安全管理活動。(2) 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(3) 嚴格落實“管生產(chǎn)必須管安全”及“安全生產(chǎn)一崗雙責制”的原則，建立層層落實安全責任，全員承擔安全生產(chǎn)責任的良好氛圍，全面將安全生產(chǎn)責任制落實到縱向到底，橫向到邊。（二）強化安全教育培訓項目部定時定點進行安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)知識，有效防止

6、人的不安全行為。（1） 一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。（2） 所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。（3） 新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律、危險源辨識和控制。強調(diào)操作的非獨立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。（4） 發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。（三）強化危險源辨識及風險評價，確保重大危險源的有效監(jiān)控1、本項目部危險源辨識與

7、評價采用作業(yè)定量條件危險性評價法，將作業(yè)條件的危險性作為因變量（D）,事故或危險事件發(fā)生的可能性（L）,暴露于危險環(huán)境中的頻率（E）及危險嚴重程度（C）作為變量，確定它們之間的函數(shù)關(guān)系。根據(jù)公式計算的危險性分值，用對照危險性分值劃分的危險程度等級，來確定其危險程度。2 、危險源辨識與評價所選擇活動、過程和服務(wù)本項目按施工工序?qū)⑹┕み^程基本劃分為場地平整及臨建、基礎(chǔ)土方工程、基礎(chǔ)主體工程、主體鋼筋工程、模板工程、混凝土施工、腳手架施工、主體水電工程、主體施工安全防護、現(xiàn)場料具管理、外裝施工、設(shè)備安裝、內(nèi)裝施工、后勤管理等十四部分。3 、本項目可能存在的職業(yè)安全健康危害因素可劃分為機械類、電器類、

8、防護類、消防類、材料類、環(huán)保類、行政衛(wèi)生類及其他，主要存在于以下幾個環(huán)節(jié)：a.管理：施工管理、工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓、教育過程控制；b.人員素質(zhì)：人員意識、操作規(guī)程、經(jīng)驗；c.環(huán)境條件：作業(yè)環(huán)境與條件；d.職業(yè)衛(wèi)生、消防。4 .危險源的控制與管理：危險源管理采取分級負責的原則（1）對于一般性危險源通過各單位在施工中采取對從業(yè)人員進行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督來加以控制。（2）重大風險控制：各單位對辨識出的重大危險因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計與安全專項方案中，編制相應(yīng)的專項措施（方案），對重大危險因素進行控制。與重大危險因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度

9、，使施組（方案）中的安全措施切實落實到實處。各級專（兼）職安全員負責對本職責范圍內(nèi)的重大危險因素的控制進行監(jiān)督，以確保其及時有效的實施；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保一切重大危險因素均處于受控狀態(tài)中。（3）重大危險源控制與管理：對于重大危險源及時向上級部門進行申報登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項的控制措施，時刻對危險源進行監(jiān)控。四、文明施工采取的主要措施（1）文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標準管理。（2）環(huán)境保護措施：加強對施工現(xiàn)場灰塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除灰塵和污水的污染，同當?shù)丨h(huán)

10、保部門加強聯(lián)系，嚴格執(zhí)行公司環(huán)境管理體系。五、質(zhì)量自查自糾及整改落實情況（一）項目部嚴格按照質(zhì)量檢查標準，分別組織技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及施工員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)將自檢及整改落實情況匯報如下：1、個別防水卷材鋪設(shè)不平整、陰陽角處理不當2、個別直螺紋鋼筋套絲端頭不平整、套絲長度大于2P3、鋼筋半成品未苫蓋，易受潮銹蝕4、個別墊層澆筑完成后表面不平整、有蜂窩麻面現(xiàn)象（二）處置措施：對所檢查出的問題，項目部嚴格按照“三定”原則，落實整改時間、整改人員及整改措施。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取以下措施：1、加強施工人員的質(zhì)量意識教育，從而提高工人的施工技能及質(zhì)量意識等綜合素質(zhì)2、擴大施工管理人員的檢查

11、，監(jiān)察力度和檢查面3、提高問題的發(fā)現(xiàn)、分析、處置速度，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過學習總結(jié)，將問題處理在萌芬狀態(tài)，并杜絕類似問題的再次發(fā)生。六、安全自查自糾及整改落實情況（二）臨邊洞口防護自查及整改情況針對在建主體項目部立即組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場基坑防護及臨邊洞口防護進行了全面檢查，共查處2條安全隱患，現(xiàn)已對基坑周邊及臨邊防護缺少、損壞和不符合要求的進行了逐一整改，基本符合安全生產(chǎn)要求。（三）現(xiàn)場臨時用電自查及整改情況經(jīng)項目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場配電設(shè)備良好，符合臨時用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機械用電符合三相五線，一機一閘一漏一箱，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個別私拉亂接、

12、配電箱未上鎖現(xiàn)象，現(xiàn)已責令整改；項目部同時也對臨時用電線線路及電箱內(nèi)各電器元件進行了細致的檢查，確保各元件的靈敏、可靠，臨時用電設(shè)施的安全性，臨時用電共查出4條安全隱患，現(xiàn)已全部落實整改，基本符合臨時用電安全要求。（四）起重機械設(shè)備自查及整改情況目前本工程所涉及的其中機械設(shè)備分別為：塔式起重機2臺，汽車起重機2臺我項目部針對現(xiàn)有使用的設(shè)備均進行了檢測和自查，包括對設(shè)備手續(xù)資料、標準節(jié)垂直度、電器線路（開關(guān)）、防墜器、限位器、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩，本次自查共查出5條安全隱患，現(xiàn)已有廠家技術(shù)人員和項目部設(shè)備管理員共同完成整改。（五）消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況項目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過期

13、現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；對于損壞的消防架、消防鍬項目部也全部進行了整修，并新購置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。（六）文明施工自查及整改情況本次自查中現(xiàn)場文明施工個別區(qū)域、分別存在材料堆放凌亂、現(xiàn)場標示缺少、木工作業(yè)區(qū)未安裝防護棚，針對文明施工存在的問題，項目部嚴格按照三定原則，指定詳細整改計劃，落實整改責任，現(xiàn)已整改完畢，基本符合文明施工條件。（七）安全教育情況安全教育是實現(xiàn)本質(zhì)安全化的動態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項目部管理人員及民工的自我安全保護意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍，項目部嚴

14、格落實三級安全教育制度，分別對項目部管理人員及新進場工人進行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進場職工花名冊及三級安全教育卡，嚴格落實“管生產(chǎn)必須管安全及一崗雙責制”，提高項目部管理人員及新進場工人對安全生產(chǎn)的認識，層層落實安全責任網(wǎng)格化管理體系，進一步減少和控制人的不安全行為，強化動態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全度。七、對存在質(zhì)量、安全問題的分析針對目前質(zhì)量、安全存在問題的分析如下：(1)項目質(zhì)量、安全體系還不夠完善。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標準和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提

15、高。(2)質(zhì)量安全責任落實不到位。項目雖然每年都層層簽訂安全目標責任書，但一些人員及班組只將其當作個程序，未真正予以重視，故在工作中對質(zhì)量安全隱患采取整改措施不堅決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制不落實；有的班組沒有質(zhì)量安全培訓計劃，一線作業(yè)人員的安全防護意識薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。(3)班組質(zhì)量安全專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識不強，實施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)。八、下一步質(zhì)量、安全工作打算針對目前程存在的質(zhì)量安全問題，本項目部今后將從以下幾個方面抓好落實

16、。（一）加快質(zhì)量、安全體系的建立健全和完善。對現(xiàn)有的質(zhì)量、安全體系加以梳理，對于不適用于本項目的規(guī)章制度加以修訂，并全面做好制度的宣貫培訓工作。（二）細化質(zhì)量、安全責任制的考核體系。對于層層簽訂質(zhì)量安全責任書的相關(guān)人員及班組，細化考核時間、考核分值、考核項目，強化考核力度，每月考核分值直接與職工薪酬或班組工程款相掛鉤，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎懲制度。（三）加大施工現(xiàn)場安全資金投入。按照本項目工程安全資金投入預算表，制定詳細的安全資金投入使用計劃，使安全資金和物質(zhì)的投入切實得到落實。（四）加強勞務(wù)班組質(zhì)量、安全技術(shù)人員的培訓。對于各勞務(wù)班組配備的質(zhì)量、安全技術(shù)人員由項目部制定培訓計劃，并不定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓工作，從而不斷提高勞務(wù)班組專業(yè)技術(shù)人員水平，有效