史上最全建設(shè)工程全流程

1、工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程（一）基本流程項(xiàng)目建議行可行性研究項(xiàng)目評估修決策階段立項(xiàng)決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批|擴(kuò)初設(shè)計(jì)r程設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)及其審批建設(shè)準(zhǔn)備施許可施工與安裝采財(cái)與施匚階.段生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算交付使用階段項(xiàng)目后評價(jià)（二）建設(shè)項(xiàng)目投資決策流程政府投密項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目報(bào)而綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探組織召開第一次匚地公議、參加圖紙分南（一）項(xiàng)目管理基本流程生訂項(xiàng)目管理委把合同頊n建苣笛期投S決策階段尊濘為目嗚性研究委口會同叁托期家中位班打地腦期水艱H讓設(shè)蟲施期段施工及安裝階段蝮工階段初步設(shè)計(jì)一確定的投資微算設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證確定投資饃

2、算施招標(biāo)審查通知施工圖檢取建設(shè)程規(guī)劃許可證|（三）合同簽訂流程（四）施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)口管理計(jì)劃表落實(shí)“一：通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金使用情況及貸款討劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位.施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)積極保砰保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，減小風(fēng)險(xiǎn)（七）竣工驗(yàn)收流程編網(wǎng)搜工驗(yàn)收汁也接受承建單位的海L驗(yàn)收申請申枝是杳符介竣喘收的條件小符合不產(chǎn)驗(yàn)收不予騎收要求相關(guān)單位完善不合格I相建設(shè)頊目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃.人防.消防、環(huán)

3、保'環(huán)境I:程完成情況有未完一完成于收期城不臉限完檢查各承建率位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)LI是白X成不合格要求承建單位限期完成合搭向建電單位進(jìn)行工程移交三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程（一）工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程總甘承包單位技術(shù)管理及房血:傀讓悻察的落續(xù)口開4一次丁地£i九監(jiān)洋W底內(nèi)助建設(shè)單位燃加州神,即心£t中斯中位器訂WtT&rd檢用tihT班斯安個防護(hù)消空飛飛KT.提出意見”監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理.程師ifl期建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單叔、承口里，.i三仃濯：.ft耳鱉員工晉區(qū)科川人牽川f總二dl冏時(shí)工行肥i,根過單位叮他外案嬴要里住注，IH注FI人員膈收介ts：烈時(shí)卡同華松的福星

4、保立地科世行題收筌訂工程建設(shè)相理合同確定總分包單位.監(jiān)理介同住設(shè)單位ssn工程建設(shè)自同建H、承應(yīng)單曾通討交規(guī)平:松市忸院底設(shè)計(jì)單位監(jiān)鄴鵬也政過單位承包單位承包單位監(jiān)理單位建也單寸合格施T.地織慢W施I疔窠審核覽理單位監(jiān)理單位監(jiān)捌單位出世玳位承包單位訓(xùn)I梟屏水包單仙承包單位提交開工報(bào)審頁X2格國單向事宜工程開工嶷件以我卬位提著工理J工檄田泰監(jiān)理年也上程正式開工俎馴設(shè)計(jì)：程定位.放鼓第一次I；地叁故建設(shè),KL總包年位播格推出監(jiān)理規(guī)劃利書調(diào)（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程（四）施工階段工程進(jìn)度控制流程申報(bào)否審核海工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè).藍(lán)理單位根據(jù)I：期總目標(biāo)編制葩工總進(jìn)度計(jì)制承包單位座附有;編制材料,設(shè)和

5、采供計(jì)郵勞動力用用計(jì)劃施匚機(jī)械使用計(jì)劃iij,編制忤,具月度計(jì)劃承包單位中版審核年，季、月度計(jì)刻建設(shè)，監(jiān)理單位編制說明中應(yīng)m1.上月玩際完成錄.工程審工2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作搭3、il劃提前或推后的原閑分析：4.振來取的對策.基本符合沒糾正進(jìn)度計(jì)劃儲國承包單位承包單位檢查計(jì)則執(zhí)行情況,實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位導(dǎo)找嚴(yán)R怩渴計(jì)劃通知書監(jiān)理單信突現(xiàn)工師總n尿施工階段工程質(zhì)量控制流程不計(jì)格不合格施工瓜心及心理取樣不合格填報(bào)工程報(bào)檢小不合格合格監(jiān)理匚程時(shí)現(xiàn)場檢寄及審肯試騙報(bào)鏤發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件下一道工序施工分部工用兌成心J分制:程報(bào)驗(yàn)承包觥位現(xiàn)場檢方內(nèi)業(yè)資料檢件監(jiān)理.1:程帥監(jiān)理L程

6、帥不合格整發(fā)分部工程橫喊認(rèn)可R監(jiān)理工程師承包俱位施方案仁加倍發(fā)試或更換材料隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分頊工程疑最評定表承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單檢驗(yàn)批,分項(xiàng)I臉蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢險(xiǎn)認(rèn)可砥各分咻ME工程自檢分部、分項(xiàng)工程施：審批開工申請、下達(dá)開工令（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程堆L內(nèi)外境熨艷場，環(huán)熟酬俄部部審閱設(shè)計(jì)文件、寫加設(shè)計(jì)交底確保主體結(jié)構(gòu)，房屋功能和戰(zhàn)匚攆作、使用中的安全）申住施工坦班設(shè)計(jì)瓦專項(xiàng)安全做打宴,支金防范預(yù)案!、編制（監(jiān)理細(xì)則），落實(shí)施匚安全的管理制度和技術(shù)指褪）審查入場施工f牙包）單位。主要人員和設(shè)備的資怔材料（確保胞位人員的技術(shù)束痂和設(shè)條的性能可宛）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全瑞林監(jiān)理作總站中對“安全監(jiān)理*I系進(jìn)行總結(jié)含問管孫城格合同執(zhí)行情況